职工获奖感言
这个你可以参考下，把里面的事迹改成和你的实际情况一样就可以了 各位领导、各位同事， 大家上午好
今天我很荣幸能获得正东公司2007年度优秀员工荣誉称号，我代表2007年度全体优秀员工对各位领导、同事的认可表示忠心的感谢。
同时，感谢我们整个营销团队成员的配合，感谢何经理的关照，感谢姜总的栽培。
没有你们的帮助，我不可能站在这个领奖台上。
当然也要由衷地感谢正东公司其他所有的同事朋友，感谢你们的辛勤与付出，正是由于你们共同的努力，才有了今天正东外贸事业的节节高升。
过去2007年中，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。
这不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度。
而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们公司每一个成员的。
当选为优秀员工让我们觉得很自豪与光荣，它印证了我们工作的进步和成绩。
同时它也是一种动力，促使我们更加勤奋与努力，去更好地完成每一件事情，为公司创造更大的效益。
同时我们将戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，以取得更大的进步。
希望来年有更多优秀员工在这里向大家分享自己成功的喜悦。
就让我们本着“求实，勤奋，认真”的工作态度，“改进，卓越，高效”的前进目标，紧紧围绕以王董为首的领导集体下，脚踏实地、齐心协力，为正东公司的繁荣与壮大贡献自己的微薄之力。
最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体安康、阖家欢乐、万事如意!谢谢
我是一名客房服务员，我急需要一份优秀员工获奖感言。
谢谢，
提供以下的给你做参考，具体的还是得看你的工作陪责和工作情况的。
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好
此刻，我内心万分激动。
首先感谢_馆长、_书记、评选小组以及馆内其他各位同事和前辈对我的厚爱，给予我图书馆2006年先进个人这个光荣的称号。
这个荣誉不但是馆领导和各位同事们对我一年来工作的肯定，还是对我努力工作的鼓励，同时这份荣誉还倾注了馆领导对我今后的殷切希望
过去的一年，我在采编部主要承担中文图书到馆的拆包，验收工作；核对供方发货凭据；核准图书价格与采购图书清单是否一致；发现重书或错发的图书，进行及时退换；在计算机采访系统内，进行到馆图书的数据建立。
一年来共验收图书3.6万余册。
另外，协助部室主任阴老师进行图书的订购、现采、网上订……
求一篇新当选外贸企业董事长的发言稿，短点的。
谢谢啦
网上好多模版，就搜领导就职发言模版~微改一下~供参考：（承蒙组织对我的信任和重托，安排我来Xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。
）首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情十分激动。
作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带领全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀高峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
为此，我将倾注全力，为发展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉接受群众监督二、勤于学习，提高驾驭全局水平三、廉洁自律，建设一流管理队伍最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙头企业!
员工离职我想发朋友圈感言，又不想让他们觉得舍不得，怎么说
公司中秋节聚餐员工代表发言讲话稿范文 同仁们： 大家好，大家辛苦了
感谢公司，感谢人事行政部能给我这个机会站在这里作为员工代表讲话，我感到很幸运，很欣慰，很激动，同时感到责任很大，压力也很大。
作为员工代表，我要跟大家分享6点我个人的浅见：（说的好，请大家给我鼓掌；说的不好，请大家给我鼓励。
谢谢
） 第1点：我们要“铭记与总结过去” 我们好易走过很多弯路，要共铸辉煌就一定要善于铭记与总结过去，铭记所有的好易人，因为没有他们的付出就没有今天的好易，总结一切可以总结的，使其成为好易模式成功复制的理论基础 第2点：我们要“把握与珍惜现在” 我们好易是一个平台，三个渠道，多业务，跨行业，多专业的电子联行服务行业的先驱与领袖，我们一定要把握与珍惜现在的机遇与挑战，因为我们大家都是用人生中最有朝气蓬勃的、最宝贵的青春年华来浇灌好易的今天，也一定会铸就好易的美好明天 第3点：我们要“憧憬与共铸未来” 我们通过若干年的努力，相信我们好易一定可以遍布全中国各大城市，香港、纳斯达克上市，股票市值翻了番又一番，取得共赢 第4点：我们要“加强沟通，经营人心” 如果说好易是月亮，那么好易的员工就是太阳，月亮没有了太阳就不会发亮发光，所以我们要从我做起，加强高、中、基层的沟通与了解，践行人性化的管理理念，与人为本，育人留人，经营人心，正所谓“得人心者得天下”，从国内外的著名企业经验可以看出，但凡卓越企业都是由优秀的团队和员工创造的，所以说优秀的员工是企业的无价之宝，我们一定要重视人才培养，重视员工之民生 第5点：我们要“有六个心” 感恩心是基础、责任心是保障、进取心是动力、事业心是方向、使命心是源泉、慈善心是回馈 第6点：我们要“四方共赢” 用户、员工、股东、合作伙伴共赢 最后，我衷心祝愿大家： 身体健康，工作顺利，家庭和谐，事业有成，中秋、国庆快乐
