什么是会议服务
会议服务是什么
会议服务干什么
会议服务是指会场有一些从事现场服务的工作人员，通常被称为“会议官员”（conference officers）。
这些人员要通晓外语，熟悉国际会议的程序，一般都经过培训。
他（她）们似乎做的都是一些具体服务工作，但却是保证会议顺利进行不可缺少的环节。
国际机构的常设秘书处还设有专门负责会议服务（conference service）的部门，对会议官员有一整套严格的要求。
一、会议开始前，负责与会人员的注册登记，包括签到和领取代表证件、会议文件及纪念品等；二、每次会议开始前，在进门处检查与会人员证件；会议开始后，将摄影、文字及摄像记者请出会议厅室，将会议厅室的大门关上；三、迎接嘉宾，引导代表等至指定席位；四、记录会议的进行过程及代表的发言内容；五、对要求发言的代表进行登记，及时将名单按报名先后顺序送交会议主持人或会议秘书。
注意记录下代表的姓名，所代表的国家或机构及发言顺序的先后要求。
有的代表要求靠前安排发言时间，有的要求靠后，有的要求居中，有的不提要求。
六、在场内分发代表发言稿、声明、提案草案、修正案稿等。
发言稿通常在该代表发言期间分发，如稿件未到，可在主持人发言小结时分发，或在下次会议开始前分发。
为保证记录的准确性，如代表系临时发言且有手稿，可在其发言后向其暂借，复制后随即退还；七、随时准备提供必要的会议文件及有关资料，供讨论时参阅；八、每次会议开始前检查灯光、室温、卫生、名牌、桌椅、纸笔、饮水杯、（主持人用）木槌、投影设备等是否均已符合要求；九、接听紧急电话并通知所要求的通话人。
会议厅室内的电话机通常只闪光而无铃声。
秘书接话应轻声。
其他人员应在会议厅室外的分机接话，以免干扰会场。
十、会议服务负责人要检查各类工作人员如同声传译译员、警卫、电工等是否均已到位；各种设施如电力、空调、音响、通风、同声传译等是否均已通畅待用。
红色高棉是咋回事
红色留给世人一个也许永远无答的问题，这就是，一个为人好理想奋斗的组织，为何在现实中走得如此之远。
红色高棉的历史 ●农村包围城市的又一成功实践 1960年9月30日，在金边火车站的一间破旧房屋里，柬埔寨劳动党宣告成立。
在新建的组织里，一批五十年代留法归来者如波尔布特、英萨利、宋成、乔森潘等进入中央领导层。
1962年柬共总书记杜斯木神秘失踪，波尔布特继任。
从此，“留法派”成为柬埔寨革命的领导核心。
六十年代初的柬埔寨，是绝不允许共产党组织存在。
1963年5月，波尔布特、宋成、英萨利等被迫逃入磅湛丛林，在农村进行革命宣传。
1967年4月，马德望三洛地区农民爆发反征税暴动。
已正式改名的柬埔寨共产党，他们觉得开展武装斗争的时机已成熟，于是建立起自己的武装——柬埔寨革命军，并在各地发动起义。
柬革命军在政府军围剿下东躲西藏，疲于应付。
然而，美国对柬埔寨的干涉为红色高棉带来了崛起的意外机遇。
正在忙于越南战争的美国对西哈努克政府的中立偏左政策深为不满，1969年3月起派飞机轰炸成为北越“庇护所”的柬埔寨领土。
民族矛盾上升为柬国内主要矛盾。
柬共转而扛起抗美救国的旗帜。
年底革命军就增至2500人。
1970年3月18日美国策动柬右翼势力朗诺、施里玛达等发动政变，废黜西哈努克。
1970年4月美国和南越军队入侵柬埔寨南部。
大敌当前，西哈努克和柬共拚弃前嫌，携手抗美，结成抗美救国统一战线。
1971年底抵抗力量粉碎朗诺政府的“真腊二号”军事行动，已取得战场上的主动。
1973年8月美机停止轰炸。
民族解放武装力量发展到5万人，解放了90％以上的国土，完全控制金边外围地区。
1975年元旦，抵抗力量发起总攻。
4月1日，朗诺以去外国治病的名义离开金边。
4月17日，金边挂起了白旗。
红色高棉取得了抗美救国战争的全面胜利，在世界上再创了一个农村包围城市的成功例子。
●要“一举建成共产主义”带来的灾难 从1975年1月起，红色高棉包围金边，而由于连年战乱，柬埔寨工农业生产受到严重破坏，1974年粮食产量只有87万吨，人均大约130公斤，相当于中国1960年60%左右，严重饥荒使得朗诺集团丧失政权，但是，也给红色高棉留下一个极其艰难的摊子。
由于战乱使得原本只有5万人口的金边市膨胀到200多万人口，远远超出城市承受能力，在巨大的粮食压力下，红色高棉于解放金边当日就对金边市民进行遣散。
金边居民庆幸战争结束，但还没来得及欢迎胜利者，就接到紧急疏散的命令。
人们匆忙带着点随身用品，没有明确目标地逃往农村。
三天后，200万人的金边成了“居民不足三万、只有一家商店”、“没有小汽车，人人都靠步行”的空城。
至少有两三万人死于疏散途中。
红色高棉称这是因美国飞机马上要来轰炸，后来又说是怕城里隐藏着大量阶级敌人。
事实上，是红色高棉没有经验、也不准备学会管理大城市。
在他们看来，城市是资本主义的丑恶象征。
它会腐化干部和群众。
要建设社会，就必须消灭城市。
红色高棉宣布要在十到十五年内使国家实现现代化。
把柬变成一个农业社会后，它着手推广原在解放区实行的合作社制度。
取消货币和市场，实行按需分配和全民供给制。
男女老少集体劳动，在公共食堂集体就餐。
柬埔寨原是个鱼米之乡，但因粮食产量逐年下降，人们只能勉强喝上稀粥。
红色高棉禁止私人拥有财产，取消家庭，甚至婚姻也由组织安排，婚后夫妇要分开居住。
禁止人们从事宗教活动，勒令僧侣还俗。
视知识为罪恶，不设正规学校，禁用书籍和印刷品。
只唱革命歌，跳革命舞，取缔传统歌舞戏剧，严禁西方文化传播。
人们不能自由流动。
全国没有邮政电信，也没有医院。
红色高棉把人分为“旧人”和“新人”。
“旧人”是攻克金边前已在解放区的人口，主要是农民。
“新人”则是旧政权的军政人员、知识分子、僧侣、技术工人、商人、城市居民等 他们处在“旧人”的监督和管制下，食不果腹地从事超强度的体力劳动，饿死、累死和被随意处死者不计其数。
尽管如此，在遣散大批金边市民从事农业劳动后，到1977年，柬埔寨粮食产量达到180万吨，比1974年翻了一番。
1976年1月柬颁布新宪法，改国名为民主柬埔寨。
4月西哈努克被迫退休，随后遭到软禁。
他的子女亲属十几人照样作为“新人”下放劳动，最后下落不明。
1976年夏，一直处在幕后的波尔布特出任政府总理。
年底他忧心忡忡地指出“党的躯体已经生病了”，而后开始了对党组织的内部清洗。
大批革命志士成为自己同志的刀下鬼。
仅金边南部的“图士楞”监狱就处决了14000名柬共干部及其家属。
民柬对外也处在自我封闭状态。
到1978年底，除几个社会主义国家外，全世界只有埃及在这个国家派有外交人员。
柬共认为，革命后柬已进入社会主义革命阶段，要消灭各种差别，“在柬埔寨一举建成共产主义”。
而柬共的“组织绝对正确”论和波尔布特在党内的绝对权威，使红色高棉的种种极端乃至残暴的政策得以实施。
人们认为，在70年代，由于美军轰炸、朗诺集团、红色高棉和越南的屠杀，柬埔寨至少有100万人非正常死亡，而当时该国总人口只有700万人。
