《和树谈心》读后感
没事和树谈谈心--《和树谈心》读后感《和树谈心》是“金波儿童文学精品系列”之一，是著名作家金波2007年自选的散文集，收录了作家积淀多年的散文名篇100余则。
有很多篇美文被选入包括人教版在内的12种版本的《语文》教材；《花钟》、《我的生日》等被选入香港和台湾的语文课本。
包括我们苏教版三上的一篇课文《做一片美的叶子》，我想看它也正是因为受到了课文《做一篇美的叶子》的影响，想看看作者是怎样“和树谈心”，想知道究竟谈了些什么
金波在文中写道：“我相信，真的会有那么一天，我能听见树在说话——树像守护着大地、永不离岗的人，人像一棵走动的树。
我们可以走向森林，和树谈心。
”他还引用了这样一段话：“每当赫伯特·魏泽教授迈步经过森林的时候，树木觉得很有趣。
因为这位德累斯顿的生物学家决心研究树木的语言和使树木的语言变得听得见。
”还引用了另一位物理学家施特恩·海默的几句话：“在20年前也没有人相信鲸鱼会唱歌。
现在鲸鱼的歌已被破译。
我们也将在短期内使树木的联络声音变得能听见。
”所以，金波也相信：我们人类可以和树谈心
树是大自然的守护者，是人类最忠实的朋友。
我们人类的祖先就来自大森林。
现在，我们仍然离不开树。
树，组成了广阔的森林，覆盖了青山，挡住了风沙。
树，装点了我们的家园，扮靓了城市，减弱了刺耳的噪音。
所以，我们要植树，护树，照顾树。
每年的3月12日，千千万万的人们走出家门，走向大自然，种下千千万万的小树，种下我们的希望。
所以，在烈日下，在北风中，总有辛勤的园林工人在给树木浇水，修剪，除虫。
树和人如此亲密无间，彼此照顾，肯定有着说不完的话。
我们可以和树谈心，我们应该和树谈心。
因为我们彼此关心，彼此感恩。
和树谈心，看起来这种交流是在默默地进行着的，似乎不可思议。
实际上是人类用心灵的语言在和树谈心。
《植树的人》讲的是一个穷老人，经过半个多世纪不懈的植树，证实了“孤独也能够幸福
”他经常和树打交道，相依为命，在植树中找到了快乐，他找到了过幸福生活自学成才的好办法。
《一棵爸爸树》讲了一个孩子没有爸爸，但有着一棵爸爸树，粗壮，挺拔，他就用无声的语言和树谈心。
把他的快乐和烦恼都与它倾诉。
他也找到了与世界交流的方法。
读到这儿，我懂了。
和树谈心，源于意愿，源于情感，源于内心。
一个情守大自然的人，他们看重一草一木，是因为他们发现了人与土地、人与自然的关系。
想到这儿，我回想起：在我很小的时候，院子里种着一棵杨树，杨树很大很茂盛，长得很快。
我最喜欢端个小板凳坐在树下，仰望着头顶的枝桠，依依呀呀唱着自己才能听懂的歌，那时候，杨树就是我的听众，爸爸妈妈还说我很傻。
想一想，树可以教我们很多，如果世界上每一个人都能和树谈心，必定不会滥砍滥伐，必定会多种树，这样就会有很多很多的树把地球装扮一新，无边无际的大树涌起阵阵林涛。
如果世界上每一个人都能和树谈心，必定会学到更多为人处事的方法，明白做人要做好本职工作，要为别人着想，要懂得感恩，要能知足……人们定会过着幸福安康的生活
所以，我将这本书推荐给了班上的孩子。
读完后感觉，静下心来真的可以和树谈心
也许还可以和水，和山……谈心
柳林风声第三章读后感
经济发展的过程, 可以说是一个文化发展的过程。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队, 以及积极和谐的企业文化。
企业文化是一种力量, 随着知识经济的发展, 它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键性的作用, 以文化催生企业发展之力正成为越来越多成功企业的共识。
三角集团始建于1976 年, 是山东省24 户重点企业集团和中国500 家最大企业集团之一。
“三角”是山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一, 是全国轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产品。
公司品牌文化底蕴丰富, “三角”已成为最有价值商标轮胎行业第一名, 价值15.25 亿元。
公司现有 6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100 多种规格近400 个品种的斜交胎, 三角牌轮胎年生产能力2000 万套, 其中子午胎1600 万套。
预计今年销售收入可达到90 亿元。
近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发展的同时, 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋” 的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出了一条“企业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的良性发展之路。
公司先后荣获威海市先进基层党委、党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。
培育精神文化, 构建企业发展的思想力三角集团企业文化建设十分重视人的因素, 强调精神文化的力量, 凝聚员工的归属感、积极性和创造性, 通过“两个抓”、“两个渗透”, 积极开创三角企业文化的亮点。
一手抓“外树形象”。
三角集团司徽由太阳、月亮、地球和三角的商标组合而成, 在三角集团随处可见制作印刷精美的司徽, 营造了一个“胸怀前球, 放眼世界”的发展氛围。
