不换思想就换人，这句话怎样理解
对于个人来讲，如果过的不够体面，该怎样换下思想
身体是本钱多练练；良心是，增智慧；自信，快乐，就是法宝；幸福自己，努力就有成果；做到合群，与众人同乐；遇事多动脑，多学理性东西；自己多努力，做个勤奋的人；平时多笑笑，做个爱笑的人；学会给自己减压，保持平常心；看淡世俗，做个理性的人。
提高自信，增强生活信心。
经常给自己减压，散散心，唱唱歌，听听音乐，想想以前的开心事，多走走转转。
注意休息。
祝你幸福
“不换思想就换人”谁说的
南巡时，江泽民说的
一般情况下，头一年选拔推举为后备干部，第二年，领导换了，后备干部人选就可以重新换人吗
管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。
应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。
“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。
二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。
试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量
又怎能让员工对你的管理心服口服
三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。
任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。
四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。
“良药苦口，忠言逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。
不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触
贾宝玉性格特点及主要事迹
团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。
这里的说的老化不是指团队成员年龄的老化，而是团队成员思想的老化。
不解决这个问题，就无法使企业的团队思想上保持年轻化，不解决这个问题，企业就难以实现快速发展。
笔者认为解决之道有以下几方面。
一、只换思想不换人。
对于团队成员，特别是那些老员工，当我们发现其思想老化，消极被动的现象后，领导要迅速与其沟通，做好他的思想工作。
要求其在思想上迅速改进。
在肯定其前期为企业做出的贡献的同时，明确指出他现在的思想行为对企业和团队造成的负面影响。
要求其立即整改，停止其负面的思想和行为。
告诉他只要能够改变思想，跟上企业的步伐，企业还是欢迎他，还会留他、用他。
二、不换思想就换人。
对于经过了多次思想教育，仍不能改变的思想老化的团队成员，只能有一个办法，那就是换人。
在这方面做为领导要本着对企业负责、对团队负责的精神和态度，要敢于慧剑斩情丝
切不可拖泥带水，优柔寡断。
哪怕他再有能力，哪怕他再有影响，也要换掉
因为这祥的人留在团队中只会危害团队的健康发展。
这祥的人越早离开对企业越有利。
哪怕短时间内会造成一些损失，也要在所不惜。
只是在处理的方式上要考虑全面、慎重处理。
让个人及企业的损失和负面影响降到最低。
三、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。
年轻人初入职场最具有活力和激情。
在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。
切不可论资排辈，凭资历、凭时间。
如果这祥做，等年轻人排到的时候也差不多变成老年人了，他们的激情和活力也损失殆尽了。
那么让年轻人上台最重要的是前期的帮扶。
在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路，一方面要在工作中多检查、多指导。
所谓扶上马、再送一程，说的就是这个道理。
四、要设定良好的有活力的机制、保障团队思想永远年轻化。
在企业里，要想让团队永远有激情、有上进心，就要设立良好的机制。
最主要的有两方面。
一是岗位轮换制。
重要岗位可以二、三人轮流上岗，时间可以以半年或一年为单位。
这祥就可以避免一人长时间在一个岗位所造成的思想和工作思路的老化现象。
当然这种机制的设定要有科学的考核机制与之当配套才能实施；二是实施区域轮换制。
不同区域的重要岗位，在合适的时间段内要轮换调整。
否则时间一长，就会出现帮派主义、工作思路钝化的现象，工作很难再有突破。
当然，如果轮换时间过短或过于频繁，也会出现对工作不利的情况。
总之，要形成能者上、庸者下的风气和意识，彻底打破干部能上不能下的僵化的格局。
