学生会新上任部长感想
这一年过得好快，真的好快，快得我还有好多事情没有做，好多事情来不及补救，学生会主席的工作感受。
仿佛昨天我们还站在竞选的会场里，那时候每个人都心怀伟大的抱负，都想着如何做好学生会的干部，大家都有自己优势，都有自己的工作计划和目标，都对未来有着美好的憧憬。
在竞选的时候我说出要把学生会打造成为一个“激情澎湃、奋发向上、永不言弃的优秀团队”，这句话在今天看来也正是我想说的，在学生会我也是在这样倡导的。
我在学生会的主要工作是：组织和督促各部门的工作、统筹和协调各部门之间的合作关系、协调与兄弟系和院学生会的关系，对于本年度的工作总的来说目标基本完成。
在这里我想总结的太多了，可是真的没有那么的时间和精力和大家一起分享，今天就最为重要的几点来谈一下吧：首先，在团队建设方面。
我认为我们做的真的不够好，表现在太少：部门之间联系不密切，部门内部沟通太少，主席团内部出现很畸形的沟通;工作分配不合理;工作积极性不够高;工作中出现的困难和问题没有找到正确有效的解决方法;这些问题最主要是我没有起很好的领导和监督作用，一开始我们的重点就放在举办活动方面，没有把主要精力放在这些方面，对于内部建设没有很全面的认识和方案，当然我们在工作中发现了很多问题，同时也解决了很多问题，有些是深层次的工作体制和干部素质问题，为此在十一月我着手准备并实施了，现在还很难来评价这个培训的效果，可是我想要说的是这个培训绝对是有必要的，对于我们的工作和学习十分有利的，对于我们个人的成长也是很有好处的，在今后的工作中我们会继续对自身加强学习和培训，以达到有所学习有所锻炼真正“提升自己，服务他人”的目的!其次，在日常@方案.范.文.库'整理~管理方面。
对于这一点，我们相比上一届还是有所提高^方案范-文库_为您搜集整理^%和改进方案,范文库欢迎您,采,集的地方，但是在一开始的一个月里面工作的还是频繁出错，客观方面来讲这是可以理解的，主要的原因就是对基本工作不熟悉，工作衔接不好。
但是，还有其他方面的问题都是由于部长把关不严，干事办事不细心负责，主席团没起到监督和协调作用，在最后的两个月中我们的日常工作好是很顺利的，这不得不承认我们在这方面花了很多精力，是大家齐心协力的成果!再次，在举办活动方面。
这学期来我们的活动接连不断，从到第二届“指点江山”，从模拟招聘会到趣味篮球赛，从金贸大课堂到，我们一个接一个，有时候甚至相互冲突。
从中我们也发现了很多问题并及时得以改正和调整，这些活动很直接的反映和检验了学生会的整体能力'方案范文.库.整理~，很大程度是锻炼和考验了我们每一个人的能力'方案范文.库.整理~，但是也有一些弊端，活动多了大家都弄得好忙好累，也会影响日常@方案.范.文.库'整理~的工作，有些活动也办得很糟糕，本学期的活动出现的问题主要表现在：活动不精、效果不佳、组织决策失误。
针对这些问题我们下学期会相应的减少活动的安排，在满足计划活动外少穿插其他活动，要保证质量和效果，活动前更加审慎的看待活动举办的必要性，活动后要深刻总结，找出好的一面供大家分享，不好的一面让大家借鉴，让我们做的更加完善，这才是最重要的!最后，在这半年里我个人还是学到了很多东西，得到了很多锻炼，外部的机会可能比较重要，但是我还是想说最重要的是我们有没有准备好主动学习的姿态，假如我们准备好了就不会怕犯错误，因为你不犯错误就不知道我的短处;假如我们准备好了就会主动做事并非等着上级催你;假如我们准备好了是不会为自己找理由的而是找解决问题的途径!我们都要多学习别人的优秀之处，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅万种人，心得体会，学生会主席的工作感受。
我们要相信的一句话：“，其不善者而改之”，每个比自己在某些方面优秀的人都是我们学习的对象，首先要发现和承认自己某些方面的不足，努力使自己变得完善!
