反唇相讥的故事感言
反唇相讥的故事 成语故事贾谊在《陈政事疏》中谈到过去商鞅在秦国实行的变法，强调新法中的口赋制度虽然刺激了生产，但是却背离了长期以来形成的风俗习惯，造成父母、子女、婆媳、姑嫂之间关系不和，为很小的利害发生争吵反过来责问、讽刺对方。
即“妇姑不相说（悦），则反唇相稽。
”后讹变为“反唇相讥”。
战国七雄中，秦国起初在政治、经济、文化各方面都比中原各诸侯国落后。
公元前361年，秦孝公即位。
他下定决心要发奋图强，使秦国强大起来，于是下了一道命令：“谁能使秦国强大，就封谁做官。
” 商鞅是战国时期出身于卫国宗室的少年才俊，刚开始在魏国任职，但是没有得到重用，总有一种怀才不遇的感觉。
当他听到秦孝公招贤纳士的消息，就来到秦国。
通过秦孝公亲信的引荐，得到了秦孝公的接见。
商鞅的治国理论引起了秦孝公浓厚的兴趣，君臣越聊越投机，一连聊了好几天，从此受到秦孝公的赏识和重用。
商鞅的变法运动使秦国的经济得到发展，军队战斗力得到加强，成为战国后期最强大的国家，在历史上具有重大的意义。
但是，商鞅变法的另一个重要方面是力行法制，主张轻罪重判，刑罚严酷。
他首开连坐的法律先河，规定居民要登记户籍，5家为伍，10户为什，户与户之间相互监视，彼此检举，以达到对人民的控制。
这一举措虽然有利于君王统治，但是却背离了长期以来形成的风俗习惯，造成邻里甚至父母、子女、婆媳、姑嫂之间关系不和，常常为很小的利害发生争吵、苛责。
“反唇相讥”就是指双方发生争执时反过来讽刺、责问对方。
好词好句
好词：蓊蓊郁郁 袅娜狼藉，奔丧，蹒跚，妥帖，晶莹，颓唐，踌躇，琐屑头涔涔、泪潸潸好句：1.层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜(niǎo,nuó)地开着旳，有羞涩地打着朵儿旳；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。
微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。
2.薄薄的青雾浮起在荷塘里。
叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。
什么是镖局。
《三国演义》阅读者毕楠鑫作者罗贯中出版社上海人民出版社阅读时间2012、11阅读方式独自阅读主要内容《三国演义》描写的是从东汉末年到西晋初年之间近一百年的历史风云。
全书反映了三国时代的政治军事斗争,反映了三国时代各类社会矛盾的渗透与转化。
《三国演义》刻划了近200个人物形象,其中最为成功的有诸葛亮、曹操、关羽、刘备等人。
诸葛亮是作者心目中的“贤相”的化身,他具有“鞠躬尽瘁,死而后已”的高风亮节,具有近世济民再造太平盛世的雄心壮志,而且作者还赋予他呼风唤雨、神机妙算的奇异本领。
曹操是一位奸雄,他生活的信条是“宁教我负天下人,不教天下人负我”,既有雄才大略,又残暴奸诈,是一个政治野心家阴谋家这与历史上的真曹操是不可混同的。
关羽“威猛刚毅”、“义重如山”。
但他的义气是以个人恩怨为前提的,并非国家民族之大义。
刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。
《三国演义》描写了大大小小的战争,构思宏伟,手法多样,使我们清晰地看到了一场场刀光血影的战争场面。
其中官渡之战、赤壁之战等战争的描写波澜起伏、跌宕跳跃,读起来使人惊心动魄。
成 语桃园结义 草船借箭 三顾茅庐 鱼肉百姓 狼狈不堪丢城弃地 杀牛宰羊 相依为命 胡作非为 纷纷举杯迷惑不解 屏住呼吸 铲除奸臣 胸有成竹 胸怀大志违法作乱 见利忘义 武艺高强 体胖力大 稀世之宝暗暗高兴 自告奋勇 勇不可挡 脸色煞白 威风凛凛一饮而尽 挺枪迎战 飞马而出 策马挥矛 千钧一发十分威风 抖擞精神 火星飞溅 叮叮当当 越战越勇毫无惧色 虎须倒竖 十分恐慌 连连称好 一怒之下连声称好 扶老携幼 缺吃少喝 一气之下 按兵不动仓皇西逃 乘胜追击 不计其数 优柔寡断 残暴跋扈人人自危 左思右想 武艺高强 巧妙行事 得意非凡好色之徒 翩翩起舞 舞步轻盈 满脸怒气 连声称赞心不在焉 高高兴兴 咬牙切齿 投池自尽 为所谓为满口同意 苦苦哀求 雄心大志 尘土飞扬 一马当先措手不及 绣袍金甲 毫不犹豫 将信将疑 怒气冲冲三更半夜 日夜思念 无冤无仇 身材高大 怒气冲冲有说有笑 倒身下拜 态度坚决 千斤之力 不禁失声将信将疑 夫妻团聚 兄弟重逢 兵多将广 号称百万十万大军 速战速决 岌岌可危 节节败退 擂鼓决战不战自败 早有准备 一心一意 瓮中捉鳖 喜出望外马不停蹄 一干二净 毫无准备 不战自乱 自寻死路不战而败 抢先一步 败如山倒 以少胜多 斗志尽失乘势进攻 军心动摇 抵挡不住 不作防备 拍马向前善于用计 取胜归来 乘胜进攻 长途跋涉 落荒而逃擂鼓呐喊 脑羞成怒 安然无恙 万分危急 默默无语为人忠厚 性格儒弱 继承大业 又气又恨 建功立业出城迎接 千军万马 嘶鸣一声 屡战屡败 一见如故越来越近 三顾茅庐 大获全胜 恭恭敬敬 招贤纳士依依不舍 青山绿水 无名之辈 再三吩咐 三顾之恩一表人材 敲了敲门 十分佩服 哈哈大笑 宏图大志雄心大志 宽厚仁义 软弱无能 以防万一 威风凛凛好 段1.河北巨鹿人张角以行医为名,秘密聚众创立了“黄巾教”,准备发动起义。
