银行员工开门红表态发言：鼓足干劲,勇攀高峰
银行员工开门红表态发言：鼓足干劲，勇攀高峰为百年行庆献礼尊敬的行领导、各位同事，大家晚上好
去年的冬天，我们聚集一堂，豪情满怀
今年的冬天，我们同样济济一堂，所不同的是，我们的队伍更大，我们的要求更高，我们的信心更足。
不必说我们强大的队伍，不必说我们周密的准备也不必说我们骄人的业绩，单是凭我们高昂的激情，我们就有指点江山，气吞万里如虎的气势，就有横刀立马，谁与争锋的气魄，去成就我们的光荣与梦想，去实现我们的理想和事业
网点转型，公私同行，箭在弦上，势在必行
网点转型对广大员工是有利的，对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的，是一定会促进业务发展的
我深信，我们的付出会得到公平的回报，我们的才智会有科学的评价
我们预言：一季不用心，全年乱弹琴
我们见证：开门敢打拼，龙年任我行
我们认同：勇者做公司，智者爱个金
我们耕耘，会收获成长，我们思索，会收获智慧，我们拼搏，会收获胜利。
往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，戴月披星，我心永铭
蓝图艰辛，我心永铭
开拓创新，我心永铭
自信人生二百年，会当击水三千里!我们正在前进，沿着美好的人生道路前进
在希望的田野上前进
为了我们心中的理想，让我们荡起双桨，去争取每一个属于自己的胜利
个人的胜利也许微不足道，但我深信，我们共同的胜利一定是辉煌的，一定会成就一个高速增长的传奇，一定会演绎一个个不断胜利的传说，我们一定要让这个传奇，我们一定要让这些传说为
哪里有银行网点2010年开门红工作发言表态稿急需
晕，这个也要找吗
主要分三部分就OK了一、去年的主要成绩，突出去年开门红对全年的影响。
二、今年的目标和具体营销措施三、激励保障措施，怎么样保证各项工作和活动的有效开展OK了，我们行刚开完，也做的表态发言，我给我们行长写的，哈哈
中行派驻经理2016开门红表态发言稿
银行开门红储蓄存款任务冲刺动员会表态发言 各位领导、各位同事： 大家好
XX年开门红，XX支行在XX行党委的正确领导和个XX的支持帮助下，在全行员工的共同努力下，于今年X月X日就提早全面完成了省行下达的开门红储蓄存款任务。
但我行并不仅仅满足于完成任务，而是紧盯市场、自我加压，努力抢夺市场份额。
按照省行个金部提出的“一季度决定全年”的战略导向，我们始终把重心放在基层，将重点放在客户，针对市场和同业竞争形势，研究制定储蓄存款发展措施，提前将工作指引下发网点，并不断调整营销策略，引导网点正确应对市场、拓展客户。
以提高网均效能为目的，以代发工资等“代”字业务拓展为核心，以中银商户通和理财产品为抓手，以“中高端客户维护和拓展精细化营销”为重点，以“走进社区、走进学校、走进农村、走进市场、走进政府”的五走进活动为载体，以网点转型标准化服务销售管理流程导入为手段，形成了全行员工“心无旁骛学业务，锲而不舍抢市场”的良好氛围。
截至X月X日，取得了储蓄存款新增XX亿元、网均新增XX万元、任务完成率排名全省第X的好成绩，市场份额跑赢大市。
尽管我行在去年的基础上仍保持了高位增长，但面对风云变化的市场、面对兄弟行日新月异的进步、面对同业咄咄逼人的发展态势，我们时刻保持危机感。
3月1日，我亲自主持召开了网点行长、营销副行长、客户经理、大堂经理、理财经理参加的“决战开门红，成就新高度”储蓄存款专题会议，解读形势、
保险员工开门红获感言
我来说说：一、管理人员必备的知识1、系统学习一些管理知识，我对你推介一些好的管理知识：成功经理人等管理书籍2、见识是从实践经验中来的。
所以，要多去现实中学习。
3、管人前要管好自己。
4、管理的原理与原则是不可违背的。
5、客观规律不可违背。
二、怎样获取员工的好感
1、不要相信对人好，人就会对你好。
所以，对员工过好，只会让员工给欺负。
其实，只要对员工保持一定的距离就好了，不可以太好，也不可以不好，在他们需要你帮助时，你要伸一下手，但是，不可以太过，这样会造成他们认为是应该的。
2、恩威并重。
3、送你管理小故事：关于管理的三个小故事一、猎狗效应动力一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊犬讥笑猎狗说：“瞧你们小的跑得比大的快得多。
”猎狗回答说：“你不知道，他是为了逃命，而我仅仅是为了一顿饭而已。
”目标这话被猎人听到了，心想：猎狗说得对啊，我要想得到更多的猎物，得相个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，规定凡是能够捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
可这样过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多，于是猎狗们专门去捉小兔子。
猎人问猎狗，最近你们捉到的兔子越来越小了，为什么
猎狗们说，反正没有区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大的呢
奖惩猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的业绩，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉的兔子又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。
于是，猎人又问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了你—主人，但是，随着时间的推移，我们会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗
”鸡肋猎人作了论功行赏的决定，规定如果捉到的兔子超过一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过这几根骨头，我们为什么不趁早给自己捉兔子呢
”它的话引起众猎狗的深思。
于是，一些猎狗陆续离开了猎人，开始自己捉兔子去了。
反思猎人看到自己身边的猎狗一天天减少，刚开始并未放在心上，以为那些出去的猎狗过不了多久，就会一只只饿得皮包骨头回到自己身边摇头乞食。
直到最后两只最忠实的猎狗中也有一只溜走，猎人才渐渐领悟到：如果只是简单地满足猎狗们一日三餐的温饱要求，不和它们建立“利益共同体”，解决它们的归属感问题，那最后只有靠靠自己的双手去抓兔子了。
于是，他在新买回猎狗后，就开始实行“以狗为本”的管理思想：一方面努力营造一种适合猎狗生活和娱乐的“文化氛围”，另一方面为每一只猎狗设计“职业生涯规划”，让它们感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一样了无生趣，而应该有一种超越物质之上的精神追求，享受像“人”一样的尊严。
结果，那些新买回来的猎狗，每天一早不用他驱赶，便主动出去狩猎，并且常常是满载而归……双赢那些原来从猎人身边跑掉的猎狗看到猎人带领的“团队”越来越大，特别是每一只猎狗从它们身边走过都显示出“人”一样的“尊严”，无不流露出羡慕的眼神，觉得自己单干好是好，就是感受不到一种“团队”的氛围，也感觉不到自己生命的价值，并且猎人毕竟有猎狗不可比拟的许多优势，因此，就想回到猎人旗下。
当猎人看到它们的眼神后，也想怎样才能把这些散兵游勇重新召回到自己的门下。
