从西游记中看团队管理
一， 团队的组成：所谓团队是：指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
由不同性格，不同职责，不同层次，有共同目标的人组成。
团队由领队和队员。
二， 几种常见类型的人：1， 能力型：技术好，领悟能力强有实力，有一定的领导能力。
但容易闹情绪。
2， 活跃型：充满活力，办事较快能调动工作气氛，有一定的号召力。
但办事毛躁，经常会犯小错。
3， 实干型：为人老实，办事稳重，工作默默无闻，始终保持一定的工作效率。
办事有点慢三， 管理中常有的几种抱怨：1， 我的工人做事很厉害，很能干；但有时会自大，闹情绪；很难把控。
2， 我的工人做事是很快，但很毛躁做事不踏实，经常出错。
3， 我的工人做事是很稳重，我很放心。
但是好像办事有点慢。
四， 分析《西游记》中师徒4人的个性特点。
唐僧：没有任何的法术，但他信念坚定，目标明确，有吃苦耐劳从不放弃的精神。
孙悟空：本领高强，有实力能带领团队走出困境，但闹情绪时，经常回花果山。
猪八戒：活泼好动，思想单纯，能有效调动团队的气氛，使团队充满活力。
但做事不专心，经常出错。
沙和尚：始终帮师傅挑担，化缘，做事认真负责。
一心只想帮师傅完成去西天取经的目标。
五， 提问：《西游记》中师徒4人谁最厉害
为什么
[正确答案：唐僧，他没法术但能管理三个法术高强的徒弟，并能让他们同自己一起完成去西天取经的目标。
]六， 分析唐僧是如何管理自己的三个徒弟。
1， 唐僧先利用紧箍咒管住孙吾空，让能力最强，本领最高的徒弟不会违反他的指令。
再利用孙悟空管住猪八戒，剩下沙和尚为人老实，忠诚就不须管理了。
2， 孙吾空仅仅是因为紧箍咒就服从唐僧的领导吗
不是，‘紧箍咒’只不过是唐僧的老板（观世音）给他的一种管理制度和手段（权力和威信），更重要的是唐僧曾经帮助孙悟空脱离被‘五指山’压住（感恩），另外唐僧的老板（观世音）也许诺：他们三人帮唐僧顺利到西天取到真经后就能被封神成佛（成就感，利诱）3， 猪八戒仅仅是因为怕孙吾空就服从唐僧的领导吗
不是，但他必须要服从团队中多数人的意见，他不想被团队排斥。
当团队中多数的成员都服从唐僧的领导时，他一人唱反调只能是孤掌难鸣。
七， 启发1， 每个团队都是由各种不同类型的人组成，每种类型的人在团队中都有一定的作用，团队的领导如何利用好每个成员的强处，控制好不足之处，就能让团队发挥最大的效率。
2， 管理团队中不同类型的成员要采取多种不同的管理方法。
3， 团队中领导的管理方法必须要得到团队中多数的成员所认同和支持。
西游记读后感100字5篇
西游记大闹天宫读后感大闹天宫是说，孙悟空去阴曹地府，把猴属名字从生死簿上勾销。
玉帝欲遣兵捉拿，太白金星建议，把孙悟空召入上界，做弼马温。
当孙悟空知道弼马温只是个管马的小官后，便打出天门，返回花果山，自称“齐天大圣”。
玉帝派天兵天将捉拿孙悟空，孙悟空连败巨灵神、哪咤二将。
孙悟空又被请上天管理蟠桃园。
他偷吃了蟠桃，搅闹了王母娘娘的蟠桃宴、盗食了太上老君的金丹，逃离天宫。
玉帝又派天兵捉拿。
孙悟空与二郎神赌法斗战，不分胜负。
转载自百分网，请保留此标记太上老君用暗器击中孙悟空，孙悟空被擒。
玉帝请来佛祖如来，才把孙悟空压在五行山下。
孙悟空大闹天宫的行为不值得我们去学习。
它仗着有七十二变和金箍棒，居然敢大闹天宫，真是胡闹。
孙悟空大闹天宫这件事是没有好下场的，如来佛主压在五指山下五百年。
这种惩罚实在太对了，谁叫他这么坏呀!孙悟空有两面，一面是他大闹天宫不值得我们学习。
另一面是他用心用力保护师傅，这种精神才是值得我们学习的，大家要记住了，做坏事是没有好结果的。
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