经过一段时间的奔走联络,张角和他弟弟张宝、张梁等人,在山东、河北、湖北、河南等地,组织了几十万人,张角自称为“天公将军”,于公元184年举行了起义。
2.第二天,张飞叫人杀牛宰羊,办了一桌丰盛的酒菜。
刘备、关羽、张飞三人一同来到桃源,对天盟誓,结为生死兄弟。
按照年龄,刘备为长兄,关羽是二弟,张飞排行老三。
结拜完毕后,三人在桃园中开怀畅饮起来。
3.刘备一颗悬着的心,扑通的一声,落了下来。
他暗自叹了口气:真是上天保佑啊!4.吕布哈哈大笑,把弓丢在地上,拉起纪灵和刘备的手回到帐中,说:“和解一事就这么定了吧!”刘备满心高兴,连连点头同意。
5.吕布见劝说无效,勃然大怒,吩咐左右:“快把我的画乾拿来!”众人见吕布发怒了,都不敢再吭声。
6.吕布见曹操面露笑容,以为他欣赏自己,恳求道:“曹公,你如果能饶我不死,我吕布一定鞍前马后死死跟着你打天下,绝不会生二心!”7.刘备回到家,把事情的经过告诉了张飞和关羽,三人都觉得许昌不是久留之地,关于对刘备说:“现在袁绍在河北打败了公孙瓒,我们要求领兵前去讨伐袁绍,这样就可以离开,到别的地方寻求发展。
”8.谋士们一个个被诸葛亮驳得垂头丧气,无言以对,还有人不服气,但见他对答如流,头头是道,一个个面面相觑,惊叹不已,不敢在发难了。
9.张飞见曹操亲自前来,站在桥头,大喝一声:“张飞在此,又不怕死的过来!”10. 张飞这一喊,声如巨雷,曹军听了,个个吓得两腿发抖。
曹操曾听关于讲过:张飞在百万军中,取上将的脑袋如囊中取物。
他连忙吩咐大家:千万小心。
11.刘备在张飞的掩护下,冲出了曹军的重围。
可赵云和家人却被冲散了。
糜芳担心赵云会投降曹操,刘备十分自信地说:“子龙是个讲义气的人,绝不会投降曹操的。
”12.赵云走不远,又被原袁手下的四员降将团团围住,他奋力迎战,全无惧色。
这时又有曹军蜂拥而上,只见赵云左手枪,右手剑,杀得曹操血肉横飞,惊慌失措,不敢靠近。
13.赵云到了刘备跟前,跳下马来,拜伏在地,还没张口,就已经泪流满脸。
刘备见赵云满身是血,也哭了起来。
赵云喘气告诉刘备,糜夫人身负重伤,不肯上马,已投井自尽了,他只好推墙掩埋了她。
说着解开护心镜,把正在睡觉的阿斗,双手捧给刘备。
14.谋士们一个个被诸葛亮驳得垂头丧气,无言可对,还有人不服气,但见他对答如流,头头是道,一个个面面相觑,惊讶不已,不敢再发言了。
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15.孙权听了很高兴,他对诸葛亮说:“先生的话使我茅塞顿开,我决定立即发兵,和刘备联手,消灭曹操。
”16.曹操听说孙权不肯投降,还准备和刘备联合,十分生气,率领八十三万大军浩浩荡荡沿江而下。
17.这一夜的大火,烧得曹军焦头烂额,几十万的大军顷刻瓦解。
曹操也顾不得收拾残军,在张辽、徐晃等将士的掩护下,好不容易才冲出了包围。
18.曹仁准备好酒席为曹操压惊。
曹操心里难过,想到如今大败而归,损失了几十万的兵马,这个打击太大了。
他又想到谋士郭嘉,若不是他病死的话,也许自己不会败到如此地步。
想着想着,曹操忍不住泪如雨下,放声大哭起来。
19.赤壁大战,刘备、孙权以少胜多,打败了曹操,初步奠定了三国鼎立的局面。
20.曹操原想一举平定江东,不想初次交锋,就吃了败仗,心里非常生气,这天,他召集文武百官,商量进兵之策。
21.曹仁逃回大本营,向曹操汇报了失败的经过。
曹操一边安慰曹仁,一边发誓打败诸葛亮。
22.可怜曹操的十万大军被一把大火烧得精光,诸葛亮初出茅庐就立了大功。
23.诸葛亮却显得十分镇定,又说又笑的回去了。
周瑜等诸葛亮一走,立即吩咐后军,不许给诸葛亮造箭用的材料。
他还是不放心,又要鲁肃前去探听动静。
24.军士把奄奄一息的黄盖抬回去养伤。
晚上,黄盖的好朋友阚泽前来看望,当他得知黄盖使用的是苦肉计,深受感动,愿意冒死替黄盖去送诈降书。
25.周玉婷说曹操中了连环机,非常高兴。
这天,他来到江边视察,忽然一阵西北风刮来,把一面旗刮挂到周瑜脸上,只见周瑜长叹一声,口吐鲜血,昏倒在地。
26.诸葛亮得知周瑜生病的消息,对鲁肃说:“我有一个妙方,能治好周瑜的病。
”鲁肃一听,高兴地说:“如果孔明先生能治好督的病,实在是我们东吴的大幸。
”27.周瑜没能杀掉诸葛亮,虽然心里很懊恼,可也无可奈何。
现在的头等大事是击败曹操。
28.这一夜大火,烧得曹军焦头烂额,几十万军顷刻瓦解,曹操也顾不上收拾残军,在张辽,徐晃等将士的掩护下,好不容易才冲出了包围。
