我是办公室一名事务员，想做一个关于办公室的QC课题，但是不知道该以什么课题为主，希望大家帮我一下，谢
浅析QC课题之选择在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。
特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。
公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题，成立质量小组，持续改进成绩斐然。
作为研发部门，通过开展QC活动，关注产品质量的持续改进，不断进行产品稳定性的探索，既能带动同类研发产品的改进和提升，又利于生产和工程现场节约资源和成本。
质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。
在QC小组的活动程序中，总共有10个步骤，其中前6步都是在P阶段实施，足以体现P阶段的重要程度；“课题选择”是P阶段的第一道关口，选择好的课题就是成功的一半。
对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊。
锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至7月所有工程和生产现场反馈的问题进行梳理和筛选，结合工程师现场对现状的把握、理解程度和公司要求初步选定了5个待选课题，综合考虑重要性、紧迫性、现实性、经济效益等方面，最终将目标锁定在出钞口刮擦故障这个点上。
期间，工程师亲自到现场摸底调查，对处理和解决问题做到心中有数，再结合行业内的标准设定目标，该目标既有参照性又有现实性。
在实际操作中，“设定目标”、“分析原因”、“要因锁定”几个环节有可能会交织在一起，一般要游离很长时间，在多如牛毛的数据和材料中徘徊，无所适从。
这里有个小窍门：在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
一个QC课题自诞生开始，就注定是一个PDCA的循环往复。
回顾P阶段的6个步骤，结合本小组在P阶段的活动，个人心得是：“课题选择”务必要确保审题的广度和深度；“现状调查”务必要做到紧扣主题，像剥竹笋一样层层剖析；“设定目标”切忌好高骛远，力不能及；“分析原因”提倡广泛参与，多角度扫描；“要因锁定”就一个字——准；“制定对策”要综合治理，百密无一疏。
掌握了QC的工作程序之后，有心人在平常工作中，通过揣摩和推敲，于不经意间就能发现好的课题。
如何做好一个全检QC
什么是QC:QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。
按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。
组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
怎样做好全检QC：一、包装企业应重视新形势下质量管理小组活动 1、强化领导对QC 小组活动的重视。
领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。
首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。
从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。
领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。
2、领导要正确引导QC 小组的活动。
推进者素质的高低将直接影响到QC 小组活动的水平。
一个合格的推进者应具备质量意识，问题意识和改进意识。
密切联系群众，热心质量管理事业和关心QC 小组的发展。
QC 小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才。
才能更好的引导、帮助QC 小组开展活动，并取得成效。
特别是在QC 小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选择。
正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC 小组正规化。
3、全员参与是QC 小组活动的有效形式。
广泛开展QC 小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。
企业有关部门应广泛发动职工参加QC 小组活动，并做好指导帮助和推进工作。
QC 小组要与行政班组紧密结合，同时QC 小组活动要与加强社会主义精神文明建设提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设班组建设技术革新合理化建议活动结合起来。
二、注重QC 小组活动的不断创新 1、企业要不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。
而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
2、拓宽小组活动的范围，结合市场竞争的焦点——质量，适应时代发展要求。
从单独提高产品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境质量等。
所以说QC 小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。
三、加强对QC 小组活动的组织、管理和实施 1、QC 小组的组建形式。
要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨班组、部门组建。
