公司此次公布股权激励计划，公司员工有何感想
算计一词，愿意是计算打算的意思，俗语说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”。
但是，计算打算却都不是算计。
在百度上，算计被解释为“通过某种方法，应用某种手段，为了达到自己的目的，或者坏某人等的过程”。
在今天的商业社会中，“算计”已经沦落为典型的贬义词。
一家具企业老板，十分地“工于算计”。
几乎专业到连员工的罚款都可以分期的地步，对员工在总结报告上的错误更是按字数来处罚，甚至连员工在文件上多打一个钩都会挨罚。
有一次以次充好算计客户，不料被客户告上法庭，被判赔偿40万，老板心里不舒服啊，算来算去，最后干脆用员工们每月累缴的互助基金支付，他的逻辑是，错误是员工犯的，官司也是因为员工无用才打输的，理所当然是应该由员工埋单。
这还不算，后来，老板发现率太高，敬业度也太低，就咨询了广州某大学的管理学讲授，搞了一个“员工持股方案”，想借此留住员工，不料，方案一公布，几乎所有骨干都不告而别，很多人甚至还带走了公司货款，欠下公司借款的就更多，老板活活地吃了一个哑巴亏。
原来，在他的持股计划里，几乎没有任何人可以达到持股要求，不管你怎么努力也不行。
想算计客户，不料却被客户算计，想算计员工，反而被员工算了一把，偷鸡不着倒蚀一把米啊，真是报应了。
无独有偶，那天，顺德我一客户企业的人力资源主管也打电话给我，说老板太狡猾，导致管理变革计划很难顺利开展。
原来，年前我辅导这家公司制订了2013年度目标，其中有一条管理目标是人均薪资上浮15%，因为他们的人均薪资明显低于市场平均值。
可是，在春节后的具体实施中，老板却只是把员工的基本工资上涨，典型的偷换概念，也是典型的对自己员工的算计。
企业算计员工的招术其实很多，比方说，给员工一项春节车费补贴，但却有10多条辅助条件才拿得到；给下属制定一个奖励标准，却又想方设法让你拿不到，这都属于算计。
也是管理智商不高的典型表现。
这些企业要不都已经倒下了，要不都还在挣扎。
人生需要多做打算，也需要做很多的计算。
但是，最好还是少一点算计。
作为老板，你或许可以“算计”市场，或许可以算计客户，但是，千万不能算计自己的员工。
己所不欲勿施于人，这是最基本的管理常识，一个企业要是不让自己的员工先赚到钱的话，几乎不太可能有发展。
要是还去故意算计自己的员工，基本上是算掉了自己的人格，也算掉了企业的未来。
请解释：员工可持有公司股份年终分红
年终分红工拥有企业的股份是两个不同念司法第三十五条是这样规：股东按照实缴的出资比例分取红利，因此，年终分红是股东的基本权利，股东一定拥有年终的分红权。
但拥有部分的分红权，并不能代表你拥有了企业的股权，成为了企业的股东。
有很多的企业采取了虚拟股权的激励制度，给予员工岗位股、业绩股等虚拟股权，员工可以根据拥有的虚拟股权在年终参与企业的利润分配，但这种虚拟股权并没有所有权，其实质是企业奖金的递延发放，无非这种奖金的来源是企业的年终净利润的一定比例。
\ 2、年终分红，需要和企业的产权体系进行一定程度的结合，授予员工实际或者名义上的股份，以此作为年末参与企业利润分配的依据。
\ 3、员工股权确认的方式。
如果企业采用了员工持股的制度，给予员工实际或者虚拟的股份，作为员工应该关注以下的一些程序，只有履行了这些程序员工的利益才能得到切实的保障：\ （1）签订明确的《股权授予协议》，明确授予的股票数量、价格、获授股权的性质和权利、企业和员工各自的权利义务、股权退出等核心条款。
\ （2）如果是真实的股权，则在股权获得的同时应该得到公司签发的出资证明和股权证书，并在企业的股票登记簿中进行登记；\ （3）及时的进行企业股东的工商登记和变更
公司股东分红一般是年底分的吗
将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。
个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)，它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开差距。
此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。
团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。
团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。
至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。
短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。
它符合即时奖励的原则，但值得注意的是应提高绩效评价的精确度，确保奖金在不同评价等级间有足够的差异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标，这些绩效标准主要针对企业长期目标，如投资收益、市场份额和净资产收益等。
对于企业高级经营管理人员来说，他们的薪酬设计的要点在于使决策与股东的利益最大化保持一致，因此长期奖励计划最有用，其中最普遍的就是股票选择权计划，但有时股票价格上涨主要是因为市场本身的作用，而不是高级经营管理人员的实际绩效所致，因此这种奖金计划要求高级经管人员必须达到某种即定的业绩目标，此外，年终奖金也常常发挥非常重要的作用。
而对于一般监督人员和销售人员，必须将他们的薪酬与客户满意度联系起来，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。
因此，销售人员的战略奖励计划应当能够将理想的销售人员行为与组织的战略结合起来，必须用奖金让销售人员知道什么时候需要加强客户服务，什么时候要加强销售额。
对于核心的销售人员，有的企业也采取直接的股票授予方式，而有些企业则采取限制性的股票选择权，但员工持股计划并不能作为一种真正的激励因素，它的效应是长期的，这种奖励主要有助于吸引并保留他们为企业长期服务。
如何建立有效的奖金计划 企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。
