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支队长感言

时间:2018-02-18 01:31

公安机关开展一长四必工作 讨论发言

4月16日,云浮市局组织召开“一长四必”现场勘查新机制工作推进会,深入推进“一长四必”工作落实。

厅刑侦局、市局党委高度重视,副市长、市公安局局长杨东来,省厅刑事技术中心副主任李家荣等领导出席会议并讲话。

局党委委员、副局长傅国兴,各地分管副局长及刑事技术部门负责人,市局指挥中心、刑侦、治安、督查、“打击办”等相关警种部门领导参加了会议,推进会以实地参观和座谈相结合的形式进行。

上午,刑侦支队与各地参会人员前往全国“一长四必”新机制试点单位中山市局小榄分局参观学习新机制建设先进经验。

下午,与会人员在市局811会议室召开座谈会,会议由局党委委员、副局长傅国兴主持。

会上,郁南、云安、罗定、云城汇报了开展“一长四必”工作过程中存在的问题、困难以及工作建议,新兴县局介绍了推进新机制工作的先进经验,刑侦支队支队长吴钦泉小结了本市第一季度开展“一长四必”工作情况,并对下步工作进行了部署。

厅刑事技术中心副主任李家荣充分肯定了云浮市各级公安机关对“一长四必”工作高度重视,积极响应并赴诸行动,抓得早、抓得紧、抓得实,走在了全省各地的前列,起到了表率作用,同时要求要从以下几个方面加强工作,确保工作取得更大实效,一是要认真学习、领会精神,二是要专题研究、组织部署,三是要制定计划、明确进度,四是要充分保障、措施有力。

最后,副市长、市公安局局长杨东来强调要切实采取有力措施,推动“一长四必”新机制工作落实。

一要解决思想认识的问题,深刻领会其重要意义。

充分认识推行“一长四必”现场勘查新机制,是提高打击效能的现实需求,是适应法治建设不断推进的客观要求,是深入推进刑侦信息化建设的重要举措。

二要解决工作抓手的问题,全面落实各项工作要求。

各地要着重做强“现场必勘、痕迹物证采集、信息化应用”三大工作抓手,做实刑事技术人才的培养,技能的培训,进一步完善现场必勘机制,进一步提升痕迹物证采集能力,进一步提升信息化应用水平。

三要解决组织领导的问题,确保工作实效。

要加强组织领导,“一把手”定期听取工作汇报,重大事项亲自部署、亲自协调,及时解决人员、经费、装备等方面遇到的困难和问题。

要健全制度规范,要借鉴发达地区、兄弟单位的成功经验,完善“一长四必”的各项规章制度建设。

要强化考核激励,对“四必”环节做得好的民警和部门要积极奖励,落到实处,要结合3+2专项行动的通报点评制度,落实对“一长四必”各项工作的考核。

部队改革个人表态发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的战友们:很荣幸作为基层干部代表在此发言,作为一名年轻的干部,面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们,此时此刻我的心情无比的激动。

战友们,去冬进春工作已告一段落,全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。

是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年,更是我们夯实基础谋发展的突破之年,伴随着隧桥开通、经济大发展的今天,我们深深的感到机遇与挑战并存,舒畅与困苦同在,每一步的前行都要我们付出百倍的豪情,千倍的干劲,但我们信心十足,此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角,给我们指明了前进的方向。

我们将以新时期公安消防精神为指导,以此次的动员会为契机,以练素质,强本领,保打赢为目标,全面拉开全员岗位大练兵的序幕。

下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下:一、摆正位置,端正态度,身先士卒提素质.作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”,充分发挥身先士卒、领头雁作用,敢于向全体官兵叫响“向我看齐,跟我上”的口号,以实际行动来激发官兵训练的激情、热情;其次要俯下身子,谦虚好学,常思常省,多多向其它干部和老班长学习,不断的完善自我,增强自己的综合素质。

二、精心组织、科学施训,全力以赴抓练兵。

刚才听了长做的练兵动员,我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广,如何做好今年的练兵工作,作为一名基层主管,我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效,俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,我将从自身素质抓起,根据支队的计划统筹安排,坚持支部议训制度,制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划,做到分工明确责任到人、确保时间,务求实效。

注重练兵的针对性、实效性,分阶段、分层次地开展练兵活动,做到苦练加巧练,确实使中队官兵:“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”,为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础,更好的适应当前社会的发展,积极响应新时期人民群众的新要求。