29.曹操的笑音未落,只见前面一声炮响,五百名精壮士兵,人人手提亮晃晃的大刀,整齐威风的排列在两边。
为首大将,手提青龙偃月刀,骑着赤兔马,拦住了去路。
此人正是关羽!30.周瑜火烧赤壁,打败曹操以后,召开了庆功大会。
会后周瑜决定乘胜打击曹操,夺取南郡、荆州。
与此同时,诸葛亮早就精心布置,叫刘备屯兵油江,找机会攻下南郡、荆州。
读书格言要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。
——布尔沃
罗斯柴尔德家族的财富是比尔盖茨的1000倍
——果真如此
调动积极性 连计划都不会写，就成中干了
呵呵不知道你的中干是部门领导还是小领导，按照我们来讲，中干就是部门领导。
不知道时代销售团队
研发团队
还是
但不管怎么样，有一些基本原则：1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
5、工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。
首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义
所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。
再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。
作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。
6、项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。
通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。
上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。
良好的学习讨论的氛围团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，只有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。
资源共享举措：图书馆知识库管理系统，搜集整理各种知识项目产品事后分析报告，揭露存在的问题休假会定期过程审计，是技术交换的过程，是发现先进典型的过程，是学习的过程。
产品质量信息公布通过学习交流实现资源共享不同部门不同场合的多种交流成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。
资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。
了解更多的信息，掌握更多的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。
正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个团队的办公空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。
一位理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的积极性，并开创出一片新气象。
明确周、月、年目标计划共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。
要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。
团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么，成品会是什么模样，基本的产品策略是什么，什么时候必须完成等。
在任何项目的执行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。
惟有如此，团队才能团结共进，共创辉煌。
上情下达，下情上达，双向而不拘形式——沟通在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。
因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。
如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。
电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分有利，能够最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。
如果一个团队陷入沟通不良的困境时，应该采取不同以往的沟通方式进行改善。
