浅议新时期如何做好工商联工作
做好工商联工作必须强化四种意识。
强化政治意识，深入做好非公有制经济人士的思想工作。
工商联具有政治协商、民主监督和参政议政的功能，表现在团结、教育、引导非公有制经济人士的任务上，就是通过提高自身思想政治素质来引导非公有制经济人士政治上求进步。
同时，工商联通过召开非公有制人士在经济领域的专项表彰大会，扩大非公有制经济的影响，提高企业家的知名度，增强其光荣感、自豪感、成就感和责任感，增强工商联的凝聚力、号召力和影响力。
增强中心意识，推进非公有制经济持续健康发展。
围绕发展这个第一要务，提高自身业务素质，力求一专多能，为服务做好充分的准备。
深入非公有制企业，倾听他们的呼声，反映他们的意见和建议，积极撰写调研文章，向县委、县政府和企业建言献策，提出贴近实际、具有前瞻性的真知灼见，为决策提供科学依据。
并充分发挥商会民间性的职能，广泛联络、协助政府职能部门，走出去，请进来，为企业招商、融资、开拓市场牵线搭桥。
强化服务意识，提升工商联的凝聚力。
工商联是政府的助手，只有真正把握非公有制经济代表人士的思想脉搏，进一步增强服务意识,拓宽服务领域,完善服务职能,才能增强工商联的凝聚力。
在工作中，要树立群众观念、保持平常心态，建立起有为才有位的紧迫感，聚精会神地干工作，靠“联系、联谊、联心、联合”去做好“团结、教育、引导、帮助”工作。
同时，要真诚地、满腔热情地为企业服务，通过多种形式，为企业协调关系、化解矛盾、沟通信息、出谋划策等提供服务。
强化创新意识，提高工商联工作效能。
工商联工作只有自觉适应新形势，启迪新思维，理清新思路，找到新办法，才能始终保持工商联工作的凝聚力和活力。
一是机制创新。
坚持商会领导带队调研制；坚持工商联会长、行业商会、异地商会会长例会制度，规范完善城区会员联谊活动机制；坚持工商联机关目标考核机制，营造想干事、肯干事、干成事的工作氛围。
二是内容创新。
从非公有制经济企业的需求去研究工商联工作内容，从市场经济的规则来引导企业家开阔眼界，提高素质，帮助企业实现向现代公司制转变和完善管理结构。
三是方法创新。
吃透上情，摸清下情，不等不靠，敢闯敢试，在实践中探索，在探索中寻求对策，创造性地开展工作。
激情、感情、水平，是做好工商联工作的三大要素。
关于激情。
工商联不是政府部门，工作没有硬指标，也不能仅靠觉悟、责任和职业道德，工商联干部工作的动力来自内心的激情。
要做好工商联工作，必须采取各种形式的激励机制来培养工商联干部的工作激情，并努力保持和珍视这种激情。
关于感情。
工商联和非公经济人士之间是统战关系。
统战工作最直接、最广泛的形式是交朋友。
朋友之交最重要、最基本的是感情的投入，一方有多少感情投入，另一方就有多少感情回报。
工商联没有权力，不可能在审批、公证、仲裁、备案、融资、立项等方面帮助会员，工商联的团结、帮助、引导、教育以及支持和鼓励等等，主要体现在道义上，落实在感情上。
工商联的广大会员，整天面对的都是冷酷的市场竞争，工商联要成为让他们感到温暖、可以倾诉也可以倾听的家。
关于水平。
工商联工作看来简单，做起来复杂，工商联的工作则比较原则，具有统战性、经济性和民间性、多一种性质就多一种复杂。
工商联作为政府的助手，工作成绩不是体现在对某一专门领域的深入开拓上，而是体现在整合多种事物、多种资源、多种因素、多种力量的广泛覆盖上。
提高水平的唯一办法是学习。
在不断地、广泛地、深入地学习中提高水平，做好工作。
提升工商联经济服务工作的水平，努力把工商联建成开放型、商务型商会 。
围绕发展第一要务展开，从指导思想上为建设开放型、商务型商会定位。
作为党和政府联系非公有制经济代表人士的桥梁和纽带的工商联，要充分发挥人民团体的商会功能，团结、动员非公有制经济人士在不断把自己的企业做大做强的过程中，为当地经济发展作出更大贡献，把建设开放型、商务型商会作为工商联工作发展的追求目标，从指导思想上定好位。
只有这样，才会主动地、自觉地把工商联工作纳入开放型、商务型轨道。
开展多种形式联谊活动，为建设开放型、商务型商会搭桥。
由于企业各自为阵，彼此之间很少接触，缺乏了解，因此，建立工商联会员俱乐部尤为必要。
通过工商联会员俱乐部这一平台，为各会员企业交流牵线搭桥，使他们之间加深了解，促使新项目的发展。
鼓励外地创业者在当地建立商会，支持当地创业者在异地建立商会，工商联与外地工商联发展友好商会，为建设开放型、商务型商会搭台。
要建设开放型、商务型商会，首先得为民营企业商务活动搭平台，创造条件，为他们招商引资、以会招商，提供交流机会。
目前，我县在上海、北京等地建立商会就是适应新形势的务实之举。
