观清洁家庭发言稿：关于参加清洁家庭现场会感言
同志们： 今天，区委、区政府在北一村召开全区农村环境卫生整治现场会。
这次会议，区四大班子领导亲自参加，说明了对农村工作的重视，对农村环境卫生整治工作的重视。
刚才，我们看了龙洞乡的二村村、五庄村，三封乡的东王村村、四村村和一村乡的三村村、在作村、南一村、北一村8个农村环境卫生整治工作先进村，听了北一村、南一村、五庄村3个村代表的发言。
希望大家通过对照比较，看看别的村好在哪里，自己差在哪里，互相借鉴学习，共同把卫生整治这项工作做好。
一会儿，李书记还要作重要指示。
下面，我先讲两点意见： 一、前段的农村环境卫生整治工作 四月份以来，我们集中开展了农村环境卫生集中整治活动，各项工作进展顺利，呈现出多点突破、点面结合、乡村联动的发展态势。
主要有以下四个特点：一是发动快。
三个乡及时组织召开了乡、村两级干部会议，进行了全面发动，把区委、区政府关于开展农村环境卫生综合整治的精神及时传达到各村。
充分利用多种宣传工具，采取多种形式，对卫生整治工作进行了宣传和引导，形成了浓厚的舆论氛围。
三封乡，印发宣传单5000份，发到家家户户，并出动了宣传车进行巡回宣传。
二是措施实。
一村乡及时成立了组织机构，按照“四有四无”标准制订了整治方案，明确了整治计划，并层层分解任务，落实工作责任，推动了整治工作的有序开展。
一村乡北一村在这次活动中，制定了卫生管理办法，与保洁员签订了目标责任书，做到了制度到位，措施到位，村容村貌有了明显改观，为全区农村创卫工作树立了好的榜样。
三是力度大。
一村乡出动全体机关干部，对新义口长年堆积的垃圾进行了全面清理。
一村乡还给造店村拨付专项资金5000元进行卫生整治。
四是效果好。
通过前段的努力，三个乡全民动员，全员参与，共出动5000余人次，车辆1000多台次，悬挂标语100余条，清理“三堆”XX余处，6000余立方米，建成垃圾填埋场30多个。
但是，从面上的实施情况来看，各乡、村的工作进展情况还很不平衡，有个别村到目前为止既没有进行组织发动，也没有制订整治方案和实施计划；丰收路南有些村还没有专门的垃圾填埋场。
对此，各村要通过现场观摩，找到自身差距，明确工作方向，加大卫生整治力度，切实把农村环境卫生综合整治工作抓紧抓好，抓出成效来。
二、坚持“六个必须”，切实把农村环境卫生整治工作抓出成效 （一）必须提高认识。
当前，对于农村卫生整治工作，不少干部存在畏难情绪。
概括起来有“三个难”：一是群众组织动员难。
有的事说了多次，群众不愿意干，干部也指挥不动，以前“一呼百应”的情况没有了；二是个别现象处置难。
对少数阻碍工作的群众，态度粗暴了不行，说犯法吧又挨不上边。
干部管理的手段弱化，导致一些人我行我素，不把干部放在眼里，不把集体放在眼里，正气受阻，邪气漫延，干部干着急没办法；三是集体没钱干事难。
近些年，集体企业减少了，大部分停产或半停产，集体的收入渠道减少了，有些干部想为村里干些事，却苦于没有足够的资金。
这三个“难”在一定程度上客观存在，但并不能因为“难”不干工作或干不好工作。
本稿版权是517878秘书网解决这些“难”的思想根源在于我们的干部还存在传统的思维方式：怕麻烦不去做更深更细的思想工作，怕失权没有真正发动群众开展村民自治，怕得罪人不敢实打实硬碰硬。
造成农村在卫生整治工作中存在支差应付、一阵风的现象；存在标准低、不彻底的现象；存在不拿制度、不找办法的等、靠、要现象。
这种思想必须纠正过来。
我们开展农村环境卫生整治，不是心血来潮，不是一阵风，更不是可搞可不搞，而是一项很有意义的重要工作，这项工作在农村有扎实的基础。
首先，搞好农村环境卫生是中华民族几千年来的传统美德。
每家每户、每一个人都有爱好卫生的习惯，都有让生活环境更加美好的迫切愿望。
每家每户早上一起来，都要洒扫门庭，这样一天都能有个好心情。
这种传统美德是我们做好农村环境卫生整治工作的基础。
其次，搞好农村环境卫生是人民群众的迫切要求。
环境卫生关系到我们的生活质量、关系到我们的身体健康。
每一个人都希望生活在一个好的环境里，谁愿意本村的村口、常走的马路边、自己的家门口破砖烂瓦乱堆、塑料袋乱飞、生活污水乱流。
在我们日常生活中，有许多看不见的疾病，也是由于卫生情况差、卫生习惯不好引起的。
卫生工作做好了，有许多疾病是完全可以避免的。
第三，搞好农村环境卫生，是树立本村形象、体现干部工作水平的重要标志。
搞好农村的环境卫生，从大的方面说是党的执政能力在群众身边最直接的体现，具体来讲就是看在座的每一位干部工作水平怎么样、工作能力怎么样。
抓农村环境卫生整治的过程，就是基层干部领导能力提高的过程，就是抓思想政治工作的过程，就是为老百姓办实事、办好事的过程。
对我们干部个人来说，本村的环境卫生好了，全村的整体形象也好了，不需要花多少钱，工作的效果很明显，群众
怎样落实各级安全生产责任制
落实各级安全生产责任制的措施： 一、建立安全规章制度 没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书 为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程 岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。
所以，安全教育工作极其重要，一定要让员工牢牢掌握和熟练运用安全生产操作规程，知道自己的岗位什么情况下可能什么出现危险，什么可以做，什么不可以做。
另外，也要制止管理人员瞎指挥，避免诱发工人的误操作行为。
四、制定安全检查考核办法。
安全检查是落实安全责任、搞好安全生产的重要手段。
安全检查，必须有具体内容，有明确目的，并有检查记录，发现问题必须要有整改措施并有验收记录，同时，要根据责任书及安全检查的内容，制定出详尽的考核办法、细则等，如量化考核打分、兑现奖惩措施等要规定清楚，这样，考核时有依据。
五、做好教育培训工作 加强安全生产教育培训，是企业安全生产工作的基础工程，也是提高企业落实安全责任能力的有效手段。
企业必须期坚持不懈抓好安全生产教育培训，努力为本企业培养能够熟悉安全知识、能够熟练安全技术、能够管理安全生产的人才，促进安全生产责任主体的落实。