我衷心祝愿公司： 基业常青，并成为行业中最受人尊敬的先驱与领袖
我们公司开商务年会，给经销商颁奖，要写颁奖词，具体奖项：最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖，
最具发展潜力大奖：只要心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住他前进的脚步。
孜孜不倦是他的名片，竭尽所能是他的坐标，开拓进取是他的宗旨。
坚定自已心底的信仰，怀着定要远航的伟大梦想脚踏实地、奋力拼博。
无数次的加班加点，他汗流浃背，兢兢业业；多少个空闲时间，他合理计划，不断学习。
他，以勤奋好学的人格魅力感化着身边的同事；他，用锐意进取的实际行动诠释着的发展潜力。
我们很欣喜地看到，他不断成长；我们更深深地坚信，他定能在人生的海洋中乘风破浪，飞速前行。
开拓精神奖：他坚定自已心底的信仰，怀着定要远航的伟大梦想脚踏实地、奋力拼博。
无数次的风云际会，他潇洒睿智，才华横溢；多少个十字路口，他明察秋毫，准确导航。
他，以海纳百川的人格魅力彰显了真正的人文内蕴；他，用锐意进取的实际行动向我们诠释人生幸福的真谛。
我们很欣慰地看到，有了他的领导，利思达实现了一年又一年的高速成长；我们更深深地坚信，有了他的领导，利思达定能如巨航般在LED的海洋中乘风破浪，飞速前行。
最佳营销大奖：一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切，业绩就是最强有力的话语。
作为奋斗在市场第一线的他们，每天要面对形形色色的顾客，面对错综复杂的事情，他们想客户所想，急客户所急，不厌其烦地为客户排忧解难，深受越来越多客户的认可，他们自身的价值也在销售实践中得到淋漓尽致的体现。
不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，辉煌的业绩背后挥洒着汗水和泪水，他们无微不至勇攀新高的精神必将带动营销事业更美好的明天钻石营销大奖：只要心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住前进的脚步。
在全球LED照明大洗牌的困难时期，他们克服了重重困难，用智慧与汗水，浇灌了LED照明的沃土。
竭尽所能是他们的名片，精益求精是他们的坐标，无微不至是他们的宗旨。
他们像钻石熠熠生辉，闪耀在整个**公司 突破先锋奖：他不断挑战自己，突破自身，勇攀在突破创新的高峰，突破是对现状的革命，创新是为了明天而不断提升自我的谋略与智慧，在同质化日益严重的行业，有他，追赶着规范化企业的步伐；有他，助推着精细化管理的进程；有他，争创着实现致力不断突破创新的理念并付诸行动
有他，怀揣着领先与进步梦想助推着巨轮以全新姿态远航；有他，改变并激励着我们
急需一篇关于外贸企业或工厂管理的办法和建议
原因工作重复枯燥，挑战性工作枯燥无味是多务员离职的重要原业务员每天的工作，就是不断访问互联网的网页，找到email保存下来。
然后对email进行简单的整理，如去掉重复的和不规范的email。
最后将推广邮件对应每个email发送出去。
上面的过程，除了搜索email还有一定的趣味性之外，其他的步骤都是简单的重复劳动，不断的拷贝粘贴，不断的点击发送email。
这类低级劳动，占用了业务员一半的工作时间。
模具外贸部门的业务员，对英文水平要求比较高，一般都是本科毕业。
由于薪资水平限制，多数业务员只能够招聘刚刚毕业的应届毕业生。
这些刚刚踏入社会的学生，心态相对不太稳定，长期从事枯燥的工作，会产生厌烦感，很快提出离职。
原因二：薪资标准无法留住有经验的业务员外贸部门的业务员基本工资在1800～2500元，业绩提成是创造利润的2%~3%。
有经验的业务员一个月创造利润10～15万元，提成大约在4000元左右，加上基本工资总收入在6000～7000。
如果水平比较高的业务员，月薪上万不是问题。
上面的收入水平，对于其他行业还是令人满意的，但对于模具行业业务员的吸引力就不高了。
因为模具行业是一个离职创业率相对较高的行业。
一个有经验的业务员自立门户，成立一家贸易公司，找到1～2家关系比较好的合作厂，拉到订单就转给工厂，轻轻松松赚取每个单的30%~40%利润，这是数千元的工资无法相比的。
所以大多数工厂里面有经验的业务员，最后都会自己创业，成立模具贸易公司。
