物业公司中标以后要向物业管理部门递交什么报告
中标后与招标人签订物业服务合同到当地物业管理部门备案即可。
物业公司中标后如何在房产部门备案
物业公司招投标中标后要先与招标单位签订物业前期管理合同，然后携带物业公司的资质证书、营业执照、组织机构代码证的复印件，企业介绍资料、项目管理人员资料等去所在地房地产管理局物业科办理物业备案手续
关于物业公司招标事宜
我国目前只有开发商在选择前期物业公司时，应采取招标形式。
业主委员会成立后的物业公司选聘还没有明文规定要采取招标的形式，如果招标可参照服务招标的形式进行，但房屋保障局网没有这类的项目类别，不能发布公告。
公告可选择中国采购与招标网或当地报纸等等媒体发布。
最简单的办法是在当地找一些物业公司，进行竞争性谈判，先提出业主方的条件，由物业公司提交物业管理方案，在小区公示，由全体业主投票确定。
关于物业公司中标以后什么时候去备案
品质主管的工作，其实就是按公司给你的《品质主管岗位责任》来执行就可。
你找到公司的全套品质体系文件，按它来做。
如果公司是连这些文件也没有，那就是要靠你自己来建立。
但是，一个有效的品管体系，不是最先进而应该是最适合。
它的建立方法我建议如下：（因为是一个人的品质部门，工作内容只能是在一个人的能力范围内，不可能展开一个完整的体系。
）一。
你找来公司的所有文件，参考它们，写一套适合一个人的品质体系文件，内容主要有：1.“各部门品质目标”就是各部门要做到什么样的品质，一般以客户接受的程度为准；如果领导要求，可以稍高一点，但一定不能低于客户接受的标准。
2.“名部门品质检查办法”注意检查方法要是你一个人忙得过来的。
3.“各部门品质奖惩规定”；二。
写完找公司其它部门征求意见，对的意见采纳修改；三。
全套文件送上级批准。
四。
向全公司宣布并开始执行这套规定。
这一部分主要是考执行力了。
五。
运作中根据情况不断修改完善这套文件，再执行。
再提供几个具体作业办法参考：1. 建立一个“品质投诉信箱”或者“品质投诉电话”，你做一个“客户投诉档案”来记录和追踪它。
每一个投诉一定要给客户满意的解决。
否则对客户来说是最大的品质危机事件。
2. 每个部门设一个“品质管理代表”，有事找他去落实就好。
不管它是部门主管兼职还是另设人，否则可能遇到你去找谁讲谁都不负责的情况。
或者让公司设定部门第一领导责任制也等于定了负责人了。
中标的物业公司反悔有什么法律依据
第四十五条中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。
第四十六条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
业主委员会有权向多家物业公司发出中标通知书吗
物业企业为中标，让员工写个人原因，辞职申请后安排到中标物业还给员工补偿，如果员工同意的话，可以跟物业企业签订合同。
