有一个故事～说有一个人要求老板升职～说自己都来很久了,然后老板叫来了一个新员工～并让他给这周来访的
我来说说：一、管理人员必备的知识1、系统学习一些管理知识，我对你推介一些好的管理知识：成功经理人等管理书籍2、见识是从实践经验中来的。
所以，要多去现实中学习。
3、管人前要管好自己。
4、管理的原理与原则是不可违背的。
5、客观规律不可违背。
二、怎样获取员工的好感
1、不要相信对人好，人就会对你好。
所以，对员工过好，只会让员工给欺负。
其实，只要对员工保持一定的距离就好了，不可以太好，也不可以不好，在他们需要你帮助时，你要伸一下手，但是，不可以太过，这样会造成他们认为是应该的。
2、恩威并重。
3、送你管理小故事：关于管理的三个小故事一、猎狗效应动力一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊犬讥笑猎狗说：“瞧你们小的跑得比大的快得多。
”猎狗回答说：“你不知道，他是为了逃命，而我仅仅是为了一顿饭而已。
”目标这话被猎人听到了，心想：猎狗说得对啊，我要想得到更多的猎物，得相个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，规定凡是能够捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
可这样过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多，于是猎狗们专门去捉小兔子。
猎人问猎狗，最近你们捉到的兔子越来越小了，为什么
猎狗们说，反正没有区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大的呢
奖惩猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的业绩，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉的兔子又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。
于是，猎人又问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了你—主人，但是，随着时间的推移，我们会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗
”鸡肋猎人作了论功行赏的决定，规定如果捉到的兔子超过一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过这几根骨头，我们为什么不趁早给自己捉兔子呢
”它的话引起众猎狗的深思。
于是，一些猎狗陆续离开了猎人，开始自己捉兔子去了。
反思猎人看到自己身边的猎狗一天天减少，刚开始并未放在心上，以为那些出去的猎狗过不了多久，就会一只只饿得皮包骨头回到自己身边摇头乞食。
直到最后两只最忠实的猎狗中也有一只溜走，猎人才渐渐领悟到：如果只是简单地满足猎狗们一日三餐的温饱要求，不和它们建立“利益共同体”，解决它们的归属感问题，那最后只有靠靠自己的双手去抓兔子了。
于是，他在新买回猎狗后，就开始实行“以狗为本”的管理思想：一方面努力营造一种适合猎狗生活和娱乐的“文化氛围”，另一方面为每一只猎狗设计“职业生涯规划”，让它们感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一样了无生趣，而应该有一种超越物质之上的精神追求，享受像“人”一样的尊严。
结果，那些新买回来的猎狗，每天一早不用他驱赶，便主动出去狩猎，并且常常是满载而归……双赢那些原来从猎人身边跑掉的猎狗看到猎人带领的“团队”越来越大，特别是每一只猎狗从它们身边走过都显示出“人”一样的“尊严”，无不流露出羡慕的眼神，觉得自己单干好是好，就是感受不到一种“团队”的氛围，也感觉不到自己生命的价值，并且猎人毕竟有猎狗不可比拟的许多优势，因此，就想回到猎人旗下。