有一家深圳的大模具厂，有超过一半的订单来自外贸部，由于对业务员没有好的激励和管理制度，很多业务员都在外面偷偷开设了贸易公司。
该厂担心业务员跑了订单就没了，只能忍气吞声。
原因三：管理水平导致员工离职管理水平也是导致人员流动性大的一个原因。
模具厂的外贸部和模具贸易公司的外贸部有很大的不同。
贸易公司从某个意义上来说，整间公司就是一个大的外贸部，所以的公司运营策略就是为了获取海外订单，在管理上面获得的重视程度和支持自然会更加大。
而模具厂的外贸部，多数都是在近年成立的，目的是为了直接拓展订单，在一定程度上减轻对贸易公司的依赖性。
但由于模具厂始终还是以生产为主，加上经验不足，在管理上会存在很多问题。
比如对于业务员最重要的考核：每天搜索及发送的email的数量，要做到公平有效也是不容易的。
一个业务员按照较高的工作效率，每天收集并发送email的数量极限大概是250封邮件。
有的业务员英语水平好，工作态度认真，所以找到的email的质量要高；另外一些业务员，英文水平差，效率一般般，找到的email的质量要低；甚至还有一些业务员，就是为了混工资，每天不去努力寻找email，拿同一批email反复发送，没有任何效果。
但这三种人的工资水平却是很接近的。
这就带来了公平问题。
除了上面的问题，还有一个很重要的原因就是培训问题。
很多应届毕业生刚刚来到模具厂的外贸部，对于外贸知识一窍不通。
他们需要全方位的培训：比如外贸知识、模具行业背景、客户需求分析、常用的询价回复技巧、必要的谈判策略。
目前多数模具厂的外贸部刚刚成立的时候，是没有优秀的培训师的，会导致很多新人上手的时间很长，消磨了斗志和信心。
笔者给出的几种解决方法：方法一：引入全速商务邮件智能发送系统，减少80%重复性操作针对业务员重复性工作量比较大的问题，吴生在SH模具厂外贸部引入了全速商务邮件智能发送系统。
这套系统分为标准版和单用户版。
标准版提供给业务部经理使用，可以自动在互联网上搜索邮址并且发送email，相当于是有10个虚拟的业务员帮他在寻找订单。
单用户版是提供给业务员使用，可以批量发送email。
全速智能发系统，有邮址排除功能。
以前为了避免业务员的推广邮件骚扰老客户，需要业务员一个个检查邮址，耗费了很多时间。
现在可以通过域名、邮址、包含关键词等定义排除名单，只要符合排除名单的条件，就会自动屏蔽。
另一个有用的功能是邮址筛选功能，这个功能不仅仅可以去掉重复的邮址，还可以按照时间段筛选电子邮件地址。
比如业务员可以选择不再给1个月内发送的邮址重复发信，也可以选择不再给1年内发送过的邮址重复发信。
还有一个功能对业务员非常有用，就是email提取功能。
在一个很长的文本或者网页中，如果包含了email地址，可以通过这个功能将里面的email地址在瞬间提取出来。
比如，有些国外的黄页网站，一个页面里面包含了几百个email地址，如果人手一个个拷贝耗时耗力，使用提取功能，仅仅需要3秒钟。
使用了全速智能发系统后，整体工作效率大大提升，而且员工的抱怨明显减少了。
方法二：划分业务员等级，分级设定薪资架构业务员水平有高低，工作态度也有认真和不认真的区别。
管理者应该通过绩效考核，划分业务员等级，提供不同的资源和支持。
有的一家比较成功的模具厂，其外贸部将业务员分成三类，一类是有经验有人脉关系的，一部分是有经验没有人脉关系的，最后一部分是没有经验的新人。
对于第一类业务员，给予充分的自由度，提供更具挑战性的薪资模式。
比如按照年度或者季度考核的方式进行奖惩。
根据条件许可，给这类业务员配置团队、助理，甚至配车。
在某种意义上，这类业务员已经成为公司的合作伙伴。
对于第二类业务员，主要采用月度提成激励制度，配合以年度激励制度。
对于第三类，主要以引导和培训为主，提升其能力。
对于业务员的工作效率评价，全速智能发可以提供一定辅助。
由于全速智能发有比较完善的日志和email统计功能，所以可以轻松的看到每个员工每天发送出去的有效的email的数量，可以作为一个简单的绩效考核工具。
方法三：请第三方公司，进行外贸知识培训对于很多模具厂的外贸部，由于刚刚组建，外贸知识薄弱。
所以在成立初期，请专业的第三方培训公司，对员工进行外贸知识培训是必要的。
第三方培训公司虽然对模具行业不一定了解，但对整个外贸开发订单需要注意的各种问题都是比较了解。
初期投入的培训费用，相对自己摸索所走的弯路，要便宜的多。
还有更加省钱的方法。
一些专业的营销软件，如全速智能发系统，都会提供配套的外贸知识培训服务的。
全速智能发提供的配套培训文档，主要针对模具公司，包括了行业背景分析、详细的图表演示等信息，对模具公司开发海外订单有一定帮助。
人员流失问题，永远不是三两句话可以解决的，需要从公司的管理水平、激励制度、IT工具多方面加以完善。
领导马上要视察工作了 作为接待员解说员开场白应该怎么说 应该注意点什么
1迎领导顶风冒雨\\\/不顾炎热莅临2、说明领导视察的简要情况3、导解说他所的单位的简要情况4、带队参观的时候注意解说，并注意领导的反应——是不是特别关注某一点
或者突然停下来察看一个东西5、讲解速度要适中，以保证领导想提问时能够插进话来。