正在这时，最先率众离开猎人，现为一方“霸主”的一只红狗，带领一群猎狗来到猎人面前，猎人立即迎上去欢迎它们归队。
这里红狗掏出一份成立股份公司的协议说：我们现在归来不再是“打工”者，而应该是拥有股份的股东，如果你同意，我们就先签协议。
说完看了看站在自己身后排成长队的猎狗……猎人同意了。
他知道，从此以后他和猎狗们将在草原上所向无敌……后来，百年不遇的自然灾害来了，兔子被捉光了。
红狗带了一群狗众对猎人说：你凭什么坐在家里指手划脚的还要占51%的股份
找了个借口把猎人咬来吃了。
二、弥陀佛和韦陀的关键是如何运用去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人。
关键看如何运用。
三、分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
谢谢你的问题
邮政储蓄银行如何完成储蓄任务表态发言
各位领导、同志们： 去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。
今天，在这回顾过去、收获今日、展望未来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着激动的心情参加这次2014年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。
下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下： 一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的认识 首先，在政治思想上，我们将深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步增强使命感和责任感，增强大局意识、宗旨意识和责任意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革发展的各个层面，进一步明确我行2014年发展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快发展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。
20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务发展、服务水平、网络建设等方面取得了长足发展，为支持国民经济建设和促进社会发展发挥了重要的作用。
成为我们当地目前储蓄网点最多、覆盖面最广的金融服务网络。
邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一季度完成情况对全年业务的圆满完成非常重要，处于重中之重的位置。
所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义重大，我们一定会站在全局的高度和战略发展的高度来认识，高度认识的基础上高度重视，为活动的不断引向深入奠定一个好的思想观念基础。
我们有决心有信心，打好打赢开局这一仗。
二、早安排早部署，精心组织首季“开门红”竞赛活动 一是我们将树立“早发展、早受益”的经营观念，高度重视首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早安排、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核办法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将奖励政策层层落实到位。
二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并及时推广竞赛活动中一些好的做法和经验，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。
充分调动客户经理、和临柜人员的积极性和创造性，有效开拓集团客户、客户市场、商业客户、流动客户市场及农村储蓄市场。
重视金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。
进一步强化服务意识，全心全意端服务。
积极引导全体员工都发扬爱岗敬业主人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋发展，积极主动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二坚定信心，拼搏，树立必胜信念。
虽然今年首季任务非常艰巨，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务发展好时机，我们要抓住时机，加快发展。
进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面向不同客户群，向户提供差异化、个性化营销服务，确保首季任务顺利完成。
三投入火般热情，目前正值邮政业务发展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远发展。
首战必首胜
首战定首胜，我们将全身心地投入这场战斗，继续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快发展，确保首季开门红竞赛目标目标顺利实现。
银行经理XX年“开门红”动员大会讲话稿
银行经理XX年“开门红”动员大会讲话稿 各位同仁： 大家晚上好
在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开XX年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。
今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。
下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求： 一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心 关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。
从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。
从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币；利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返；移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。
这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。
从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。
这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。
全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
