为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了
没有可比性，日本的企业有几十年的历史了。
积累了很多优良品质。
中国的企业刚刚开始，尤其是华为。
但他们都有一个共同的特征就是都有一批忘我工作的人在炮家舍业的拼命工作。
才有的今天成就。
到时日本的企业有着较好的管理机制。
有约束体质。
中国企业要想发展长久就要建立长远的眼光和良好的人才培养机制。
华为在中国是中小企业么
若果不是那361，李宁，中兴，格力有哪个是
其他，我国还有什么稍稍有名的中小企
格力企业文化包括：一、格力企业理念：1、经营理念: 一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。
2、服务理念: 您的每一件小事都是格力的大事 二、企业使命弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 三、企业愿景缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 四、核心价值观少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公对格力企业文化的心得或感受：1、公司层面战略定位清晰：空调企业2、经营层面战略（竞争优势）定位清晰：创新、核心技术、精品、完美的质量、工业精神、专业服务、创造舒适环境3、管理层面的核心价值观保障：（少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公）为公司层面战略目标及经营层面战略竞争优势的达成提供了文化层面的保障4、格力的企业文化是系统的，是由“高层战略—经营战略—行为价值观标准”逐级支撑的文化体系，是聚焦了企业的核心能力和核心资源的企业文化。
5、除文化体系的科学性之外，更重要的是格力公司始终按照文化体系要求，持之以恒的培育自己的核心能力和核心资源，以核心的技术、精品空调成就了格力品牌。
对于一个公司来说，走格力的销售路线还是走华为的技术路线
现在看的视角，是企业成功后的。
不管是公司走技术或产品销售这些路线。
实际上是跟创始人和初期团队的基因有关的。
创始人和前面两三个人核心层决定了公司的发展路线。
华为和格力谁更有实力
个人觉得华为吧，大家了解华为只有手机等硬件，其实华为在软件开发方面也是非常有实力的， 素有中国微软之称，格力虽然实力也比较雄厚，但是格力产品支撑线单一，综上华为强点
关于华为，创维，格力这三家公司的待遇
宝马奔驰苹果三星移动电信恒大地产华为腾讯淘宝富士康肯德基百度
我眼里是这样
--还有中石油，联想，格力。
。
多了去了。
华为也将步格力后尘
华为有着自己的技术，有着很好的管理模式，也有着防患于未然的思想，居安思危，我觉得一切都应该凭实力，不是说它一定会步格力的后尘。