到1980年，越南占领柬埔寨，统计柬埔寨人口大约640万，比1970年减少大约60万，但是一个重要原因是战乱使大量难民出逃国外，例如当时曼谷就有40万柬埔寨难民。
●在十四年抗越战争中重整旗鼓 1978年12月25日，越南10万“志愿军”兵分七路入侵柬埔寨。
1979年1月7日越军占领了柬首都金边。
翌日越南拼凑成立韩桑林傀儡政权，即“柬埔寨人民共和国”。
民柬执政时代结束。
仅仅两周时间，民柬就兵败如山倒，政权不保。
除兵不如人外，一个重要的原因是普通百姓希望早日结束民柬的恐怖统治，并不响应政府发出的抗敌号召。
四下逃散的红色高棉官兵渐渐聚集起来。
他们整编军队，在西北和西南山区建立根据地，进行有组织的武装抵抗斗争。
1981年后民柬国民军逐渐恢复了元气，摆脱被动防御。
民柬领导人也多少进行了一些反思，在经济、社会和文化、宗教政策上，民柬也作出重大调整，重新赢得了部分民心。
1981年12月柬共宣布自动解散。
1985年波尔布特、农谢和切春宣布退休。
这些举措改善了红色高棉的外部形象。
实际上柬共仍然存在，而且这些“退休者”仍决定着红色高棉的一切。
尽管西哈努克憎恶红色高棉，为了共同的抗越大计，还是再度与之携手合作。
1982年6月，民柬、西哈努克和宋双三方决定成立民柬联合政府。
西哈努克任主席，乔森潘任副主席兼国民军总司令，宋双任总理。
团结抗越局面的形成为红色高棉赢得了极为有利的外交环境。
到八十年代末，红色高棉是抗越力量三方中最大的派别，也是仅次于金边当局的柬第二大政治军事势力。
●战略失策和内部分裂导致衰亡 1989年9月越南从柬埔寨撤军。
1991年10月23日，柬冲突四方在巴黎签署《巴黎和平协定》。
柬将实现民族和解，在联合国监督下进行大选。
组成新政府。
从1992年2月起，联合国陆续派出2 2万工作人员，花费近28亿美元来帮助柬实施和平协定。
而作为协定签字方之一的红色高棉却拒绝与联合国合作，抵制大选。
除红色高棉外，其他19个政党都参加了1993年5月举行的大选。
而红色高棉白白葬送了合法回归柬政坛的历史性机遇。
大选后柬组成王国政府，奉辛比克党和人民党达成妥协联合执政，拉那烈任第一首相，洪森为第二首相。
红色高棉失去国内盟友和国际支持，陷入全面孤立。
红色高棉虽想在新政府中谋取一席之地，但又不愿面对宿敌洪森派控制新政府的现实，更不愿交出控制区和解散武装。
双方的两次圆桌会议都无法达成协议。
1994年7月7日，柬议会宣布红色高棉为非法组织。
在政府的军事压力和政治攻势下，红色高棉内部思想混乱，官兵厌战思乡，开始逃离。
对此，强硬派领导人始终没有制定切合实际的对策。
波尔布特对外迷恋军事斗争的魔力；对内他坚持抗美时期的做法，反对自由经济和私有财产，强化他的绝对领导，清除不同意见者，结果激起内变。
红色高棉二号人物英萨利主张政治和谈和内部改革，但不为波尔布特所容，作为“享乐主义”和“投降主义”倾向受到批判。
1996年8月他率领两个师“与波尔布特派分道扬镳”。
拉那烈和洪森马上与他达成和解协议，允许他在其控制区享有自治权利。
西哈努克国王还下令赦免英萨利。
英萨利的分裂使红色高棉丧失了4000人的精锐之师，又失去了重要的木材和宝石等经济来源。
而政府既往不咎的和解政策，则摧垮了红色高棉官兵的心理防线。
红色高棉的解体已是不可避免。
不久又有十几个师脱离波尔布特，而后改组并入政府军队。
到1997年5月，红色高棉已丧失了近80％的作战部队，大势已去。
1997年6月民柬国民军总司令宋成密谋投诚，波尔布特得知后派人枪杀宋成夫妇及其8个子女。
红色高棉官兵忍无可忍，第一次把枪口对准了自己的“一号大哥”。
波尔布特仓皇逃命，但为部下抓获，随后被公审判处终身监禁。
红色高棉希望通过此举改善形象，寻找出路，但因波尔布特是红色高棉的灵魂和象征，对他的审判显然更使民柬群众士气涣散。
1997年奉辛比克党与人民党明争暗斗，又给残存的红色高棉一线希望，部分民柬武装甚至与拉那烈派结盟反对人民党。
然而，7月初洪森以武力驱逐了拉那烈，完全控制了局势。
红色高棉的如意算盘又一次落空。
此后在国际压力下，柬再次举行大选，拉那烈派与洪森派重新妥协，联合执政。
红色高棉对前途已完全绝望。
波尔布特1998年4月去世后，剩下的红色高棉领导人陆续走出丛林，形成又一轮投诚浪潮。
最后是12月5日肯农等8位将军率数千余部的投诚，以及民柬前主席乔森潘和前人大委员长农谢的回归。
1998年成了红色高棉的投诚年和终结年。
请阐述一下甘地的一生
甘地出生在印度西部的港口城市博尔本德尔，1888年，也就是他十九岁时，留学英国，在伦敦大学学院学习法律。
他参加了素食社团，并且当选执行委员会委员，他还成立了一个地方分会。
神智学社团由Madame Blavatsky于1875年成立，作为大学兄弟会的一个延伸。
他们致力于研习印度婆罗门教和佛教的经典。
他们鼓励甘地阅读《薄伽梵歌》。
此时，甘地还没有皈依宗教，但是开始阅读关于印度教，天主教和其它宗教著作。
回国后，他取得了英帝国的律师资格。
他试图在孟买作为律师工作。
但是工作没有起色。
1893年4月, 一家印度公司派甘地到南非工作。
他看到印度移民在南非的公民自由和政治权利在很大程度上被剥夺的现状，很是灰心。
这些移民主要是契约佣工和个体商人。
于是他开始抗议和游说，反对针对南非印度人的法律和种族歧视。
有人因此批评他没有将抗议的对象扩展到针对全体非洲人的法律。
在他在南非的早期，有一件事常被人提起。
那就是他买了一张一等车厢的车票，拒绝换到三等车厢，被人从彼得马里茨堡火车中扔了出去。
1903年6月，甘地组织了一场抗议运动针对“黑法令”（The Black Act)，这个法令强制所有在南非的亚洲人接受登记。
1913年9月，他参加了一场抗议不按照天主教仪式结婚就无效的运动。
1913年11月6日，甘地被捕，当时他正领导一群印度矿工在南非游行。
1914年，政府允诺减少在南非对印度人的歧视。
一战时，甘地回到了印度，在那里他发动运动，号召印度人参加英印陆军。
他认为这样表现对英国的忠诚就会使英国同意印度作为英帝国的一个自治政体而达到印度自治。
但是，这没有成功。
一战后，他参与了国大党的独立运动。
他以他的公民不服从、不合作，和绝食抗议等的政治主张，获得了世界范围的关注。
他被英国当局多次逮捕。
1922年3月18日， 他因为他领导的公民不服从判刑六年，但是只是服刑两年。
1919年的阿姆利则血案后，他支持独立的立场更加坚决。
1920年4月，他当选印度自治同盟的主席。
1921年12月，他又被授予国大党在同盟内的执行代表。
在他的领导下，国大党重组，制定了新的章程。
新党章规定他的目标是争取独立。
1922年，在Chauri Chaura，Uttar Pradesh暴发暴力事件后，甘地暂时取消了他的不服从运动。
甘地再次参加独立运动是在1930年。
他于是在1930年3月21日到4月6日领导了他一生中最著名的一次运动─为了抗议殖民政府的食盐公卖制，甘地从德里到Ahmedabad游行达400公里， 被称之为德里游行(或称“盐队”)。
