新任支部书记在成立党支部会感言有具体的要求吗?
答：1、基层党支部最少需要正式党员三人才可成立。
2、正式党员少于三人不能成立。
3、党章有明文规定。
详见《党章》第五章。
希望能够帮助你
新领导上任该怎么发言
新上任的讲话稿，无非露这么几层意思，一是很荣到这个岗位工表现为诚惶诚恐感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
主要是以上几层意思。
单位新领导上任作为下属如何表态发言
配合 认真完成本职 我相信在领导的领导下 我们一定能有长足发展 连创佳绩
新任学生会主席发言稿
终于掌权了，该怎样把权力化为钱财是摆在面前的主要问题。
新任经理第一次会上如何讲话?
首先恭喜你事业的突破
你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。
你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。
5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。
多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。
村书记上任发言稿
村干部就职表态发言 首先,感谢镇党委安排我到xx村任党支部书记,这是组织上对我的信任,更是对我的鞭策和鼓励。
我一定不辜负镇党委的期望,努力工作。
大学的团委副书记竞选的发言稿
各位领导、老师、同学们：大家好
我是来xxx，今天很荣幸能够有机会站到这里向大家汇报我的工作，阐述自己的理想。
我要竞选的职位是校团委副书记。
团委是党中央的直属机构，其工作光荣而神圣，内容繁多而复杂。
团委副书记正是为协调团支部书记繁忙的工作而设立的职务。
有人说共青团工作在当前形式下是件苦差，组织开展困难，但我要说共青团工作是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能苦中取乐，弹奏出精彩的乐章
我对团委副书记这个职务的认识源于我对一个共青团员的义务的理解。
我认为：首先，它意味着能力，在团委工作，无论是对学习还是对交际都是一种励炼，所谓厚积而薄发，这种能力正是我们当代大学生需要培养和锻炼的。
团委副书记区别于书记工作的地方就在于他应具有更轻的组织能力和协调能力，丰富的知识和良好的领导才能，我想，这正是我所拥有的。
充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。
我身体健康、精力充沛,具有年轻人的朝气、投入工作的激情和敢抓敢管的魄力。
其次，这个职务意味着奉献，能为在座各位与组织奉献自己的绵薄之力何尝不是人生一件快乐的事情
在实践中检验自己，在竞争中励炼自己，辅助团委书记的工作，更好地服务于同学，这也是我竞选团委副书记的根本目的。
最后，它意味着责任，一份不可推卸的责任。
责任，意味着接受，意味着承担，意味着对同学，对班级，对团委，对学校负责。
今天能站到这里是与党组织的关怀培养、同事们的关心帮助与信任分不开的。
我只有将心中这份感激与感念之情常存于心，使之化作今后工作不懈追求的动力，视党、团的事业为己任，方能报答万一。
我坚信那句广告语：谁升起，谁就是太阳
如果我这次竞聘成功，我的工作目标是：力争两年内通过团的丰富载体努力做到服务大局有新贡献，服务青年有新作为，团的建设有新发展。
古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。
但此刻，我以平常、诚恳的心态接受大家的选择。
无论怎样，我都会继续努力为大家服务
请大家相信我，并且支持我
请大家记得，我是xxx，我竞选的职位是校团委副书记。
车间主任第一次上任怎么讲话
承蒙公导和大家的信任自己担任车间主任一职，过年来，车间在**主任（前任）的带领下得了很大的成绩……今后，我要用我的实际行动继续管理好车间的安全和生产任务，不辜负大家对我的期望，我准备从以下几个方面入手：（讲一讲怎么抓安全、怎么抓生产，如何协调车间生产与各部门之间的关系……）也请大家对我今后的工作进行监督和批评，谢谢!