比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。
在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。
糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。
与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。
敢于放权，善于授权——任务分配 善于放权 充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能，无所阻碍地工作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。
自主是充分授权的基石，让他们自主判断和实施计划，自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情，自由地去冒险尝试，使他们不必怕受到额外的惩罚。
充分授权是充分管理的结果，而不是忽视属下，让他们放任自流。
当管理者对属下说“这是你的决定”时，他必须已经提供了完善的支持——训练、信息、资源——让属下能够作出正确的决定，这样才算充分授权。
否则的话，让属下做决定等于弃他于不顾。
在充分授权的环境中，不是无政府的混乱，而是用事实和才能领导一切，因而会放弃因为骄傲所造成的愚蠢，去除自我的狭隘心理，给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。
精于授权，敢于担风险是管理者不能忘怀的素质。
作为一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面，要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，从而调动整个管理机构有机高效地运转。
学会适当放权的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聪明的领导者会发现，想控制下属如何运作项目，如何决定以及他们提什么样的建议是不可能的，因而领导者需要放弃对下属行为的控制，转而让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的任务。
这样才能更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。
同等对待，就是抹杀杰出者的贡献——因人而定我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。
一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。
也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
制定规则的人，就是第一个执行的人——以身作责在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。
管理者以身作则的力量和作用，无论在任何时候都是不能丢弃的，一个人没有规则意识会被认为素质低，一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。
管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响，更需要知道自己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力，而且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围所有人的情绪、语言和行为。
管理者发出的信号是非常重要的。
所以说，管理者的每一个决定和每一个行动都是对下属的一次绝好的培训机会.发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。
真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。
无论管理者喜欢与否，他的做法都会成为组织其他成员的榜样。
管理者对他们有着巨大的影响，他们事事都会从他的身上寻找原型。
规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。
我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。
管理者应该树立起“规则意识”。
否则，规则就难以维持下去，只有真正做到这一点，并且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去，才能够建设出一个成功的团队。