他1915年回印度，并很快地成为正在从事独立运动的国大党的领袖。
通过联合抵制英货，甘地促进了印度农村工业的发展，同时，通过宣传非暴力抵抗，来抑制恐怖活动的暴虐，虽然他不能阻止这些恐怖活动。
1933年5月8日，甘地开始了为期21天的绝食抗议英国政府对印度的压迫。
1934年夏天，他又进行了他一生中三次不成功的绝食。
1939年3月3日他又在孟买绝食抗议印度的独裁统治。
他曾先后在1922年，1930年，1933年和1942年四次入狱，在狱中通过绝食展开他的文明不服从运动。
1931年赴伦敦参加了有关印度将来的一次圆桌会议，但并没有结果。
到1942年，他相信独立是印度唯一可能的出路。
他与英国驻印度最后两任总督（阿奇博尔德·珀西瓦尔·韦维尔和路易斯·蒙巴顿）合作制定了印度独立和分治方案，于1947年8月15日公布。
在他三十六岁时，他禁欲，变成了一个彻底的禁欲主义者。
从他三十七岁开始的三年半里，甘地拒绝读报纸。
他认为尘世的喧嚣比他的内心的不安更加不堪。
1947年9月4日晚，甘地喝了几口桔子汁，宣告结束了73小时的绝食斗争。
1948年1月30日是星期五，这是耶稣受难日，也是甘地人生的最后一天。
这一天甘地接待了很多客人，下午4点，甘地处理了他这一天最后的也是最棘手的一个问题。
桀傲不驯、注重实际的内政部长帕迭尔与刚烈执著、富于理想的尼赫鲁无法合作共事，帕迭尔已提出辞呈，并给甘地送来辞呈副本。
甘地力图说服帕迭尔改变主意，因此之故，一向守时的甘地耽误了10分钟才赶到晚祷会场。
5点10分，甘地在摩奴与阿巴的扶持下走向通往晚祷会场的草坪，但平日随侍左右的两位关键人物不在场：苏悉拉医生尚未从巴基斯坦返回，负责保护他的警官因市政部门的职员计划罢工而被紧急招回警察局。
甘地平日走路时，常把双手搭在摩奴和阿巴肩上，当靠近人群时他习惯地收回手臂，然后独自走上台阶，双手合十向群众致意。
此时就在甘地收回双手即将走向平台的一霎那，早已潜伏在此的国民公仆团的头目纳图拉姆·戈德森跑到甘地面前，他先向甘地鞠躬行礼，口中低声说道：“圣父，您好
”摩奴以为此人想要抚摸甘地的脚，伸手礼貌地将他挡开，纳图拉姆猛然推开摩奴，从口袋里掏出手枪，顶住甘地赤裸的胸口连开几枪，殷红的血立刻染红了洁白的土布拖地，甘地双手合十，似乎想迈出最后一步，口中喃喃念到：“神啊
”随后徐徐倒地。
倒地时，这一双手合十的姿势依然未变。
这位终身提倡“非暴力”的老人就这样死在了狂热分子的枪口之下，结束了他那伟大而不平凡的一生。
此时正是1948年1月30日下午5点17分。
<<东京审判>>中梅博士坚持争取中国法官的座次有什么意义?
中国虽然是日本侵略战争的最大受害国，也是抗日战争的主要战胜国，但由于国力弱小，审判开始时并未受到他国的重视。
最后，经过梅汝王敖等人的努力抗争，才在这一场审判中为中国争得了一份尊严。
在此过程中，“法官坐席之争”尤其显得苍凉悲壮。
1946年4月，11国法官齐集东京，正式开庭审判的日子就要到了。
但是，各位法官在法庭上的座位将按什么样的顺序来排列
梅汝王敖对助手说：“任何国际场合，争座次在所难免，这并非个人名利，而是关系国家、民族地位和荣誉的大事，故应有的位置必须当仁不让，力争得到之。
” 远东国际军事法庭宪章没有明文规定法官席位的次序，但法官座位的排列次序却极其敏感，卫勃庭长提议法官席次应该按照联合国安全理事会惯例来安排，即以美、英、苏、中、法为序。
但是，有的法官当即指出，按照联合国宪章，安全理事会的5个常任理事国是以中、法、苏、英、美（按照国名字母先后）为序的。
这样一来，中国和法国法官将坐卫勃的两旁，而卫勃所倚重的英国和美国法官便不能居于中央席次。
于是卫勃庭长又提议：我们不是联合国的组织，不必按五强居中的惯例来安排，可以适用按国名字母先后为序的办法。
但是，这样事情就更乱了，因为居中央的将是中、加两国的法官，而他所希望接近的英、美法官反而离他更远了。
大家争来争去，莫衷一是。
微笑倾听良久的梅汝王敖终于开口：“个人的座次，我本人并不介意，只因与各位同仁一样，是代表了各自的国家来的，所以我还须请示本国政府。
”这一军“将”得厉害。
开庭日期将至，法官们如果都要请示国内而后定，必拖延时日。
卫勃忙说：“为确保准时开庭，座次问题必须尽快排定，希望梅先生从大局出发。
” 梅汝王敖收敛笑容：“同意庭长尽快排定的意见，但中国代表应排在第二位。
中国受日本侵略最深，抗日时间最长，付出牺牲最大，审判的又是日本战犯。
因此，中国理应排在第二。
再者，没有日本的无条件投降，便没有今日的审判。
故我提议，各位都不用争了，法官的座次，按受降国签字的顺序排列，实属顺理成章。
”他接着报了受降典礼上各签字国的顺序：美国、中国、英国、苏联、澳大利亚……尽管当时的中国是受侵略之害最深的国家，可国力较弱，俗话说“弱国无外交”，因此对于梅汝王敖的提议，几个西方国家代表根本不愿接受，会场气氛紧张起来。
梅汝王敖有意以调侃的口吻缓和一下空气：“如果庭长和大家不赞成这个办法，那我们就以体重为标准吧，各自过磅，看看各人的体重是多少，重者在前，轻者居后。
这样，我们便可以有一个最公平、最客观的标准。
” 话音刚落，法官们哄堂大笑。
卫勃庭长对梅汝王敖笑道：“梅先生真会讲话，是法官，更是个幽默大师。
你的办法很好，但是它只适用于拳击比赛。
我们是国际法庭而不是拳击比赛场。
” 梅汝王敖以笑对笑，绵里藏针：“若不以受降国签字顺序排列，还是按体重排列为好，我即使被排在最末一位，也毫无怨言，对本国政府也算有了交代。
政府如果认为我坐在后边有辱使命，可另派体重者取而代之，再来较量。
”显然，梅汝王敖早已意识到庭长是在千方百计地排挤他，不让他占据法官第二席。
这个问题就这样半认真、半玩笑地在正式开庭前的法官会议上被谈论来谈论去。
卫勃庭长既不做出决定，又不愿付诸表决，一任其混乱、僵持着。
审判“彩排”前的冲突 直到1946年5月2日，即远东国际军事法庭正式开庭的前一天，卫勃庭长的真实意图才暴露出来。
5月2日上午，法庭书记官紧急通知各国法官，下午4点举行开庭仪式预演，到时候要拍照，要穿上正式的法袍。
这是法庭做的最后一次隆重的“彩排”。
但就在这次“彩排”中，一场尖锐的冲突几乎差点儿毁掉即将开始的东京审判。
造成这场冲突的原因正是远东国际军事法庭法官们的座次安排。
下午4时，法官们都按要求做好了准备，在法官休息室集合。
这时，卫勃庭长突然宣布：法官坐席的次序是美、英、中、苏、法、加、荷、新、印、菲，并说这是经过盟军最高统帅同意了的安排。
很明显，英美居中，排挤中国，同时以压制加拿大作为陪衬（按照受降签字次序加拿大应排在法国之前）。
卫勃庭长这样一宣布，大家不禁愕然。
中国法官梅汝王敖和加拿大法官麦克杜哥最为愤慨。
梅汝王敖当即指出：“这个安排是荒谬的，我绝不接受这种于法无据、于理不合的安排
”说完，他愤然脱下象征着权力的黑色丝质法袍，欲退出预演，以示抗议。
加拿大麦克杜哥法官此时也向卫勃提出了强烈反对。
卫勃看见事情不妙，便亲自来到梅汝王敖的办公室，他婉转地对梅汝王敖讲：“最高统帅要英美法居中的意思无非是因为他们对英美法程序熟识一些，并无歧视中国的意思。