三、积极探索,改革创新,突出重点求实效。

在练兵过程中,我们将始终贯彻“练为战”的主题,坚持继承传统与改革创新的结合,积极探索练兵新思路,突出训练的实用性和实战性。

我们将结合中队辖区的特点,充分发扬官兵的主观创造性,努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法,从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要,切实提高练兵的实效性。

注重练体能、练技能、练智慧,练战术、练合成的有机结合,努力提高部队的灭火救援水平。

尤其是针对现代火灾特点,认真学习新装备、新科技、新战法,提高部队整体作战能力,建设新时期素质型、实干型、学习型中队。

四、训管结合,教养一致,严抓细扣促正规。

在刻苦练兵的同时,我们要清醒的认识到部队管理的重要性。

必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例,按照正规化的标准,从日常小事抓起,注重点滴养成,规范一日生活制度,严格行政管理,完善管理制度,加强安全教育力度,落实好灭火救援安全行动要则,从而达到训练与管理的有机结合,全力确保部队的安全稳定。

五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。

俗话说:兵马未动,粮草先行。

全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验,一方面我们将在中队现有财力的基础上,加大伙食投入,注重营养调配、把好卫生关,使官兵吃饱吃好;另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动,丰富警营文化生活,切实提高中队官兵的生活质量,使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。

各位领导、战友们,全员岗位练兵是全年工作的重心,也是衡量一支队伍战斗力的标准之一,“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题,我们不仅要追求“更高、更快、更强”的精神境界,还要有着眼实战的务实作风。

我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神,励兵秣马、戮力而行,我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。

我的发言完了,谢谢大家

退伍老兵感言

地市公安局是正县级---支队副县级--队长是正科一般副县级单位的包括办公室主任都按照正科级设置。

二者级别一样,但是副支队长属于支队领导,职权上分管着若干个正科级中层单位。

办公室主任只是很重要的一个中层部门,他上面也有分管的副支队长。

当然办公室主任由于具体管里一些重要事务,比如接待、车辆等显得有油水。

个别的办公室主任直接伺候正支队长,说话可能气粗,但是他还是中层。

争做基层优秀官兵文稿

一、转变工作作风,努力提高自身和后勤人员整体素质,司务长年终总结。

把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓,着眼于部队的长远建设,从提高整体的素质入手,向素质建设要效益,努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

(一)围绕保障有力的目标,着眼灭火、抢险救援任务需要,把好后勤人员选配关,加大业务培训力度,先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训,保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍,后勤综合保障能力明显增强。

(二)加强后勤人员的工作作风建设,牢固树立后勤人员为部队服务,为官兵服务的意识,教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质,并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。

(三)牢固树立后勤就是服务的思想,保持良好的职业道德,面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理,提高经费的使用效益。

经费管理始终坚持规范化、制度化,我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

(一)首先,坚持抓住“预算管理”这个龙头,正确把握资金的流向和报量,提高经费的使用效益。

其次要求在标准经费管理上多下功夫,强化预算管理的首位意识,强化预算的权威性。

并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增,最大限度的争取地方财政的支持。

(二)把好经费的开支审批关,把一切开支控制在预算总量之内,大项经额坚持支部研究审批,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则,有效地避免不合理开支。

(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善,积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费,使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食标准化管理制度,使官兵吃饱吃好。

在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针,严格落实伙食管理五项制度,全面实行分餐,科学调剂伙食,安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。

使我中队的伙食管理形成规范化,不断提高中队官兵的生活质量。

中队立足现有条件,大力发展“双增双节”活动,要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。

严格财务监督管理,做到帐目清楚,按时公布,在财务开支方面,达到了“三好五无”的标准,切实把钱花在刀刃上。

坚持经委会对采购物验收制度,积极改善官兵生活,坚持每天对餐具进行消毒,保证饮食符合卫生要求。

同时,加强后勤人员的教育和管理,提高后勤人员素质,发挥经委会作用,积极改善官兵生活,很好的发挥了后勤保障的有力作用。

(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时,还做到日有水果的标准。

(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识,严格要求炊事人员精打细算,做到粗粮细做,细粮精做,力求符合伙食标准。

(三)伙食管理做到日有计划、周有安排,合理调剂主副食花样,坚持每周一小汇,每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”,原司务长汪科同志被评为“先进个人。

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