协会年会会长发言稿
尊敬位领导、各位同事：大家刚才，会上了所里对我的任命，非谢所领导对我的信任和培养，感谢所同事对我的支持。
（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。
）这次任职，对我来说，意味着更多的责任与压力，我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。
在此，我作如下表态：一、坚定信念。
在思想上、行动上与所领导保持高度一致，认真贯彻所里的文件精神，强化政治意识、大局意识，责任意识，做到理想信念坚定。
二、是加强学习。
向书本学习，向实践学习，向领导学习，向干部职工学习，加强自己的专业技术理论水平，提高自己在实际工作中的应用水平。
三、是要更加刻苦工作。
尽快适应角色转变，适应新的工作环境，紧紧围绕所里的决策部署，理清工作思路，把握工作重点，让本职工作跟上社会发展的新形势、新要求，做到求真务实，脚踏实地，认真刻苦的工作。
四、严格自律。
自觉发扬艰苦奋斗的优良作风，严格遵守所里的各项规定，廉洁自律，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，主动接受所领导和所职工的监督。
做到老老实实做人，干干净净做事。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们多提醒、多批评，我一定加以改进和克服。
今后，我将会一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，决不辜负所领导、同事对我的信任与期望。
谢谢大家，请大家批评指正。
（整理编辑：文案中国）
第一次参加工作会议该如何发言
各位领导和同事： 晚上好
我叫：XXX，刚刚来到咱们这，对情况还不十分太熟悉，望各位多多指导
我非常愿意和大家一起，在领导的率领下，完成组织交给的各项任务。
谢谢
各们前辈：你们好
协会行业，在年底开一个相关行业的年会，我不知如何进行账务处理，特向你们请教
在收限协会付费时借现金\\\/ 贷：营业外收入-协会会费开会支付费用时，你可好在管理费用-会议费中列支，但需有会议通知等文件，这样对会议列支的场地费，住宿费，就餐费等进长列支。
公司大型会议发言稿怎么写
范文：各位领导、各位同志：今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。
回首过去，感触颇深。
一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。
在此向大家表示衷心地感谢
下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。
上任伊始，我感到一种前所未有的压力。
这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。
但是，我还是充满信心地来到了XXX这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。
这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。
有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。
所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。
近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。
尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。
我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。
这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。
做一个局的负责人在思想上要“站得高”。
也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。
这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三，群众是一切工作的力量源泉。
x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。
这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。
制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。
所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。
首先是“严管”，放任自流等于害干部。
要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。
其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。
只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，领导干部必须率先垂范。
做官如做人，为人正派为官才能公正严明。
这是我的一个观点。
领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。
所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。
放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。
在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。
这是我的又一个观点。
威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。
与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。
从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。