中国的席位仍然在苏、法之上，是五强的中坚。
”梅汝王敖说：“这是国际法庭，不是英美法庭，我看没有英美派居中的必要
假使有这种必要的话，何以加拿大、新西兰等英美法系国家的法官又被挤在两旁
”庭长又说：“照现在的安排，你的近邻将是美国法官和法国法官，不是那位俄国将军，这会让你很愉快的。
” 梅汝王敖答道：“我不是为了要愉快而来到东京的。
中国遭受日本战犯们的侵略荼害达50余年，对中国人来说，审判日本战犯将是一件沉重严肃的任务，绝不是一件轻松愉快的工作。
” 争论至此，庭长的话全都碰了壁，于是他向梅汝王敖发出了威胁：“这是最高统帅的意思。
如果因为你拒绝尊重这个安排而使中美关系陷入不愉快的境地，那将是非常遗憾的。
你的政府未必同意你的这种行为。
”梅汝王敖有些激动：“政府同意不同意是另外一件事，但是我绝不接受这种于法无据、于理不合的安排。
我不相信中国政府会同意这个安排。
同时，我也怀疑这个安排是否真正是最高统帅做出的。
” 卫勃听了十分尴尬，但他看出梅汝王敖态度坚决，于是他说：“我去同其他兄弟们商量一下，看看大家的意见如何。
请你千万别走，至多10分钟我就回来。
” 不到10分钟，庭长回到了梅汝王敖的办公室。
他面带笑容地说：“我已经同其他兄弟们商量过，他们一致认为今天的预演只是临时性的，非正式的，我们不妨照原定的安排，不必变更。
至于明天正式开庭时的安排如何，我们今晚可以开会再讨论。
” 梅汝王敖觉察出这很可能是庭长的又一个诡计———先造成既成事实，然后借故取消晚上的会议，或者到明天又说最高统帅不同意做任何改变，遵照昨天“行之有效”的办法。
这样一来，法官的座次就没有办法改变了，只能听从卫勃的摆布。
梅汝王敖当即答道：“预演固然是临时性的和非正式的，但是许多摄影和新闻记者都等候在审判大厅里，他们必定要摄取许多照片，甚至刊登在报纸上。
这些照片很可能传到中国人民的眼里，他们看到这种于法无据且与中国荣誉地位不相称的安排，必然会感到惊讶和愤恨，甚至会责难我软弱无能。
远东国际军事法庭的宪章上虽没有规定法官坐席的顺序，但是我们这个法庭之所以能够设立，之所以有权审判日本战犯，是根据日本投降书而来的，按照受降国家签字的先后次序来安排法官的席位是唯一合法合理的办法。
这个意见我已经在法官会议上讲过多次，多数同事并无异议，也没有人提出过更好的办法。
但是，你始终不愿将这个问题付诸表决。
我看再开法官会议也是没有必要的，唯一的办法是预演时就依照受降签字次序排列。
如果最高统帅不同意，我们明天再开法官会议不迟。
倘不如此，我绝不参加。
至于我个人，我还得慎重考虑一下。
我可以向政府请示，看是否支持我；也可以向政府辞职，另派一个人来接替。
这完全是我个人的事情。
”说完，梅汝王敖再次做出马上要离去的姿态。
卫勃自认为毫无破绽的计谋又成了泡影。
他焦躁地对梅汝王敖说：“请你务必再等一等，我同其他兄弟们再商量一下就来。
” “小胡子法官”令世人刮目相看 开庭预演仪式已经推迟了约半个小时，审判大厅里的人们等得有点不耐烦了。
此时此刻，没有人能承担得起推迟明天正式开庭的严重后果，因为这个日期已经向全世界宣布了。
曾经由于苏联法官的姗姗来迟，法庭等了很长时间才正常运转，而且总部和庭长一再宣称“非候全体法官到齐不拟开庭”。
现在虽然苏联法官到了，但如果中国法官拒绝出席，那么按期开庭仍将成为不可能的事情。
如果真的发生了不能按期开庭的情况，那必定会引来日本乃至全世界的惊疑和非难，这个责任无论是庭长还是最高统帅都不愿意承担，也承担不了。
基于有这样的把握，梅汝王敖认为现在是向庭长摊牌的最好时机，因此，他的态度就更加强硬了。
那是令人窒息的10分钟。
当卫勃第三次来到中国法官办公室的时候，他盯着梅汝王敖一字一句地说：“兄弟们同意你的意见，预演就按受降签字国次序进行。
今晚我把情况报告最高统帅，看他是否同意。
”说完便悻悻而去。
梅汝王敖于是又脱去大衣，换上法袍，走出自己的办公室。
他一回到法官们中间，预演仪式立即开始。
这时已经是下午5时了。
第二天上午9时30分，卫勃庭长在开庭前几分钟来到会议室，对等待在那里的10名法官宣布：“最高统帅已经同意，我们今后的行列和坐席顺序就按照昨天预演时的顺序来安排。
”一个争论多日、僵持很久的问题终于得到了解决。
在参与审判工作的11国法官中，只有1人比42岁的中国法官年轻。
司法界一贯比较注重年资和外表，梅汝王敖因此而留起了上唇胡须，并因此被各国记者称作“小胡子法官”。
通过座次争议这件事，大家对梅汝王敖另眼相待。
中国国旗首次插在第一位 目睹中国法官席位之争的各盟国记者，在远东国际军事法庭开庭仪式预演场内，窃窃耳语。
在场的上海《申报》记者以自豪的神色告诉外国同行：“中国抗战长达8年，战胜日本功劳最大，应当占有这光荣的一席。
” 可见，当时外界对法官座次之争是非常关注的，但法官之间因国旗位置而发生的争执却少有人知。
梅汝王敖在日记中记下了这个故事：当11位对日参战国的法官穿着崭新的法袍庄严地坐在审判席上等待预演开始时，大家都看到在审判席后面插着的参战国国旗，美国国旗插在第一位，中国国旗插在第二位。
中国的法律顾问吴学义一看中国国旗插在第二位，立刻向梅法官打手势，伸出了右手食指，意思是中国国旗应插在第一位。
梅汝王敖看见吴学义的手势后，马上心领神会，立即向庭长卫勃提出：“中国国旗应插在第一位。
” 美国法官克莱墨十分傲慢地说：“为什么
”梅法官当即用流利的英语慷慨激昂地阐述了中国军民自1931年“九•一八事变”，直到1945年8月15日打败日本军国主义的侵略所付出的巨大牺牲和代价。
随即，中美双方展开激烈的争论。
美方理屈辞穷，最终做出让步，中国国旗插在了第一位，美国国旗则移至第二位。
这是自1840年鸦片战争之后，中国代表团出席国际会议有史以来国旗插在首位的第一次
所以，当中国国旗刚刚插在第一位，国内新闻媒介就立即刊发了这一重大新闻，有的报纸还及时刊出“号外”。
审判期间，梅汝王敖法官不喝酒，不打高尔夫，却每天坚持练“国粹”———太极掌。
有一次，法官们出席某个宴会，女主人轮流给11位法官敬酒，转到梅汝王敖面前时被他婉言谢绝了。
女主人笑着向大家说：“我发现，东京的国际法庭总算有一个始终保持清醒的法官，他，就是中国的梅法官。
” 摘自《把东条英机送上绞刑架的中国人》梅朝荣编著武汉大学出版社2006年1月
怎样领导一个新的团体
有什么点要注意的吗
如果现在公司拔你到一岗位上担任领导职务，你会么办法来进行团队建设
何快速进行团队建设以凝聚团队
要知道，集体不同于团队。
如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长。
下文中的小A就是一个最典型的例子，在新岗位上也就半年就被调离了。
那么该如何激活一个团队呢
东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，就是专门从不同的角度阐述打造一个健康有活力的组织的书。
