姚明为什么放弃进名人堂求大神帮助
有自知之明。
莫宁的数据和姚明相近，而且莫宁有盖帽王，还有戒指。
都没入选， 姚明就入选。
姚明不想让别人尴尬，想如果进也要凭自己实力进，而不是国际影响。
关于姚明出席的活动视频
介个不好说哈没有总冠军、没有MVP，20+10的数据只能算一名好球员，算不上最顶尖的球队最好成绩是季后赛第二轮，光就球员能力讲不可能进名人堂但就社会经济价值，让NBA在中国甚至亚洲推广开来，加上中广大的球迷支持，没准五六年后小巨人就去那里发表自己的感言去了 也许奇迹会发生的
发关于篮球朋友圈的话
1.乔治·迈肯(George Milkan),中锋 2.比尔·沃尔顿(Bill Walton),中锋 3.比尔·拉塞尔(Bill Russell),中锋 4.威尔特·张伯伦(Wilt Chamberlain),中锋 5.戴夫·考恩斯(Dave Cowens),中锋 6.威利斯·里德(Willis Reed),中锋 7.韦斯·昂塞尔德(Wes Unseld),中锋 8.摩西·马龙(Moses Malone),中锋 9.卡里姆·阿卜杜·贾巴尔(Kareem Abdul-Jabbar),中锋 10.奈特·瑟蒙德(Nate Thumond),中锋 11.保罗·阿里金(Paul Arizin),前锋 12.里克·巴里(Rick Barry),前锋 13.埃尔金·贝勒(Elgin Baylor),前锋 14.朱利叶斯·欧文(Julius Erving),前锋 15.戴夫·德布斯切尔(Dave Debusschere),前锋 16.约翰·哈夫利切克(John Havlicek),前锋 17.埃尔文·海耶斯(Elvin Hayes),前锋 18.杰里·卢卡斯(Jerry Lucas),前锋 19.鲍勃·佩蒂特(Bob Pettit),前锋Robinson) 20.多尔夫·谢伊斯(Dolph Schayes),前锋 21.詹姆斯·沃西(James Worthy),前锋 22.凯文·麦克海尔(Kevin Mchale),前锋 23.拉里·伯德(Keyon Dooling),前锋 24.奈特·阿奇博尔德(Nate Archibald),后卫 25.戴夫·宾(Dave Bing),后卫 26.鲍勃·库锡(Bob Cousy),后卫 27.比利·坎宁安(Billy ,中锋(现役) 28.沃尔特·弗雷泽(Walter Frazier),后卫 29.乔治·格温(George Gervin),后卫 30.哈尔·格瑞尔(Hal Greer),后卫 31.萨姆·琼斯(Sam Jones),后卫 32.皮特·马拉维奇(Pete Maravich),后卫 33.埃尔·门罗(Earl Monroe),后卫 34.奥斯卡·罗伯逊(Oscar R obertson),后卫 35.比尔·阿尔曼(Bill Sharman),后卫 36.杰里·韦斯特(Jerry West),后卫 37.伦尼·威尔肯斯(Lenny Wilkens),后卫 38.埃文·约翰逊(Earvin Johnson),后卫 39.伊塞亚·托马斯(Isiah Thomas),后卫 40.罗伯特·帕里什(Robert Parish), 中锋 41.帕特里克·尤因(Patrick Ewing),中锋 42.哈基姆·奥拉朱旺(Hakeem Olajuwon),中锋 43.沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O'Neal),中锋 44.戴维·罗宾逊(David 45.查尔斯·巴克利(Charles Barkley),前锋 46.卡尔·马龙(Karl Malone),前锋(现役) 47.斯科蒂·皮蓬(Scottie Pippen),前锋 48.迈克尔·乔丹(Michael Jordan),后卫 49.克莱德·德雷克斯勒(Clyde Drexler ),后卫 50.约翰·斯托克顿(John Stockton),后卫==
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管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人：杨晓勇“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。
上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。
一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。
一、以严树威要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。
严，就是要求。
一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。
二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。
1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。
下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。
要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行。
这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。
2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。
上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能，可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。
“近则庸，疏则威”。
3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积
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真实使用过的，来发表一下感言吧
1、在线上课时，会不停出现卡顿、网络延时，一节课，45分钟，真正可以做到交流的，只有几分钟左右；从18年3月份开始反馈，一个月了，没有改善，从4月份开始，由于课程卡顿情况，要求进一步处理，没有回应，一直持续到现在，这几个月里，一直没有上课，但费用还一直扣。
客服说我设备老化，本人是一直用ipad air2上的，这就变成了设备老化。
看爱奇艺1080p高清视频、微信视频聊天也一直没有问题的。
一直使用的是中国电信的宽带，也尝试了中国移动、联通的4g，也是同样无能为力。
一卡到底。
2、在签约前，一直被课程顾问误导，说这是个分期学期的课程，但现在和客服投诉后，莫名其妙地被通知，已经办理了贷款，不能终止贷款，但事实上，本人一直没有看到任何的关于贷款合同；3、开会员开通时，tutour abc会发一个验证码给本人手机。
同时，课程顾问会马上打电话过来，向本人要去了验证码，说是开通会员使用。
本人没有做任何操作，就莫名其妙地办理了贷款。
本来网络培训教育，出发点是很好的，但自身的产品技术没有做好，还要使用各种的金融手段，绑架消费者，强制履行不平等合约（签署的合同为格式条款，通篇只是要求消费者履行各种义务）
