证券公司总部的信息技术部门工作，职业前景如何
证券公司总部的信息技术部门如果是大券商的话，收入不错的，不会比银行差多少，但是收入波动比较大，行情好的时候奖金很多，不好的话奖金就少点，但是总部本身要求高起码硕士吧，所以各方面待遇都不错的，一楼说营业部，营业部和总部本来就差很多的，而且营业部效益都不一样的，好的营业部信息技术收入也很高的，差的就很低很低了，拿个基本工资。
关于发展，做证券银行之类技术的当然都不是老总的接班人了，如果走技术这条路，做到信息技术部部门经理基本就封顶了，算公司中层干部，除非你不做技术了，改开发客户了，但是吧大型证券公司的技术部部门经理已经很牛了，至少对大部分人来说是这样的，工作强度蛮低的，但是如果遇到什么换系统啊，什么故障啊，那就要拼命了，总的来说算轻松的工作了
企业女职工如何界定干部和工人
通过招工手续入职，后任中层干部，按工人退休还是按干部退休
只要你有决心，完全可以实现。
\ 首先，找寻缘故市场，然后转。
你会发现你的关系逐年加大。
这是业务方面。
\ 另外，你要多看有关方面书籍。
推荐一本潘伟君的《从外行到内行》。
\ 书店也有。
同时，建议你考从业资格，这样你会掌握基础知识。
\ 书籍方面：最基础的是<货币银行学>\ 高教出版社出的书一般都比较琐碎,适合不考试的初学者。
可以拿来入门。
\ 最好再学点<西方经济学>,一般都使用高鸿业的书.微观和宏观都要学.其他中级的就不用学了。
\ 有了货币银行学的底子之后,再学商业银行与中央银行学这两门,金融市场学也相当重要。
这几本书都可以使用高教出版社的.学了这几门后,你就能了解到各金融工具,机构的运作方式和原理了。
\ 做为辅助,可以再学<证券投资学>, <保险学> 。
证券公司当客户经理,,说句心里话，你能到证券公司，做客户经理却实不错，理财规划师，投资策划师,证券分析师，选一样学精.学好.认证等级虽然难度大，但含金量高啊，需要这样的人才，比较有前途，,有句俗话说的好：吃的苦中苦，方为人上人;我接触不少客户经理，现在大部分都是中层干部，他们的特点一是钻研金融证券投资基础知识，理财规划师要学..理财规划基础》、《保险学》、《投资学 》、《税务策划 》、《理财规划工作要求》 及《职业道德》、理财方案、实施理财方案等。
\ 二是埋头苦干，有敬业精神，日常工作就是开发客户资源并服务客户,闲暇时你先学习预测及分析.三是搞好上下级关系。
其中有一个姓郭，现在当上了北京某大证券公司经理。
现在你还年轻走上社会不容易，多接触一些人积累一此经验，为日后的发展打好基础，祝你一帆风顺，事业成功。
我是证券从业人员。
我谈两点。
一、你目前的岗位其实就是营销人员，你自己也说了就是拉客户。
拉客户主要是人的说服力，关系度。
如果你有丰富的人脉资源，并觉得这个方式适合你，你可以重点学习一下营销方面的知识，例如陈安之的成功学。
值得提醒的是，这种岗位专业水平有限，在市场好的时候容易赚钱，一旦股票市场行情转淡，很难混饭吃。
我经历过01－07的行情大起大落，看多了同事的悲惨和风光。
\ 二、如果你对证券行业不熟悉，并且不愿意做请客吃饭拉关系的事情，建议转行。
因为你还年轻，不能把时间和精力花在这种不熟悉、不擅长的工作上。
你应该确立你的志向所在，再去努力。
二者兼顾的方法是，如果你精力充沛，可以发展志向的同时做证券经纪人。
所谓证券公司的客户经理，目前大多数不是正式员工，你可以不拿底薪，介绍客户去炒股你提成，累计客户多了收入也很可观的。
建议不要太盲目，毕竟证券公司客户经理成把抓，也很容易被淘汰
证券公司的中层有哪些
自营业务算中层了，不过券商里面中层高层都是做业务的，工资越高压力越大。
客户对象不一样而已。
有人做个人，有人做机构，有人专做那帮大企业。
单位中层干部有哪些瓶颈
原因是什么
部分机关中层成为“瓶颈”，归纳为三类：1、基本不发挥。
相当于普通干部，仅当上级“传声筒”，不敢担责，不想、也不善于调动科室人员的主动性、积极性，没有发挥好牵头策划、组织管理作用，不能形成团队合力。
一些科长不求有功，但求无过，凭资历和经验而不是靠能力推动工作，一句“我就这个能力，你看着办吧”的辩解，反映出机关上下多少无奈。
2、被动地发挥作用。
面对任务缺乏科学统筹，分不清轻重缓急，抓不到重点工作、主要矛盾和关键环节，疲于应付各项任务；上级推一下，下面动一点，不能主动加强工作领域的学习和思考，不能深刻领会和准确把握上级精神意图，工作的前瞻性、预见性、针对性亟待增强。
3、有时产生负作用，甚至反作用。
对上级要求传达层层衰减，或者层层加码，把上级好“经”念歪了。
任务面前讲条件、讲困难、讲代价，容易的、有利的、短期可看到成绩的就执行，难的、没有利益的，就选择性执行。
个别中层干部，责任面前相互推诿，利益面前雁过拔毛，荣誉面前毫不相让，用尽职位上每一分权利，逃避任何可能带来的风险，口头上“公事公办”，实际按“潜规则”办，如有不从，想方设法给对象“穿小鞋”“放冷箭”，但又达不到违法违纪的程度。
浅谈如何当好一名电力中层干部