其主要类型有创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型小组。
企业可因地制宜选择类型开展活动。
为了体现全员参与质量管理，可着重发展以职工为主体的现场型和服务型小组；同时组织有技术人员参加的科技开发型的小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。
为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3至10人为宜。
小组成立并确定活动课题后可向所在部门登记注册，由部门汇总报送企业质量管理部门。
2、企业要鼓励QC 小组根据企业和本单位的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状人手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。
为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取部门推荐，领导指定或招标承包的方法。
小组选择课题不宜过大，宜选择身边的力所能及的课题，力求时间短见效快。
完成课题后再选择新的课题，并及时向公司有关部门备案。
鼓励QC 小组集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结
如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动
企业管理；如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动；柯宇庆；（中铁四局集团有限公司第七工程分公司）；摘要：20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管；QC小组活动在我企业开展也已经有30多年的历史，；和不断总结，QC小组活动已经成为企业中群众性质量；本文针对施工企业的工作工作和企业管理工作中发挥着；性质，探索分析如何切实有效开展QC小组活动的一些；关键词：建筑企业管理如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动柯宇庆（中铁四局集团有限公司第七工程分公司）摘要：20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管理（TQM）”，QC小组活动在我企业开展也已经有30多年的历史，经过广泛参与和不断总结，QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是提高产品质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
作为全面质量管理的一项重要工作，QC小组活动正在质量管理本文针对施工企业的工作工作和企业管理工作中发挥着巨大的作用。
性质，探索分析如何切实有效开展QC小组活动的一些方法。
关键词：建筑企业质量管理QC小组1962年，日本首创了质量管理小组（QC小组），并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。
20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管理（TQM）”，同时也开展了QC小组活动。
我单位从上世纪八十年代以来，大力开展此项活动，经过多年活动总结，认为QC活动确实是实现全员参与质量改进的一种有效形式。
对于企业加强产品质量，提高竞争能力，提升员工的综合素质和分析解决问题能力，降低成本，增加效益都有着积极的作用。
本人从2005年从事QC小组管理活动，经过多年的管理实践发现施工企业的小组在活动中还存在一些施工企业现场施工工期紧，任务重，基普遍的问题。
比如：层单位对参与QC小组活动积极性不高；活动发展不均衡，没有达到一定的普及率（产生的现象就是每年的QC成果发表都是“老面孔”，参加成果发布的总是比较固定的个别单位和员工）；成果选题范围狭窄，形式过于教条，死板等等。
作为建筑企业的质量管理部门的工作人员，笔者也在思考，该如何引导职工群众积极参加QC小组活动，提高QC小组活动的吸引力，提升小组活动成效。
为此笔者就如何有效的开展QC小组活动提出如下的意见与看法：1公司领导的高度重视是前提领导重视支持，小组活动的各项资源都能得到有效的保证，确保活动顺利开展。
目前，从全国建筑市场来看，发展迅猛，规模不断扩大，支柱地位日益显著。
随着市场的扩大建筑企业的规模也随之不断扩大，以我公司为例，由原来年产值几千万转变为二十个亿的施工生产综合性大企业，为此人力资源相对非常紧张。
各级各岗位员工的工作量普遍较大，在保证施工生产进度、安全质量的同时还要抽出人力、物力、财力支持小组活动的开展，就需要各级领导的大力支持。
因此各级领导，特别是基层的领导高度重视是活动的前提。
领导关心、重视、支持QC工作，小组成员的活动积极性才会高，工作才能扎实有效，就能成效显著，在质量提高方面发挥出积极的作用。
2开展广泛、深入、分层次的QC小组培训是活动的基础目前，基层项目部多为刚毕业的实习生，工作热情高，但普遍缺少QC小组活动的基本知识，对开展QC活动的工具、方法基本上处于一个空白区。
对于不了解的东西，很难激发员工参与的积极性和主动性。
因此企业必须有计划、有组织、广泛、深入、分层次的在企业内部开展培训工作。
一方面做好培养QC活动的骨干的深化教育工作，将专业技术和管理技术相结合，提高小组成员的管理知识和专业技术知识的结合能力，圆满完成自己的课题。
另一方面通过骨干的带动作用，在全体职工中普及QC活动的基本方法和知识。