本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》。
“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益团队建设方面最权威的书，是每一个职场中人的必备
虽然不懈努力做到管理层……谈到团队建设的话题，总是会想起好友小A的例子。
故事有点长，在这里尽量简单地给大家介绍一下。
小A在我们这些同时期进入公司的同事里出类拔萃，进入公司15年后晋升为科长。
这是一个全新的部门，部门成员都是从其他各个部门调过来的。
一个崭新的部门本应聚集很多精英，但是新的部门成员里面却有被原部门“抛弃”的剩余力量，也有比小A年长的技术骨干，甚至还掺杂着临时员工，可以说是鱼龙混杂。
小A认为“开头是最关键的”，在上任的第一天和下属匆匆忙忙寒暄之后，就召集全体员工进行了讲话。
在讲话中，小A传达了公司对新部门的期待，自己的决心，以及为整个部门树立新的目标和宣言。
随后又鼓励每个员工轮流说了一下能胜任的领域以及个人的工作目标。
第二天，全体员工都聚在会议室里，全面分析了一下整个团队的目标。
虽然员工们被这种突如其来的高涨气势弄得有点晕头转向，但是在小A的倡导下，每个人也都表达了自己的决心、个人工作目标，并为此做了保证。
在为小A举行的欢迎会上，大家都表达了对小A的赞赏和期待，此时小A自以为已经成功地统一了整个团队的意识。
虽然有人吹笛但无人跳舞（无人响应）……当小A认为已经成功地统一了团队意识之后，开始在平时的工作中苛求工作成果，对于牢骚和解释一概不听，总是要求员工把工作做到完美的状态。
在业务上也事无巨细地要求下属，彻底执行“菠菜法则”（报告、联络和商量，日语中“报联商”的读音与菠菜相同，故被称为菠菜法则。
——译者注）。
一旦发生重大问题，就紧急召集所有员工，强硬表达自己的想法。
但是，小A的严厉管理并没有促进业绩的增长，反而使错误的发生更加频繁。
大多数员工逐渐形成了口是心非的作风，不与上司沟通，小A也无法及时得到工作现场的信息。
员工之间的合作不协调，互相推卸责任的情况也越来越多。
每次，小A都会严厉指责，并对细节进行指示。
这样反而使员工的士气越来越低落，工作业绩每况愈下。
可以说已经形成了“虽然有人吹笛但无人跳舞”的局面。
最终，小A没有取得显著的业绩，在半年后被调往其他的部门。
团队成员之间的关系性决定团队的好坏小A的做法到底是哪里出了问题呢
小A过分专制的领导作风和过分追求业绩的做法确实存在问题，但是，在企业里面，有时在不同的场合和时间，也会需要这种领导风格。
这一点，并不能成为责怪小A的理由。
小A最主要的问题在于急于追求成果，却忽略了团队建设。
就像在没有土壤的地方奢求植物发芽一样，他从根本上弄错了事情的顺序。
团队是拥有共同目的的人的集合体。
人集合在一起，就形成了人与人之间的关系性。
所谓组织，代表人的集合的同时，也代表着各种关系的结合。
因此，团队关系的好坏，即团队成员之间关系性的好坏，对能否有效发挥团队作用具有极大的影响。
例如，只有与上司之间取得良好的沟通和交流，工作才能顺利进行。
关系密切的团体，才能创造出大量的优质创意。
相反，如果彼此之间信赖度低，没有共同协作完成工作的意识，无论在多么完美的管理体系与守则下，都难以达成理想的成果。
当然，上下等级关系、权力、职位等也是人与人关系中的一种。
“你为我做了……我也给你……”这种等价交换也是其中的一种。
像这样，通过权力或者等价交换而使人发挥作用是现在企业里面的常用手段，但是仅靠这一点是不能够真正唤起团队的力量的。
因为人都是有感情的。
感情在很大程度上左右成果会议、商谈、研讨、研修……我们以商讨的名义通过彼此之间的相互协作，来达成创造或者学习的目的。
要想通过商讨取得解决问题的对策、创意和方案，或是取得具体的成果，有两个要素是必不可少的。
一个是事实、知识、经验等之类的信息资源；另一个就是分析信息并将其进行重新组合的思考过程。
拿电脑来举例的话，前者就是数据，后者就是程序。
在电脑里面输入数据和程序，就会自动得出最适合的答案。
无论何时，只要输入相同的数据和程序，都会得出相同的答案。
但是，人是有感情的动物，和电脑是不一样的。
处在不同的心理状态下，数据和程序都会有所不同。
即使是同样的数据和程序，由于不同状态时的感情差异，答案也会随之发生变化。
更何况，多人商讨时，彼此之间的关系与情感在很大程度上影响着结果。
这种情况在日常生活中也比较容易表现出来，比如在讨厌的人面前不喜欢说话，生气的时候会不由自主地说很多不该说的话。
无论别人怎么劝说，要是感觉无法达到一致的话就不认同。
人是受感情支配的动物，如果不能很好地处理感情问题，信息资源和思考过程就无法灵活地发挥作用。
集体与团队的差异就像最初给大家介绍的例子一样，并不是人与人集合在一起，就能组成有效的团队。
即使拥有共同的课题，意识也未必能达到统一。
如果不做好热身运动，就不能进行很好的交流，也不会有高涨的情绪和干劲。
大家知道集体与团队（组织）的不同之处吗
例如，导游举旗带领的旅游者的集合称为集体，相对而言，足球比赛中共同战斗的选手们则被称为团队。
团队具有集体所不具备的三种特征。
（1）共同的框架目的、目标、规范、步骤、任务等，要把很多人统一到一起，必须要有共同的框架。
如果没有，那最多也只不过就是散乱个体的集合，无法进行统一的活动，也无法实现团队的职能。
（2）共同协作的热情所谓共同协作的热情，就是“大家共同努力”的心态。
即使拥有了共同的框架，如果成员有“只做好自己的事情就好”或“不喜欢与那家伙合作”这类消极的想法，就无法组成团队。
每个人不仅要为自己奋斗，还要有为团队奉献的意识才能有效地发挥团队作用。
（3）调整团队意识和行动方向如果不调整团队的行动和意识，好不容易拥有的协作热情会半途而废，也就无法有效地发挥团队的作用。
具体来说就是要通过积极的沟通和交流，调整思维方式与行动方向。
如果一个团队不能进行充分的沟通，也就不能称之为团队。
团队建设在商谈之初，使集合起来的群体具有共同的框架，建立彼此之间的关联性来提高协同工作的热情，并创造出适合沟通和交流的环境。
这一系列的过程被称为团队建设。
也就是，为了使单纯的群体成为团队，要对团队意识和行动的相互统一进行调整。
作为团队的领导或者负责会议、工程等进程活动的推动者，必须在短时间内使团队充分发挥力量。
所以，团队建设就成为活动最初也是最重要的课题。
进一步来说，团队的状态是不断变化的，我们必须不断地观察并推动团队力量发展壮大。
这就要求我们非常仔细地应对各种状况，如果说团队建设决定成果，一点也不为过。
两天一夜的团队建设集训下面，利用本书中将要介绍的团队建设的方法，来看一个成功的团队建设实例，请与前一个例子进行一下比较。
小B并不属于小A那种聪明类型。
但是，大家都认为他所担当的项目多数都很有活力，也很成功。
可能是因为小B在业余时间担任着志愿者活动的领导，他非常善于调动别人的干劲。
因此，小B接替了小A的职务。
