中石油企业精神和企业宗旨是什么
中国石油天然气集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献 中国石油天然气集团公司企业宗旨：诚信、创新、业绩、和谐、安全
中石油的文化理念是什么
中国石油的文化理念：（一）企业宗旨 奉献能源 创造和谐 中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。
通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二）企业精神 爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
（三）核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：以人为本，安全第一。
关于企业文化的文章
企业文化论文：浅谈企业文化摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢
对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工
中海油的企业文化是什么
急
公司VI中国海洋总公司标志是以公司字母CNOOC为基本元素设计，蓝色外圈和波纹象征中国海洋文大写字母CNOOC组成的红色图案有海上钻井平台托举一轮朝阳的意象，寓意中国海洋石油事业欣欣向荣。
海油精神爱岗 敬业 求实 创新企业价值观追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。
核心发展战略协调发展 科技驱动 人才兴企 成本领先 绿色低碳公司理公司愿景贡献不竭清洁能源、创造美好生活发展目标2020年，基本建成国际一流能源公司2030年，全面建成国际一流能源公司经营理念以人为本 担当责任 和合双赢 诚实守信 变革创新
我来了中石化一年的感想怎么写
感想主要还是看自己想表方面的东西，一般情况下就是从学生到职工的一个思变，然后是一年的工作经历、收获，思想觉悟的提高，生活的适应等。
给你一篇简单的总结，可以借鉴一下时光荏苒，如白驹过隙般匆匆而去，一年的实习生活马上就要随着春节的到来而成为美好的回忆。
在这段时间里我感觉自己成长了许多，从象牙塔迈出的第一步走的特别的稳重，感谢中石化XX分公司给我提供了一个努力拼搏的舞台，让我学会了如何面对这个真实的社会，实现了从在校学子向职场人士的转变。
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
其次，对我一年来的工作状况做一个小结。
（一）学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
（二）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
下厂实习期间我学到了很多关于安全和生产的知识和铁人精神。
实习的第一天首先学的就是安全知识，和安全教育。
在石化总厂，随处可以见到安全提示，每个事关安全的角落都配有灭火器、灭火枪等，每个目击之处都有醒目的安全标语，每个员工都有强烈的安全意识，每种工作都突出安全的重要性。
我想，正是由于在这样一种耳濡目染的环境下，石油人的安全意识才这样强，也突显了安全理念落实得多么到位。
在生产一线，领导对我们都非常友善，感觉跟他们在一起交流时没有任何距离感。
我体会到企业文化核心就是：安全、人本、诚信、责任、创新以及合作。
也许正是这种以人为本的企业文化，才能促进集团及旗下石油公司在经营管理中的人文关怀，在基层工作细节中的和谐团结，从而在业绩上做到精益求精。
一个人有了一种精神就会无往不胜，一个企业有了一种精神就会长盛不衰。
我们班组的各位师傅，他们几十年如一日的坚守在自己的工作岗位上，这是一种铁人精神的体现。
我想，各位师傅已经为我们做好了榜样，做好了表率，我相信在以后的工作和生活中，我和我的同事，我们一定能后继承和发扬这种精神，总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
为我们XX公司做出我们的贡献。
人们都说，挚爱就能产生奇迹，我希望能与XX分公司一起成长，用爱去开创事业，见证奇迹。
中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗?
