社工到督导助理，再到督导 是一个怎样的形成过程
不是，但是资历通常是考量的一个标准。
以深圳为例的话，督导助理每年会由深圳社协通知各个社工机构进行督导助理选拔，各个机构根据机构总社工人数按比例推荐人员（1：7），即是说有7个社工岗位配备一个督导助理。
而督导助理的基本要求是注册社工，本科以上学历的话半年工作经验，详细的你可以搜搜”深圳督导助理选拔指引“那上面更清楚。
社工督导管理制度
社工督导管理制度 第一章 总则第一条为建立XXX中心社工督导人才管理体系，结合我中心工作实际，特制定本制度。
第二条督导是指由资深社会工作者通过定期持续的工作程序，向新入职社工传授专业服务知识与技能，促进其成长并确保服务质量的职业活动，具有行政、教育、疏导以及支持的功能。
我中心督导人员泛指助理督导、实习督导、督导和督导导师四个级别的专业社会工作者，四个级别逐级晋升。
每年中心进行一次本土督导人才选拔。
第三条社会工作督导体系原则上试行比例：1名督导：2名实习督导：4名助理督导：14名社工。
第四条各部门应配合中心高层积极搭建督导人才的培养和管理体系。
第二章 助理督导管理制度第五条助理督导得社工师以上职业资格（表现特别优秀的助理社工师，可于入选培养计划后次年取得资格），具有1年或以上社工工作经验。
第六条助理督导指导一线社工，其职能范围只涉及自己所领导团队的成员。
第七条助理督导原则上按照“三天一线工作+两天助理督导”的比例进行时间分配。
其在社工机构担负行政工作的时间每周不得超过一个工作日。
第八条助理督导职责：（一）完成督导为其制定的个人成长方案；（二）定期向实习督导进行工作汇报，接受实习督导的督导，并积极将工作中所遇到的问题解决和予以跟进落实；（九）在完成助理督导岗位上的工作内容之外，还需承担其小组中一线社工平均指标量的70%以上。
指导学员的业务
如何看待督导助理与一线社工、用人单位、督导、机构的关系
督导助理与一线社工的关系。
督导助理作为一线社工的实习业务督导，是社工督导的一种补充或者是过度的角色。
在业务上，应该属于一种上下级关系，即一线社工受督导助理督导和管理。
充当老师的角色。
在督导的指导下帮助社工进行岗位分工、职责、工作范围等清晰的了解，并对一线社工进行实务操作的指导。
对一线社工进行情绪上的支持和压力的缓解，引导心员工尽快适应工作。
督导助理与用人单位的关系。
此时应分为两个层面，一是督导助理与自身工作岗位的关系，这种则是属于管理和被管理的关系，作为一个派驻在用人单位的社工，虽然荣升为督导助理，但是还是收用人单位的管理的；二是督导助理与其他被督导的一线社工的用人单位的关系。
那么此时应该算作是不同层面的管理者。
即用人单位是一线社工的管理者，而督导助理则是一线社工的业务督导者，相当于一般单位的领导和顾问的关系。
此时的督导助理需要及时的将该用人单位的社工的情况向其汇报，并协助机构协调社工与用人单位的关系，旨在为一线社工提供更好的工作环境，提升一线社工的业务水平。
督导助理与督导的关系。
督导助理作为一线社工向督导的一种过渡阶段，是为成为督导之前而设的岗位，属于督导的一种助理，协助督导处理日常工作；将一线社工的情况及时反馈给督导；完成督导为其制定的成长方案；定期向督导汇报工作，将工作中遇到的问题反馈给督导，并予以跟进落实。
督导助理与机构的关系。
首先督导助理是机构的员工，应服从机构的管理和安排，遵守机构的规章制度，有义务维护机构的荣誉和形象。
机构也应提供条件和环境方便督导助理开展工作，为其提供督导和培训，提升督导助理的业务水平和整体素质，对于督导助理提出的意见和建议应充分考虑，好的及时考虑和采纳。