上任的那天，小B匆忙与大家寒暄之后，提了一个建议：进行两天一夜的集体训练活动。
希望借助公司郊外疗养所的会议室，在轻松的氛围中与大家进行交流。
第一步：集训中，大家先是阐述了当时的心情与期望，进行了“Check In”活动。
Check In（不限制人数，需要时间20分钟，不需要准备物品）这是在会议开始之前，轻松并具有代表性的破冰法。
每个人按照顺序，把身边最近发生的事情，或者感兴趣的新闻（好的&新鲜的）与大家分享，每个人一分钟左右的时间。
主题任选，但是应尽量选择易于表述的内容。
也可以根据会议的主题，由主持者提示一些与会议相关的主题。
【主题举例】①最近开心（关心）的事情。
②现在的心情或现场的感受。
③来参加会议的理由或对于会议的期待。
④对于会议主题的想法。
总之，这个活动的目的，是为了让大家在轻松的氛围内开始交流，对于每个人所讲的内容大家都会欣然接受，而不会否定。
另外，主持者也无需在每个人讲话之后发表评论，不必深度挖掘内容，最主要的就是要顺利、轻松、有秩序地进行。
在活动中没有必要争强好胜，区分优劣，关键就是要顺利完成。
对于一些难为情或者不习惯的人，主持者可以随意地提示：“例如某件事情怎么样
”以此来促进发言。
在每个人发言过后，大家共同鼓掌，这样也有助于形成会议的一体感。
为了避免出现过于冗长的话题，主持者可在开始之前举一个例子来引导大家。
座位的布局可以选择U字形或者圆形 ，这样能够使大家彼此看到对方的笑脸。
另外，如果一边吃着糖果喝着茶一边进行的话，可以使场面更加轻松愉快。
第二步：之后每五个人一组，来比赛用纸建塔的高度（“纸塔”）。
通过这个活动，大家体验到了协作的重要性。
纸塔游戏（不限制人数，需要时间30分钟，需要准备纸）纸塔游戏是通过团体合作来学习领导、服从、参与、交流等团体活动要点的游戏，是团队建设方法中具有代表性的练习。
也可以用吸管代替纸来进行（吸管塔游戏）。
首先分成几个组，分给每个组30~40张A4纸，使用相同数量的A4纸来搭建一个能独立立在地面的纸塔，并且在规定时间内比较搭建纸塔的高度。
开始搭建纸塔之前，每个组都有10~15分钟时间来讨论作战策略，在此期间禁止碰触纸张。
活动开始后，每个小组利用3~5分钟的时间搭建纸塔并在结束时竞争纸塔的高度。
在此活动过程中，相信每个小组都会变更之前的作战计划，产生新的意见和想法。
此项活动的目的并不在于胜负，而是通过共同的体验和回顾来思考如何顺利推动团队活动。
通过回顾能够根据确立作战策略、分配任务、团体讨论等环节来学习团队合作的要领。
第三步：下午，进入了本次集训的主题“领导的融合Leader′s Intergration”。
目的是通过彼此间的自我剖析，小B与整个团队成员融为一体。
活动中，正确的引导与小B坦率、不拘小节的个性相得益彰，活动结束时彼此之间的距离感已经完全消除。
这种气氛一直持续到晚上聚餐，大家的笑声也一直持续到很晚。
领导者与团队成员的融合（Leaders Integration）（20人，需要60分钟，白板）这个活动的作用是在建立新组织或新项目时，促进团队领导者以最快的速度融入团队，从而加快团队建设的速度。
此活动也可以称为“相互理解”（Assimilation），不仅能够尽快加深领导者与团队之间的相互理解，还能够促使团队拥有统一的计划、方针和目标，对领导者与团队成员间方案的制定也有很大帮助。
1）开场白Opening首先，组织者陈述此次活动的目的，以及领导者与团队成员对于彼此的期待，并说明组织者在整个活动中所起的作用（促进双方积极交流、掌握时间、维持秩序等）。
最后简单说明活动进行的步骤和规则，并提出希望大家能够配合的愿望。
2）征集团队成员的提问团队领导者暂时离场到其他房间，在此期间组织者要征集大家对团队和团队领导者的问题并且写在白板上。
记录时禁止公开每个问题的提问者的姓名。
①对领导者的了解和意见。
②对于领导者，想进一步了解的事情。
③对领导者有何期待和愿望。
④能够为团队做哪些贡献。
3）准备回答问题团队成员暂时休息，领导者返回现场为回答问题做准备，此时组织者要再次说明注意事项（例如：努力分析自我，不能询问问题提出者的姓名，对没有建设性的问题采取毅然的态度等）。
4）领导者回答问题全体成员重新登场，领导者按照顺序回答问题，如果遇到不愿意回答的问题也可以拒绝回答。
在回答问题的过程中，如果领导者对团队或团队对领导者要约定相关事项，请直接在现场宣布。
5）结束确认完新的约定以及追加问题之后，请领导者以及团队成员分别发表各自的感想并与大家共同分享。
如果条件允许，活动结束后大家一起去喝酒来进一步加深彼此的了解。
有关活动中新的约定和追加问题在几个月后应采取相同的方式来检验进展状况。
这个活动成功与否就在于团队领导者是否能够真正地向团队展开自己。
如果很直率地一一回答团队成员的提问就能够缩近彼此之间的距离，反之，如果故意打岔，敷衍了事反而会使关系更加恶劣。
为了避免这种情况的发生，应尽量创造一个适合领导者向团队敞开心扉的活动气氛。
第四步：第二天是个晴朗的好天气，所以大家改变计划，在外面一边散步一边进行了几个需要身体运动的“团队练习”。
最初有的人不太喜欢，但是实际行动之后却发现很有趣，产生了很多新的体验和感觉。
几个具有代表性身体运动的练习1）Trust Fall（信任跌倒）（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）两个人一组，一个人把胳膊抱在胸前闭上眼睛站在另一个人的前面。
喊一声口号后前面的人向后倒下，后面的人负责接住前面的人。
练习几次后可以逐渐增加人数并向不同的方向倒下，全体成员一起来接。
通过此项活动，成员能够真正体会到信赖这个词的含义。
2）Pair Walk（搭档行走）（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）两个人一组，一个人蒙上眼睛由另一个人带领到户外散步，使蒙上眼睛的人体验除视觉以外的各种活动。
最开始可以互相挽着手并肩走，习惯之后请尝试一下仅凭对方的声音来行走。
通过这个练习不仅能够学习信赖他人，还能够使视觉以外的各种感觉更加敏感，获得各种各样意外的发现和心得。
3）开始&停止（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）5~6人一组站成一条直线，脸始终面向正前方从起点走到终点。
在行走过程中禁止看旁边人的动作，以及喊口号和说话。
团队成员要凭借彼此的感觉一起开始并同时停止。
一开始可能难以掌握节奏，那种不和谐的状态会使人哭笑不得，但是你会发现在不知不觉中，大家会配合得越来越默契。
第五步：温暖了身心之后，下午以“怎样使团队更有活力”为题，用“国际咖啡馆”的方式进行了充分的团体间讨论。
讨论进行到白热化时，甚至忘记了时间，最后大家一致通过了五个行动方针，至此集训结束。
国际咖啡馆（WorldCoffee）（不限制人数，用时超过60分钟，纸笔）活动内容如名字所描述的那样，就是像在咖啡馆里面聊天一样。
