已经辞职很长时间了，档案一直在自己手里，会有什么影响
原则上档案不能自己携带，建议尽快找户籍所在地人才中心存档
提交辞职又不辞职但公司不要你了怎么办
你要深刻的反省，为什么辞职了还要留下，辞职是很严谨很慎重的东西，只要你提出了辞职，是已经没有留下的必要了，就算老板因为工作需要留住你，也要走，因为老板最讨厌的就是不忠诚的员工，即使很客气的留你，也是暂时没有找到能替代的人，所以辞职是你下决心的一定要走，才能提出，而且没有回头路，也千万别回头，你已经失去了他们眼里的忠诚，我建议你还是走吧，留下没什么意思，前途没有了，还会让人非议，记住教训就好，不要轻易辞职，提出就不要回头。
希望对你有帮助吧。
关于田波辞职看法作文
与其斥田波忘恩，不如祝他顺风还记得那个因一段视频而爆红网络的成都拉面小哥田波吗
来自成都媒体的最新消息称：这个已经坐拥48万粉丝的拉面小哥，因要求加薪与老板谈崩，正式从古镇一根面餐馆辞职，这天正好距离他走红20天。
田波辞职是早晚的事，这个结局并不意外，正像他的突然爆红，熙来攘往，一切都走得太快。
田波的辞职让他陷入了一场非议。
大家都说，田波变了
你根本不是田波
家人发现，原来内向的他变得开朗了，拿根绳子都能跳舞，这是好事；同事却觉得过去爱说爱笑的田波变得高冷，处处要大家捧着他，这又是坏事；老板对他的意见最大，觉得头皮发麻，失了志了，因为这个田波膨胀了：工作拈轻怕重，耍“大牌”，不仅拉面活越干越少，还要狮子大开口，年薪15万。
人家一月休息两天，他竟敢要五天
这是员工吗
简直是要人伺候的太上皇。
最要命的是，他“忘本”，在老板游先生看来，“要不是我发视频，他能红吗
”最后双方不欢而散。
老板娘说，“就是他要回来，我们也不会要了。
”辞职后，他并不担心工作问题。
今年2月，田波就注册了自己的直播账号，不定期在网上进行直播，现在有粉丝48万，一次直播动辄上千次评论，累计以来的粉丝打赏超过2万元。
相当多的网友也指责他不懂知恩图报，见利忘义。
但田波似乎是清醒的。
红了以后，一些人向他抛来了橄榄枝，最高的一家提出年薪30万，他当时就回绝了。
他说网红红起来你又能红到多久
他离开面馆，不想把自己与面馆捆绑起来，无非是为了追求他想要的生活。
我们要尊重他的选择，哪怕他的选择并不宏大，甚至有些卑微，只是为了多赚点小钱。
毕竟，网红也是普通人，也需要去追求更好的生活，不至于为自己的生计发愁。
至于说田波“忘恩负义”什么的，我们在别的地方也可以看到类似事情：比如某球星离开老东家去了新的俱乐部或者球队，就被人说忘恩负义没良心，然而很多球星也只是为了能得到更多的荣誉或者更好的待遇。
从另一个方面来说，如果田波仅仅为了钱，估计也不尽然，30万的橄榄枝田波也没有去接。
说到底，田波如今的人气，原来3000元一个月确实很委屈他，但是这样的人气能够值得他向老板开价多少，实在难以评判。
我们大可以把“网红”看成田波人生中的一处驿站。
既然他已经走出了那个小小的面馆，他的前方就是高山是大海是广阔天地。
他可能碰得头破血流，最后也没有过上理想的生活。
他的未来我们可以设想：有朝一日，他也许成了文化商人；也许继续做他的网络直播；也许最终消失在众人面前，找家小面馆继续拉面，只是不再扭动。
只要有可能，人终究不会安于平凡，除非已厌倦了世俗名利，到达了另一种境界。
而田波还是个小伙子，一切对他来说都是新的，是没有经历过的，是满满的希望，他的未来，需要我们祝福。
生活终将继续。
与其指责，不如祝福。
关于如何做好人事主管
一、你能胜任 ——人事主管的资格与职责 （一）明的管理对象 1.关于“X理论”与“Y理 2.人事管理的原则 （二）做一个成功的人事主管 1.建立起合理的知识结构 2.树立起良好的主管形象 （三）找准你的位置 1.了解你所在公司的组织结构 2.与上司、同事和下属相处的技巧 二、众里寻他千百度 ——人员招聘与选拔 （一）人员招聘与选拔的要求 1.保证录用到符合标准的人员 2.录用必须公正 3.保持较高效益 （二）人员招聘与选拔的程序 1.人员招聘与选拔的总程序 2.招聘面试与评价程序 3.人员挑选与辞退程序 （三）招募人员的策略 1.委托各种劳动就业机构 2.自行招聘录用 （四）人员招聘与选拔的方法 1.笔试 2.面试 3.心理测试 4.情景模拟 三、把员工放到最合适的地方 ——人员使用 （一）公司用人三要诀 1.任人唯贤，知人善任 2.用人不疑，疑人不用 3.知事识人，国事择人 （二）掌握人员晋升之道 1.熟悉晋升的种类与路线 2.为人员晋升做好储备 3.掌握晋升的程序和方法 4.把握对晋升人员的批准和任命 5.对晋升结果进行评价 （三）把人才留住 1.公司人才的类型 2.人才流失的原因 3.留住和吸引人才的对策 4.当员工提出辞职时 四、因事设人的方法与技巧 ——职务分析 （一）准确掌握公司中每一个职务的价值 1.职务分析的功能 2.职务分析的程序 （二）熟练掌握职务信息的收集方法 1.工作实践法 2.典型事例法 3.观察法 4.座谈法 5.写实法 五、注重为员工“充电” ——人员培训 （一）人员培训就是人力资本投资 1.员工培训可带来较高的投资回报率 2.员工培训发展的新趋势 （二）人员培训中的组织与管理方法 1.根据公司实际情况设计培训操作程序 2.