组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效;而对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的额度应小一些，降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。
奖金发放能否起到激励作用，一方面要看员工是否需要这份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的薪酬。
这两个条件的满足与否是决奖金计划成败的关键。
一般来说，奖金至少达到工资的10%才会引起员的注意，15-20%的水平较为合适。
最为重要的是奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来合理制定，要使优秀员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训、设备和工具，切忌“水涨船高”，这样的工作标准会使员工失去对企业的信任而放弃努力，从而使奖金计划落空。
由于大多数奖励计划都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，并且复杂性越高的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。
同时，一个成功有效的奖金计划还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。
此外，还要调整相关的薪酬结构，不能因为奖金计划的实施而影响总体薪酬制度的公平性。
值得注意的是，在针对工作小组的团体奖励的奖金计划下，同事压力会影响到生产的提高，如果团体认为计划公平，会使绩效差者离开企业;而团体认为计划不公平时，却有可能导致绩效优秀的人离开企业。
因此，如果针对团体实行的奖金计划其个人努务程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者为益。
总之，奖金计划作为一种最灵活的调整薪资的工具，可能是刺激业绩增长的最好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标。
然而，企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系，奖金计划毕竟只是一种辅助的薪酬手段。
怎样看待王石离职万科
作者：AI财经社链接：来源：知乎著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
6月30日，万科2016年度股东大会投票产生新一届董事会，王石不再担任万科董事长，正式将接力棒交给郁亮。
根据股东大会投票通过的议案，郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭成为万科第十八届董事会非独立董事；康典、刘姝威、吴嘉宁、李强成为万科第十八届董事会独立董事；解冻、郑英成为万科第九届监事会非职工代表监事。
至此，万科的“王石时代”正式谢幕，长达两年的万宝股权之争也尘埃落定。
王石:作出离开万科决定有两三天的纠结这是王石最后一次作为万科董事亮相股东大会，在新一届董事会正式产生前，大会主持人王石惜字如金，对于股东抛出的各种问题，他的回答大多是“等到最后我再回答”。
6月21日，万科公布由第一大股东深圳地铁提交的新一届董事会议案，王石退出董事会，将董事长职位交给郁亮。
今天的股东大会上，所有议案投票通过后，王石做了最后发言，“离开万科早就有规划，没有决定之前我不会透露，一旦作出决定，我当然有两三天的纠结，之后就正常了。
”对于退休之后的规划，王石称还没有想好。
谈到万宝之争，王石表示，过去两年对万科的文化、万科团队是一个非常好的历练，如果没有这个历练，也没有今天的结果。
“我曾说过，我的成功就是万科不再需要我，现在做到了。
”王石说，“我特别感恩这个时代，感恩在这个转折点上，遇到深圳地铁。
感谢团队、业主、合作伙伴和中小投资者。
”对于万科的未来，王石充满信心。
在股东大会上，他两次提到，万科的黄金稳定发展才刚刚开始。
“有股东反复问‘万亿万科’是怎么回事
不是郁亮心里没数，大家要相信他。
我们往往高估自己目前的成绩，低估未来的能力。
”“万科的未来怎么高估都不为过”王石说完，起身给在场股东鞠了一躬。
郁亮：没有王石就没有万科的郁亮股东会上，在议案表决前的提问环节，有股东提问郁亮，万科是否会在他的带领下，业绩方面有大的增长，郁亮笑着回答：“还不是呢，那么着急干嘛。
”一小时后，他正式取代王石，成为万科掌舵人。
王石请他发言时说：“最后一次运用董事会主席的身份，邀请郁亮发言。
”此时的郁亮，眼里闪着泪光，哽咽着用六个词表达了心情。
“感恩感激，没有王石就没有万科的郁亮，我对王石充满感激。
同时，深感责任和压力，一是在王石的带领下，万科去年登顶世界500强，继续保持走下去，压力很大。
二是在过去两年的股权纷争中，我们的市场表现和行业地位受到影响，如何转型走下去也是压力。
第三，王石在中国企业界和社会如同巨星般的存在，拥有众多粉丝，在如此耀眼的光环下，我压力也没法不大，如果大家真的喜欢王石，也请给我一点鼓励和掌声。
”“但我同时有信心和勇气”郁亮说，“我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点。
同时，收到了来自王石及员工的支持，以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。
”深圳地铁：作为万科的基石股东，不干预经营万科最新股权结构显示，深圳地铁以29.38%的持股比例为公司第一大股东。
在新一届选举产生的7名非独立董事中，三位来自深铁，一位来自同样为深圳国资下的深赛格。
有股东质疑，国企深铁作为万科第一大股东是否会影响其经营效率，对此，深圳地铁集团董事长林茂德表示，深铁作为万科的基石股东，不会干预、参与万科经营。
“我们尊重万科文化，尊重万科团队，支持混合所有制，就没有国有企业这回事，国有只是作为第一大股东的混合所有制。