下面的是石油华北销售河北销售公司的具体情况： 河北销售公司总经理刘永祥，以艰苦创业的火热激情，六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路，为销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。
先后被股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”，被和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”，荣获等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”，成为“中国财富论坛会员”。
数字展示业绩 2000年7月，刘永祥出任中油东北销售有限公司经理，2002年任中国石油唐山销售分公司经理，2004年3月任冀东销售公司总经理，2005年5月任河北销售公司总经理。
他胸怀“艰苦创业、报效中油”的坚定信念，带一个企业，创一番业绩，富一方员工。
2000年7月1日，唐山中油东北销售有限公司成立，到年底完成销量12.8万吨，实现利润830万元，不到半年时间收回全部投资，投资收益率高达332%。
2001年，完成销量40.6万吨，实现利润1501万元。
2002年，完成销量42.5万吨，实现利润5701万元，经营业绩入选出版的“中国优秀企业数据库”。
2003年，完成销量68.2万吨，实现利润1.07亿元，刘永祥被等部门评为“中国经济贡献年度新闻人物”。
2004年3月，华北销售对设在唐山、承德、秦皇岛、张家口的4个全资公司、6个控股公司进行全面整合，组建冀东分公司，刘永祥任总经理。
运作8个月，实现销量116万吨，完成年度任务的105.4%，其中零售25.3万吨，比年度预算增长38.7%；实现利润1.28亿元，比业绩合同三档考核指标增加6200万元，增长91.74%；比调整后的利润指标增加3800万元，增长41. 9%。
成为华北销售公司“发展主力军，销售排头兵”。
当年刘永祥入选“中国知名企业家数据库”。
2005年4月，刘永祥调任河北销售公司总经理，他团结带领班子成员和广大员工，经受资源短缺、运力紧张的严峻考验，完成销量157.2万吨，比上年增长39.24%；其中零售110.75万吨,比上年增长72.48%;实现利润1.39亿元，比上年增长99.8%。
一举获得了华北公司的效益金杯、网建金杯、零售铜杯和安全先进单位等4个奖项，同时被股份公司授予“财务管理先进单位”。
创新撑满风帆 刘永祥浑身充满创造活力，他带过的三家企业被誉为“龙马之师”，攻坚克难，奔腾向前，都具有较强的市场驾驭能力，核心竞争能力、综合创效能力、抵御风险能力、持续发展能力，而这一切都源于领航人刘永祥的创新精神。
机制创新—唐山公司搏击市场天地宽。
初到唐山，储存能力为零，销售网络为零，市场占有率为零。
刘永祥带领班子成员走遍唐山的5区10县，进行深入细致的市场调研，制定“不为我有、但为我用”的经营策略，发挥资源优势，创新经营机制，接连走出开拓市场、扩大销售的“四招好棋”：连锁经营站稳脚跟;实行特许经营,加快发展;推出“一动双灵”，打牢基础；依托销售代表，挑起大梁，创新为唐山公司迅速崛起提供了强大动力。
体制创新—冀东机构整合受赞扬。
合力做好发展文章，受到业内外人士的广泛关注。
“混血”经营彰显“杂交”优势，全资、股份、民营不同经济成份各显所长，紧密融合，浑然一体，竞相释放精华，合力推进发展。
“基因改造”做强现代管理，中国石油的品牌优势成为进入市场的“特别通行证”,股份制企业产权清晰，运行规范，在强化管理中大显身手；民营企业艰苦创业，勤俭自强，在强化管理中成效显著。
冀东分公司的成功运作，为中国石油销售企业创新经营管理体制，提高核心竞争能力走出了一条新路。
管理创新—河北销售插上腾飞翅膀。
到2005年底，河北销售运营加油站达到550座，零售量达110万吨，零售比率达68.7%。
但是，刘永祥不满足现状，不，企业机构重叠，管理层次繁多，“硬实力”先天不足，“软实力”逐年欠账的现实使他萌动改革心潮。
他和班子成员统一思想，统一认识，以科学发展观为指导，以调整优化销售管理体制为主线，以提升终端价值为目标，谋求战略转变，推动体制改革，经过精心准备，反复论证，多次修改，2006年3月1日正式启动“4+1”改革方案。