三角集团还选择国际知名影星关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人, 向世人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑战极限的企业精神, 从各个层面打造企业优良的外部形象。
一手抓“内强素质”。
近年来, 三角集团从规范员工行为入手, 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本, 并组织员工认真学习, 企业干部以身作则, 号召员工人人争做文明人。
公司多次举办现代企业经济发展培训班, 为员工进行形势任务教育, 不仅增强了员工的紧迫感和责任感, 而且提高了员工参与市场竞争的意识和能力。
通过文化渗透力全面提升员工综合素质。
三角集团积极开创员工教育的新形式、新载体。
把《论语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相结合, 组织员工学习, 将其中的精华制作成精美的条幅张贴在员工休息室, 让员工在休憩娱乐之余品味中华文化的精髓。
组织员工收看《大国崛起》等优秀影视作品, 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。
在员工中成立“大学生联谊会”, 开办“英语沙龙”等兴趣小组, 定期开展系列科技和文化讲座, 为各层次员工提升文化修养创造了条件。
通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。
近年来, 三角集团克服各种困难, 全力为员工谋利益、办实 事, 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创造条件, 不断提高员工的福利水平。
这些活动让员工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。
三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角集团企业文化手册》, 这在国内同类企业里是绝无仅有的。
手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三角员工行为规范以及三角发展的大事纪要, 言辞生动, 图文并茂, 洋溢着浓郁的企业文化氛围。
培育制度文化, 构建企业发展的管理力三角集团认为, 制度必须从实践中来, 从员工中来; 制度必须为实践服务, 必须被群众接受与实行。
制度文化建设的目标是: 使管理者实现从简单命令到协商协调的转变, 从职位权威到知识权威的转变, 从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。
使企业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”, 使领导层由 “控制型”变为“指导型”, 使员工由“被动保护型”变为“主动创造型”, 使奖励条件由重“过程型”变为重 “结果型”, 从而使企业既秩序井然、雷厉风行, 又生动活泼、充满生机。
管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工的过程。
三角集团建立以来, 公司一直积极致力于企业制度建设, 制定了一批规章制度, 汇总形成了《三角集团规章制度汇编》, 进一步提高了制度管理的科学性。
激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过程。
三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项基础工作, 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好氛围, 有效地激励员工干事业并干成事业。
三角集团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家, 并强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激励措施, 让人才、知识、技术、管理和资本的活力充分涌现, 让全体员工的智慧充分发挥, 让企业的精英不断涌现。
沟通制度化的过程就是企业掌握市场信息、把握员工思想动态的过程。
三角集团有一套功能较为完备的沟通信息载体, 包括公司报纸《三角报》、“三角之声”广播电台、“三角之窗”电视台、“厂务公开栏”和总裁信箱, 以及三角公用网站、三角办公自动化网站、三角质量网站、三角培训网站等, 各种载体呈现了三角集团企业文化建设的完整性和系统性。
三角集团还将思想政治工作纳入制度化轨道, 坚持推行基层单位每月一次的思想、生产、学习讲评会制度, 部门领导每年一次的民主测评制度, 公司领导与团员青年每年一次的谈心制度, 公司各部门每天一次的晨会制度等。
服务制度化的过程就是履行“用户至上, 用心服务”的过程。
在“以市场为导向, 以客户为中心, 以效益为目标”观念指导下, 三角集团开展了服务规范化活动。
进一步规范销售店面环境布置, 全面推行销售业务员上门规范服务, 推出了《销售业务人员规范化用语》和《服务规范》, 有力促进了服务质量的提高。
培育品牌文化, 构建企业发展的形象力企业要发展, 品牌要创新, 必须形成强有力的文化支撑, 用具有现代经营特色的企业文化来凝聚员工人心, 鼓舞员工士气, 更好地参与市场竞争。
三角集团广大干部职工正是在经济发展的同时努力提升品牌价值, 实现了本企业发展史上一个又一个新创举, 铸就了三角灿烂的品牌文化, 塑造了良好的企业形象。