应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。
感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。
事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。
做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。
这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。
这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。
干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
问题之一，深入基层调研少。
对基层工作的实际掌握不十分透彻。
分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，自来到XXX局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。
前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。
让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。
事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。
从这个角度上讲我做得远远不够。
不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。
同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。
这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。
问题之二，工作布置多亲自检查少。
主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。
自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。
现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。
说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。
既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。
所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。
克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。
问题之三，学习不够深入。
当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。
但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
问题之四，小节问题需要改进。
比如：工作方法有时简单；情绪急躁、爱发脾气；开会接、打手机，与他人说话、吸烟；不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。
这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。
总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟
谢谢大家。
如何做好协会工作
从事旅游协会一段时间来，深感到旅游协会在旅游战线上不是无事可做，而是大有可为。
但如何做好旅游协会的工作，充分发挥旅游协会在旅游行政主管部门与旅游企业之间的桥梁与纽带作用，尤其是福建处于闽台“小三通”的前沿这种状况，更是需要旅游界进一步探索的一项十分重要的工作。
现将自己一些感受汇报如下，不妥之处，还望大家针砭斧正。
\ 一、明确工作目标，强化工作职责 大家知道，旅游协会是旅游企业自己的组织，她设立的使命与宗旨，就是为旅游企业服务、为政府排忧解难，但如何完成使命，落实目标，获得各方认同，则是长期困惑旅游协会的问题。
依我认为，在市场经济条件下，旅游协会提供的服务，从根本上说，主要体现在三个方面：一是全力帮助旅游企业开拓国内外旅游客源市场；二是进行技术与管理创新，帮助旅游企业提高素质和竞争力；三是从长远利益和整体层面上要为旅游企业发展争取最好的外部环境（包括政策支持和舆论氛围）。
还有一项重要工作，就是要明确旅游行政主管部门与旅游协会提供服务的主要区别在于：旅游行政主管部门侧重于旅游业的宏观目标调控，工作方式具有依法和行政强制性的特点；而旅游协会则更突出企业与行业利益，工作方式主要采取市场化手段（一是民主，二是自律），对市场的变化反应比较灵敏。
旅游协会在协助旅游行政主管部门方面，要承担起旅游行政主管部门可以不管、不宜管的事务，如行业培训、制定行业保护价防止削价竞争等。
要完成旅游行政主管部门不适宜行使的职能以及企业需要而无法实现的职责。
当前旅游协会应将工作重点聚于帮助旅游企业提高素质和竞争力以及加强行业自律方面，并兼顾其他。
因为这方面工作一是企业改善经营和市场发育的需要；二是比较微观，不便于旅游行政主管直接介入。
\ 二、接受旅游行政主管授权，相对独立开展工作 目前，由于发挥旅游协会在市经济条件下的作用在我国还是个新的课题，旅游行政主管对旅游协会的管理往往沿用传统的行政办法，对一些并非重大的具体事务管得过细，对旅游协会授权不足，使旅游协会难以摆脱旅游行政主管部门附属机构的地位，不利于拓展旅游协会的业务活动空间。
因此，作为旅游行政主管部门要允许旅游协会根据行业发展与会员单位的需求，相对独立地开展工作。
要支持并允许旅游协会开展不违反国家规定的创收活动。
\ 三、要积极发挥旅游协会自律管理作用 对旅游企业和市场秩序进行自律性管理，是旅游协会一项重要职能。
为了推动旅游协会尽快形成有效的自律性管理机制，旅游行政主管部门的指导与扶持是必不可少的（如支持旅游行规行约和一些引导和鼓励协会加强自律的政策与办法的出台）。
