九爪黄龙的上架感言
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剑来小说讲了什么
出场人物，一一个的有想法，一个赛一个的会说话，实在怕读者不明，安排个听懂的人解释一下。
看管的上架感言，嚯，要写的东西真多，构架真广，野心真大，这本是好事，但只会放不会收就是坏事了。
看小说的是人，不是仙，有普通人才能衬托出不普通的人，有普通的事才能衬托出不普通的事，射雕全篇衬托出了5绝，所以读者会觉得5绝很屌，也就此记住了5绝，你这故事呢
开篇到现在，就算死的人都好像身负大机缘大气运，眼花缭乱，云山雾绕，都是仙。
想说的东西太多了，恨不得字字珠玑，却忘了该怎么静下心讲故事，一张一弛，才是讲故事，前几十章是s里掺饭一个初中生年级的人和活了几千几万年的神仙玩布局，拼体魄，但总管用母子情狠狠赚了一波眼泪。
后面开始讲道理就纯粹是shi了：首先，要比拳头就纯比拳头要讲道理就全比道理，儒释道和剑修武修是怎么放在同一本书下的，我寻思着剑修武修也没讲道理啊；其次，明明从头到尾是用拳头说话你还非得带个老子这么做是有道理且道理是对的高帽，文不文武不武，挂着羊头卖狗肉。
一群演员在大银幕上演戏剧，用力过猛显得是那样的滑稽。
另外，文青作者总是偏爱精神病人，我搞不懂为什么
或许是因为饱满的正常人比较难写吧，就像演技，哭得真、有层次感、贴近现实很难，但琼瑶剧或其它偶像剧里那种歇斯底里就不难，到底是笔力未逮。
这本书里面出现了那么多人物，我竟数不出一个正常人，一个个都端着，装腔作势，仿佛真有某种崇高信念、气节，又或者胸中自由丘壑，城府深沉，远看也似模似样的，只是不能近看，都是糊上去的，最后，儒家的人性论和本体论你总管能写出什么花呢，我人大和北大出版的几本中国哲学史读过，陈来先生的宋明理学也读过，总管你不是通过小说来解读儒家你只是用儒家的名词和粗浅思想来装逼罢了，本体论都没深入到你这无源之水的思想写给谁看呢，小白么
真正的大人物都是很忙的。
江湖是有潜龙，但大隐隐于朝，中隐隐于市，小隐隐于野，江湖更多的都是小才，偏才，怪才。
个个真本事没有，却又逼格满满的，也不怕闪了舌头，白白让人取笑。
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自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。
2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个月达到115g\\\/L以上，为碳分分解率实现历史性突破和月产超过20万吨历史新高，奠定了坚实的基础；渣过滤机产能达到60\\\/h以上，是设计产能的2倍以上，居行业同类型过滤机产能之首；汽耗控制在1.1t\\\/t-AO以内，居同行业领先水平，成为烧结法生产节能降耗的主力军。
现将经验总结汇报如下： 一、以消除浪费为重点，以5S管理为手段，全面规范现场管理。
推行精益化生产，现场管理是基础。
2004年度，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。
1、以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。
——对部分厂房进行了重新布局，对变形地沟进行了全面规整、修复，加设防护栏杆，消除原地坪冒料，员工作业不安全等潜在隐患。
——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造。
——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造，消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。
——对过滤机二楼放料系统进行改造，彻底改变原二楼物料满地流的现象。
——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。
2、实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。
——各厂房设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。
——各库房严格按照分区、分架、分层的原则，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然。
——各操作室重新布局规划，各工器具定置摆放。