特色文化创品牌。
2006 年, 三角集团将销售店面的主色调统一定为深蓝色, 经典的蓝色就是在深刻发掘和秉承三角传统文化的基础上, 又赋予了强烈的现代气息和时代精神, 以“客户满意是我们工作的唯一标准”的市场观念和优质高效的服务行为贯穿销售全过程, 企业以系统的市场策划、密集的广告投放、先进的营销理念和方式、贴近消费者的风格品味, 从文化的视角, 以文化的手段, 张扬鲜明的品牌个性, 传播着三角深厚的文化底蕴, 从而占领人心, 赢得市场, 让消费者亲身感受到三角的营销力、亲和力。
优质产品亮品牌。
产品如人品, 品牌是一个企业内在素质的外在反映, 是产品价值的更高层次体现。
三角人笃信: 只有一流的人品, 才能做出一流的产品, 打造一流的品牌, 成就全球事业。
为加快培养企业在技术上形成有别于他人, 又优于他人的核心竞争力, 三角集团进一步加大在基础研究、应用研究、产品开发以及实验装备上的投入, 不断推出适合国际市场不同区域、不同消费需求的产品。
并不断充实和完善企业的品牌理念, 在产品开发、生产制造、质量管理以及市场营销与服务的各个环节, 不断提升产品质量和服务水平, 争取市场份额。
社会效益树品牌。
三角集团在创造经济效益的同时, 还积极投身公益事业, 创造了巨大的社会效益。
公司曾先后协助中国解放军艺术中心成功举办 “第六届CCTV 军旅歌曲电视大赛”, 协助山东省体育局成功举办“全国十运会山东健儿壮行晚会”, 协助省广告协会和威海市工商局成功举办“威海市第二届广告节”, 出资赞助威海国际人居节, 出资邀请巴西歌舞团、中国京剧院和山东省京剧院等文艺团体, 为居民送上高水平的艺术享受。
多年来, 还以拥军的方式, 为军队现代化建设提供资金和物资上的支援。
公司热心慈善事业, 每年拿出大量资金捐资助学, 响应国家号召组织员工为困难地区捐款捐物, 2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集团一次性认捐4000 万元慈善基金, 以实际行动奉献社会、服务社会。
培育人本文化, 构建企业发展凝聚力企业文化建设的本质是以人为本。
作为企业主体的人, 不仅是企业物质文化的创造者, 也是企业精神文化的塑造者, 能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用, 直接关系到企业文化建设的成败。
因此, 三角集团在具体的生产经营管理过程中不断满足员工的各种需求, 真正做到以人为本。
关心爱护人, 满足员工物质文化生活需求。
三角集团坚持每年为员工办8～10 件实事, 先后投资上亿元, 修建职工宿舍, 购置了通勤车, 建立了职工医院、幼儿园、图书馆、阅览室、娱乐室, 定期为职工放电影等。
在开展创建活动中, 公司发挥了三角集团慈善会的作用, 关心、支持、救助特困员工。
企业还启动了凝心聚力工程, 从生老病的慰问, 到过生日、结婚、子女升学的祝福等, 涉及员工生活的各个方面。
所有这些, 都让企业员工在三角集团体会到归属感和自豪感。
教育塑造人, 满足员工渴望成才的需要。
为加快员工队伍的建设, 建立较为完善的人才培训体系, 公司每年投入大量资金, 按照“内外并重, 专业与综合”相结合的原则, 开展了专业对口的适应性、实用型短期教育培训, 使员工在物质利益不断增长的同时个人素质也同步提高。
针对高级技工队伍相对薄弱的情况, 三角集团按照省市“金蓝领”培训要求, 投入专门的力量和人员搞培训, 努力在较短时间内打造一支骨干的技工队伍。
企业先后投资建立了职工学校、业余党校和电化教室等, 购买了大量的科技读物和教学资料。
建立完善了人才招聘、任用等规章制度, 为人才脱颖而出创造了宽松和谐的环境, 大量优秀员工通过学习再提高, 都在各自的岗位上作出了突出的成绩, 对公司发展起到了强有力的推动作用。
尊重信任人, 满足员工参与管理的愿望。
几年来, 三角集团坚持凡是关系企业重大决策、职工利益的大事, 均提交职代会讨论, 在企业内部营造出平等、和睦的气氛, 增强了企业的凝聚力和亲和力。
在人本管理思想的指导下, 三角狠抓高素质人才队伍的培养、管理, 建设一套能够推进企业发展的吸聚人才、开发人才和留住人才的政策, 及与之相适应的激励、约束、淘汰机制, 构建起了以利益台阶为核心的激励与约束机制, 台阶可上可下, 所有岗位一律竞争上岗。
公开透明, 使在其位者有压力, 低于其位者有动力, 使在岗者成为竞争的目标, 岗下者有了奋斗的目标。
三角集团的企业文化丰富了三角人的精神世界, 陶冶了三角人的思想情操, 极大地促进了三角事业的健康发展。
三角很快从一个名不见经传的轮胎小厂成长为国内知名的轮胎领军企业, 并加大内引外联的步伐, 向“建国际先进企业, 创世界知名品牌” 的目标一步步迈进。
当今，企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一，是彰显和弘扬企业精神的重要途径。
笔者在次谈几点认识：把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。
因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位，他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。
尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力，往往也是企业文化建设的一个重要成份。
因为企业文化是“ 人”的文化，所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。
虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容，但研究人、开发人的方式和效果如不好的话，那企业以人为本的理念就不可能充分体现出来。
企业文化建设应该先定位，再导入，后栽培，要突出个性，始终坚持与企业的发展合拍。
首先我们必须要清楚企业文化建设是用来干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。
而且，企业文化建设必须要立足于企业现状，要从其目标确立、阶段划分、要求高度方面使其符合企业的个性特征。
企业文化建设必须要突出层次性，应在系统论的指导下进行。
众所周知，企业是一个不停运作的资源转化体，我们应通过系统的分析，从企业文化建设的主体、对象、环境等方面赋予其文化内涵。
企业文化建设必须要全员参与，要让员工在参与中接受，在接受中提高。
实际上，企业文化建设就是使员工形成共同信守、不见诸于书面形式、取向于企业发展并能物化出来的价值观念和行为准则，其内容也是从员工中总结、归纳和提炼出来，并进一步在员工中传播、普及和发展的。
企业文化建设的定位和基本思路企业文化建设极具实践性，其基本定位是：培育企业人共同的精神理念和人格特征；生成企业的灵魂旗帜和卓越个性；讲究组织的管理策略和经营之道；塑造团队的良好形象和优美环境；通过挖掘企业潜在的文化资源，实现精神、制度、物质要素发挥作用的最大化。
其基本思路是： !、结合实际，逐步推进，不急于求成，但又要加快步伐。
企业要按照调研、蓄力、导入、栽培、开发的步骤进行建设，并设计形成 #$% 的大循环，实现“ 步步高”的建设流程。
&、构建梯形企业文化结构，形成具有管理功能的大文化、亚文化、小文化的建设格局。
要使企业从大文化层面上体现企业的社会价值和与社会文化的融合；从中间的亚文化层面上体现企业的个性化发展内涵；在底层的区队班组文化，通过建设多样的基层文化，形成企业文化的基础内涵。
’、突出三个层次，全面建设企业文化。
企业文化建设应以提炼定型企业价值观和文化理念表述为开端，进行理念文化建设；以整章建制和行为规范为切入点，展开行为文化建设；从环境治理和标准化入手，展开企业视觉文化的建设，把铸魂、立道、塑形相结合，多层次地建设企业文化。
(、通过建设分项子文化，推动企业文化建设。
企业文化是由若干子文化组成的，只有通过策划和实施对子文化的建设，才能实现对企业文化建设的整体推动。
子文化包括机关文化、区队文化、班组文化、小区文化、宿舍文化、广场文化、会议文化、典型文化、教育培训文化、营销文化等。
企业可成立分项文化建设工作组，实行分头负责，各个突破。
企业文化之内涵在主体上：决策层是企业文化的首要主体，中间执行层是其重要主体，广大员工是其参与主体。
首要主体和重要主体所形成的特有领导文化，其表现在：学习的理念、态度及行为表现；精练、守时、主题明确的会议风格；具有决策理念、决策程序、决策执行和决策跟踪为内容的决策文化；建立与员工密切联系、展示领导亲和魅力和人格效应的沟通文化。
在对象上：企业文化建设的对象是全体员工，按存在区域划分：一是机关群体，应从制度建设、基层意识、业务素质、行为表现、环境氛围等方面建设机关文化，形成自重、慎行、服务、高效的工作理念。
二是区队群体，要提倡建设富有特色的区队文化，以烘托整体文化。
三是班组群体，要灌注亲和、凝聚、互助、争先的班组理念，建立为员工解决实际需求的渠道，开展有益的班组活动。
四是岗位个体，应制定和完善岗位操作规范、道德规范和工作检查考核办法，建立健全岗位培训机制。
在内容上：一是理念形态文化。
应该提炼和确立本企业的精神宗旨、生产经营管理理念和员工行为理念，着力进行形成性教育。
二是行为形态文化。
我们应制定各项规章制度以及对工作检查考核、评价的指标体系，并严细落实；制定和灌注行为规范、道德标准，并体现在企业活动中；建立指挥、协调并能充分发挥其效能的组织体系。
三是视觉形态文化。
应实施整体形象策划，确立和展示以徽标、品牌、旗帜、工具、表征图案等为内容的形象标识，进行)* 导入，制作宣传名片和文化手册，实施高标准物态环境建设，增加文化氛围，体现企业文化色彩。
在方法上：企业文化建设的方法，应针对不同情况灵活运用。
如座谈研讨、培训参观、点上示范、典型引路、形象教育、图文教育、解决需求、活动熏陶、荣誉激励、领导示范等方法，使企业文化建设能够合乎企业的发展需要，能够和企业的员工需求相一致，真正使文化建设给企业员工带来企业的感召力和凝聚力。
（ 作者单位：开滦集团东欢坨矿业分公司） 一说到文化! 往往会有人说 那是#虚$ 的东西! 生产经营才是实 的’ 此言是耶( 非耶) 有位著名的企业家这样说 虚是天! 实是地! 虚实结合才能顶天立地* +财富, 杂志有一篇评论员的文章指出 世界! 强胜出其他公司的根本原因! 就是在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力’ 这些一流公司的企业文化和普通公司的企业文化有着显著的不同! 他们最注重四点 一是团队协作精神! 二是以客户为中心! 三是平等对待员工! 四是激励和创新’ 凭借这四大支柱所形成的企业文化力! 使得这些一流公司保持百年不衰’ 企业文化究竟是什么) 清华大学教授( 著名经济学家魏杰先生下的定义是 企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念’ 也就是说! 企业信奉和倡导( 并在实践中真正实行的价值理念! 就是企业文化’ 企业文化的内容是企业经营管理( 战略选择在价值理念上的表现! 