从基层单位中挑选最需要培训的职工安排学习。
在目前工作任务繁重的情况下，尽量使每一次培训都能取得实际效果，使职工群众切实掌握方法开展QC活动才能使活动中管理和控制起到切实可行的效果。
只有全员掌握了解活动程序并积极参与其中，才能真正实现QC小组活动的全员性，杜绝发表会上“老面孔”的反复出现。
3抓好过程管理是QC小组活动的核心QC小组活动是严格按PDCA科学循环程序来进行活动的，为使QC小组活动始终处于有效的监控之中，加强QC小组活动的过程控制是十分关键的。
应从项目的选题入手抓起，选择以提高质量、降低消耗、增加效益和改善管理等为目的，能够切实解决施工生产实际问题的小、实、活、新的课题，并对实施过程进行有效的监督和指导，确保目标制定，活动分析、活动记录，统计工具使用等各项工作都要落在实处，公司管理人员要做好对项目部QC小组活动的指导，分析研究QC活动发展情况和共性问题的处理，并选择一些主要课题进行具体指导。
在项目部中，应注重发挥和调动质量管理人员的积极性，参与小组的管理或活动，发挥和调动每个人的聪明才智。
最后做好成果的总结和发表。
4对QC小组的激励是公司QC小组持续开展的动力采用适当的激励手段，可以调动全体员工的积极性，这是保证QC小组活动也促使小组成员的热情得以保持。
的健康发展的有效手段。
激励的手段可以包括荣誉激励、物质激励、考核激励、定职激励等。
①荣誉激励：对取得成果的QC小组并取得企业级或省部级或国家级优秀QC小组授予荣誉称号，发给荣誉证书，给予表彰；②物质激励：对于获得荣誉的小组给予一定现金奖励。
③考核激励：参与QC小组活动的项目根据得奖情况在劳动竞赛、绩效考评、综合考评、评先等一系列考评上予以加分，④定职激励：作为职称评定加分的条件之一。
通过这一系列的激励手段让小组每个成员为获得这一荣誉而感到自豪，同时也会为维护这一荣誉而努力，从而促使QC小组活动向程序化、规范化的方向发展。
5开拓创新是公司QC小组不断进步的动力在现场实际生产过程中，往往会碰到许多复杂的无法弄懂的尖端技术，解决起来相当困难，鉴于技术与经验不足的情况，通过开展QC小组活动，首先能促进现场员工摸索整理，在此基础上寻找突出一些规律性的东西，加以归纳、破口，层层深入解决问题。
此外QC活动的开展还可以从思活动方式、分析解决问题方法、实施对策方法、成果想观念、28企业管理浅析企业内部控制存在的问题及采取措施黄爱华1王小强2（1.江西省社会科学院；2.北方激光科技集团有限公司）摘要：随着企业结构调整和技术创新力度不断加深，经营规模的不断扩大，以及经济形势日趋错综复杂，企业内部控制建设成为企业“得控则强、失控则弱、无控则乱”。
本文提经营管理中一项重要工作。
出企业内部控制在企业经营管理中发挥的积极作用，企业内控存在的问题，建立健全企业内控应采取的积极措施。
不断完善企业内部控制，有利于实现企业高效运转，提升企业管理水平和运行效率。
关键词：内部控制存在问题采取措施提升运行效率随着我国改革开放不断深入，市场经济的进一步发展，企业经营规模不断扩大，以及国际国内复杂经济环境的影响，企业面临着形形色色的经营风险，在激烈的市场竞争环境下，企业要保持健康、持续发展，必须要有完善的内部控制是建立现代企业制度内部控制制度约束和支撑。
的内在要求，内部控制的健全与否，是企业经营成败的关键，没有一个完善、科学的内控体系，企业的各项经营活动就不能达到预期目标。
“得控则强、失控则弱、无控则乱”。
有效规避企业经营风险，不断完善企业内部控制是企业提升竞争力的根本保障，也是促进企业运行效率提升的基本要求。
1内部控制在企业经营过程中的主要作用内部控制是企业内部相互制衡、相互监督的自我制约和自我调节的机制，对于规范企业经营管理、提高经营效率具有重要作用。
有效的内部控制可以在岗位职责管理的基础上，辅之以流程化管理，形成多维的全过程的管控体规范化，确保企业经营管理合法合系，推动管理精细化、规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，从而促进企业强基固本、做强做优。
1.1资源的合理配置内部控制不仅能够监督和制约企业财产物资完整，而且能对企业各种资源进行合理配置，最大限度发挥作用，最大限度创造价值，为企业创造现物尽其用，企业必然兴旺发金流和利润服务。
人尽其才，达，持续发展。
1.2有效控制企业各类经营风险的产生内部控制将科研、生产、采购、物流、质量、营销、财务等各部企业计划、门的工作紧密结合起来，加上严密的监督与考核，控制经营环节中可能产生的风险，促进企业高效运转。
1.3保证会计信息支撑服务作用健全的内部控制可以保证会计信息的真实和完整，从而如实反映企业经营过“出血点”，程中存在的问题，并及时发现生产经营过程中从而为公司高层领导提供强有力的决策依据。
1.4确保战略目标的实现通过内部控制管理，明确（上接第28页）各部门责任和分工，将企业短期任务和长期战略目标结合起来，细化分解总体目标，使其落实到部门、班组或员工身上，激发员工的工作热情，保证企业生产经营活动高效运转，促进战略目标的实现。
2企业内部控制建设可能存在的问题内部控制是为了避免经营活动中存在的风险而制定的风险防范体系，随着企业经济业务进一步扩大，企业规模迅速扩张，集团化运作大量涌现，国内外经济环境危机预算管理形四伏，但随之而来的是企业财务制度建设滞后、监督考核弱化、效率低下等不断涌现。
主要原因有：同虚设、2.1内控体系不健全，内控制度不完善随着企业业务不断扩展和经营理念的转变，出现了国有企业股份制改制、企业重组、企业投资的多元化、筹资渠道的多样化、大量衍生金融产品的利用，但相应配套的监管制度未能跟上，在股本交易控制、重组、投资、金融创新等内部控制方面出现了问题，亟需对这些方面控制流程进行完善。