清除原厂房内、操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。
5S管理的现场实施，潜移默化地影响着员工的行为，参与意识空前高涨，自主性明显增强，为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。
3、推行标准化作业，将5S现场治理进行到底。
——制订作业流程标准，规范管理行为。
在日常管理的基础上，车间指定了清理、检修作业管理标准；工作票 、三方确认单填写标准；特种设备管理标准等，使各种管理都有标准可遵守。
——制订作业动作标准。
在5S管理的基础上，全体员工严格按照《岗位作业标准》程序标准化作业，执行《安全检查表》的要求，自觉规范作业行为，杜绝习惯性违章行为。
2010年车间完成了24个动作标准的制定、规范工作。
——在上述标准的基础上，为了使精益生产在车间的深入开展，车间将各种管理制度、标准，进行规范、整理，编制了车间“精益化生产作业指导书”，以此来指导车间精益生产的深入开展。
二、借助“班建”平台，推进精益生产。
在推进精益化生产的过程中，我们充分利用“班组建设”这一很好的平台。
班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。
——合理化建议征集，展现员工智慧。
合理化建议作为员工参与车间管理的主要途径，车间给予了充分的重视，员工可以通过车间信箱、直接上交、班组汇总等形式向车间提建议。
全年共收到合理化建议800多余，采用500多余，例如东溢流系统的改造、东滤槽的加装平台的改造、反应槽顶加补隔热层的改造，都是员工集体智慧的结晶。
——班组自主管理攻关活动成效显著。
各班组严格按照PDCA工作法有计划、有步骤地进行自主管理活动，对班组存在的一些操作技术问题实施攻关，并收到了显著成效。
2010年车间各班组进行自主管理成果发布两次，有24项成果发表，“过滤机放料系统改造”、“提高过滤机产能”、“提高渣浆泵运转周期”等，获得优秀自主管理成果奖。
——创建学习型组织，培育创新能力。
“一专多能”人才培养，造就复合型员工。
建立了员工学习制度，开展一专多能人才培养活动，使员工准确掌握精益化生产的内涵，培养一批既懂生产，又懂管理的一专多能的复合型优秀人才，提升车间整体的技术水平。
2010年，车间组织各种培训、学习80余次，参加人员2000人次；举行了焊工、泵工等专项技术比武6次，选拔、培养拔尖人才。
——创建“品牌班组”，形成团队优势。
渣浆泵作为车间的“咽喉”设备，其检修难度与员工检修技能的不协调曾一度是制约生产的瓶颈。
车间于2010年下半年开始，在钳工班倡导“创建渣浆泵检修品牌班组”技术攻关活动，使渣浆泵运转率由最初的43提高到现在的86，运转周期由最 初的十几天提高到现在的90天左右，消除了制约生产的重大瓶颈项目。
——实施“TPM”战略，全方位开展设备保全与保护。
建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位；管理人员与一线员工；设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。
车间由岗位员工日常点检、专职点检人员的定期点检和工程技术人员的清、检体系，为设备预防保全奠定了良好的基础。
三、坚持持续改进、崇尚技术创新。
精益生产过程，就是持续改进、不断创新，螺旋式上升的过程。
推行精益生产()，就要坚持持续改进的理念，以进一步简化流程、优化操作，提升驾驭生产流程和指标调控的能力。
——实施种子活化工艺流程改造，节约新蒸汽达10t\\\/h以上。
——对1#粗液加热器进行技术改造，提高加热效果，提高乏汽利用率。
——对间接加热脱硅机进行技术攻关，年节约费用达15万元。
——实施精、原液系统改造，消除原液系统制约生产的瓶颈，为大液量的生产组织提供有力保障。
四、几点体会： 精益生产在五车间推广已经半年多了，通过实施精益化生产，使我们作为烧结法生产的难点车间，基本摆脱了落后的帽子：液量通过的瓶颈问题得到了根本治治理；指标控制由粗放型过度到了精确型；原来现场环境脏、乱、差，现在已经越来越优美、明亮。
通过身边的变化对比，使我深刻地体会到： 1、推行精益化生产，是消除现场隐患，规范人的行为，消除习惯性违章的最有效手段。
2、班组建设是推行精益化生产、实现全心全意依靠职工办企业的理想平台。
3、持续改进、不断创新，是精益化生产的灵魂，是企业发展的不竭动力。
写小说的素材全集。
首先要申明一点，这程，不止是用户，更多的是针对所有用户的开头前三万字我曾经说过：上架销售成功的秘诀，就是：让读者看你的书，成了一种习惯，要看完你所埋设的伏笔他才甘心。