授人以鱼与授人以渔——培训大家一个团队的管理者，要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作，更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。
只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。
团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。
“授人以鱼”只是解决了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了求知的能力，这样才能在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。
帮助手下完成任务，不如教会手下如何去完成任务。
团队合作需要学习，而学习更需要团队合作，如果一个团队中，为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗而各自为政。
这样就难以发展成一个学习型组织，要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气愤，组织内的成员才能共享知识。
利用内部竞争、激发团队活力——激活团队一个团队中不能缺少团结，但是更不能缺少竞争意识。
没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样，会丧失活力的，既然我们是一个团队的成员，那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前，处处从大局考虑就可以了.利用不同的群体，开展集体间的竞争，要在竞争中培养企业员工的团队精神，首先要巩固他们心中的集体观念。
比如说尽量让员工参与集体管理，而在这一过程中，应注意分工明确、互相监督，力求让集体中的所有员工都找到自己在集体中的位置。
在处理和平衡合作与竞争的关系时，一定要强调合作高于竞争。
从总体上说，团队通向成功的途径是内部合作，而不是内部竞争。
在团队内，胜利必须建立在“我们一起干”的意识的基础上，而不是“我超过了同伙”的意识基础上。
不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。
细节，体现凝聚力——体察团队的凝聚力，表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
一个成功的团队管理者，必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一分子。
而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。
团队凝聚力，是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。
它包括“向心力”和“内部团结”两层涵义。
旁观、还是投入
作为旁观者，当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚，但当你主动伸出援手时，反而可能会得到一张冷脸，当局者有当局者的骄傲和自负，这种实话实说需要高度的技巧与智能，但却是建立团队精神的基础之一。
给予忠告的最佳媒介是情感，单纯的沟通效果可能只会昙花一现，你必须真的以彼此的情谊为赌注，甚至冒着失去工作的危险来讲出实话，如果不是这样，你可能很难突破对方的心理防线，让他打心底里接受你的建议。
所以，请付出你那用之不竭的关怀和好意，让你讲述的事实被正面地接受。
总之，学会接受事实和学会传达真实的信息，虽然是两个方向的沟通，但却是团队合作精神的一体两面。
单纯，而不是世故，简单而无须复杂一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的，如果无法建立起一个简单而透明的规范，就会产生很多矛盾，形成大量的内耗，即使花很大的力气，也产生不了相应的成果。
要建立一个团结向上的团队，要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量，我们必须养成一种“简单”和公开的工作方式。
信任，但不放任一般来说，每个团队里都会有明星员工，就象一个团队的领袖一样，其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。
而作为一名团队管理者，应该善于利用明星员工的这种效应，使他成为最支持这个团队的人，从而借助他的行为去影响其他人。
一个成熟的团队之中，绝不应该任由明星员工主导一切。
如果出现了这样的管理方式。
那么一定会损害团队自身。