有的健全，如货币资金控制、债权控业务流程单项比较合理、制、债务控制等，但业务流程各环节之间缺乏连贯性，使内部控制不能发挥其应有的作用，没有实现职能向流程的转变，没有从企业整体角度考虑内部控制体系建设，企业经营的各个环节也没有相配套的管理制度，使企业内部控制在控制环境、控制程序、财务系统方面不能相互联系、相互依存，部分环节存在漏洞，内部控制措施不能起到应有的作用。
2.2内部控制执行机制不健全企业内部控制管理活动中考核奖惩机制不完善，制度执行力不强，内部审计机构没有起到应有的作用。
计划或想法可能是好的，但由于没有管理部门认真地去考核、去检查，没有真正去落实各项制度，说在嘴上，挂在墙上，执行效果不理想。
一种制度不管多么严密、多么完善，如果缺乏严格的考核就不会达到我们的初衷。
企业整个经营控制的过程必须存在应有的监督，通过监督使各项行为不偏离正确的轨道，这样才能促进企业良性发展。
2.3企业预算控制起不到应有的作用企业没有将预算同经营业务深度融合，预算控制的业务没有涉及企业的各个环节。
其次，重视对预算的编制，而轻视预算执行过程中的跟踪和监督，对于预算执行情况的考核更是不力，企业预算没有达到闭环管理，造成企业各项资源没有起到合理配置目的，预算只是一张皮，削弱了预算的科学性。
QC七大手法是
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。
QC新七大手法： 关联图(Relationship Diagram) 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
亲和图(Affinity Diagram) 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
系统图(System Diagram) 系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
过程决策程序图(PDPC) 过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
矩阵图(Matrix Diagram) 矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart) 矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。
矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。
这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。
在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
箭条图(Arrow Diagram) 箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
全面质量管理心得
以下为某公司全面质量管理心得，希望对你有帮助。
为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。
而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。
全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。
我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。
但是真正意义上的全面质量管理 是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。
我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。
联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。
通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。
遇事不慌。
更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。
3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。
要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。
任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我 们提出的方案的准确性。
并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。
并能够提高自己工作能力。
通过总结能够体会到工作中的不足。
关于QC五小成果如何写
如何执行力 执行力“就是按质按完成工作任务”的能力。
个行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
如何树立积极正确的工作态度
关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功
注塑部qc组长年度总结怎么写?
在公司领导和各部门的大力支持下，本年度QC工作顺利开展并取得了一定成效。
共有38个小组45项课题进行了注册。
经过初审、二次评审从25个已完成课题中筛选出10项成果，参加了16年度的公司QC成果发表大会。
这10个发表材料基本上代表了目前参加QC活动人员掌握QC知识程度；运用7种工具的能力以及编辑发表材料的水平。
为了把18年的QC工作进一步深入、持久的推动下去，本文将对17年的工作进行以下说明，敬请大家提出宝贵意见和建议。
