生活需要希望读后感200字
在困境中，是什么支撑着你走出险地
在病痛中，是什么指引着你恢复健康
在挫折中，是什么领导着你再振雄风
是希望，是希望，仍是希望
鲁迅先生曾说过：“希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望便是光明。
”是啊，人生活在世间，就不能没有希望，否则他便会像一艘失去方向的小船，在海上茫然不已，随波浮沉，而有了希望，则有了前进的动力，有了战胜困难的勇气，有了奋勇拼搏的力量。
希望是热情之母，它孕育着荣誉，孕育着力量，孕育着生命，它使濒临死亡的看到生的曙光；它使屡遭挫折的人看到胜的朝阳；它使身处绝境的人看到力挽狂澜的可能。
双目失明的海伦·凯勒顽强地生活在世界，凭的是信念，凭的是毅力，更是凭着希望的力量
被称为“当代保尔”的张海迪身残志坚，扼紧命运的咽喉，靠的是恒心，靠的是自信，更靠着希望的力量
小时候被老师无情地骂作“蠢材”的爱因斯坦成为二十世纪风靡全球大名鼎鼎的科学家，借的是勤奋，借的是认真，更借着希望的力量
生活并不是一帆风顺的，途中，我们也许会遇到无数次挫折，无数次失败，无数次困难，但是，只要你不灰心，不失望，积极应对，凭借希望的力量战胜他们，克服他们，迎来的将是无数次欢乐，无数次喜悦，无数次成功，此时前程一片光明
“永远没有什么可以击退一个坚决强毅的希望。
”让我们铭记金斯莱的金玉良言吧，拄着希望这根坚韧无比的拐杖，勇敢地登上那永恒之旅
读做个独立的思考者读后感
《像哲学家一样思考》一书以传授人们如何去理性选择为目的。
告诉人们如何去更好的判断生活中所遇到的各种需要选择的一种思维方式。
本书不是告诉读者一个现成的解决生活中遇到问题的答案，而是传授读者一种解决类似问题的理性的思考方式，这才是真正长期得益的武器。
该书写作特点是，通俗易懂，幽默诙谐，风格独特，使用目前年轻人较容易接受的语言习惯和风格，内容贴近普通百姓群众的生活、工作和学习，使读者在阅读时不至于感到枯燥、困难和倦意，在寓教于乐中学会和领悟这些深邃的思考方式为自己的生活服务。
<<简单之美-软件开发实践者的思考>>读后感
[<<简单之美-软件开发实践者的思考>>读后感]几天就读完了倪建大牛写的这本别具风味的作品，主要是对软件开发过程的一些思考，读后感。
作者的写作方式很特别，通过叙述故事的方式讲解了软件开发的一整套流程和流程中需要注意的地方。
作者的主要态度是批判的，带有理想主义的色彩，然而却是发人深省的。
这本书给我最大的收获就是在软件开发中要学会思考。
思考所有步骤和方法存在的目的与意义。
是否符合软件开发行业发展的趋势。
作者主要涉及的是方法论上的层次，俯瞰着大地上的开发组织和人员。
看到的问题和解决方案往往是直指本质的。
这里摘几条印象深刻的见解和需要识记的名词。
学习新知识最快的途径是将新知识纳入自己所理解的一套知识体系。
所以，如何在学习的同时建立起各个技术的联系和区别是很重要的，有利于建立自己的体系。
修炼好内功，在接触新知识的时候，才能很快上手并理解其本质。
软件的本质是2进制和与非逻辑。
软件开发的本质是人的创造，而创造的根源在与想象，这又引出了“隐喻”和“故事”。
隐喻是指从生活阅历中抽象出与所要开发的软件的运行流程相像的事件与关系。
故事，则是讲述故事的方式想象软件运行的流程。
CMM：Capability MaturityModel，能力成熟度模型。
CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
敏捷开发：敏捷软件开发宣言：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划敏捷开发最注重的是人，或者说个体。
目标是提高个体的主动性，提高产出效率。
敏捷开发要求团队一起工作，甚至还有客户。
结对编程。
迭代交付，三周为一个周期，每个周期都发布可用地、经过测试的代码。
2到5个周期后进行一次发布。
敏捷开发积极拥抱变化，主要依靠代码重构来配合变化。
敏捷开发的优点在于发布时间短和响应需求变化，读后感《读后感》。
敏捷开发的缺点是可操作性差。
实践者们常常走入各种各样的误区。
根本原因还是人，人的主动性还有在软件开发中的行为受各种各样因素的影响。
在需求分析阶段准备两份文档。
一份使用客户的术语表达客户的故事，另一份是使用软件术语表达软件实现的故事。
需求分析人员是客户和项目组之间的桥梁，是客户和软件开发人员之间的桥梁，十分类似于科手术过程，软件开发团队需要一个主刀医师，即软件架构师。
软件架构师保证了整个软件的思想和架构是一个主体。
而不是零散的，拼凑的。
这有利于开发和维护。
软件架构师在一个团队里一般只有一个，或者一个架构师团队由其中一个人作为领导。
这样保证了整个软件系统的一致性。
软件架构师工作的主要依据是经验。
在软件开发过程中，人是最重要的因素，而责任、权利和利益是保证这个因素发挥作用的关键。
负责文化是人类社会活动中必须具备的一种文化。
团队往往成为不负责任的推辞。
建立负责制度的目的不是为了惩罚，而是通过利益损失的形式，表明一个事实：没有金刚钻，别揽瓷器活。
也是质量保证的一个重要推动力。
对于软件来说，最大的软肋在于逻辑思维的不可遍历性。
这是测试工作存在的一个原因。
实际的软件工程师实践证明，让对软件思想有深刻理解的软件工程师进行测试，可以大幅度提高软件质量。
所以，测试工作并不比软件开发轻松，让软件开发菜鸟来进行测试是不负责任的。
测试人员并不是软件开发人员的对立者。
他在找出bug的同时，也要尽可能的帮助编程人员指出这种bug存在的原因以及地点。
所有论点都存在一定的上下文之中。
所以学习别人的论点只是理会这个论点的思路，而不要到处生搬硬套。
怀疑一切。
项目管理工作的基本思路不是控制，而是创造有利的环境和顺势引导，扫清软件开发中的各种障碍。
项目管理工作要与软件开发工作隔离开来。
对于软件开发者而言，你需要考虑的是风险服务，即风险响应。
而不要把主要精力放在风险预防和控制上。
软件维护要在项目开始或者设计时就要予以考虑。
〔读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