升职大会感言怎么说
将主要领导感谢好了， 同事感谢到了就行。
语言不要说太多但要精炼。
比如说；今天的升职是各级领导培养的结果，是单位同事帮助的结果，我将今天的升职作为我本职工作新的起点，我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望，谢谢大家
给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
写随笔可以一段一个不同吗
如果限定600字，可否这里写一点感想，那里写一点感想，总之没有一个稳定的
根据领导性格不同，选择不同风格的贺词，一高雅大气点的贺词如下：寒天梅花一枝秀, 如今君高升满周年，祝福鹏程得志，花盛续登高。
顺风顺水，再展宏图。
通俗易懂的：某领导，如今上任一周年，在任功成绩高，鸿图大展，祝兄在未来继续步步高升
芝麻开花节节高
班干部竞选流程，越详细越好
院文艺部属委，是一个活力与激情的部门，它富同学们的业化生活为宗旨，面向整个学院。
一、工作职能： 1．全面负责学院及校外的各种文艺活动，例如：迎新晚会，毕业生欢送会，“12-9”活动，校外文艺演出等。
2．自行组织各种形式的文艺活动和比赛，丰富同学们的业余生活，充分挖掘并展现学生的艺术才能。
3．指导协调各系（部）文艺部开展形式多样的文娱活动，不定期组织各系（部）进行文艺方面的交流活动。
二、部门内部制度： 1．会议制度： 不定期召开会议，文艺部全体成员必须出席，不得无故迟到缺席。
缺席需向部长请假说明。
由部长主持并总结活动以及讲评，并对文艺部成员在活动期间的表现情况给予小结，做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
不定期召开文艺部委员会议，收集同学们的意见，倾听同学们的心声。
制定改进措施。
2．工作流程 本部门在活动方案确定前应把活动的计划、可行性，经费预算等有关情况交由本部门全体成员讨论，以书面形式向院团委书记承报，然后由院团委全体讨论。
方案确定后，部长分配部门成员具体工作，并落实工作到每个人身上，及时做到向部长汇报工作进程。
部门成员要各尽其责，分工协调，活动完毕后，需留有活动资料（如节目单，演员联系方式）书面总结。
3．奖惩制度 （1）文艺部成员需建立个人档案，作为毕业推荐资料。
（2）优秀干事奖：每次活动后，评出优秀干事。
在团委总结大会上公开给予表扬。
每学期末，对在该学期工作中工作表现出色的成员予以一定物质和精神奖励，并对于学期中的各项评比，推优活动给予适当的优先考虑（如奖学金评定时每人加2分）。
（3）由于工作失误导致文艺部财产丢失，要全额赔偿并予以批评。
日常言行有损文艺部形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处。
4．档案财产管理制度每学期的档案财产管理人员由部长任命，在每学期开学之初整理部门并列出清单，每隔一定的时间要对财产进行一次清理，并与学期初的清单核对，在学期末对财产进行一次全面的清理，若部门财产被借出，借物者应向档案财产管理人员提供一份借条。
若财产不明被遗失则由管理人员赔偿。
三、干部选拔任用制度1．文艺部成员的选拔任用采取动态制度基本定于每学年改选一次。
2．文艺部会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者将视为自动退出。
3．拟定文艺部长一名，副部长一名，干事若干名（由各系文艺部部长和院文艺队成员担任）。
部长负责制定章程与组织工作。
定时向院团委书记汇报工作进程。
部长在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。
在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告。
副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成。
副部长定时向部长递交工作报告。
副部长在各项工作开展之前需制定详细的前期工作计划，在工作中督促各项工作进程，并负责干事的管理工作，在各种完毕之后需对其进行书面报告。
干事需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作四、文艺部干部守则及要求1．院文艺部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与各系文艺部成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。
2．院文艺部成员要树立全局观念，服从安排，在院文艺部举办的活动中应积极参与，勇挑重担，不回避工作中遇到的困难。
3．文艺部成员应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。
4．文艺部成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。
5、所有文艺部成员在工作期间需佩带胸卡 6．院文艺队与各系文艺队均属院文艺部领导 7．院文艺队需每天早晚训练，不能无故不到，有事请假。
8．院文艺队与各系文艺队要共同合作，互相帮助。
有活动先申请，批准后进行。
部队军官是如何升职的
我军军官晋升有严格的规定，除了个人因素外，主要受编制限制个军官从正排职少尉晋升到上校（正团或副师）的概率到底有多大
我们可以分级别进行简单的估算（也只能是估算）。
下面以一个师级单位（其编制按三三制考虑）为例（不考虑专业技术干部）。
同时考虑到政工干部专业特点，这里只按军事、后勤和装备专业干部进行估算。
正排-副连：晋升概率100%。
虽然1个连队有3个排长，只有1个副连长，但由于团机关的参谋、助理员有一定的数量，基本上都是从基层来的，其级别可以正常晋升至正连，所以基本上所有排职军官都可以晋升副连。
副连-正连：晋升概率接近100%。
每个副连长不出意外，基本可以接上连长位置，机关的副连可以按规定晋升到正连（不受编制限制），也可以下连队任连长。
正连-副营：晋升概率约60%。
三个营9个正连职干部，团机关一般有15个左右的正连，竞争3个副营长（一般不设副教导员）和机关的约10个股长位置，也有部分正连可以到军师机关工作，结合任职年限因素综合考虑。
副营-正营：晋升概率约在45%-50%。
一个团约有13个副营职，竞争3个营长、1-2个副参谋长、1个后勤处长和1个装备处长，共计6-7个位置。
正营-副团：晋升概率约35%。
一个团按7个正营职，一个师则有21个，师机关还有约30个，共计约50人，竞争6个副团长（一般每团有两个副团长）、3个团参谋长、1个师后勤部副部长，1个师装备部副部长，师机关8个左右科长，共计18个位置。
副团-正团：晋升概率约40%。
每个师有18个副团，一个军则有54个，军机关里有15个左右副处长，20个左右副团职参谋、干事、助理及直属分队主官，共计约90人，竞争9个团长、6个师副参谋长，3个师后勤部长、3个师装备部长，机关15个处长，共计36个位置。
正团-副师：晋升概率约30%。
每个军有36个正团，竞争6个副师长、3个师参谋长，1个军后勤部副部长和1个军装备部副部长，共计11个位置。
从上面估算可以看出：1、正营-副团、正团-副师的晋升概率比较低，实际上大多数军官也正是在正营和正团位置上转业或退役的。
2、一个军官从正排少尉晋升至正团或副师职上校的概率为1%，晋升时间大致在14－20年之间。
新任经理第一次会上如何讲话?
首先恭喜你事业的突破
你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。
你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。
5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。
多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。