性质是必须付诸实践的价值理念’ 企业文化有何作用呢) 中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授将企业文化的作用称之为文化力! 并将其作用力归纳为六个方面 一为导向力’ 企业文化能引导( 作用于企业和员工怎样想问题! 如何做工作’ 二为激励力’ 企业文化能不断调动和激发员工的积极性( 主动性和创造性! 追求目标!实现自我’ 三是约束力’ 企业文化能使员工明白哪些能做! 哪些不能做- 哪些该做! 哪些不该做’ 即规范了员工的行为’ 四是凝聚力’ 企业文化能使员工对企业产生认同感( 归属感( 使命感和自豪感! 能与企业同舟共济! 在实现企业目标的同时! 发展自我! 成就自我’ 五是协调力’ 企业文化使得员工形成共同理想( 共同理念和共同的价值取向! 所以它能够解决企业之间( 员工之间( 企业里不同利益群体之间的各种矛盾( 冲突和激烈的竞争关系’ 六是辐射力’ 厂容厂貌( 员工服饰( 司名司徽( 广告口号( 商品品牌等作为企业文化组成部分的企业形象建设! 通过%内强素质! 外树形象& 在社会上产生一种辐射作用! 提高企业的美誉度和知名度’ 由此可见! 企业和企业家需要企业文化! 是因为企业的发展战略( 制度建设和企业文化已经成为企业和企业家谋求发展( 壮大必须要同时解决的三大问题’ 以本人所在的中轻物产浙江化工有限公司为例! 公司的%以市场为中心! 客户为核心& 的经营理念! 就是一种很好的企业文化’ 在公司从小到大( 不断发展的过程中! 它起到了不可替代的作用’ 如何进一步搞好企业文化建设) 笔者认为! 应该分几个阶段来进行实施 第一个阶段是前期准备’ 首先需要企业家的倡导和决策! 因为卓越的企业文化大都是企业家的人格化 优秀的企业文化是企业家的德识才学# 创新精神# 事业心# 责任感的综合反映 也是企业家哲学思想# 经营方式# 人生理想与价值观的综合体现! 中外知名的一些企业都有着各具特色的企业文化 与这些企业的领导人的思想# 理念乃至性格# 爱好都有着密切的关系! 国际上的惠普和帕卡德# !# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松下和松下幸之助 国内的海尔和张瑞敏# 联想和柳传志以及长虹和倪润峰等 莫不如此! 所以说 企业家是建设企业文化的关键! 然后是组织领导! 在企业家发出倡导# 决策机构做出相应的决策后 必须成立一个以企业一把手为负责人的$企业文化建设委员会%! 该委员会负责企业文化建设的决策# 领导# 监督# 推进和评估等工作 以确保公司企业文化建设工作能高质量# 高标准地顺利完成! 在此委员会之下 还应设置一个高效精干的工作机构 具体负责企业文化建设的日常工作! 接下来 就是制定&企业文化战略工程计划书’! 它是一个用来指导整个项目执行和控制的文件! 它的主要内容有( 企业文化建设的内容# 范围# 完成时间# 进度安排! 还包括( 项目整体介绍# 组织描述# 主要目标# 工作方法# 时间进度# 管理程序# 经费预算以及项目完成所提交的文件和产品等! 在完成了上述前期准备以后 就可以择期召开作为企业文化建设的动员大会 正式启动建设项目! 之后进入项目的第二阶段)))考察调研阶段! 主要是考察调研企业的企业文化的核心要素 如人员素质# 价值观念# 精神状态# 行为规范# 企业形象等! 考察调研也将涉及到企业战略发展和制度安排的基础问题! 通过考察调研 在获得的原始素材基础上 进行有序归纳 理性分析而形成企业文化&审计评估报告’ 这就是项目的第三阶段 审计评估阶段! 根据&审计评估报告’ 设计企业文化建设方案 是项目实施的第四阶段! 设计的内容主要有( 精神文化# 制度文化与物质文化三方面的实施方案! 也就是要( 整合企业精神文化 建立理念识别系统* 规范企业行为文化 建立行为识别系统* 创造企业形象文化 建立视觉识别系统! 同时还有创作&企业之歌’# 进行企业文化培训# 实施推广现代企业文化体系等! 其实也就是一个企业 $!% 系统的建设过程! 最后一个阶段是企业文化建设工程的宣传# 贯彻# 实施和管理! 也就是要对企业文化进行管理 具体为 制定企业文化战略规划 明确企业文化建设的指导方针# 战略目标# 基本任务# 主要方法以及实施步骤和具体措施等! 因为企业文化建设的成功与否 不仅在于精神理念提炼得深刻准确 制度规范制定得实用到位 企业$! 策划得精彩美观 而关键的问题还是要把这些内容很好地贯彻落实 付诸实践! 也就是说还要让企业文化在企业活动中融化吸收 不断完善# 不断创新# 不断升华 真正起到指导企业实践# 提升企业管理和促进企业发展的作用! 本人以为 如何转变传统观念# 引入竞争激励机制# 挖掘员工的资质# 提高员工的忠诚# 增强员工的积极性# 形成企业的凝聚力 这些都是需要有一个很好的企业文化来加以解决的问题! !
孝义天福广场“孝”“义”展览观后感
近年来，孝义市将文化、艺术、商业及消费者结合并聚集成群，不同领域混搭与交流为文化产业的发展提供多重养分，支撑其发展的广度与深度。
天福广场在设计及运营过程中，通过传承孝义地域文脉，重塑城市场所特质，深度挖掘孝义地域文化，成为该市在科技、文化、商业等领域进行跨界融合的典范，在推动文化产业集群发展的道路上不断探索。
读懂恋人心：如何在未知中相爱，在懂得后相守
★ 恋人不在身边，你是否担心他看上别人
并且脑海中会浮现出第三者的形象
如果经常担心恋情不长久，那你可能是焦虑型依恋风格。
★ 你的恋人会贬低你、取笑你的身材吗
还会被你吃东西的声音、样子激怒
如果恋人总关注你不完美的一面，并把你和他的前任对比，他应该是回避型依恋风格。
★ 他怎么不懂浪漫
跟他在一起没有心跳加速的感觉