当猎人看到它们的眼神后，也想怎样才能把这些散兵游勇重新召回到自己的门下。
正在这时，最先率众离开猎人，现为一方“霸主”的一只红狗，带领一群猎狗来到猎人面前，猎人立即迎上去欢迎它们归队。
这里红狗掏出一份成立股份公司的协议说：我们现在归来不再是“打工”者，而应该是拥有股份的股东，如果你同意，我们就先签协议。
说完看了看站在自己身后排成长队的猎狗……猎人同意了。
他知道，从此以后他和猎狗们将在草原上所向无敌……后来，百年不遇的自然灾害来了，兔子被捉光了。
红狗带了一群狗众对猎人说：你凭什么坐在家里指手划脚的还要占51%的股份
找了个借口把猎人咬来吃了。
二、弥陀佛和韦陀的关键是如何运用去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人。
关键看如何运用。
三、分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
谢谢你的问题
打工人的心声
充满竞争力的21世纪、还有工者都是处于在被迫的之中
或许有很多的人没有遇到所以根本就不知道、也不理解。
因为现在有很多的老板看到有些老实的员工或者是被他捉了点小把柄的员工、他们都会出很多的点子来威胁他们的员工强迫他的员工留在他们的地方上班、工资不但不张、而就是直接减掉别人的工资、你们说这样的社会公平吗
在我自己的身上就有这样的一个例子、一开始我只是个服务员、可因为这里的人事有些变动、所以我被伸到做领班了、其实我名义上是领班可是什么权利也没有、他们一开始说要给我加什么工资、只要我好好做努力表现就可以了、可是现在呢
都过去半年了不但没有张还跟我说什么我不是专业的领班、没有经过培训、所以工资就张的有点慢
你们说说这荒唐不荒唐
因为我的前一任领班她也是被提拔起来的就是时间做的比我长一点、她以前也没有做过什么领班之类的、可她到第二个月就张工资了、就因为她没有我好欺负、其它的我样样都不比她差、可为什么对我就这么例外呢
所以啊我觉得人善被人欺、而且我只要范了一点点错误他们就会找很多不给我加工资的借口、还要从我的工资里面扣
我想想都气、有时候真想一走了之、可是眼看就要过春节了、一下子去哪里找工作呢
所以啊我就只能这样忍下来咯
可到至今我的工资都还没有张起来、而且他们一要捉到我一点小把柄就会乱扣工资、其实我知道如果我真的做的不好你完全可以不要我做嘛、为什么要这样的老是找我的麻烦呢
工资不张也就算了还倒扣
哎
这世界还有没有公理啊
现在的老板和有钱的人怎么都这样啊
贫自己有点钱什么事情都想的出来、甚至什么事情都做的出来、对我们这些打工的人更是瞧不起、我们这些打工的人在你们这些老板的眼里难道就真的这么低人一等吗
可是我试问你们这些老板、你们如果没有我们这些打工的人去帮你们做事、你们又怎样去做你的老板赚你的钱呢
哎
真的希望有一天做老板的人不要在那么瞧不起我们这些打工的人了、因为没有我们就不会有你们。
可是我要等到什么时候才能看到这一天的到来呢
我想这辈子都不可能了
工作中委屈该怎么对待
人生不如愿的事情十常八九，想一帆风顺、事事如意，那是不可能的事情。
人生活在这个社会中有时候总会受到点委屈，这是我们无法预料和控制的。
工作中肯定会有被批评、受委屈的时候，即使自己真的是被“冤枉”了，用平常心去面对。
因为人无完人，即使能将工作做得很好，因为思维方式的差异，也会有人对此有不同的理解。
当我们的工作真的有缺点和错误的时候，友善的批评是一种呵护与关爱，我们应该欣然接受并满怀感激。
有时受到同事无端的指责、误解、挨领导错批等，对待这些委屈，我们需要心胸开阔一点，用微笑与忍耐去对待，让时间去证明事情的是与非。
如果受到一点刺激就受不了，那肯定很难成就大事。
不论是善意的还是恶意的批评，都可以让我们进步，现在的委屈，很有可能是以后成功的铺垫。
对待委屈，关键是要解决好怎么看和怎么办的问题。
要用全面的、系统的观点分析和看待所受的委屈，仔细分析总能找到一些因果关系。
当遇到委屈时，我们要理性认识，感性对待，善于调整自己的情绪，提高自己的思想觉悟，振作精神去处理、去解决。
