砍掉成本读后感
不急，我觉得应该不接，也才刚，10万块钱，没必要为这个冒险，这个你失败了，到时候可不是10万，至少30万，而且最近外卖并不是很，，，因为竞争太大，而且隔行如隔山，如果没有他人的指导，千万别尝试，只会让你摔得更惨，因为我们都是普通人，没有成功人士的，那种魄力，而且就算有了，也不见得会成功，稳中求实，而且用他的执照很有危险，你可能会，被追究刑事责任，如果他人想针对你的话，而且贷款有个前提，如果你已经欠了10万，我觉得一般不会给你，除非是高利贷，家破人亡，并非少数，兄弟，慎重，且行且珍惜，想想你的家人，老婆孩子，此路不通，请回头，
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
蓝的意思是什么
诗句的意思是什么
日出江花红胜火”一句刻画在初日映照下的江畔春花，红得胜过火焰。
表现出春天花卉的生机勃勃之态，使人感到江南春色浓艳、热烈之美。
次句说“春来江水绿如蓝”。
春水荡漾，碧波千里，诗人更夸张地形容它比蓝草还要绿，这深浓的碧绿色，与上句日映江花的火红色相映发，便觉更加绚丽夺目。
需要注意的是“绿如蓝”中的“蓝”不是蓝色，是一种植物染料--蓝草它是做青绿色的染料的。
最后“江花”有人觉得应译为“江中的浪花”，本人觉得不妥，因为，一句两个江已经是非常别扭的，那么如果意义还相同，那么就太说不过去了。
其次作者第二局已经指出了江水绿，第一句应该不会和下文矛盾又说浪花红。
希望对你有帮助。
如何加强采购管理，严把采购关，减小开支
借助ERP砍采购成本: 中国企业最佳经营管理平台提供采购业务的完整处理和多种成本控制手段，为企业不同层次管理者总结提炼以下砍掉采购成本的方法，帮助企业应对高通胀时代的成本压力。
1. 采购计划:采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。
因为计划不准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。
系统能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。
根据采购物料的特点和企业管理特点，系统提供以下几种模式的采购计划。
2. 供应商管理:选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。
系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现(价格、交期、质量等)帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。
3. 采购价格管理:每一个企业都会有严格的采购价格规定，但是能否有效遵守是难点。
系统能够预配置企业采购价格政策，并在此基础上提供包括供应商比价、采购最高限价、采购按质论价在内的多种价格控制手段，以帮助企业降低采购成本;系统能够记录采购人员询价的全过程，使得每一次采购都能够有据可查。
木门企业怎样才能控制成本 获得合理利润求解答
在当前中国经济发展情况下，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今被赋予了新的历史使命和战略意义。
中千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。
国木门市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。
企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争，但当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，木门企业会觉得价格越卖越低，费用越来越大，利润越来越少，那么，怎样才能控制成本，获得合理利润呢?成本控制关乎企业战略。
有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。
也是成本控制能否取得成效的关键。
在木门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。
好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。
老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。
可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制要从点滴做起投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。
在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低。
谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。
做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。
通常情况下，投入与产出是成比例的。
笔者最不能理解的是有些企业费用报销的繁琐程序。
请问：对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。
这有什么不妥?成本控制无疑要关注细节。
什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。
否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。
成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。
当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。
不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
计划成本 开源节流目前，如果到各木门企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多木门企业都是没有预算。
没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。
其实没有预算的企业是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。
每个木门企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。
总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。
年度计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。
那就是年度计划既是企业战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。
预算一定要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。
预算如果广泛征求了员工意见，形成年度计划之后，又能分解到人头，那样执行起来就容易实现。
“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，只有年初落实到人，年终才能落到实处。
成本控制从年初制订计划开始，既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。
成本开支必须全面预算不少企业制订年度计划只有几条经营指标，高度浓缩，惜墨如金，不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。
一到经营现实，各种请示报告纷至沓来：要钱、要钱，多数请示是要钱。
对于某些钱多的木门企业还好，做老总或老板大笔一挥，给钱就行。
遇到经济危机、或者是资金短缺，那还不愁煞老板?导致这种局面的根源还在老板本人，为什么不在年初就做好详细预算呢?原来，年度计划只有经营指标，只有赚钱目标而没有投入指标。
企业管理最根本的目的就是投入最小化、回报最大化。
没有投入，企业怎么运转?没有成本，那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果木门企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。
其实就是补做一次预算。
预算全面、计划得当的木门企业是没有那么多“额外开支”的。
一是企业早就预计了这笔开支，二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工“相机行事”的标准，或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行!这多么省时省力。
把时间纳入成本管理范畴咱们不妨在此提下报销审核的问题。
我们一遍又一遍的审核要不要花时间?我们的时间成本要不要计算?中国人多，好像时间也多。
君不见中国的会多、扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。
时间果真不值钱吗?笔者想请教一下，在没有实现与绩效挂钩的企业，我们是按什么标准计算员工工资的?按出勤率。
出勤率是怎么得出的?不就是按天吗?一天八小时，一小时多少工资……这是不是我们多数木门企业计算工资的标准?我们为什么不把时间成本纳入成本管理的范畴呢?要知道时间上的浪费才是最大的浪费!同样，无论我们的绩效考核方法多么先进，没有时间成本的考核和控制，再多的投入都会付之东流。
考核费用与市场组织读后感
读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员。
以下是我学习本书印象最为深刻的几点：第一、砍库存。
库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。
做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。
这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
第二、砍价格。
商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
第三、砍费用。
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。
我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。
我们不要在讨论上浪费更多的时间。