你可能拥有一个安全型恋人。
他不耍花招，不玩感情游戏，懂得感情的真谛在于平静地相守一生。
怎样寻觅到安全型恋人
怎样与回避型恋人相处
怎样安抚焦虑型恋人
在《》中，作者将人们恋爱时的表现划分为三种截然不同的依恋风格，同时，对于困扰人们的诸多恋爱问题，本书也一一给出答案。
读懂恋人心，教你 恋爱时找到对的人 结婚后成为幸福的人作者简介 阿米尔·莱文 博士，哥伦比亚大学教授、精神病学家和神经学家。
莱文博士与两位诺贝尔奖得主在美国国家卫生研究院共同担任首席研究员。
他运营一家心理诊所，现和家人住在纽约市。
雷切尔·S.F.赫勒，哥伦比亚大学心理学硕士、资深心理专家。
雷切尔帮助过很多家庭与情侣改善亲子关系和恋爱关系。
她曾在普华永道、毕马威等知名咨询公司任职。
编辑推荐 ◎第一本依恋理论的中文译作。
基于现实案例与20年科学研究，开创性地提出三种恋爱类型：焦虑型、回避型、安全型。
◎三种依恋风格特点鲜明，大量案例与练习，让读者即学即用。
◎内容涵括各种类型的恋爱关系，适用于所有想恋爱、恋爱中、已结婚的人。
◎轻松易读，超级实用，在案例中蕴含着乐观的智慧。
无论是对恋爱关系感兴趣还是对心理学感兴趣，都值得一看。
读懂TA的心，从理解TA的依恋风格开始
目录简介 依恋的科学理论第一章 依恋理论，带你走出恋爱谜局第二章 正确看待依赖感第一部分 恋爱工具箱——分析依恋风格第三章 我是什么依恋风格
第四章 恋人是什么依恋风格
第二部分 依恋风格与日常生活第五章 敏感的焦虑型依恋风格第六章 和爱情保持距离的回避型依恋风格第七章 亲密无间的安全型依恋风格第三部分 依恋风格冲突第八章 焦虑回避型的感情陷阱第九章 焦虑回避型恋情的幸福导航第十章 怎么和回避型恋人说再见第四部分 向安全型学习第十一章 有效沟通：让对方明白你的意思第十二章 安全型冲突解决法前言 这本书凝结了多年来依恋关系研究成果的精华，书中的理论贴近现实，有趣实用。
简明的理论之后，辅以翔实具体的案例，极富有启发性。
对于想要寻觅爱情、改善与恋人关系的读者来说十分有用。
依恋理论是一套深邃复杂的学术理论，它既和儿童成长、父母养育有关，也和爱情相关，而本书讨论的重点是恋爱中的依恋。
在写作本书时，我们不遗余力地把复杂的学术观念转化成通俗实用的指导建议，使书中内容与普通人的恋爱生活息息相关。
写作过程中，我们也参考了几位学者的成果。
在这个领域中，有许多耀眼的成果，和精辟独到的见解，然而由于篇幅所限，我们不能一一列举，对此我们深感遗憾。
精彩书摘 第一章 依恋理论，带你走出恋爱谜局 ··恋爱时你总在讨好他吗
你担心自己不够魅力、不能留住他的心
··他怎么总是心不在焉
为什么不主动打来电话
··我条件优秀，要求不高，为什么还没遇到合适的那个TA· ··为什么夫妻感情越过越淡，几乎无话可谈
那些有伤的爱情 ··才恋爱两个星期，我已经身心疲惫。
我总在担心男朋友认为我没有魅力，每天都焦虑盯着手机，猜测他会不会打电话过来。
我知道，我的自卑、焦虑、不安以及对于感情的悲观预期，会再一次毁掉这一段感情。
··究竟哪里出了问题
我头脑灵活、相貌英俊、事业有成。
作为男人，我可以为女人提供很多东西。
我谈过几个相当优秀的女朋友，可是每回恋爱，不出几个星期，我就对她们兴趣尽失，感觉自己受到了束缚，失去了自由。
找个合得来的女朋友有这么难吗
··我已结婚多年，却深深感到孤独。
我丈夫从来不和我谈心，也不谈关系。
最近，事情变得更糟。
几乎每个工作日，他都加班到很晚，到了周末，他不是和朋友去打高尔夫，就是闷坐在屋里，打开电视，看体育节目。
没有什么办法，能改善目前的状况，拉近距离。
也许我一个人过会更好。
上述每个案例都包含着当事人内心深处的隐秘痛苦，触及他们不可言说的伤痕。
关于感情，从来没有哪种理论能够解释所有问题，也没有哪种方法适用于所有人。
每个人的经历都是独一无二的，遇到了感情问题，有无数可能的深层原因。
要理解一个人的感情世界，就意味着需要全面深入地了解这个人：他的成长经历、恋爱经历、性格类型，还有生活的其他方面……心理学家了解这些情况，才能针对他的感情问题提出真正有用的意见。
作为心理专家，我们也曾经用这种传统的方法，理解人们的情感问题。
直到有一天，我们发现了一种新的科学理论。
它像一阵风，吹散了爱情的迷雾。
上面三个案例乍看起来毫无头绪，这种新理论却能够给出清晰明了的解释。
同时，这个理论还能解释生活中许多看似复杂的情感纠葛。
启发，是身边朋友的亲身经历。
朋友塔玛拉经历过一场刻骨铭心的恋爱，最后落得伤痕累累。
她故事也许会对你有所启发。
· 【恋人之间】 痴情女遇上无心男
故事始于一场浪漫的邂逅。
那一天，我行色匆匆地路过格林尼治大道，无意间看见一个男人坐在路边的长椅上。
他外貌英俊，眼神清朗，一下子就吸引了我的注意力。
他就是格雷格，我不会想到生活会有那么多的纠缠。
几天之后，我们一起出去吃饭，当时还有其他几个朋友。
当目光相遇时，我能感觉到他眼神里的爱意，这让我心跳加速。
他的话里流露出想和我在一起的意思，我因此心醉神迷。
他让我觉得我的人生将不再孤单。
他是这么说的：“塔玛拉，你不要总是一个人待在家里，你可以到我这儿来。
”“你随时可以给我打电话。
”这些话让我得到抚慰，感到心有所属，不用再一个人面对世界。
如果我再细心一点，不难听出他话里的弦外之音。
实际上，他不想和我太亲近，而且害怕做出承诺。
好几次，他提到自己从没有过稳定的恋爱——不知为何，他轻易厌倦身边的女人，感情上总也不能安定下来。
我隐约感到哪里出了问题。
但当时被热恋冲昏头脑，我看不清他的性格倾向会对我产生什么影响。
一个强烈的信念控制了我：爱情能够战胜一切，正如大家从小都相信的一样。
就这样，爱情的冲动战胜了理智的防线。
