求彼得德鲁克的管理名言
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
” 25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
什么是企业责任?
对于我国的和企业家而言,企业的责任问题显然是一个问题,有必要给予全面的辨证解。
\ 一、企业社会责任的历史演变\ 企业的社会责任是社会在经济发展的特定阶段，根据当时社会的道德准则，对企业的期望和要求。
\ 在成熟市场经济国家，人们对企业的社会责任问题的认识经历了一个历史演变的过程。
\ 西方市场经济国家最初的企业并没有什么社会责任的概念，他们的存在仅仅是为了赚钱。
市场经济的进一步发展，诞生了古典经济学。
古典经济理论几乎把市场经济下企业的功能等同于企业的社会责任。
企业只要在法律允许的范围内，尽可能高效率地使用资源以生产社会需要的产品和服务，并以公平的市场价格销售给消费者，企业就算尽到了自己最基本的社会责任。
这种认识比较准确地反映了一个国家经济发展的初期社会对企业的期望和要求。
此时发展经济是一个社会普遍关注的主要矛盾，企业只要能够促进经济发展，能给社会提供产品、就业、税收就实现了社会对企业的基本期望，就算承担了社会责任。
\ 历史前进到18、19世纪，早期发展的市场经济国家由于经济发展的不平衡，也由于慈善事业是一种传统的美德，于是，慈善事业被认为是企业的重要社会责任。
当历史发展到了当代，经济有了相当程度的发展，人们对经济发展的期望边际效用递减，对生活质量则有了更高的追求。
与此同时，人们对一些工业产品的副作用，对环境污染的消极作用有了更多的了解。
此外，由于经济非平衡发展所产生的一系列新的社会矛盾（有时经济发展比不发展矛盾更多）。
在这样的背景下，社会对企业有了更多的期望，企业的社会责任也有了更为广阔的内容，其中包括教育、公共健康、就业福利、环境保护、节约和爱护资源等。
\ 尽管社会对企业的期望越来越高，但是我们必须强调，企业的社会责任不是可以无限扩展的，而是有限度的。
彼得·德鲁克在他的《管理―任务、责任、实践》中专门写了一章《社会责任的限度》。
他认为对于一个企业家来说仅仅是做得好还是不够的，还必须做好事。
然而，为了做好事，首先必须做好企业。
他说，只要一个企业忽略了在经济上取得成就的限制并承担了它在经济上无力支持的社会责任，企业很快就会陷入困境。
如果因此而损失了企业取得成就的能力，那就是最不负责任的。
企业最基本的社会责任就是把企业做好，这是企业履行其他社会责任的前提和载体。
企业的社会责任不能无限扩张，还意味着企业与政府功能不能错位，不能把本该属于政府的责任推给企业。
\ 二、把企业的社会责任转化为企业进一步发展的机会\ 在我国，社会主义市场经济取向得的改革，使中国经济有了长足的发展，然而随之而来的是出现了一系些列新的问题，例如贫富差距拉大，资源浪费，环境污染，有的企业员工工作生活环境较差，员工待遇不好，还存在着使用童工的问题，甚至在国际贸易中也产生了一系列的摩擦。
在这样的背景下，社会期望我国的企业能够承担起更多的社会责任。
\ 通过与发达国家的企业的比较，我们应当辩证地、全面地看待我国企业的社会责任的状况。
发达国家只是当他发展到了一定程度以后，才更多地担负起了自己的社会责任，而中国企业在经历了较短的发展过程以后，就碰到了必须担负起企业的社会责任的问题。
相对于发达国家，中国企业明显处于不平等的地位。
当然，我们这样讨论问题，并不是说中国企业就不应当承担社会责任，相反，由于形势所迫，中国企业必须承担起自己的社会责任。
\ 为了既能承担企业的社会责任，又能促进企业发展，中国企业在承担社会责任时必须把握好以下两点：\ 1、承担社会责任并非消极的只是一种负担，只要把握和利用的好，完全可以转化为一种企业发展的机会。
\ 把问题转化为机会是企业管理的精粹所在。
彼得·德鲁克指出，把社会问题转化为企业发展的机会可能不在于新技术，新产品，新服务，而在于社会问题的解决，即社会创新。
这种社会创新直接和间接使公司或企业得到利益和加强。
以上讲的是直接的市场机会。
除了直接的市场机会之外，一个长期奉公守法、善待社会、勇于承担社会责任的企业还可以提升自己的形象，增加无形资产。
这则有利于企业的长远发展。
\ 把问题转化为机会，是企业家的职能所在，相信企业家一定会在必须承担社会责任的这一新的约束条件下，在把问题转化为机会上大显身手。
\ 2、必须牢牢把握搞好自己的企业是企业最基本的社会责任的底线。
\ 企业在承担社会责任时，要预防走向另外一个极端：过分地追求社会声誉，甚至好大喜功，承担了与自己的企业产业发展方向不协调，承载能力不协调的、过多的社会责任。
有必要再重复一下彼得·德鲁克的名言：企业首先是做得好，然后是做好事。
\ 就政府一方面而言，如果想真正的发展经济，就既不能把本当属于政府职能范围内的事情推向企业，更要引导社会，不能把发展好的企业当作唐僧肉，最终吃跨了企业。
如果真是这样，那就是政府和社会的不负责任。
\ 来源：《经济参考报》
求彼得·德鲁克的一句名言
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧
求彼得·德鲁克的名言， 1. 管理者做正确的事情，经理人正确的做事情 2. 最正确的事比正确地做事
彼得德鲁克，21世纪的管理。
页数忘了，我以前看过。
现在书都不在了。
新开的微店如何做推广
企业，店铺，是个好东西
始终牢记，投资风险，创业越来越难
需要有一种危机感。
哪个扇区钱不是重要的，做自己的项目可盈利是很重要的，也是最重要的，住宅加入
人讲的大海。
创业是一个梦想，并分享这些经验在一起。
1，诚信经营：信用是现代市场经济的生命与真金白银的经济价值
韩国现代集团创始人郑周永的话：“一个企业，一个人，会导致沮丧，你可以做到这一点再次攀升，是有复兴的机会，而一旦名誉扫地，信贷损失，也未必总是站起来“飞往南京，一位70岁的老人─冠生园，某知名食品公司的声誉，因为“大量使用霉变的月饼馅料生产的回报”，走上的短期行为不归路盲目的路径。
南京冠生园破产与其说是破产的企业，因为它是破产的可信度。
2，投资资本实现价值最大化。
首页所有优秀的企业家可以做出投资决策不眨眼十个十亿，同时也节省每一分他认为应该节省开支。
正是这种尊重的资金，以便使投资资金最大限度因为考虑到我们的每一天的价值是如何花最少的钱，最有效的事情的价值。
我们花因为认真考虑的，如金钱的每一分钱，都喜欢花钱，所以每一个在我脑海里花了一分钱，是值得花的每一分钱。
这是最重要的。
融资的目的，不是学会花钱，而是要学会如何花钱做事。
因为太有钱了，很多人失败。
4，要事第一：要忙里忙意义，明确重点，急时急
不能管理时间，我们不能管理任何东西。
“这是一个现代管理学大师彼得·德鲁克的名言á
员工娱乐室应该贴一些什么标语或图片?
管理大师,彼得,德鲁克的名言.图片可以是一些旅游景点的山水画,如果男员工比较多可以贴NBA球星的图片.还可以是鼓励员工创造价值的一些标语,例如实现自我价值之类的.
