灰度认知黑白决策是什么意思
实习序号及题目实习人姓名专业班级监督分类与非监督分类实习指导教师姓名地址个人e-mail地址实习地点实习日期时间实习目的和内容1.选取研究区数据（512×512或者1024×1024），通过目视解译建立分类系统及其编码体系2.按照监督分类的步骤，在影像上找出对应各个土地利用\\\/覆盖类型的参考图斑，利用ROI工具建立训练区，给出各个类别的特征统计表。
3.计算各个分类类别之间的可分离性，整理成表格。
说明哪些地物类型之间较易区分，哪些类型之间难以区分。
4.监督分类：利用最大似然法完成分类。
5.分类精度评价，从随机采集100～200个样本点，并确保每一类别不少于10个样本；进行分类精度评价，得到分类混淆矩阵，计算Kappa系数，并对结果进行解释。
6.分类后处理（clump—sieve—majority）。
运用ISODATA方法进行非监督分类：预先假定地表覆盖类型为30类，迭代次数选为15，由系统完成非监督分类；然后进行类别定义与合并子类，最后进行结果的精度评价。
原理和方法1、监督分类：监督分类是在分类前人们已对遥感影像样本区中的类别属性有了先验知识，进而可利用这些样本类别的特征作为依据建立和训练分类器（亦即建立判别函数），进而完成整幅影像的类型划分，将每个像元归并到相对应的一个类别中去。
换句话说，监督分类就是根据地表覆盖分类体系、方案进行遥感影像的对比分析，据此建立影像分类判别规则，最后完成整景影像的分类；2、可分
阀值是什么意思?
这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构。
本书从华为之“道”入手，宏观阐述了华为赖以生存的核心价值观，深层剖析了华为之道是否可以复制，谨慎探讨华为下一步会否倒下。
正如作者所言：一部华为发展史就是一部危机管理史。
华为的“道”东巴活佛说“万般神通皆是术，唯有道才是根本。
”华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，持续地艰苦奋斗。
其中，“以客户为中心”是方向，“以奋斗者为本”是内在机制。
这么多年来，最艰苦的地方一定有华为，最偏远的地方一定有华为，最高的山峰也一定有华为；遇到战乱、地震等极端情况，只有华为依然坚守——因为华为永远是那个“乙方”，即使成为世界500强，也要服务最小的客户。
至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话——各尽所能，按劳分配，多劳多得。
华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。
任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。
灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。
灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。
读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统而多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。
领导者最可贵的思维品质是灰度思维。
当然，开放、妥协和灰度，主要针对高层，基础人员甚至会学偏。
高层决策慢一些会少出错；基层强调的是效率。
物质和斗志任正非说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。
科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。
佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患。
华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。
企业中层的特点未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。
要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。
充分发挥高层领导民主，能使智慧得到充分合理的发挥，是推动公司前进的核动力。
产品经理需要输出哪些文档
吹降淖盅凼牵翰?贩桨浮⒉?沸枨蟆⑾钅抗芾怼⒂没а芯俊⒐低?芰Α??牡档氖涑鍪且桓鲎钪苯拥奶逑帧Ｗ蛱旌捅弦瞪??肪?硭档接始?氖涑觯?诠?久扛鋈硕己苊Γ?嗍?宋薹ê推渌?说泵娼涣鳎??宋颐亲龅牟?分?猓?渌??氯鲜段颐堑墓?蹋?芏嗍焙蚓褪俏牡担??反恿⑾畹缴舷撸?扛鼋锥味夹枰?形牡凳涑觥 以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。
1. 立项阶段 产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有： 市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等; 用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩? 产品立项评审申请：在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。
2. 产品需求阶段 立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档： 产品策划需求，包含：产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿; 数据需求文档：产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考; 互联网的一些事 产品运营方案：产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等; yixieshi.com 客服文档：包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引; 3. 开发实施阶段 产品进度文档：不少公司的产品经理、项目经理是同一个人，因此，产品经理会全程跟进开发过程，及时输出进度邮件;建议开发过程中的问题解决，尽量采用邮件进行备忘; 4. 测试阶段 产品体验邮件输出：测试过程中，产品经理要进行产品内测体验，明确测试关键点，输出体验邮件，注意其中的数据测试部分，保证数据准确上报;测试后的产品优化改进文档; 5. 灰度发布 yixieshi.com 灰度确认邮件：灰度发布前，结合前期的各项文档，检查产品是否可用?灰度逻辑是否清楚?产品风险是否有规避措施?产品数据是否可以正常上报?运维监控告警是否到位? 产品体验报告：灰度发布过程中，产品经理必须及时跟进产品体验，例如内部同事体验、首批灰度用户体验反馈、产品可用性测试等; 数据分析报告：按日输出，根据既定产品目标，在灰度中评估产品是否有助目标达成，满足既定的各项标准后，再继续放量; 6. 正式上线 上线总结：产品上线绝对是一个里程碑，这时产品经理需要输出产品总结报告，总结经验，发现问题，答谢项目成员。
7. 产品运营 产品运营报告：按时间分，有日报、周报、双周报、月报，各自产品重要程度与阶段、运营节奏不同，分别选择适合的输出周期，建议在新产品上线初期，按日输出产品数据日报，按周进行产品分析周报。
一般的报告内容有：当前产品数据指标、数据走势分析、竞品比较、产品体验分析、产品迭代优化进度等。
在产品的持续运营过程中，数据分析、用户CE、用户反馈收集报告等贯穿始终。
—产品各阶段文档输出 我是BLUES，一个简单、真诚、热心的人，做过销售、市场、用户研究、数据分析、产品运营……对产品体验有着极致的追求，喜欢读书、电影、旅行、做美食，欢迎收听我的公众平台，欢迎交流。