因此，想要小说卖得好，前三万字一定要能够吸引读者阅读，千万别再和我说，我精彩的地方在十几万字，对不起，你作者有耐心看完你自己的书，作为读者的我们，有耐心吗
我看到很多作者，在正文前方，经常加入一些作者语，感言，请假，作者介绍什么的洋洋洒洒两三万字我想问这些作者，你看别人的书，你会看这些吗
会看
您口味真独特
不会看，那么我再问一句，凭什么你不会看，读者就会看了
所以说，与正文无关的东西，只能破坏读者阅读心情，根本没有任何好处。
这是80%的作者，上架后销量不好的原因，特别是有些作者，在文章内帮别人推荐，求票什么的。
个人建议，花个20分钟时间，把与文章无关的东西统统去掉，尽量给读者一种文章很干净很整洁的印象。
开头没有乱七八糟的与正文无关的东西，而且前五千字，前一万字，前三万字，都有很强的吸引力。
主角人物塑造到位，没有多余配角抢戏这样的小说，相信它的吸引力不会差到什么地步才是。
写到十几万字二十万字，就快要上架了如何选择上架点，是一个很大的学问相信有一部分作者看过评书，评书里的一句话是最常用的：预知后事如何，且听下回分解而在这句话前面，大家有注意到吗
一定是这个章节最紧张最刺激的情节，其实评书就是抓住了读者好奇以及求知八卦心理。
上架点，就是免费章节和收费章节的分割点如何让读者心甘情愿的付费看书，这是每一个作者都要学会的技能。
我在编辑培训的时候，跟编辑们说：沙漠里面什么东西最贵。
是水。
比水还贵的东西是什么
是你渴了，但是别人瓶子里有水；这个时候，水再贵你也得买。
如果在上架之前，掐好作品的高潮点，那么，读者就会为了看完作者所布置的情节，而去购买作品，自然销量会有很高的涨幅。
掐高潮点，有很多种手法，最拙劣的一种，是脱光了衣服后，捂住三点，拿钱出来才给你看。
还有更拙劣的，是让你看了，还让你上了，可是在你快爽的时候掐住你的要害，说：加入飞库VIP，不然别想动试问，换成是你，胃口被吊得不上不下的，你会不会想要迫切知道后续内容
如果作者不会掐高潮点，我建议去看三十本目前最红的小说，上架前后三个章节是如何写的。
学会掐高潮，调动读者情绪了，接下来是提升作品吸引力的终极大杀器，这个大杀器，只有两个字存稿
人家血红三少月关，上架后至少也是三五万字一起爆发的，大神都这样了，立志成为大神的作者，是不是要爆发更多呢
可是创作速度总有极限，因此，一定要有存稿我们摸着良心自问，看到喜欢的小说，你愿意他每天一更三千字，两更六千字，三更一万字，还是更新越多越好
所以说，有存稿，才能让读者的支持更给力，没有存稿你上架，虽然成绩很好，但是你写的速度不够快，没有办法，只好看钱偷偷溜走说完存稿，我再说节奏，节奏以前说过了，没有听过这节课的作者自己去找资料很多和作者都不知道掌握节奏，有的作者甚至不知道节奏这东西是什么，一本书老是高潮迭起，这种书是没有前途的，太多的高潮，会把读者的阅读快感阈值提高，使得你的作品虽然处处高潮，但一点吸引力也没有。
好的作品，必须要掌握好节奏，文喜看山不喜平，讲的就是节奏。
就好像打人耳光，前几下肯定是最痛的，可是一直打下去，会变成麻木，如果你停下来，用药水抹一下，在轻轻的吹风，然后突然用力再打一下，是不是感觉更痛呢
小说的节奏控制，就是要不断的把读者的胃口吊上来，喂饱之后，再让他们消化掉肚子里的东西，然后再重新吊胃口，再喂饱如果一直都是高潮，一直让读者处于饱食状态，那么，这本书是没有任何期待感的节奏控制需要作者不断的去揣摩，不过呢，有一个比较给力的办法，可以很快提升作品的吸引力那就是爆发如果你看过起点一些大神，每到周日就会预告爆发，然后一次性发出十几二十几章又或者他们在抢月票的时候，以月票来推动更新再看看他们爆发时候的书评区热闹程度，就可以知道这爆发的吸引力有多强了原因其实很简单，如果你喜欢的书，突然间一天更新了五万字，你会不会对作者的努力表示一下支持
爆发呢，是建立在稳定更新的基础上的如果有一个作者，每天发三章共一万字，另外一个作者，每天发两章六千字的，然后隔断时间爆发一次，虽然两个人七天都是更新七万字，但是有爆发的那个人，成绩会好一点这种就是促销心理了，跟你说打折，其实你该花的钱一分也没少，甚至还更多，但是你会觉得很开心所以说，我们作者在创作的时候，不能老是埋头苦写，而是稍微想一想，有什么样的办法，可以让读者更喜欢看我们的书一本书，能够达到上架的标准，证明这本书不会差到什么程度，起码呢，它的可读性很强而上架后的成绩，因为涉及到金钱，所以读者就多了一个不看的选择，毕竟网络上书那么多。
所以如何想办法，吸引读者持续看你的书，就是作者应该考虑的事情了。
如何不断的保持读者的阅读快感，不断的调动读者阅读情绪，不断的吸引读者挖掘作者埋设的伏笔，这些，都是至关重要的。
