绩效增长模式
绩效增长模式主讲:江竹兵目标一、定位1.跳出做绩效2.绩效①.企业增利②.员工增收二、内容1.建系统①目统——干什么
——寻找新的利润增长点②措施系统——怎么干
——一招制敌的方法③评估系统——干了没
干的怎么样
——让企业员工养成立刻执行的习惯④激励系统——干好干坏的说法
——奖罚分明2.挖潜能3.增利润三、方法1.改变认知2.掌握方法，工具3.执行落地①企业没有增利——收入，成本，利润②员工增收——人均收入，拉开差距（30%～300%）③管理效率四、安排三大根本一、利润:10-8=21、开源节流2、哪些部门——一线部门，二线部门3、价值量化——数字化，集体评议4、认可本身也是绩效二、系统三、潜能基石一、人人都是企业利润增长的发动机二、机制的背后是企业的经营策略企业经营战略的核心是竞争导向三、员工的盈利模式设计问题:1、积极性不高2、流失率高3、好人难找割肉式绩效1、有药效期2、没有改变行为的绩效，决不是好绩效增量绩效1、岗位价值重新定位2、寻找新的增长点——多说一句话3、把利润增长点同时变为员工收入增长点哪些员工1、固定工资岗位2、流失率过高岗位3、所有跟客户接触的岗位绩效管理的四大误区1、≠考核1、考什么
2、怎么考
3、怎么挂钩
目标责任书2、≠人事部高层——战略绩效中层——经营绩效基层——操作绩效有价值才有价格，有价格才有地位全员绩效3、≠走形式1、不重视2、太复杂——指标越多，管理成本越高——少就是多4、
江门市江海区劳动局的电话号码是多少
地址：市辖区五邑路电话：(0750)3819882 劳动监察股： 3819749 劳动就业服务管理中心： 3815952 投诉电话： 3819749
玉屏侗族自治县的交通运输
周一到周五上班，周六日休息，不过要注意周五下午是不对外办公的，千万不要冒然跑去了~~
请问一下机动车检测站的汽车检测员是怎样的收入
简述计划的步骤：1）描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。
2）评估组织的当前状况。
3）制定计划目标。
4）目标分解与结构分析。
5）预测未来情况。
6）综合平衡。
7）编制并下达执行计划。