实现管理理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4+1”体制呼之欲出。
公司机关有15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。
各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。
经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率的优势。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施随即诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。
今年1-4月份，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运作的3、4两个月就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量能力达到4400吨，创历史最高记录。
按照“4＋1”模式高效运行，全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。
品德造就人格魅力 敬业，堪称楷模。
作为企业的主要领导，刘永祥忠于职守，，成为大家学习的楷模。
从唐山到冀东，从冀东到河北，他始终坚持和员工一样在公司吃住，一样加班加点。
六年来，300多个双休日，他绝大部分在公司度过，即使回家也没有一次呆过两天；六年来，18个 “七天长假”，他最长一次是今年春节回看望父母，连续休息三天，三十离开，初三回来，直接到公司上班。
员工们说“刘总真正把企业当成了家”。
2002年10月，刘永祥的爱人患子宫肌瘤，须做手术，他作为丈夫必须到场签字。
但只在医院陪护一天就回到公司。
这些年来，他陪爱人和女儿的时间很少。
她送给爱人和女儿的，一是充满亲情的电话问候；二是自己获得的奖牌、奖状和各种荣誉证书，让她们分享事业成功的快乐；三是年节、生日送上一份礼物。
为了交流思想，他经常给女儿买书，并在每一本书的扉页上都亲笔写上几句话，表达他对女儿的鼓励和期望。
公道，深受拥护。
刘永祥为人处事公道正派，选人用人一碗水端平。
作为公开招聘的社会用工，他对自己的亲属并不必会，但表现不好决不迁就。
他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就担任芦台油库主任，但自以为有功，摆资格，不服管，晚上打麻将早上不起床，公司的会议都不参加。
刘永祥力排众议，大义摘亲，将他撤职辞退；侄女违反公司纪律，照样解除劳动合同。
此举得罪了家人，指责他“六亲不认”，刘永祥耐心解释，细说缘由，宁可给哥嫂掏抚养费，也决不收回“成命”，侄儿、侄女懂得了“员工地位平等，在叔叔管的企业里也不能搞特殊”，教训记在心头，安心在家创业。
然而对于人才，刘永祥格外高看，坚持“有德有才破格使用，有德少才培养使用，有才少德限制使用，无德无才坚决不用”，为各类人才脱颖而出营造了浓厚氛围。
唐山公司2002年首批招聘的34名大学生，除6人自动离开，其余28人都得到重用。
公道品质出公平之举。
刘永祥努力用公平打造和谐，坚持“销售多少薪酬不一样，效益高低奖励不一样”。
2005年，首先从自己做起，削减班子成员和机关干部工资，为一线员工人均增加20%工资。
缩小待遇分配差距，从1000元、800元一律调整为50元。
廉洁，令人佩服。
刘永祥秉公办事，不谋私利，坚决抵制以权谋私的腐败作风，坚持做到请客不到，送礼不要，身正影直，两袖清风，6年来，没有收过员工的任何馈赠。
良好的人格魅力赢得了群众的衷心拥护，不论在哪工作，刘永祥口碑极佳。
爱民，凝聚人心。
刘永祥对自己严格要求，对员工倍加关怀，“当公仆，送温暖，办实事，解难题”是他的目标和追求，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。
每年入冬前，他亲自过问，精心安排，提前把取暖煤送到油库、加油站；盛夏酷暑，他亲自布置，精心组织，为一线员工送去西瓜、冷饮。