\ 四、明确区分重点，形成工作合力 目前旅游协会机构与职责的重复交叉、行政色彩浓厚等问题，主要是来自计划经济的影响。
据了解，现在我省乃至全国，大部分地方仍然是实行旅游行政主管部门与旅游协会一套人马，二块牌子的管理办法，协会的转型期有待一定时间实现其成熟。
因此，在此过程中，政府要“送上马，扶一程”，加大对其扶持力度，把工作重点集中放在协调行业关系、研究产业政策、指导协会工作等行业重大问题上来，协会则要主动为旅游行政主管部门提出政策建议，要为协调闽台交流、国际交流等方面做出努力。
要注重对企业与政府的双向服务，关注旅游业在改革发展中的政策制定、市场问题以及企业管理、价格、培训、对外交流等综合性管理。
要为会员单位提供专业性服务。
要促使旅游协会在旅游市场发育中形成具有举足轻重的地位。
\ 五、注重队伍建设，重点培养人才 为旅游协会配备相应人才，尤其是旅游协会秘书长这个角色，是加强旅游协会建设、发挥旅游协会作用的根本措施之一。
随着旅游业的迅猛发展，对旅游协会工作的开展也会提出越来越高的要求。
因此，旅游协会加快队伍建设，优化人才结构，已是一项十分重要的工作。
简要对协会会议和公司会议的特征进行比较
1、按照举办单位划分 一般认为，按照举办单位性质划分不同，可将会议分为三大类，分别为公司类会议，协会类会议和其他组织会议。
（1）公司类会议 公司类会议规模大小不一，小到几个人，大到上千人。
公司管理者强调的是信息传递，而公司内部信息传递的最资本方式便是会议。
因此公司类会议的数量极其庞大。
有关机构在做会议数量统计时，很难准确统计公司类会议的数量，因为很多公司并不愿意对外宣传内部会议，如果将公司类会议比作冰山，那么它们被纳入统计资料的仅是冰山一角。
公司会议通常与管理、协调和技术等为主题，具体可分为销售会议、经销商会议、技术会议、管理者会议及股东会议等。
（2）协会类会议 协会类会议在会议市场中同样占有相当重要的位置。
协会因人数和性质而互不相同，他们的规模从小型地区性组织、省市级协会到全国性协会乃至国际性协会不等。
协会大致可以划分为行业协会、专业和科学协会、教育协会和技术协会等类型。
其中行业协会被认为是会议业最值得争取市场之一，因为协会的成员多为业内成功管理人员。
协会类会议常常与展览结合举行。
例如，我国定期举行的旅游交易会每次都吸引大批来自全国各地乃至境外旅游企业的参与。
（3）其他组织会议 这类会议的典型代表是政府机构会议，许多人在电视上看到过政治性会议。
电视镜头中显现的虽然是主会场，但是不难想象背后对小型会议室、套房和宴会等设施的需求。
在省市一级、中小规模的政府机构会议的召开十分频繁，从而形成了可观的市场。
在很多国家里，工会同样是重要的会议举办者。
2、按会议规模划分 根据会议的规模即参加会议的人数的多少，可将会议分为小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议。
小型会议：出席的人数少则几人，多则几十人，但是不超过100人； 中型会议：出席人数在100-1000人之间； 大型会议：出席人数在1000-10000人之间； 特大型会议：人数在10000人以上，例如节日聚会、庆祝大会等。
3、按照会议的性质和内容划分 年会(convention) 年会是就某一特定主题展开讨论的聚会，议题涉及政治、经贸、科学、教育或者技术等领域。
年会通常包括一次全体会议和几个小组会议。
年会可以单独召开，也可以附带展示会，多数年会是周期性的，最常见的周期是一年一次。
参加年会全体会议的人员通常比较多，一般要租用大型宴会厅或者会议厅。
小组会议上讨论的是具体问题，所租用的是小会议室。
专业会议(conference) 专业会议的议题通常是具体问题并就其展开讨论，可以召开分组小会，也可以只开大会。
就与会者人数而言，专业会议的规模可大可小。
代表会议(congress) 这个词最常在欧洲和国际活动中使用。
它常指在本质上同conference这样会议的事件和活动。
只有在美国，这个词用来指立法机构。
（代表）大会的出席人数差别很大。
论坛(forum) 论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长或演讲者来主持。
它可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法，两个或更多的讲演者可能持相反的立场，对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。
主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问，所以饭店必须对这种论坛会议提供多个话筒。
协会会议：1.年会annual conference 2.地区性会议 regional convention 3.大会convention 4.专题研讨会seminar& workshop 5.理事会和委员会会议board& committee meeting 特点：（1）、最大型的会议，每年举办一次，成为一种例行的程序，出席的情况不同。
（2）、出席人数少，会议规模和展示活动规模上都要小，展示活动可有可无。
（3）、根据工作的进展，经常召开。
（4）、范围规模小，参加人数不多。
（5）、小型会议，召开频率不一样 公司会议：1.国际international、全国national和地区性regional销售会议sales meeting 2.新产品介绍会new product introduction和零售会议 dealer meeting 3.专业技术会议 professional\\\/technical meeting 4.管理会议 management meeting 5.培训会议training meeting 6.股东stockholder\\\/公关会议public relation meeting 7.奖励会议incentive meeting 特点：（1）、最主要的公司会议，最大的公司会议市场之一。
（2）、前者要在全国各地召开许多会议，后者可能非常小。
（3）、经常请顾问、专家学者、零售商参加，以专题讨论会的形式召开。
（4）、小型会议，对住宿和服务要求高，通常持续2天，没有特定的选址规律。
（5）、定期进行，人数不到50，3天左右。
（6）、纯粹流于形式的会议，许多人参加相当活跃，一整天。