调查掌握公司目前在哪些方面有培训需求 3.明确培训所应遵循的原则 （三）培训公司各类人员的计划、种类、课程与方法 1.人员培训计划 2.人员培训种类 3.人员培训课程 4.人员培训方法 六、随风潜入夜，润物细无声 ——人员激励 （一）管理功用的精髓在于激励员工 1.有效的激励有利于调动员工的积极性 2.有效的激励将使个人目标与组织目标相吻合 3.有效的激励将吸引和留住人才 （二）寻找影响员工干劲的刺激素 1.需要和动机是人们行为的原因，也是激励的起点和基础 2.人的行为与外部环境有着密不可分的关系，激励就是创造和改变条件 （三）常用的激励形式和方法 1.注重工作设计 2.为每一位员工明确目标 3.建立合理的制度体系 七、要让员工劳有所得 ——人员薪酬管理 （一）了解一下薪酬的经济学解释 1.谁来决定工资水平 2.为什么会有工资差别 （二）常见的薪资制度确定法 1.岗位技能薪资制 2.职务职能薪资制 （三）员工薪酬体系的设计 1.员工薪酬的构成 2.员工薪酬体系的设计 八、为各项人事决策提供依据 ——人事考核 （一）对员工应当考核什么 1.德 2.能 3.勤 4.个性 5.绩 （二）怎样设计考核表 1.划分考核层次和类别 2.员工绩与勤考核表的设计 3.员工能力考核表的设计 4.能力开发表的设计 5.个性调查表的设计 （三）常见的几种考核与评定方法 1.评级量表法 2.等级择一法 3.减点评价法 4.排序法 5.配对比较法 6.强制分配法 （四）把握考核步骤中的技巧 1.建立一个开放式的人事考核制度 2.注重多方收集信息，实行立体考核体系 3.关注考核中的信度和效度问题 4.使这项工作定期化 5.对考评结果进行反馈 九、运筹帷幄，决胜千里 ——人力资源规划 （一）人力资源规划是一种战略规划 1.一项重要的人事管理活动 2.需要做哪些规划 （二）怎样对公司人力资源进行供求预测 1.人员需求预测 2.人员供给预测 3.需求与供给的综合分析 （三）拥有一个人力资源管理信息系统 1.系统所具有的功能目标 2.建立系统应遵循的原则 十、你是处理劳动纠纷的高手 —劳动争议及其处理 （一）当发生劳动纠纷的时候 1.常见的劳动争议 2.劳动争议的处理程序 3.调解委员会调解的特点和原则 4.仲裁制度的特点和基本原则 （二）公司能否解除与他的合同 1.劳动合同应具备的内容 2.劳动合同的变更、续延和解除
历史文选《明志令》原文和翻译
名称职位定编薪金标准职位：行政人事主管所属部门职级填写日期综合部直属直接下属核准人综合部副总1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。
根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理。
组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。
工作职责一、行政方面：1、协助上级做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责公司规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；3、负责召集公司办公会议（周例会、月度、年度），做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；5、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；6、负责公司办公用品的管理；7、负责公司员工活动的策划和组织；8、负责公司档案管理工作；9、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；二、人事方面：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门对人力资源进行有效的配置及
世界历史上最著名的预言家是谁?
世界历史上最著名的三位预言家分别是：珍妮·狄克逊、诺查丹玛斯、袁天罡；根据【华韵珍藏】记载：珍妮·狄克逊；二十世纪美国著名的占星家及特异功能者。
曾挑战大预言家诺查丹玛斯的预言，认为人类不会在1999年灭亡，而东方将拯救世界。
其预言准确无误，许多国家的政要名流纷纷向她请教，以至使她成为20世纪内最令人好奇的女性。
诺查丹玛斯；法国籍犹太裔预言家，精通希伯来文和希腊文。
他对不少历史事件（如法国大革命、希特勒之崛起）及重要发明（如飞机、原子弹）的预言很准确。
但1999年世界灭亡的预言，让他名誉跌到谷底，从此无人信他。
袁天罡；唐代最著名的相师，中国相术大师。
益州成都人。
袁天罡曾为房玄龄、李审素、杜淹等不少人算过命，他们这些人最终的结局，都被袁天罡分毫不差地言中。
被很多大人物敬佩。
诺查丹玛斯，1503年12月14日－1566年7月2日，法国籍犹太裔预言家，精通希伯来文和希腊文，留下以四行体诗写成的预言集《百诗集》（Les Propheties，1555年初版，《诸世纪》为误译）一部。
有研究者从这些短诗中“看到”对不少历史事件（如法国大革命、希特勒之崛起）及重要发明（如飞机、原子弹）的预言 。