同时机构也应制定相应的制度和措施评估督导助理的工作情况，对督导助理进行考核与考勤。
本人认为应从以下方面做好督导助理工作： 1、做好思想准备，转变观念。
如果有幸成为督导助理之后，首先就是调整观念，虽然还在一线做，但是已经不是一般的一线社工，需要肩负其督导助理的责任，做好督导助理的工作职责，要给一线社工起带头作用。
要严格的以督导助理的标准要求自己，以丰富的理论和实践武装自己。
2、加强业务水平，提升实务能力。
督导助理虽然是从一线出来的，但是必须要不断的加强和提升理论和实务水平，不断的从实践当中总结经验，向书本、向同事、向督导学习，尽量多参与培训和交流，使自己的业务水平能够更上一层楼。
因为只有自己有了丰富的知识和能力才能更好的指导一线社工，提升他们的业务水平。
3、增强信息交流和反馈。
作为督导助理，处于一线社工和督导、机构、用人单位之间，必须及时的将一线社工的动态、工作情况反映给督导、机构、用人单位，一便更好的解决一线社工在工作中出现的问题。
同时必须及时的了解和审批一线社工的工作计划、汇报、总结等，以便提高工作效率。
总之督导助理必须好社工和督导、用人单位、机构之间的纽带作用，以更好的提升一线社工的业务水平、更好的服务大众。
4、积极做好辅导工作。
在督导助理的工作职责当中，很重要的一点就是做好同工的辅导工作。
一线同工在岗位适应、服务开展等方面容易出现问题，此时督导助理要及时的帮助及时解决问题，同时要发挥同工的潜能，要相信同工的能力，通过引导，而非直接提建议的形式，让一线社工尽快的成长起来。
5、做好计划和总结工作。
凡事预则立不预则废，督导助理的工作也是一样，必须实现做好计划，然后按照计划去执行，然后对于不妥之处不断的加以修改，工作之后及时予以总结，对于好的地方继续发扬，不足之处，加以反思，以后改进。
同时及时的对工作经验加以提升和升华，站在更高的角度去思考，相信这样能将工作看到更全面，工作中也将少走弯路。
注：此为本人愚见，若有不足之处，欢迎批评指正
社工初级督导和社工督导助理有什么区别
助理与社工的关系。
督导助理作为一线社工的实习业务督导，是社工督导的一种补充或者是的角色。
在业务上，应该属于一种上下级关系，即一线社工受督导助理督导和管理。
充当老师的角色。
在督导的指导下帮助社工进行岗位分工、职责、工作范围等清晰的了解，并对一线社工进行实务操作的指导。
对一线社工进行情绪上的支持和压力的缓解，引导心员工尽快适应工作。
督导助理与用人单位系。
此时应分为两个层面，一是督导助理与自身工作岗位的关系，这种则是属于管理和被管理的关系，作为一个派驻在用人单位的社工，虽然荣升为督导助理，但是还是收用人单位的管理的；二是督导助理与其他被督导的一线社工的用人单位的关系。
那么此时应该算作是不同层面的管理者。
即用人单位是一线社工的管理者，而督导助理则是一线社工的业务督导者，相当于一般单位的领导和顾问的关系。
此时的督导助理需要及时的将该用人单位的社工的情况向其汇报，并协助机构协调社工与用人单位的关系，旨在为一线社工提供更好的工作环境，提升一线社工的业务水平。
督导助理与督导的关系。
督导助理作为一线社工向督导的一种过渡阶段，是为成为督导之前而设的岗位，属于督导的一种助理，协助督导处理日常工作；将一线社工的情况及时反馈给督导；完成督导为其制定的成长方案；定期向督导汇报工作，将工作中遇到的问题反馈给督导，并予以跟进落实。
社会工作概论四大督导模式是什么
俗话说，不言自威，做督导不能端架子的，自然一点，平和一点就行了，你要靠自己的专业知识和督导技能征服一线社工，不是靠权势