不妨对所受委屈的前因后果做个分析，一时的委屈不等于一辈子的委屈，黑夜过去，迎来的就是黎明。
“吃一堑，长一智。
”碰到问题不可怕，看你怎么去解决问题，不要激化、揪住问题不放、无限制地扩大问题，抱着与人为善的心态，你的工作、生活就能变得顺畅。
我们的未来是广阔的，遇到委屈想通了，就要着眼未来，寻找解决办法和处理措施。
首先，有误会就要积极沟通。
很多委屈都是误会引起的，因别人不理解而引起的误会，我们要反思“误会”的原因，积极想办法解决。
平时要注意加强沟通，不要用两不立的态度对待，加剧误会。
其次，有缺点或失误就要改正，通过实际行动，努力让坏事变成好事。
最后有委屈就要积极奋起。
委屈是一个人心里成长的催化剂，对于一个眼界开阔、有上进心的人，委屈往往很难阻止其发展，从哪里跌倒就要从哪里爬起。
在单位，一个优秀的员工就要像竹子那样坚韧，不会被风吹弯了腰杆；要像江湖豪侠那样心胸开阔，不会飘过几朵乌云就会留下心里阴影。
让幽默来替代委屈，节制情感，对不公正来点“阿Q”式的嘲讽，幽默一下，感受到你的智慧以及宽宏大量，心胸豁达一点，做好一切该做的事情，“忍一时之气，免百日之忧”，你就能更快的成长
到新单位报到，是个什么流程
应该注意什么
建议你去看一部电影《当幸福来敲门》 看看 钱hp大中华区总裁孙振耀的退休感言，送给年轻人的。
读后感第一次当主管
校园打架感想 在某些国家，许多学校有贫富之分，是那些有钱，有势的人才上的起的学校，受所谓的高等教育，而一般的工人和穷人的孩子只能学一些基本的知识，去上学是他们想都不敢想的事情，在我们社会主义国家，虽然学校还没有贫富之分，人与人之间都是平等的，但学校里面却极端的出现了贫富之分，人与人之间根本没有平等之分，这些问题就来自于那些看似天真无邪，无忧无虑的孩子们身上，他们现在真的还那样纯真无暇吗
还那样的无忧无虑吗
还那样自由自在吗
经过一件事情，我现在看到现在孩子在学校里面没有从前我们那样美好的生活了。
“你拿刀子干什么去
”邻居家在上初中的孩子气势汹汹的拿着一把刀子从家里跑出来。
“我要去宰了那帮兔崽子。
”说完，转身就走。
“等会，你到底怎么了
杀谁啊
”我赶紧拉住他问道。
“学校里的那帮混蛋，拉帮结派不说，还敲诈勒索同学的钱，今天不光抢了我的钱，还调戏我女朋友，士可杀，不可辱，我现在就找他们拼命去。
”看他眼里都快喷火了。
“你不告诉老师去
” 没想到他怒火更盛了，“老师
老师管不了，都是一些有钱，当官家的孩子，老师不敢管，既然老师不管，那我自己解决，杀一个和杀十个都一样，杀死他们我自杀。
” 从他嘴里说出这些话，我全身感觉发冷，一个才十几岁的小孩竟然有这种念头，同时心里也无比的感慨，“是啊
现在有钱，有势人家的孩子谁敢管啊
往往有些老师气不过今天管了，好
明天你就可以回家自己吃自己去了，许多老师都是睁一只眼闭一只眼。
其实现在许多学校都有这种情况，随着独生子女的增多，许多家长不容许自己的孩子受到一点点的伤害，如果现在我们自己还是一名学生，今天你得罪了那些有钱有势人家的孩子，明天倒霉的肯定是你。
许多人的父母都是农民和工人，受到他们的欺负，往往都默不作声，默默忍受，但兔子急了还咬人呢
何况是人，他们在受尽欺负后，会做出一些令人意想不到的事情，最后，痛苦的不是一个人，而是一群人。
教育孩子要从父母做起，不要今天孩子做错什么事情了，就赶紧花钱找关系，让自己的孩子认为自己无论做错什么事情父母会给解决，敲诈勒索，打人是应该的，对待别人永远是一副高高在上的样子。
孩子做错事情应该先看是非对错，错了，就指出错在哪里，不是他的错，应教育如果再遇到这种事情该怎么做。
谁不疼爱自己的孩子啊
谁想让自己的孩子整天被人打的头破血流啊
有钱有势的父母不应该纵容孩子，应该让他们学习更好的教育，别应了一句俗语“富，不过三代”，应该让其孩子“青出于蓝而胜于蓝”。
我现在只是想学校里是孩子学习成长的地方，不要让他们认为在学校里是自己的思想形成，如果形成那种思想，以后的路他会觉得寸步难行。
同时我提倡军事化管理学校，或许更能提高学生的素质，让他们从小就应该脱离父母，独立自主的生活，让他们认识到在自己国家，人人都是平等的。