对我来说，只有和他在一起才是最重要的事。
就在这时，他性格中不安定的因素浮出水面。
我没有重视他的变化，并且坚信自己能让他安定下来。
结果证明，我错了。
我离他越近，他就越若即若离，越不像原来的他。
他开始这样说话：他太忙了，晚上不能见我；他整个星期都很忙，周末才能和我见面。
我虽然表面不说，但是心里感觉出了问题。
这问题具体是什么呢
我忐忑不安，开始感到焦虑。
我小心翼翼地观察着他的去向，对他的一举一动都敏感不已，生怕他忽然提出分手。
然而，格雷格一面用明显的行动表达他的不耐烦，一面又对我表示爱意，向我道歉。
事情一直没有闹到分手的地步。
我们之间的感情起起伏伏，终于，我崩溃了。
我失去了自己的判断力，每天魂不守舍。
为了等他的电话和约会，我不再和其他朋友见面。
我以前热衷的事情，现在丝毫提不起兴趣。
不久之后，这段感情如同绷紧的橡皮筋，难以承受巨大的张力，便痛苦地戛然而止。
我们是塔玛拉的朋友。
开始的时候，我们看到塔玛拉遇到心仪的对象，真心为她高兴。
然而，随着他们感情的发展，塔玛拉越来越失去自我，这让我们非常担忧。
她以前充满活力，现在却焦虑不安。
她一颗心放在格雷格那里，大多数时间都在等他的电话，要么就忧心忡忡地幻想他们的未来。
塔玛拉再也不能像以前一样和我们愉快地相处。
不仅如此，她的工作表现也受到了影响，变得不尽如人意，她自己都觉得，再这么下去可能会失业。
在看来，塔玛拉一向性格坚韧，能够从容地应付生活中的变化。
看到她变成这个样子，我们不禁怀疑她是否真有那么坚强。
她自己也清楚格雷格过去的每段感情都不长久，也知道他的性格变幻无常，她甚至说分手之后她可能过得更开心。
不过，她还是没有足够的勇气离开他。
塔玛拉原本是一位成熟聪慧的女性。
她如此一反常态，性格大变，让我们这些心理学专家也感到费解。
塔玛拉在其他方面都很成功，怎么在恋爱中如此绝望、被动
她能够顺利应对生活的其他挑战，怎么遇到格雷格就方寸大乱
还有一件事，也令人困惑不已。
格雷格明明是爱塔玛拉的，这一点甚至连我们这些旁观者都看得很清楚。
可他为什么对塔玛拉若即若离，忽冷忽热
所有这些问题，能够用很多复杂的心理学理论进行解释。
出人意料的是，真正的答案其实很简单，却也透彻深刻，直指纷扰表象背后的本质。
依恋，从孩童到 塔玛拉与格雷格谈恋爱的时候，本书作者之一阿米尔（Amir）正在哥伦比亚大学儿童治疗护理中心兼职。
在儿童治疗护理中心，阿米尔以儿童依恋理论为依据，帮助亲子之间建立更有安全感的关系。
他发现，依恋治疗可以改善亲子关系。
随后，他对依恋理论进行了更加深入的研究。
他阅读了著名依恋理论学者辛迪·豪赞（Cindy Hazan）和菲利普·谢弗（Phillip Shaver）见解独到的研究成果。
二人的研究表明，依恋与亲子依恋有诸多相似之处。
阿米尔阅读大量相关书籍后，发现成年人在恋爱中的表现，多数情况下都符合依恋理论的描述。
他意识到，依恋理论绝非空谈，它对日常生活很有指导意义，能够帮助许多人改善感情现状。
这个惊喜的发现，让阿米尔激动不已。
他立刻给本书的合著作者雷切尔（Rachel）打电话。
他说，尽管恋爱时候的表现看起来纷繁复杂、无章可循，其实都能用依恋理论解释。
鉴于依恋理论的潜在作用，应该把学术研究和现实案例结合起来，将其转化为可操作的恋爱关系指南，方便人们了解依恋理论，并真正地改善爱情生活。
阿米尔的看法得到了雷切尔的积极回应，两人决定一同研究依恋理论，探索它在现实中的应用。
安全型、焦虑型和回避型 与儿童依恋相似，依恋主要包括安全型、焦虑型和回避型三种，反映了不同的人对亲密关系的需求，他们与恋人的互动方式。
一般来说，安全型群体在恋爱中的表现，具有温和亲切的特质，最能享受亲密关系。
焦虑型群体虽然也渴望亲密关系，却常常忧心忡忡，害怕恋人的爱不能持久。
回避型群体则逃避亲密关系，认为亲密关系使他们失去自由，因而总在避免与恋人过于亲密。
概括起来，三种群体主要有以下差别： ··对亲密关系和相依相伴的看法不同 ··处理矛盾的方式不同 ··对性的态度不同 ··表达自身愿望和需求的能力不同 ··对恋爱关系的期望值不同 社会中的大多数人，不管是情窦初开的少年，还是白头偕老的夫妻，都可以从这三种依恋类型中找到自己的风格。
也有很少一部分人属于后两种类型的结合，即焦虑回避型。
在所有人的依恋类型中，有超过50%的人属于安全型，大约20%的人属于焦虑型，25%属于回避型，剩下3%～5%可以归结于第四种类型，即焦虑回避型。
在恋爱中，纠葛不清的行为方式确实令人费解。
然而依恋理论开辟了全新的视角。
依恋研究成果卓著，已经有数以百计的学术论文和数十部专著。
这些成果一次又一次地证明，依恋不仅存在，而且超越了国家和文化，在世界各地的恋人们身上，显示出惊人的普遍性和适用性。
恋人的表现有时让我们感到困惑。
现在，只要了解他的依恋风格，就很容易理解那些失常的行为。
实际上，人们在恋爱中的言行，无论多么不可思议，都是受其依恋风格的影响。
☆【延伸阅读】 不同的依恋风格是怎样形成的
最初，人们认为依恋风格主要受幼时环境的影响。
幼儿受到父母照顾的状况，直接决定了他以后的依恋类型。
也就是说，如果父母关心幼儿，敏感于孩子的情绪，明白孩子的需求，并积极地满足他们，那么这些孩子长大之后，就是安全型依恋风格。
如果父母心不在焉，对幼儿突然疼爱有加、突然冷落不理，那么孩子以后就会发展成焦虑型依恋风格。
如果父母完全漠视孩子，对幼儿的需求不闻不问，那么儿童成年后就是典型的回避型依恋风格。
这些假设看似有理，却并不准确，也不全面。
如今，研究结果告诉我们，依恋风格的形成有多种影响因素，幼时环境只是其中之一。
许多其他方面，包括生活经历，也是关键性影响因素。
相关内容在本书第七章有详细讲述。