只有这样，才能将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针、政策真正落到实处。
六、做好安全文化建设工作 安全生产的灵魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素养。
人的安全素养的提高不是一朝一夕的事，而是一个长期培养、逐渐形成的过程。
企业要更好地落实安全生产责任，必须提高职工的安全素养，增强职工的主人翁意识，只有当每一个员工都能自觉主动地成为一道安全屏障，那么安全才能从根本上得到保证。
企业要制定安全行为规范根据职工具体岗位安全操作需要，制定简明易懂、便于操作的规程，使每个职工都能熟练遵守安全行为规范，落实安全责任。
七、做好应急救援工作 有很多企业没有按要求认真去抓应急救援工作，因而在发生事故后，不能有效地开展救援工作。
应急救援工作内容很多，需要重点强调的有以下三点：一是制定可操作性强的预案，并做好相应的物质准备，做到有备无患。
二是进行演练。
通过演练检验预案是否可行，修正不足。
三是进行救援教育。
让每个岗位，每个人都知道发生事故后自己该做什么，做到忙而不乱，进退有序。
八、做好监督管理工作 企业安全管理是搞好安全生产的内因，对企业安全生产起决定作用。
政府安全监管是实现安全生产的外因，对企业安全生产具有促进作用，必须强化外因与内因的有机统一，才能更好地促进企业安全生产责任的落实，所以企业要诚心接受来自社会各方的舆论监督，充分利用社会的评价，检查企业自身存在的问题，不断提升安全素质，引导和促使员工更加重视安全生产，落实安全责任，努力减少事故发生，真正做到“预防为主、安全发展”。
升职感言
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
编辑本段四、目标管理的程序 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： ①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。
即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。
每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
编辑本段五、目标管理的优缺点 目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。
因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
1．目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
2．目标管理的缺点 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： ①目标难以制定。
组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。
这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。
Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。
因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加管理成本。
目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
编辑本段六、目标管理的实施原则 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。
它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则： 1. 目标制定必须科学合理： 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2. 督促检查必须贯串始终： 目标管理，关键在管理。
在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。
作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3. 成本控制必须严肃认真： 目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。
这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。
作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。
因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4. 考核评估必须执行到位： 任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。
考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
编辑本段七、目标管理的类型及功能 目标管理的类型 (1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。
这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。
目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。
其实，任何管理其目的都是要提高业绩。
(2)组织目标管理和岗位目标管理。
这是从目标的最终承担主体来分的。
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
(3)成果目标管理和方针目标管理。