不同的是，参与者要来回移动座位。
这样，虽然是少数人聊天，通过移动参与者的座位也能感觉是全体团队在对话。
1）开场把5~6人分成一组，以一个圆桌为中心围成一个圆圈，并在桌面上铺一张大纸。
首先相同圆桌的人互相进行自我介绍。
然后按照各自的喜好为每个圆桌起个名字（旅馆或店名），并把名字写在纸的正中间。
2）家庭对话组织者宣布对话的主题，以圆桌为单位进行自由的讨论。
选择主题的原则与对话活动相同，最好选择适合团队共同讨论的较大的主题（例如：我们追求的团队形象）。
在对话期间，偶然想起的内容或印象深刻的内容都可以记录（涂鸦）在大纸上。
记录方法自由选择，建议大家用各种颜色或图画来描绘。
但是在活动中禁止私人记录，所有的记录都要保留在圆桌上。
3）旅游目的地的对话对话进行30分钟左右，每个圆桌都留下一个人，其余的人移动到其他圆桌，留下的人和移动的人都要在组成新的小组后，向大家介绍刚才上一个小组的对话内容。
如果时间充足，可以反复重复移动座位的过程。
4）再次家庭对话结束了旅游目的地的对话之后，重新返回最初的圆桌。
互相介绍在旅游目的地听到的话题，如果从中发现了大家的相同想法也要记录在桌子上。
5）全体成员共同对话最后，收集各个桌子上的纸并贴在会场的前面。
全体成员呈扇形坐在纸的对面，一边观察纸上记录的内容一边回顾此次活动的过程。
在回顾中不要求得出什么结论，只需要大家共同探讨一下是否有新的发现和想法。
在国际咖啡馆活动中，可以把在旅游地听到的新鲜事，当作礼物带给原来小组的伙伴，这样能够使大家顿时产生意外的团结力量，极大地增强彼此之间的交流。
另外，此活动最能够显著发挥作用的场合是一年一次的年会或推广会，或者是在企业合并时各个组织组合在一起，彼此都是初次见面的场合。
活动结束时，团队伙伴间的一体感一定会得到很大的提高。
这是一个非常优秀的活动，用来提高团队成员的团结意识。
不仅可以用于制定团队目标的场合，还可以用于新组建的团队，并在短时间内能够建立团队关系和团队意识。
团队有了活力就会出成果第二周，大家一到公司都吃了一惊。
原来上司与下属面对面的像教室一样的格局变成了零落小岛似的形状，办公室的布局发生了很大的变化。
为了让大家能够更轻松地交流而设置了商谈角，这样大家很自然地开始了交流。
同时，还放置了供大家记录各自工作进展的揭示板，使彼此之间都能了解工作进展的情况。
例会的方式也发生了很大的变化。
每次，都会预留出团队建设的时间来供大家进行近况的报告，之后才进入正题。
而且，小B在会议中只担任会议的促进者，绝不独断。
因为之前已经树立了“以团队的共同意见作为组织的决定”这一方针。
最初，大家还在观察小B的脸色而行事，但一个月之后就逐渐展开了自发性地讨论。
团队成员之间交流的频率和质量大大提高，此时觉得曾经沉闷的组织气氛只是一场梦。
现在，团队已经达成了季度目标，正在准备下一次的飞跃。
小B也正在策划“组织中期构想”。
团队建设的三个优势只要在团队建设上面下功夫,即使是相同的人做相同的事也会达成完全不同的效果，对结果也会产生很大的影响。
下面，我们来分析一下团队建设的优势。
（1）统一良好的团队建设可以统一成员对团队共同主题的理解、感情、意识以及热情。
使本来零散的力量向着同一个方向努力，发挥最大的能量。
（2）动力良好的团队建设可以激发每个人的干劲。
提到动力，可能很容易联想到金钱或者自我实现等个人动机。
当然自我实现也是非常重要的，如果再加上“为团队做贡献”和“希望得到团队的肯定”这些愿望，那么，每个人的工作动力就会有飞跃性的提高。
（3）活力在很多团队中，团队成员的能力没有得到充分的认可，结果使“1 1小于2”。
良好的团队建设可以使成员之间的能力相辅相成，产生“1 1等于3或4”的成果。
这才是一个真正团队所拥有的活力。
建设良好团队需要的三个要素在本节的最后我们来思考一下团队建设的意义。
大家知道社会关系资本这个概念吗
当今社会存在着各种有价值的事物，一般来说资本就是指人（人力资本）、物（实物资本）、金钱（金融资本）。
但最近，知识或信息（知性资本）也常被算作资本。
对于以上概念，也有人把关系性作为资本来考虑。
把人与人之间的关系当作资源，起名为社会关系资本。
社会关系资本可以产生各种各样的价值。
因此，扩充社会关系资本需要三个要素：信赖、互惠性、关系网。
在以物品制造为中心的工业社会，物（土地、设备、天然资源）或钱等看得见的资本一度受到广泛的重视。
人只被看作单纯的劳动力。
相对而言，在当今以知识为中心的信息化社会，人（能力）、知识、关系等看不见的资本却越来越受到人们的重视。
其中，在21世纪的关系网型社会中，社会关系资本占据着重要的地位。
人与人之间关系性的提高，可以激发人的潜在能力，并且通过人与人的相互作用，不断创造新的知识。
总之，社会关系资本是人的资本与知识资本相结合的催化剂，社会关系资本的多少决定着集团机能的大小。
而且，社会关系资本是一种只要通过不断的努力就可以无限增长的资本，甚至可以说关系性的好坏能决定企业活动的效果。
本文摘编自《向会议要效益：用会议激活团队》（东方出版社）特别说明：东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》，此套图书是每一位志在必得的经理人都需要学习的。
第比利斯事件的事件经过
现在唯一能搞清楚的就是发生了什么 。
原因好多人都想搞清楚，搞得清楚原因的人，绝非等闲之辈。
原因纷繁复杂，内部原因与外部原因交织在一起。
当地时间10月17日下午，在被誉为文艺复兴时期宫殿建筑代表的罗马市政厅，中国企业家俱乐部国际访问代表团举办了 欧洲政治领袖圆桌会，与包括意大利前总理恩里克·莱塔（Enrico Letta）、芬兰前总理埃斯科·阿霍（Esko Aho）、罗马市长马里诺(Ignazio Marino)等在内的欧洲政要举行对话。
莱塔表示，这场危机最先是金融和银行的危机，接下来是真正的经济方面的危机，接下来是带来了社会的危机、政治的危机。
他认为，对于危机的原因，“我认为欧洲治理有需要注意的问题，主要是欧盟经济政策的不一致，这只是一个政治的联盟，从货币政策上是一致的，但在财政政策上有很大的不一致。
”对于危机的解决，他认为，欧洲要通过银行业同盟相应的政策，通过宽松货币的政策，在这方面现在已经取得了一些效果，但如果早一点采取这个办法的话，对欧盟的人民来讲，就可以避免一些危机的发生，包括失业的问题，而且一定程度上也可以解决希腊的问题。
他强调说，我们浪费了很多时间，在政治上缺乏足够的意愿，使得我们没有取得预期的成效。
“如果有更加共同的政治意愿，应该可以避免，所以是一个治理的问题。
政策落实不一致，我们花了很长时间才到达了这一步，我们必须从危机中取得教训。
”但莱塔也表示，我们需要欧元，需要统一的货币政策，欧盟的成立本身就是一个很大的进步，欧元区的成立是一个更大的进步，我们有了很大的发展。
他说，欧洲在经济政策方面上还有一段路要走，货币政策已经一致了，财政政策、经济政策还要继续一致。