在当今的信息技术社会和知识经济时代，科学技术发展一日千里，新技术、新知识、新管理理念层出不穷，尤其是我们电力行业，科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。
学习如逆水行舟，不进则退；进步慢了，意味着退步；不学习，更无法追赶时代的潮流，无法适应电力事业改革发展的需要。
作为一名电力企业专门从事通讯工作的干部，我能深刻在体会到提升自身综合素质的重要性。
要想履行好中层干部的职责，必须加强学习，提升管理理念和工作能力，做到与时俱进。
下面，结合自身工作的实际，就如何当好一名电力中层干部，我粗浅地谈谈个人的体会。
不足之处敬请批评指正。
一明确角色定位，增强责任意识。
明确中层干部角色定位是履行好职责的前提条件，也是个人自我加压、增强责任感的基础。
作为中层干部，我们是公司的骨干力量，承担着承上启下、协调上下的职责，可以说是任重道远。
具体来讲，中层干部担当以下角色：一是政策贯彻者角色。
中层干部要紧紧围绕公司中心工作，服务大局，服从上级的命令，将上级意图落实到基层。
同时，上级的政策是宏观的，而我们执行过程中要遇到各种各样的具体情况，甚至会遇到很多难题，这就需要我们发挥自身的主观能动性，因地制宜，适当灵活变通，确保上级的路线方针转化为真正的生产力。
二是部门领导的角色。
中层干部同时也是分管部门的负责者，要带好分管队伍，做好分管业务，做好归口部门的发展规划，让归口业务实现健康科学发展。
三是协调者角色。
中层干部不是被动地接受上级的指令，而且要围绕岗位职责，主动开展工作，要全面掌握下情，及时了解归口业务的具体情况，整理相关信息，适时提出合理化的建议，为上级决策服务，起到沟通上下的作用。
为更好地贯彻上级意图，对下级和基层单位的误解，要做好解释工作，引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作，自觉执行命令。
中层还要协调与外部的关系，比如我是省电力通信科长，需要与华北电网、国家电网的通讯部门打交道，掌握全国电力行业的通信业务的新动向、新政策，出台新措施，积极服务公司发展的大局；有时也要与中国移动、联通公司以及地方政府打交道，既要引进全国通信、信息行业的先进技术，也要争取地方政府的支持，以便更好地开展工作。
也就是说，中层干部要协调上下、内外关系。
总体来看，中层干部的角色，职责重大，不仅需要具备良好的技术能力、业务能力、管理能力，还需要组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力，也就是说要具备良好的综合素质，包括思想素质，唯有如此才能履行好岗位职责。
因此，应当严格要求自己，增强责意识，以高度的责任感和神圣的使命感对待工作。
如果不能履行好岗位职责，上级政策无法很好地贯彻，归口管理也会马马虎虎，势必影响电力事业的全局。
二学会科学管理，提高管理能力。
中层干部最主要的职责就是管理，具备较高的管理能力对于工作的成败非常关键。
纵观全国的企业，过去的管理一般都是粗放式的管理，已经不能适应需要，与时俱进提升管理理念非常重要。
在现代管理学的指引下，需要注意运用几种方法： 其一，科学决策。
最大的成功是决策的成功，最大的失败是决策的失败，决策是事关归口管理大方向的问题，因此必须慎之又慎。
公司有高层决策，职能部门有中层决策，不但涉及本部门的健康发展，而且对于基层单位也具有相当大的影响。
鉴于部门的决策的重要性，因此要深入基层单位开展调查研究，认真听取基层意见，积极采纳合理化建议，然后结公司中心工作需要制定年度计划，进行决策。
除此之外，还要认真听取本部门人员的意见。
在长期的工作过程中，任何人对于工作中出现的问题都有自己的见解和看法，要充分发扬民主，让本部门人员的建议融合到决策中来，不仅能够提高本部门人员的积极性，而且群策群力，提高决策的科学性。
古人所讲的“三个皮鞋匠，顶个诸葛亮”就是说明民主决策的重要性。
如何对同级的中层干部进行考核
一、人资经理应与高层进行充分沟通，了解企业发展战略意图，了解各部门的主要职责，从HR专业角度给予领导合理化建议。
二、绩效沟通应获得高层的足够支持，在正常情况下，应由人资经理进行绩效沟通。
在遇到沟通困难或者障碍导致沟通无法继续时，应回避冲突，将所遇到的问题以及需要获得的帮助汇报给高层，请高层出面协调。
三、绩效结果的反馈是让被考核者具有知情权与发言权。
应由人资经理以文件形式公示考核结果，并为被考核的中层干部提供绩效申诉渠道，将被考核者提出的申诉理由与人资意见形成文字，汇报给高层。
我05年12月入职该公司工作（当时公司承诺签合同，买保险，享受中层管理人员待遇，公司不破产，不倒闭
10年了，签与不签不重要了，因为有实际存在，走法律程序吧
公司辞退员工辞退原因由谁来写?
分情况对待：1、员工能力和技能达不到用工要求，不能胜任现工作岗位。
由员工所在部门负责人填写2、员工因违反纪律和相关制度，达到辞退条件。
由违纪处理部门填写3、公司业务调整辞退。
由人力资源部门填写4、员工因违法受到国家执法部门处理。
由公司行政办填写
