就某一企业家成功案例写一篇读书心得 不少于1200 急
一、情况概述。
简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。
二、主要做法、经验和体会。
这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。
三、存在的问题和教训。
问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。
四、今后的努力方向。
努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。
写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。
有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。
优秀员工获奖感言缩短篇
这次，能被评为公司08年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
自进公司工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，在财务工作中，我只是尽量做好自己在财务的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好。
在这一年多的工作中，我经常出差在外，虽然有时候会觉得有点累，但是只要能顺利完成领导交给我的任务，也就觉得值得了。
我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理。
这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。
我也坚信，今后的工作一定会做得更好。
德勤的发展让我们成长，我们的共同努力让德勤更加辉煌。
过去的荣誉已成为过去，2009年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立德勤人的良好形象。
2. 作为一名，有机会获奖，我很高兴，也非常激动。
此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢领导对我的信任、支持和鼓励，我由衷地感谢你们
（鞠躬） 第二个词是自豪。
人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上
我非常自豪在人生的韶华之年，来到单位这片沃土。
在她的培养、造就下，在领导的信任和同志们的帮助下，小小的我才得以成长，我人生的画屏上才涂下了一抹最绚烂的色彩。
第三个词是行动。
为了感谢领导和同志们对我的信任，为了回报对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给单位，勤奋敬业，激情逐梦，努力做到更好
3. 这次，能被评为公司xx年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信
在工作当中，我都把易站当作自己的家,才把易站的工作当做自己的事业来做,与易站同甘共苦
看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围,踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为易站的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
望采纳 谢谢
创业改变人生心得体会500字
转眼间10培训即将结束，创训心得体会。
在这10天中欢乐，有兴奋，也有郁闷。
开心的们同学师生间相处愉快，也让我懂得了创业的程序，郁闷的是几次模拟创办企业成绩都不太理想。
但我想，只要有心，不断加强摸索，我不会输在起跑线上的。
创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。
经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。
办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。
在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。
创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。
大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。
优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果，心得体会[]，创业培训心得体会。
在10天的教学课程中，邀请了两位成功的企业家，给我们讲述了自己的成功经验，给我的启发很大，特别是刘老板，他用一个“赢”字，给我们讲述了创办企业的各种要素，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。
要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。
也告诉我们如果你想创办企业，只要有6分的把握，就要努力去实施，等到你有10分的把握，那就没有市场的先机了。
市场经济汪洋海，拼搏切忌独木桥。
对“大雁南飞”的感悟。
特别是对一名企业的员工而言
速求
天空中，我们经常会看到雁群飞行，大雁长途迁徙时一般会排成一定的“阵行”，如“人”字型，并在需要时交换“阵行”，因为一定的“阵行”会降低雁群迁徙的劳动负荷。
雁群也会有“头雁”，但有一个事实我们可能不曾了解：那就是掌握“领航权”的“头雁”会不停得变换，即“头雁”飞累了，它会将“领航权”交给另一只大雁。
这样不停地交换“领航权”能让雁群飞的时间更长，使雁群飞得更远。
由此可见，雁群中的“头雁”为了雁群的整体利益，并不会独揽大权，而是在适当的时候交给其他有能力的大雁。
同样地，作为团队的管理者，一定不能独揽大权，目空一切，这样只会让自己疲于奔命而成效甚微。
管理者如果不原“放权”，也许当他亲力亲为时，事情会进展得比较顺利。
但当他一旦无暇顾及时，则事情马上会急转直下，就像雁群中的“头雁”，如果在它疲惫之时，它仍处于“领航权”的位置，而不愿将这一权利授予其他的大雁，那么最终的结果只会降低雁群的飞行速度，缩短雁群的飞行路程，最终都无法达到目的地。
当然，管理者不能任意授权，如果管理者不依据事情的性质，的能力而大肆授权，则将会不知所措，那么工作将无法展开，要么事情将会办得很糟。
如果我们能像“头雁”一样让团队成员都有机会得到锻炼，培养并善于将一些工作交给下属完成，则这样的管理者才会不至于太累，同时团队绩效也会更好，所以管理者需要学会恰当授权，懂得逐步授权，懂得在什么时机授权，这样事情才会得到更好，更快地解决。
因此，管理者积极培养下属，灵活授权下属充分发挥团队的潜能有着至关重要的作用，将会在很大程度上提升我们的管理绩效。
当每只大雁展翅高飞，也为后边的对友提供了“向上之风”“V”字之形。
为雁群增加37%的飞行范围。
由此可见，当一个团队中的每一个队员都团结一致，互相帮助，有着共同的默契，那么这个团队将发挥出更大的潜能，做任何事情都会事半功倍，能更轻松地达到目的地，因为他的旅途建立在互相信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，他会立即飞回队伍中，善用同伴提供的“向上之风”。
因此，每一个员工与大雁一样要紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助他人。
飞行在队伍中的大雁会发出“呱呱”的叫声，那是在鼓励前面的大雁要保持速度，因此我们平时要多鼓励别人，在团队中有鼓励表现就会更好。
由上述可知：一个团队中，管理者的授权与团队中的每一个队员的协作精神都是非常重要的，妥善处理好这两者，将会有意想不到的绩效。
大雁南飞----也说老板与员工 有公司企业存在的地方就会有老板和员工存在，老板和员工的角色定位与相互之间的关系决定着公司的稳定与发展，处理得好，公司就会长足发展壮大，反之，则会严重影响公司正常运营，甚至威胁到公司的生存，正确处理老板与员工之间的关系是每个公司和企业值得重视的事情. 公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两者之间理念产生分歧的时候，就会造成实际工作中的执行困难，使公司的发展出现很多障碍，这种分歧积累到一定程度就会给公司运营带来巨大的破坏。
大家对的管理团队应该都不陌生，他们之间的工作关系以及角色定位是非常成功的。
说起的创业历程有几个画面大家都会印象深刻，一个是当决定从北京返回杭州创业的时候，跟随他北上的十八名员工放弃舒适的生活工作环境和高薪诱惑一个不少回到杭州；另一个是在创业初期，在由自己家客厅充当的会议室里，站在桌子上手舞足蹈向手下的十八名员工发表演讲，十八名员工围坐四周侧耳静听。
翻阅阿里巴巴的创业历程你会发现，他们没有严格的规章制度，没有明确的上下级关系，每个人都是自然而然地做自己需要做的事情，没有高薪利诱，也没有强制管理，大家都用尽自己最大的努力去工作，因为他们都有一个，他们都坚信带领的方向是正确的，互相之间相互信任携手合作使阿里巴巴在短短几年发展成为行业内首屈一指的优秀企业。
阿里巴巴的这种团队模式我们可以称之为大雁南飞模式，在一只领头雁的带领下，所有的大雁按照队形整齐排列，同飞。
它们不是因为有严格的约束，而是为着相同的目标，朝着同一个方向奋力前进。
同样在企业的管理中，老板不能只用严格的规章制度奖惩措施来约束激励员工，把与员工的关系当作一种交易，这样会使员工只是为了工作而工作，为了薪水而工作，缺乏高昂的工作热情；作为整个团队的领头雁，老板需要用一个理想或者说是梦想使员工能在精神层面保持高度一致，让员工为了理想而工作，员工在这种精神状态下工作将会事半功倍；作为员工来讲，当你确定你是在领头雁带领之下的时候，需要摆正自己在队形中的位置，要以老板的理想为理想，以老板的理想为工作目标去努力工作，当真正做到这一点的时候，你会发觉你得到回报将远远超出你的预期。
老板与员工的关系说起来很简单：信任+努力 在网上找的，你可以把两篇融汇起来加以修改。