欧洲面临的问题，是怎么样把欧盟内部的壁垒消除掉，更加的一体化，这是欧洲需要去考虑的问题，同时要考虑在欧盟内部一体的基础上去考虑投资政策，我们必须有整体治理的理念。
对于欧洲未来的挑战，这位意大利前总理表示，欧洲在未来会面临很多挑战，一是复苏之路，二是如何避免英国退出欧盟的发生，英国2017年要进行全民公决，我们必须竭尽全力地避免。
欧盟有着28个不同的国家、不同的市场，我们希望把英国留在这里。
此外，欧洲还面临难民危机的冲击，会对经济产生影响。
接下来几年里，需要统一管理难民问题，而且法国和德国要开始大选了，希腊的噩梦还是存在的，如果要让我们更有信心的话，欧洲就要努力去避免希腊破产的危机。
最后他说，“欧洲不需要另外的协议，而是需要认真去执行现在的政策，如果欧洲内部更加团结的话，欧洲就能走得更加健康。
”（来源：中国企业家俱乐部）难民危机令欧洲“雪上加霜”英国路透社10月27日报道，贝塔斯曼基金会的一项研究显示，继多年经济危机之后，欧洲约有2600万儿童和年轻人面临贫困或社会排斥的威胁。
此外，在欧盟28个成员国中，有25个国家的无业、或是未在接受教育或培训的20至24岁的年轻人数量仅有德国和瑞典该年龄层前景改善。
贝塔斯曼执行委员会主席阿特·德吉亚斯(Aart De Geus)说：“无论从社会还是经济角度，我们都无法承受欧洲失去一代人的局面，欧盟及其成员国必须格外努力，确保年轻人的机会持续改善。
”该研究还发现，在65岁人群中面临贫困风险的人数却在下降，因退休福利减少的幅度不像年轻人收入下降的幅度那么大。
该基金会称，全欧洲范围的三种趋势加剧了老少两代人之间的这种差距，包括公共债务上升、教育和研究投资停滞不前，以及社保体系的财务能力面临越来越大的压力。
10月25日，欧盟国家和巴尔干地区部分国家领导人在布鲁塞尔召开紧急会议，商讨日益严峻的欧洲难民危机问题。
欧盟委员会宣布，各方最终就难民危机问题达成17项协议。
德国总理默克尔在会议期间称，此次难民危机是欧洲有史以来面临的最大考验之一。
可以说，难民危机，连同仍在发酵的欧元危机、乌克兰危机、叙利亚危机，正使欧洲陷入多重危机的“共振性”冲击。
大量的难民正从欧洲的东部和南部边界拥入，不少人冒着失去生命的风险搭上穿越地中海驶向欧洲大陆的简陋船只。
难民目前主要来自两个方向：一是从叙利亚、伊拉克和阿富汗国内战争或冲突中出逃的人们，他们经由土耳其和西巴尔干地区国家进入欧洲；二是来自非洲大陆、经利比亚取道地中海前往意大利、希腊等国的“经济难民”，他们来自厄立特里亚、尼日尔、塞内加尔等多国，大多数是为了谋求更好的生活，当然也有不少人是为了躲避教派冲突、恐怖主义和极端主义势力的袭扰以及可能爆发的内战。
在这条危险的海上之路，今年以来已经有2200多名偷渡者丧生。
然而，这仍然无法阻止大量非洲人穿越撒哈拉沙漠，向欧洲边境进发。
此外，叙利亚内战爆发以来，土耳其、约旦、黎巴嫩等国也收留了300多万难民，由于生活处境日益艰困，且叙利亚恢复稳定遥遥无期，他们也在想方设法向欧洲转移。
自9月中旬以来，已有近25万难民途经巴尔干半岛北上欧洲。
而如今每天抵达希腊的难民人数超过9000人，达到今年的最高值。
位于东地中海地区的马其顿也因难民问题而宣布进入紧急状态，目前每天约有1500名难民拥入。
由于匈牙利数日前宣布关闭与塞尔维亚和克罗地亚的边境，大量难民正转往斯洛文尼亚等国。
与此同时，难民还在拓展通过北欧国家芬兰等地进入欧洲的通道，瑞典则是德国之外最受难民欢迎的目的地。
对此，斯洛文尼亚总理米罗·采拉尔等欧洲国家领导人警告称，必须立即采取切实行动应对难民危机，否则欧盟将开始“四分五裂”。
更严重的是，难民问题对欧洲国家内部的冲击正在进一步凸显。
今年以来，德国国内对难民居住地的袭击数量达到了500余次，这一数字是去年总数的两倍之多。
近日，在德国东部地区的德累斯顿等城市，难民问题触发涉及数万人的骚乱，支持和反对接收难民的势力针锋相对。
“反对西方伊斯兰化”等右翼党派和政治组织成为反对接收难民的急先锋，甚至有人抛出仿建纳粹时期集中营等极端言论。
德国内政部长、司法部长等高官则在媒体公开撰文，呼吁民众不要被煽动仇恨的组织所裹挟。
虽然德国政府已准备先期提供60亿欧元资金应对难民危机，联邦议会也正围绕促进难民融入劳动力市场等加快立法，但长期看，解决难民问题的经济压力仍然是巨大的。
目前，德国联邦政府向各州分配安置难民数量，但是连较为富裕的巴伐利亚州、北莱茵-威斯特法伦州等也感到不堪重负。
尽管默克尔政府不断表示难民问题仍在可控范围，但普通德国民众的“恐惧感”在上升，他们担心，向难民提供财政支持，将导致其养老金和社会福利被迫削减。
民众还担心，大量恐怖主义和极端主义分子会随难民潮进入欧洲，抑或难民因难以融入当地社会，在自身挫败感的驱动之下而变得极端化。
目前，在德国8000多万人口中，约有300万土耳其人，很多土耳其人连德语也不会说，他们聚居成群，逐渐形成了与德国主流社会存在巨大差异的“并行社会”。
有理由担心，来自叙利亚、伊拉克、阿富汗等国以及非洲国家的难民更加难以融合，从而带来复杂的社会矛盾。
明后两年，德国、西班牙等国将迎来议会大选，预计右翼政党将利用难民问题为他们争取更多支持者，欧洲政党格局“向右转”的特征可能会更加明显。
面对日益深化的难民危机，欧盟及其成员国始终难以形成有效应对的合力，欧洲一体化进程面临不小冲击。
实际上，正如《明镜》周刊近日刊发的评论所言，难民问题让欧洲国家形成了不同的阵线，“真正的共同解决方案至今甚至连轮廓都未显现，这是严重的失败”。
德国等国对难民问题的反应是滞后的，它们之前错误地认为，难民问题事不关己，意大利、希腊、西班牙等位于欧洲边界的南欧国家应承担起收容或是遣返难民的主要责任。
但后者则认为它们仅仅是难民的“中转站”，难民的最终目的地是更为富裕且对避难者持开放态度的德国、瑞典等国。
此外，欧盟一直未能形成统一的难民或移民政策，作为负责边境管理的机构，“欧盟边防局”（Frontex）的经费相当有限，且缺乏权威。
欧洲理事会主席图斯克[微博]不久前警告称，欧洲已经失去了防守边界的能力。
在应对难民危机上，欧洲实际上已陷入“进退两难”的处境。
一方面，其认为自己对收容难民有道义上的责任，欧盟委员会主席容克9月上旬表示，欧洲有义务不加区别地接纳寻求避难者，“过去，欧洲犯过将犹太人、基督徒和穆斯林区别对待的错误”。
另一方面，欧盟成员国相互推卸责任，不愿背上沉重的“难民包袱”，也担心一旦展现“仁慈”，会鼓励更多难民前往。
匈牙利总理欧尔班表示将“保卫我们的边境”，不能让那些“在另一种宗教中长大，代表截然不同文化”的人越过边境。
2014年皮尤公司进行的民调结果显示，63%的意大利人、50%的波兰人、53%的希腊人对穆斯林持负面看法。
法国国际关系研究所资深学者多米尼克·莫伊西认为，以德国为代表的、成功的北欧与以希腊为代表的、失败的南欧之间的分裂一直存在，而难民危机则凸显了西欧的“旧欧洲”和东欧的“新欧洲”之间的深刻分歧，东欧国家正“拉起带刺的铁丝网来阻止难民进入”。
