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优秀招商经理年会感言

时间:2018-09-04 03:57

最新整理公司年会优秀员工获奖感言

最新整理公司年会优秀员工获奖感言岁月如梭,转眼又是一年,晃眼间我已进入公司4个年头,回想一路走过的路程感慨万千。

在这里借着这个机会感谢程总对我这么多年的栽培及对我的信任,让我从一个普通的销售人员变成一个项目经理,从一个不会管理的项目经理变成一个今天公司评的优秀项目经理,都说风雨之后见彩虹,这句话我是很有体会,我想每一个成功的人都不是一帆风顺的,相信有付出总会有回报。

回顾进入润德行公司这几年,自己有了很大的进步。

不想说些华丽的言语,说一下自己工作经历、心路历程及工作心得,与大家分享一下吧。

希望能够对刚刚踏入工作岗位的同事们能够有点小小的帮助。

20xx年年底进入公司,做的第一个项目是明水苑小区。

刚开始进入公司其实还是有点彷徨,毕竟进入新公司一切都是陌生的,人际关系、领导是否认可都是未知,唯一能做的就是努力工作。

好在上天还是比较眷顾,遇上了一个能够指导我进步让我受益匪浅的领导,在领导的培养下我成为了公司内部提拔的第一个项目经理,当时自己并不成熟也并不懂得何为管理,结果可想而知,管理一团糟糕,那个时期承受着下属、领导、开发公司等各方面的压力,每天都是有种累死又不知忙些啥的感觉,但是自己始终没有放弃,因为我一直有种信念支撑着自己,万事开头难,自己不能放弃,坚持到底,就是胜利。

20××年7月份公司安排进入城阳新项目——启阳国际,进入新的项目发生了差点打垮自己的一件事,自己又成为了

餐饮业员工大会员工的发言稿

尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们:你们好

谢谢大家的配合,XX 店员工队伍总是这么整齐,步调一致,我作为XX 店的一员,由衷的感到骄傲和自豪,大家的表现也更加坚定了我努力工作的信心、克服困难的勇气。

在此,我必须给大家一个承诺:我会加倍努力,加强自身学习,带领大家认真分析、脚踏实地的完成各项经营指标,创造和谐的工作氛围,同时,我相信全体热爱XX 店的家人们,能和我一起手拉手、心连心,共同走向充满丰收和希望的金秋10月。

9月份,在全体员工的共同努力下,我们围绕客户满意度、满足客户需求为首要方向开展工作,在各部门互相配合、团结合作下,顺利完成了各项经营指标。

有付出才有回报,有了可喜的成绩,我们的福利才能不断地得到改善和提高,我们才能真正感受快乐,在这里,请为我们通过努力收获到的快乐来点掌声

9月份,服务部员工围绕“提供感动服务,创造客户惊喜”为目标开展工作,不少员工充分体现了个人价值,受到客人的表扬,为公司争得荣誉。

出品部员工严把质量关,在总厨和各档口主管们的带领下,掀起一股研发新菜的热潮,陆续推出多款新菜品,且市场接受度高,受到客户的一致好评,为后续经营打下了良好的基础。

同时,我们的二线部门员工也提供了客户满意的基本保障,如:我们的PA 阿姨闲暇时间主动配合传菜的身影;我们传菜部员工配合出品部餐前准备的身影;我们内保师傅主动帮助海鲜池绑闸蟹、运海鲜的身影;我们出品部帅哥们热情协助前厅的身影;一幅幅感人的画面每天都影响着我,你们才是我心中最可敬的人。

一个优秀团队的铸就,需要高度的默契,一个高度默契的团队会给我们带来高效的工作业绩,能让我们的付出收到事半功倍的效果。

只要我们每个人承担责任,这个团队的力量就会非常强大。

其实一个人的成功,从某种意义上来讲,是对某种责任的承担。

总经理年会发言稿怎样写

放我下去。

刚刚打了个的士回家。

哥哥哥哥哥了他丫的。

”师傅淡定的看了我一眼加起了油门,卧槽操操操,到家楼下之后看了看表上显示16。

,大哥我开玩笑的,,本着糗百精神说了句“师傅我只有十五块钱,要不你把我带回十五块钱的地方吧

公司老员工优秀员工年会上发言稿怎么写

先拍领导的马屁,在拍大家的马屁,最后拍自己的马屁,非常完美

总经理公司年会发言稿

总经理公司年会发言稿  总经理公司年会发言稿  总经理公司年会发言稿  亲爱的员工同志们  大家下午好!  在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。

今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20XX年感恩过去,放飞未来主题年会。

  首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

  谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。

一年以来,我地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。

期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

  20XX年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。

  总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩  一、公司组织架构和流程方面  20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。

同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位

年会感恩父母主题总经理发言稿

谈谈市场,经历经验,前景和未来发展等。

先立题慢慢填充内情呗。

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