如果明星员工特别自傲，表现得难以合作，而沟通也不能解决问题，最好的办法也许是请他走人。
明星员工的存在价值，在于为团队其他成员起到表率作用，引领整个团队共同进步，而不是个人的昙花一现的荣耀。
应让他学会主动的追求完美的团队表现。
放眼世界，没有一个企业是由于一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的，团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。
个人形象的张力是有限的，真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。
所以，必须正视明星员工在团队中的双面作用，真正化不利为有利，促有利为更有利。
提升团队士气若想有效而持久地提升团队士气，就必须双管齐下，一面要进行激励，以图营造团队奋进的氛围；一面着手进行团队的基础建设，力求从最根本之处提高团队的业绩。
员工发展规划，把人才推荐到合适的位置团队管理者的工作，是导引团队成员将个人的志向融入团队目标，辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划，从而为整个团队带来切实的利益。
企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理，它应该为员工设计职业发展和职业援助计划，通过员工在职业目标上的努力，谋求企业的持续发展。
它帮助员工完成自我定位，帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折，鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。
因此，管理者对团队的重要职责之一就是，把人才推举到适合的位置上去，而惟有此，企业才能形成真正的团队凝聚力，才能真正留住人才，共创大业。
有效的职业管理应该处理以下问题：员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题
怎样解决这些问题
员工的职业生涯是否可以分为若干阶段
这些阶段的主要矛盾是什么
团队领导者只有掌握了这些问题，才能制定相应的政策与措施，帮助员工实现职业生涯设计，为员工提供畅通的职业发展道路团队领导要把握大局，我认为以上几点中更加重要是：1.工作和责任分配的问题以及计划的安排以及工作的检查吗，这个是推动计划的重要因素2.沟通的重要性就不言而喻了。
可以帮助你替身团队战斗力和凝聚力，也可以实现你的个人威信3.激励的问题。
这个就是一个团队能否具有战斗力的重要性4.良好的学习讨论的氛围。
也就是说要保持一个团队的持久动力源泉5.敢于放权，善于授权，这个也就是说要相信员工，信任是很大的动力6.以身作责。
树立个人威信的第一步就是要以身作则，让别人能看到你的长处和敢于承担责任。
再者，要想尽一切办法，凝聚团队，具有强的执行力和号召力期望对你有用
接龙zhao开头的成语
照本宣科 照：按照；本：书本；宣：宣读；科：科条，条文。
照着本子念条文。
形容讲课、发言等死板地按照课文、讲稿，... 照葫芦画瓢 比喻照着样子模仿。
照猫画虎 比喻照着样子模仿。
照功行赏 按照功劳大小给予不同奖赏。
照人肝胆 比喻以赤诚相见。
照萤映雪 利用萤火虫的光和白雪的映照读书，形容刻苦地读书精神 照章办事 按照规定办理事情。
着三不着两 指说话或做事轻重不当，考虑欠周，注意这里，顾不到那里。
着人先鞭 比喻做事情比别人抢先一步。
着手成春 着手：动手。
一着手就转成春天。
原指诗歌要自然清新。
后比喻医术高明，刚一动手病情就好转了。
着书立说 着：写作；立：成就；说：学说。
写书或文章，创立自己的学说。
招兵买马 旧时指组织或扩充武装力量。
后比喻组织或扩充人力。
招风揽火 比喻招惹是非。
招风惹草 比喻招惹是非。
招架不住 抵挡不了或没有力量再支持下去。
招权纳贿 招权：弄权，揽权；纳贿：接受贿赂。
抓权力，受贿赂。
招贤纳士 招：招收；贤：有德有才的人；纳：接受；士：指读书人。
招收贤士，接纳书生。
指网罗人才。
招降纳叛 原指收容接纳敌方投降叛变过来的人，以扩大自己的势力。
现指收罗坏人，结党作恶。
招摇过市 招摇：张扬炫耀；市：闹市，指人多的地方。
指在公开场合大摇大摆显示声势，引人注意。
招摇撞骗 撞骗：寻机骗人。
假借名义，进行蒙骗欺诈。
招财进宝 招引进财气、财宝。
招风惹雨 比喻惹是生非，引出事端。
招蜂惹蝶 犹招蜂引蝶。
招蜂引蝶 招致蜜蜂，吸引蝴蝶。
比喻吸引别人的注意。
招花惹草 指挑逗、勾引女子。
招军买马 犹招兵买马。
招权纳赂 把持权势，接受贿赂。
招权纳赇 把持权柄，收受贿赂。
同“招权纳贿”。
招事惹非 招惹是非。
指无故生事。
招是搬非 搬弄是非，引起争端。
招是揽非 犹招是惹非。