他大力倡导，为边远加油站配齐生活设施，建设小食堂、小浴室、小园地、小活动场地，铺设小绿地，改善员工工作生活条件。
对困难员工，刘永祥动员大家捐款并做出表率。
加油站经理陈小成身患重病，他一次捐款2000元；机关一名勤杂工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室负责人的父亲患癌症住院抢救，他捐款5000元；为加油站“送温暖、建小家”，他捐款6100元，平均每座加油站10元。
有人作过统计，刘永祥当经理以来，每年为员工捐款都超过1万元，甚至更多。
在他的影响带动下，唐山、冀东、河北销售公司干部员工扶危解困蔚然成风。
学习使他精神富有 刘永祥酷爱学习、勤于思考，工作之余的大部分时间都用在读书学习上。
每天不论多忙，睡觉多晚，他都要将爱女吃看书，学习一小时。
政治理论、国际经济、市场营销、企业管理、文学艺术等方面的书籍无不涉猎。
2001年，刘永祥全脱产读完了北京大学第二届企业家研究生班；2003年，经过正规学习，获得了清华大学与美国加州科技大学联合办学的MBA学位，成为中国管理学院企业管理学部的客座教授。
他不仅自己抓紧学习，而且要求和督促班子成员一起学。
公司班子成员全都在北大、清华接受过正规教育。
刘永祥有句口头禅：“企业没文化，发展没灵魂；没有文化力，就没有竞争力。
”他注意结合实际，给企业文化建设增加新内容，确定新目标，注入新内涵，用先进文化为企业塑形铸魂。
他亲自组织制定企业文化建设总体规划，建起视觉、行为和理念识别系统。
充满人文特色、体现时代精神的文化理念，悬挂在基层单位，注入员工心田。
公司内部网站，无论是班子成员，还是普通员工，鼠标一点，就能看到最新的市场动态、价格行情、规章制度、意见反馈、行业热点等相关信息，员工们竞相在网上发表文章，抒发感想。
刘永祥常说，培训是最好的福利，学习能终身收益。
为此，他为企业和员工规划了共同愿景，并变成员工的共同理想和奋斗目标。
不论在哪里任职，刘永祥都下功夫抓好培训基地建设。
新员工上岗前统一参加军训，接受公司发展史、营销知识、油品知识、安全知识等系统培训。
据不完全统计，唐山公司有52人参加武汉理工大学的MBA课程班；2005年，河北公司有10人参加清华大学高级总裁特训班。
三年来，共派出干部员工400多人次参加各类培训，投入30多万元资金购买各类书籍、光盘。
刘永祥还倡导“读好一本书、唱响一首歌、朗诵一首诗、讲好一个故事”等企业文化鉴赏活动。
努力营造家庭温馨、构筑学校模式、形成舞台氛围、确立赛场机制，企业到处是“一盘棋、一条心、一股绳”的和谐气氛。
学习使刘永祥思想丰富，知识全面，思维敏捷，观念超前，成为讲政治、讲科学、懂经营、善管理的优秀领导人才。
在河北销售管理体制改革过程中，他提出的“九个理念”为确立“九个机制”发挥了先导和引领作用，即：“业务主管”理念，确立QHSE体系和内控体系的责任机制。
“谁负责谁决策”理念，形成议事决策新规则;“岗位适合”理念，使选人用人机制更易于操作;“谁做事谁预算”理念，强化全面预算、刚性控制的管理机制;“主管领导是培训师”理念，引导企业建立持续培训机制;“一对一负责”理念，诠释垂直管理机制;“无缝链接”理念，催生沟通联络工作机制;“责任和利益匹配”理念，强化薪酬激励机制;“用制度管人，按程序办事”理念，强化监督约束机制。
谈谈你对企业文化建设的认识
我对文化的认识一．什么是企业文化企业文化，或称组织文化CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
[1]企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二．企业文化如此重要我们又应当如何如何塑造企业文化要塑造企业文化应当先了解其要素，迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
所以我们可以从这几个方面是塑造企业文化。
1.共同价值观。
价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。
企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。
一个成功的企业必然有一个明确的价值观念，企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。