这是依据目标的细分程度来分的。
成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。
目标管理的类功能 由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理，因此有以下功能： (1)克服传统管理的弊端。
传统管理主要有两大弊端：一是工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意外事件发生，就忙成一团，成天在事务中兜圈子；二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。
(2)提高工作成效。
目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。
同时，目标同客观的评价基准和奖励相配套。
这有利于全面提高管理的绩效。
(3)使个体的能力得到激励和提高。
在管理目标建立的过程中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会；工作成员为了更好地完成其职责和个人目标，必然加强自我训练和学习，不断充电，提高能力；目标管理的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目标，必须努力才有可能。
(4)改善人际关系。
根据目标进行管理，组织的上下级沟通会有很大的改善，原因在于：第一，目标制定时，上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须先有良好的上下沟通和取得一致的意见，这就容易形成团体意识。
第二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。
编辑本段八、目标管理的优越性 设置目标进行管理至少有以下这些优越性： (1) 说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。
(2) 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。
(3) 管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。
(4) 目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。
(5) 通过目标管理可以改善上下级之间的关系。
(6) 目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。
(7) 鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。
编辑本段九、实行目标管理的基本条件 实行目标管理，要有以下的基本条件： 1、推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。
要教育员工树立全局观念，长远利益观念，正确理解国家、公司和个人之间的关系。
因为推行目标管理容易滋长急功近利本位主义倾向，如果没有一定的思想基础，设定目标时就可能出现不顾整体利益和长远利益的现象。
科学管理基础是指各项规章制度比较完善，信息比较畅通，能够比较准确的度量和评估工作成果。
这是推行目标管理的基础。
而这个基础工作是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。
2．推行目标管理关键在于领导。
领导对各项指标都要心中有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生产，不会经营管理是不行的，因而对领导的要求更高。
领导与下属之间不是命令和服从的关系，而是平等、尊重、信赖和相互支持。
领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通，在目标设立过程和执行过程中，都要善于沟通，使大家的方向一致，目标之间相互支持，同时领导还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利，充分发挥下属的个人能动性以使目标得以实现。
3．目标管理要逐步推行、长期坚持。
推行目标管理有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。
这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。
4．推行目标管理要确定好目标。
一个好的目标是切合实际的，通过努力可以实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。
而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。
这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。
从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。
5．推行目标管理要注重信息管理。
目标管理体系中,信息的管理扮演着举足轻重的角色,确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信息;实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。
信息工作是目标管理得以正常运转的基础。
编辑本段十、目标制定的注意事项 目标的制定一般应该注意下面几个方面： 1、难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）； 2、时间紧凑的原则； 3、大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）； 4、方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。