用依恋理论解读塔玛拉和格雷格的感情问题 了解依恋理论之后，我们再来回顾塔玛拉的故事。
她和格雷格的纠葛，像乱麻一样缠成一团，似乎相当复杂，让人找不着头绪。
然而从依恋理论的角度来看，一切都在情理之中。
格雷格的回避 格雷格的种种行为表明，他是典型的回避型依恋风格。
他的想法、行为、交流方式都受到回避型依恋风格的制约。
其实，格雷格也不想疏远塔玛拉，但他总是忍不住挑她的毛病，惹起争端，使得两人关系陷入消极的循环。
正是因为他无法摆脱自己的依恋风格，才不由自主地犯下上述错误，一步步疏远塔玛拉。
他爱塔玛拉，却从不在言语间表达。
他想接近塔玛拉，同时又感到矛盾，本能地排斥她。
他们的恋爱一波三折，并不是因为“他不爱她”，也不是由于塔玛拉暗自担心的“她配不上他”。
归根结底，格雷格之所以竭力疏远塔玛拉，只是因为塔玛拉太过依恋他，二人之间的亲密程度，逾越了回避型依恋风格的防线。
塔玛拉的焦虑 同样，塔玛拉在恋爱时的神经质表现，也可以用依恋风格解释。
她的行为模式、思维方式、回应方式属于典型的焦虑型依恋风格。
由于不了解依恋风格，她既无法理解格雷格的言行态度，也无法控制自己焦虑的心情。
于是，面对格雷格的疏远，她如坐针毡，不能安心工作。
她陷入无止境的担心，敏感于格雷格的一举一动。
她虽然理性上觉得分手是必然的结果，却鼓不起勇气迈出这一步。
她明知自己对格雷格的爱是飞蛾扑火，也清楚朋友们提建议是为她好，却仍然义无反顾地和格雷格在一起。
这都焦虑型依恋风格在作祟。
两人的依恋风格不同，又都不是安全型的，所以，塔玛拉和格雷格爱得很辛苦，而且不能相守。
他们的根本分歧正在于依恋风格。
彼此的言语和行为都在刺激对方朝更糟的方向发展。
塔玛拉越是渴求身体和心灵的亲近，格雷格就越想摆脱她的温柔网罗，去寻找独立自由。
几经反复，两人最终分道扬镳。
在他们恋爱过程中，依恋理论像两人的知音，亲眼见证了他们的亲密时刻，洞悉他们的心灵世界。
依恋理论能够天衣无缝地解释他们的恋爱困境。
对于这种问题，其它类型的心理学解释往往语焉不详，言辞模糊，解读时也留有很大的余地。
相比之下，依恋理论异常精确，拨开恋爱的重重迷雾，直接指出问题的根源。
依恋理论，照亮爱情途航 依恋风格一旦确定，是否会伴随人的一生
实则不然。
平均起来，四分之一的人每隔四年就会转变一次依恋风格。
然而，现在的问题是，大多数人不了解依恋理论，对自身依恋风格也是懵懂，更谈不上意识到它的转变了。
所以，如果大家可以在生命漫长的进程中，把握依恋风格奇妙的转变，该有多好呢
如果大家可以有意识地，引导自己的依恋风格朝安全型发展，那么爱情生活将会迎来崭新的明天，而不再像大海里的孤舟那样风雨飘摇。
依恋理论开拓了视野，使我们以全新的方式理解生活中的爱情难题。
我们发现，大家的恋爱不管表面如何复杂，总是脱离不了依恋类型这一核心。
柳林风声第三章的读后感
第三章 《森林》自己感叹：渺小的友爱看了第三章，我不由地赞叹友谊之伟大、聪慧之重要
河鼠已在我心目中留下了美好的印象
鼹鼠永远是天真烂漫的。
他的言行举止都让我感到无限可爱与无知。
他的闲暇时光总是用来去大森林探险；老獾先生永远不爱热闹，总与孤单和寂寞作伴与谈心；河鼠永远不忘记推敲着他那难以压韵的诗句……在文字甘美的字里行间，我读出了一种很渺小、而且经常被别人遗忘的情感：友谊。
友谊如顺风，唤起将要起航的白帆；友谊如明灯，照亮黑暗中探索的路；友谊如阳光，驱散人们心头的寒冷与孤独……故事中的鼹鼠与河鼠的感情就如此深厚、细腻、感人
河鼠在鼹鼠饥寒交迫、快要绝望时迅速赶到，安慰他。
多么令人感动，原来动物之间也有如此真挚的友情
友情在顺境中结成,在逆境中经受考验，在岁月的长河中蜿蜒流淌
“他们听见低沉的铃声从寂静的深处传来。
”接下来，故事又会怎样发展呢
我在思索着、猜想着……家长有感：值得品位的书——《柳林风声》鼹鼠为了想认识大家心目中的重量级人物獾冒险走进了森林，遇到了许多让它意想不到的困难，被困在森林里，在好朋友河鼠的帮助下，共同排除万难，找到了獾的家……这一文章至少应该给我们以下几点启示：启示一：鼹鼠敢于冒险的精神值得我们学习。
它对森林的认识是肤浅的，但它为了认识新朋友、勇敢地孤身一人走进森林、独自闯荡，尽管它遇到了困难，也心存害怕，甚至躲进了树洞里。
但一个人总是萎萎缩缩、怕这怕那，满足于现状、满足于一点点不起眼的成绩，不思进取，不求更上一层楼，那将是一个不会有什么大出息的人。
启示二：有感于河鼠真挚的朋友情。
和数一察觉它的朋友可能走进了森林，它“表情沉重”，做了相应的准备，“大步流星”、“毫不犹豫”地钻进了森林。
尽管河鼠说过：“森林很安全”，但它进森林前还是“扎好皮带，别上两把手枪，拿上一根粗棍”，说明森林也不是十分安全，再说“天色已渐渐暗下来”。
面对这个情况，为了朋友，它毫无畏惧地进了森林找朋友，找了很长时间（费劲搜寻了一个多小时）找到鼹鼠。
在我们的生活中，在学习上，我们要好好向鼹鼠学习，学习它面对困难、冷静地对待，为了朋友，真心地帮助。
同学之间，应相互多关心，多帮助，学习中要互帮互助、共同进步，遇到困难，要一起想办法解决，营造良好的同学情谊，更不能因为芝麻大的小事而斤斤计较，闹得不愉快。
启示三：惊叹于河鼠的聪明能干。
河鼠从鼹鼠被绊倒划破脚脖子，就推理，弄清了老獾的家就在附近。
从一把小小的“刮泥刀”，再找到了一把“很破旧的擦脚垫”……从对细小环节的分析，经过自己的推测，找到问题的答案，确实难能可贵、让人惊叹。
我们每一位同学，不管做什么事，一定要细心，用十二万分的细心完成每一件小事，掌握每一点滴知识，才能积累成知识的海洋。
让美国总统罗斯福一口气读完三遍的书，确实是文字华美而又富有哲理、源于生活的“散文诗”，值得每一位同学多读、多回味……