我国老一代的民族企业家卢作孚
向大家征集点----人生感言
只要我们还活着，就得生存下去，要想更好地生存下去，就要参加竞争这场游戏。
对于我们每个人来说，生存和竞争都是残酷的。
只有懂得生存，学会竞争，我们才能更好地存活于世上。
1.无论在什么时候，都决不能轻易放弃生命…不管是在动物还是人的世界里，弱肉强食是很自然的事，为了生存，强者必须要捕食弱者，弱者则必须要躲避强者，求生是一种本能。
无论在任何时候，都决不应该放弃生命，这是对生命的尊重。
2.改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦…一个人的性格和习惯是很难改变的，如果想改变，那肯定是一件很痛苦的事。
虽然是这样，但在很多时候，我们必须要改变自己。
3.在苦难面前自强不息，就一定会赢得成功和幸福…人的一生难免要遭受很多的苦难，无论是与生俱来的残缺，还是惨遭生活的不幸。
但只要勇于面对苦难，自强不息，就一定会赢得掌声，赢得成功，赢得幸福。
4.无论何时，都要发挥自己的强项…我们每个人都有自己擅长的一面，在一帆风顺的时候，我们是在发挥、培养自己的强项，在遇到苦难的时候，我们更要发挥自己的强项，从而摆脱困难。
5.写下自己今天尚未完成，但明天一定要做的事…做好计划，是提高工作效率的最有效的方法之一。
写下自己今天尚未完成，但明天一定要做的事，运用这种方法，就能有条不紊地按计划完成工作，提高效率。
6.不要等到死亡来临时，才想起应去做的事…我们似乎每天都在忙，在忙些什么呢
或许我们自己都说不清楚。
总有一些事积压在我们心头，等着我们去做，这些事对我们来说是重要的，但只是因为忙而没有去做。
如果你珍惜生命和生活，有些事现在就应该去做。
7.斩断自己的退路，才能更好地赢得出路…在很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。
因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们就会集中全部精力，勇往直前，为自己赢得出路。
8.刻意去模仿别人，结果只会迷失自己…无论在什么时候，我们都没必要去模仿别人来改变自己，东施效颦，结果只会迷失自己，所以，我们要好好的爱自己，好好的做真实的自己。
9.无论做什么工作，都要有一种敬业精神…当今时代，是一个注重敬业的时代。
敬业是一种习惯，尽管一开始并不能为你带来可观的收益，但可以肯定的是，那些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正的成就的。
10.一个人被别人需要，生存才显得有意义…被别人需要，是人的一种天性，也能体现出一个人的价值。
在某些特定情况下，一个人如果不被别人需要，生存也就失去了意义，所以，你不妨告诉你的亲人和朋友：我们需要你。
11.只有活在希望中，才会看到光明…很多人抱怨生活中缺少或没有光明，这是因为缺少或没有希望的缘故。
无论在什么时候，多么艰难的困境中，只要活在希望中，就会看到光明，这光明也将会伴随我们的一生。
12.拥有一技之长，是最好的生存方法…生活中有很多创造财富的方式，但不是每一种方式都适合自己，也不是每一种方式都能让自己创造出很多的财富。
但可以肯定的是，拥有一技之长，是最好的生存方法，凭借自己的手艺，就一定能够成就自己。
13.只顾自己的利益，反而会失去利益…生活中有很多的规则，我们要学会遵守，按规则去办事。
这不仅是一利益要服从集体利益。
不要只顾自身的利益，从自身利益出发去处理问题，这样，反而会失去利益。
14.不聪明不要紧，只要每天进步一点点…勤能补拙是良训，一份辛劳一份才。
是的，不聪明没关系，只要勤奋就可补拙。
15.不靠天不靠地，自己的事自己干…在困难面前，很多人会失去自信，自尊，会被击垮，这些人成了苦难的奴隶；也有一些人仍然保持着自己的尊严，不向苦难低头，这些人把苦难当成了奴隶。
相对而言，后者是令人敬佩的，因为这体现了人性的光辉和伟大。
16.要跑得快，还要跑得稳…人生就象一场长跑，跑得太快，容易后劲不足；跑得太慢，就会落伍；中途退出，就会断送以前的努力；不参加，就没有赢得比赛的机会。
17.要想比别人优秀，就要付出十分的努力…只有付出十分的努力，并且能够一直坚持到底的人，才能比别人优秀，才能先于别人取得成果，取得成功。
