OKR工作法
OKR工作法2分享书籍OKR工作法本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
3OKR工作法01什么是OKR工作法
4什么是OKR工作法?OKR工作法“请你告诉我，我该走哪条路
”爱丽丝说。
“那要看你想去哪里。
”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》5目标管理的发展OKR工作法OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。
6什么是OKR工作法?OKR工作法OKR(Objectives&KeyResults，目标与关键结果)Objectives:wheretogoKeyResults:howtogetthere7OKR的定义OKR工作法OKR（Objectives&KeyResult，目标与关键结果）•是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。
同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（keyresults）：是一种定量描述，用于衡量指定
使用okr工作法将给企业带来什么改变
OKR工作法知识改变命运学习成就未来荐语•我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢
•办法就是——把它们变得紧急。
•而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
作者简介克里斯蒂娜·沃特克（ChristinaWodtke）全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。
曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织TheInformationArchitectureInstitute的创办人和首任总裁，以及著名信息架构网站BoxesandArrows的创办者。
3目录010203什么是OKR工作法
如何设定一个好的OKR
如何运行你的OKR
41什么是OKR工法
前言：阿塔兰忒的故事阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。
她父亲却想把她嫁出去，所以他决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。
阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。
他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。
最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如
使用okr工作法将给企业带来什么改变
教育手段方法上较原来发生了质的变化
OKR的个人目标
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。
2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
[2]”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式
1、实施OKR，对公司带来的最快的成效是可以提高公司战略执行的聚焦度。
大部分企业的 问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。
2、培育员工的目标意识与结果意识。
如果公司员工的目标感和结果意识不强，OKR能够起到直接的改善作用。
即使是和本季度OKR无关的员工，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他建立类似的策略性思考能力。
3、公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力，这就可以加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平。
4、实施过程中的复盘是整个okr实施起来的最重要的一步，复盘能够让我在其中不断的总结经验，及时发现遇到的问题，及时解决，让员工能够更加聚焦到目标上，从okr工作法演变而来的okr四象限可以帮助企业做好复盘。
OKR考核中KR得分与O得分如何计算
这个没有固定的标准，根据不同的考核规则进行设定，一般是 KR的分数xKR的权重的平均分是O的总分