编辑本段十一、目标管理的方法 （1）明确目标：目标管理中目标应具体明确； （2）参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见； （3）规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限； （4）反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。
也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。
个人工作心得体会感想
不管是男人，还是女人，做人要有责任心，当我们面对家庭、事业、社会时，心中拥有了这份责任感，也就拥有积极进取的心态，就成为对企业有用的人，同时自己也会拥有满足感和成就感的。
相反有些人不大愿意为自己的行为负责任，这些人是自私的，客观表现为冷漠、粗心、腐化、贪婪，缺少正义感……。
一个没有责任感的人，始终不变的逃避责任的理由，就是把一切错误、罪责推向他人，推向企业。
他们将责任诠释成一种负担，责任很容易被当作别人或企业的问题。
而那些推卸自身的责任，谈到金钱、地位、权利时首当其冲，随心所欲的享乐，忘记所应该担负的责任。
他们会找出一大堆理由来搪塞他们应当承担的责任。
那么，如何才能做一个有责任心人呢
首先，要刻苦学习，当今时代，是知识信息时代，知识是人的灵魂，不断学习是我们必须做到的，因为学习是增强自身素质提高的主要途径，所以我们必须增强学习紧迫感和压力感，克服盲目、懒惰的心态，端正学习态度，持之以恒，既要学习理论知识，也要从实践中学习，既要学习运输专业知识，也要了解其他业务知识，努力从知识海洋里汲取营养。
当一个负责的人要有兢兢业业工作的责任心，要有执着面对企业目标而奋斗的决心，运用所学的知识，用到本职工作中去，就会解决在工作中遇到的问题和难题，才能圆满完成各项工作任务。
许多时候，个别员工总是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天气的阴晴冷热，但我们却很少扪心自问：今天努力工作了吗
在工作中找准自己的位置了吗
关键还是要有奉献精神，老想着自己吃看多大亏，这种人是不可能有责任心的。
也许有人会问：“位置”为何物
位置，简单地说，就是处于某种环境中，一个人的角色。
位置意味着责任
找准位置才能够负起责任
比如，在工作中，我们要找好位置、扮好角色、负好责任，做一个优秀的员工。
找准自己的位置，也就意味着承担起了自己的责任。
每一个人在工作中都应该找准自己的位置，对自己的工作内容、工作范围和工作性质有了相当的了解，自然就会明白自己在这个位置上的责任是什么
并同样明白自己逃避责任的后果是什么
在我们的周围，有个别人不知道责任是什么
他们从来不去考虑对企业的贡献是什么
也不去考虑自己在整个团队工作中应发挥什么作用
责任在哪里
其次，要做一个有责任心的人，必须勤奋工作。
工作，就是完成企业交予的任务，作为我们，要有朝气蓬勃的积极向上的活力，更要有对企业热情服务的精神，将热情、活力释放到工作中。
在现实中为什么同一样的工作，有的人做的好，有的人做不好，关键在于一个人的责任意识，责任意识强的人，他会用心去做，努力去干，责任意识不强的人，他只会马虎做事，敷衍了事。
一个人只有把所学的业务知识与本职工作融为一体，才能干出意义，干出价值，得到认同。
所以，我们必须脚踏实地，任劳任怨，按标准化操作，一丝不苟地做好本岗位工作。
当一个人清楚地知道自己该做什么，就能保持清醒的头脑，不受他人左右，当职责正确地履行，就会有效果，这样，我们就拥有责任心了。
做一个有责任心的人，必须要有自觉奉献的精神。
人生的价值观质量不是用岗位、收入的多少来评价的，而是通过奉献给予他人，倾心于企业来实现和升华的。
只要有一颗坚定的责任心，拥有一份高度责任感，就会刻苦学习，努力工作，勇于创新，自觉奉献对企业的无限忠诚，为运输专业贡献自己的力量。
责任心是金。
一个人有了责任心，他的生命就会闪光；一个人有了责任心，就拥有了至高无上的灵魂；一个人有了责任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移动；一个人有了责任心，世界才更精彩、更迷人
不论你是一名工人、一名默默无闻的办事员，还是大权在握的领导者，都应有责任心，凡事尽心尽力而为。
一个有责任心的人，一定会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从 企业大局出发，以本职工作为重。
任何企业，都是追逐利润最大化的经营目标，推进企业的发展，都需要有责任心的员工群体；员工们任何被动的行为，心境的脆弱，拖拉的作风，都有可能把企业的工作带到三个和尚没水喝的危险境地。
公司给运输处全体员工创造了在神华各铁路运输公司施展才华的大舞台，给了每个人发展的空间，每个人都有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，用一颗赤诚的责任心去做好每一项工作。
忠于职守、尽职尽责、勇于承担发展运输的责任；团结协作，齐心协力，互相学习，共同进步；认真地完成上级交给的任务和使命，保持政令畅通，保证工作落到实处，保证安全长治久安。
坚持科学发展观，构建和谐企业，就要有一颗赤诚的责任心。
只有这样，才能把企业建设得更加美好。
大河有水小河才满，我们靠企业生存，企业靠我们发展，只有企业不断发展壮大，才会有我们员工施展才华和实现自我价值的平台。
在“发展运输、强企富工”的关键时期，不仅需要轰轰烈烈的蓬勃气势和团结实干的昂扬斗志，更需要对企业扎扎实实的奉献精神和高度的执着信念。
让我们勇敢地挑起肩上的重担，做一个有责任心的人
责任心是金，让责任心闪闪发光
村书记上任发言稿
村干部就职表态发言 首先,感谢镇党委安排我到xx村任党支部书记,这是组织上对我的信任,更是对我的鞭策和鼓励。
我一定不辜负镇党委的期望,努力工作。
