如何做一个优秀的中层干部
中层干部并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而是要求其经过思考分析，将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层；同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。
在现实工作之中，中层和高层接触多，中层和基层接触也多，高层和基层交流少，交流时提的要求多，但直接下达给基层具体工作指令的少之又少，这个时候就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。
作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一，而这并不意味着代替下属完成工作，而是要帮助基层提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。
所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。
做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。
在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。
当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。
做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。
要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。
然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。
同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态人，总是要有一点精神的。
没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。
一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。
要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。
这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。
以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。
另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。
其次，还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。
一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。
因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。
作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。
做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。
中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。
对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。
一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。
作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。
这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
怎样做好中层管理者感想
如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。
做人做事是一门艺术，更是一门学问。
很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。
作为企业的中层管理，应该怎么做
中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。
企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
感谢领导一年辛勤工作的感谢词
各种各样的颁奖式上，获奖者答谢几乎成为必不可少。
如何致谢，如何致好谢，看似简单，味道却大不一样。
表达是人类提高交流质量、促进人与人之间沟通共融的有效手段，也是我们展示自身提升形象的有效手段。
2009年，我们**集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
**：2009年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。
在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎鼓掌。
二、运总发言 **：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。
首先有请北京**投资集团有限公司副总裁运乃建先生作2009年度**集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖 **：感谢运总的总结报告。
回顾2009年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩； **：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。
下面进行**之星2009年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
**：获得**之星2009年度优秀员工称号的有： .... **：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺
[ 颁奖结束后音乐止 ] 四、优秀员工代表发言 **：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话 五、优秀中层管理员工颁奖 **：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。
下面我们为**之星2009年度优秀中层管理员工颁奖。
向优秀员工学习发言怎么写
向优秀员工学2011年2月23日召开了2010年度集团公司中层管理述职测评暨优秀员选大会,集团公司员工都参加了大会，黄有斌等42位同志被评选为集团公司2010年度优秀员工。
在此,祝贺那些获得“优秀员工”荣誉的同志们，他们为公司无私奉献的精神，值得我们向他们学习。
曾经有一本小册子风靡了整个世界，那就是《把信送给加西亚》，美西战争之时，美国总统对罗文说：“把信带给加西亚
”很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时加西亚正在丛林深处，罗文如果要找到他，其间又要克服多少难以想象的困难
而罗文呢，他没问加西亚在什么地方，怎么去找
他什么都没问，而是立即去执行任务，百折不挠，勇往直前。
在罗文身上，隐藏着优秀员工的所有素质，我们或许不再有罗文的传奇人生，但体现在罗文身上的某些闪光点，我们则完全可以做到，所以每个人都有可能成为一名优秀员工。
常言道：干一行爱一行，我们要热爱自己的工作，积极主动的去学习，就像优秀员工那样，在平凡的岗位上都做出不俗的成绩来，认真对待自己的工作，用心去做好每一件事。
试想，若一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢
所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。
当然，在同一个岗位上呆久了，难免会有种麻木的感觉，总觉得每天都做相同、重复的工作，没有激情，没有新鲜感，就像机器人一样，做一天和尚敲一天钟，得过且过。
我们不应该有这样的想法，应该像优秀员工们一样，兢兢业业，克服困难，迎难而上，在自己平凡的岗位上做出闪光的成绩。
有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。
而工作态度完全取决于自己，一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑，可爱还是可憎，都由他自己决定的。
我们要热爱自己的职业，明白自身的价值，学会自我评估，充分挖掘自己的潜能，尽可能地发挥运用到工作中。
通过这次优秀员工评选大会，让我深刻体会到争取做一名优秀员工是多么令人兴奋而又光荣的事，不但体现了自身的价值，而且还得到了所有领导和员工们的认可。
所以，我要向所有的优秀员工学习，争取做一名优秀员工，做一颗会发光的金子。
如家优秀管理干部发言稿
大家好!值此辞旧迎新之际，我代表公司中层干部发言，内心感到无比自豪和光荣。
首先，感谢各位领导和广大职工对我的信任，以及广大中层干部对我的支持。
我深知鹏晖有着一批非常优秀的、值得信赖的中层干部，他们忠诚公司的发展，恪尽职守，有着一批敢打硬仗的职工队伍;他们淡薄名利，为鹏晖发展默默奉献，为安全生产和保质保量完成生产任务做出巨大贡献。
他们是真正的“冶炼工人”，是我们学习的榜样。
今天，公司给我这个机会，与其说是对我们过去工作的肯定，不如说是对我们的一种激励和鞭策。
成绩的取得离不开公司的正确领导和各位同事的通力合作，在过去的一年中，我们全体中层干部齐心协力，不畏艰苦，在生产和管理上均取得了一定成绩，然而我们深知今天所获的所有荣誉，更多的是属于我们背后一直辛勤付出的广大职工，成绩只能代表过去，新的任务正等着我们。
当前经济形势不容乐观，而这种局势对我们有色行业影响也颇为明显，为了更好地适应发展，我们广大中层干部要坚定信念，进一步深入学习，加强自身管理能力和创新观念。
在过去的一年中，我们始终与公司、公司党委保持一致，围绕“稳定、提高、发展”做文章，在日常管理工作中，能够主动转变思路，优化方法，拓宽思维，明确目标，强化执行力，以实际行动为公司发展贡献了自己应尽的职责。
总经理对中层领导开会主要发言什么内容
昨天在大英县听了汪文辉老师做最好的中层课后，颇有感触一、好中层，带好团队就是带好状态1、心态决定状态，好心态好情绪2、中层的状态决定中层的影响力3、员工不看你怎么说，看你怎么做二、定好位才能管理到位1、你是团队的教练员--培养无数个优秀的你2、你是制度的执法官--公平正义的化身 3、你是流程的检查官--检查给力，管理到位 4、你是文化的传承者--公司的生命因你而延续三、如何让管理一步到位1、说清楚，说清楚的方法2、听明白，员工如何听3、请重复，为什么要重复