”林茂德说。
他同时代表深铁对此前万科股权纷争参与者华润、恒大和宝能表示感谢。
对于新一届董事会中为何没有宝能系人员时，林茂德表示，深铁与宝能沟通过换届方案，书面发出商函，请他们提出意见，宝能也以书面形式支持方案，“我们沟通以后达成一致，双方作为万科股东都是为了推进万科发展。
”“宝能钜盛华和前海人寿是在深州成长起来的企业，为深圳发展做出了应有贡献。
”林茂德特别提到。
宝能缺席股东大会，投资者担心其抛售导致踩踏宝能作为目前万科的第二大股东，并没有派人出席此次股东大会。
在会议进行期间，证券时报e公司消息称，宝能表示从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。
由于宝能持有万科25.4%股份，并将于下月进入解禁期，有投资者担心，如果宝能在二级市场抛售，可能会造成踩踏导致万科股价大跌，提问王石是否与宝能有过沟通。
王石对此回应：“你应该请宝能来回答这个问题更准确些。
”此后又有股东追问，但万科依然没有正面回答。
谈一谈对马云成功之路的感想
要求300字，求各位帮帮忙，是做业。
马云是中国互联网的一个传奇。
从一个不懂技术，只会收发邮件的中学英语老师开始，打造了中国最大的电子商务帝国。
1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，直到今天不再担任CEO.在阿里花名为“风清扬”的马云，退而不休，要如何继续自己的传奇
一、 英语老师 1984年，第3次高考的马云，在前2次失败之后，做过秘书、搬运工，给杂志社蹬三轮，白天上班，晚上读夜校，最后勉强考入杭州师范学院英语系，毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
虽然经历坎坷，但当时马云练就的英语能力，机缘巧合之中，为他的创业提供了帮助。
二、 翻译社 1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2，000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社，两年后组织了杭州的第一个英语角。
马云告诉《中国企业家》：“我当时认为翻译一定会有需求，应该能成功。
” 三、 中国黄页 1995年，号称“杭州英语最好”的马云，受到浙江省交通厅委托到美国催讨债务，意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向，并发现中国的网站都搜不到。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页，当时的收费标准是，一个homepage，3000字外加一张照片，收费2万元。
在当时中国，推销中国黄页的马云被很多人视为“骗子”。
1997年底，中国黄页实现盈利。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
四、外经贸部中国电子商务中心总经理 1997年底，马云和团队受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。
五、阿里巴巴 1999年2月，辞去公职后的马云，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
由后来被称为“十八罗汉”的马云妻子、同事、学生、朋友等18个人筹资共同创立。
1999年4月15日，alibaba.com上线。
在之后扮演极重要角色的蔡崇信同年加盟。
起初阿里巴巴融资不顺利，1999年10月29日，由高盛公司牵头，阿里巴巴融资500万美元，2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2，000万美元。
六、福布斯 2000年7月10日，《福布斯》全球版将阿里巴巴网站创始人马云作为封面人物报道。
马云是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。
这篇“小虾米的B2B”封面文章让阿里巴巴走向世界，开始受到全世界媒体的关注。
七、淘宝 2003年5月，阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网。
为了和当时已经相当有实力的Ebay易趣竞争，淘宝采取了完全免费的模式，阿里巴巴为此每年投入巨资，但淘宝迅速成长，如今已经是中国最强大的在线购物平台。
八、雅虎 阿里巴巴B2B的业务并没有想象中那样顺利，为了应对资金压力，马云不得不考虑出售一部分股权融资。
2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。
雅虎以雅虎中国全部资产和10亿美元换得对阿里巴巴40%股份。
“阿里巴巴收购雅虎中国”让马云再次成为风云人物。
但事实证明这次资本运作除了带来现金之外，同样也有不断的麻烦。
雅虎中国彻底退出了中国一线门户网站的行列。
而雅虎拥有阿里巴巴股权后，有关公司控制权归属，支付宝存在外资持股等问题都让阿里付出了代价。
九、卫哲 2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居区原总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。
2011年初，阿里爆发“欺诈门”，网站上含有欺诈信息的投诉不断上升，马云整肃风气，卫哲因此辞职。
十、阿里上市 2007年11月6日，进行架构调整，拆分B2B业务的阿里巴巴，将B2B公司在香港挂牌成功上市。
融资16.9亿美元，一度成为中国市值最高的互联网公司。
上市时，马云曾放出豪言：“错过了谷歌，你不能错过阿里”。
在上市首日，阿里巴巴以30港元，较发行价涨122%的惊人表现创下多项纪录。
但随后几年，阿里股价不断下挫，跌破发行价，承诺不卖股票的马云也多次套现。
十一、淘宝崛起和天猫 “阿里巴巴集团旗下现在唯一赚钱的生意是阿里巴巴”，一位IT记者这么描述2008年的阿里。
2008年马云追加20亿投资淘宝，淘宝也不负众望，在2008年中国经济寒冬的情况