在新的时期，面对新情况、新要求，工商联要深入开展调查研究工作，进一步拓展商会服务职能，充分整合社会资源，完善工商联的服务功能，构建政府与企业沟通联系的平台，通过服务体现工商联的基本属性和政治优势，务实创新，与时俱进，不断拓展工商联工作的新领域，探索新途径，提炼新方法，努力开创工商联工作的新局面。
军政体现什么精神
本报讯 据《民主与法制时报》报道，8月8日，云南省交通厅前副厅长胡星因受贿罪被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，他在过去10年的时间里通过受贿积累起来的4000多万元财富，也被收归国库。
20天后，昆明市城市建设投资公司(下称昆明城投公司)原总经理陈正贵，在昆明市中级人民法院受审。
在以胡星为中心的一系列行贿案件中，陈正贵是第一个坐到被告席上的行贿者。
1997年至1999年间，胡星任昆明城投公司董事长并兼任昆明市建委主任时，陈正贵是该公司副总经理。
为了搞好与胡星的关系，以便日后升迁，陈正贵先后三次向胡星行贿共计30万元。
与来自广东省深圳市安远投资集团公司(下称深圳安远)的陈族远相比，陈正贵的行贿金额只是“小巫见大巫”。
据昆明中院确认的事实，深圳安远董事长陈族远向胡星行贿3200万元，创造了当今中国的行贿金额之最，因此陈族远也被戏称为“行贿状元”，其动向因此备受社会关注。
8月上旬胡星被昆明市中级人民法院判处无期徒刑后，曾有消息透露，法院将对涉嫌行贿的12家单位及个人责任人进行审判。
但在这些责任人当中，是否包含“行贿状元”陈族远，目前尚不得而知。
当地一名消息人士透露，云南方面将陈族远巨额行贿行为公之于世后，针对陈族远的调查工作一时陷入僵局。
陈族远的行贿行为，发生在深圳安远投资建设昆明市东连接线高速公路项目(下称东连接线)中。
大项目里的官商交易 东连接线是昆明市政府在城市交通建设领域里的一个大动作。
这条高速公路按照双向六车道的标准设计建设，主干线全长25.482公里。
有关资料显示，昆明市政府1999年提出建设东连接线的方案后，具有官方背景的昆明城投公司受政府委托，于次年开始代表政府在各种大型招商会上引资。
胡星时任该公司董事长，并兼任昆明市建委主任。
在1年多的时间里，昆明城投公司先后与云南电力集团、中美总商会、中国铁道建筑总公司、深圳天健集团等多家投资商进行了接触，但是，昆明市东连接线建设项目最终花落深圳安远。
深圳安远的出现是在2001年7月。
经国家西部开发办的介绍，深圳安远当年向昆明市委、政府递交了投资意向请示报告。
这份报告获得了昆明市委的重视，有关领导曾批示，要求政府及昆明城投公司主动积极与深圳安远商谈。
此后，一切进展顺利。
2002年6月8日，在昆明市第十届昆交会上，深圳安远、香港同诚科技公司与昆明城投公司签订了投资合作协议书，约定由三家公司共同组建合资公司——昆明绕城高速公路开发有限公司，以负责东连接线的融资、投资、建设和管理。
两个月后，该公司获批正式注册成立。
深圳安远董事长陈族远在新成立的合资公司中出任总经理。
胡星案发后的供述表明，深圳安远能够顺利获得东连接线的建设项目，与隐藏在该项目背后的巨大腐败难脱干系。
记者拿到的一份官方资料显示，在深圳安远最终获得东连接线建设项目之前，已升任昆明市副市长的胡星，经昆明城投公司总经理陈正贵引荐，认识了深圳安远董事长陈族远。
而陈正贵曾以借为名向陈族远索要了600万元港元的介绍费。
胡星此后多次以项目分管领导的身份，带队亲赴深圳，对深圳安远进行考察，并与陈族远进行了多次谈判。
在谈判过程中，胡星对陈族远说：“你不了解昆明，你投资那么大的项目，不是想象的那么简单，你拿两三亿元出来打点都不算过分，先拿几千万元出来。
” 同一份资料显示，陈族远对胡星的要求给予了积极回应。
陈向胡星表示：“领导，你给我这次投资机会是对我的信任，我一定会感谢你对我的信任，项目做好后，会对你按一定比例表示谢意。
” 在昆明市东连接线项目开工不久后的2003年底，陈族远兑现了他对胡星的承诺。
在间隔大约1个月时间的两个周末，胡星两次乘坐飞机从昆明赶到深圳，先后在深圳市圣庭苑酒店停车场收受陈族远送上的1700万元人民币、1000万元港币和500万元人民币。
“这些钱全部是现金，用纸箱装着，每次都是用越野车来拉，每次都塞了满满一车。
”一名接近胡星专案组的消息人士说。
据了解，陈族远1962年出生于广东省揭西县，1987年在揭西建委工作，历任揭西工程公司深圳公司总经理、深圳安远董事长等职。
建筑领域的“潜规则” 有关陈族远行贿的腐败弊案，只是发生在胡星身上的一个“大工程大腐败”的极端案例。
记者获得的官方资料显示，胡星从1995年开始收受贿赂，这些行为都与大大小小的建设工程有关。
胡星及昆明市规划局局长曾华的腐败行为的相继败露，牵出一批地方政府部门官员。
在过去的几年中，昆明民间针对城市发展过程中工程建设不断、房地产企业攻城略地的狂热态势，曾有一句直白的议论说：“有项目，当官的就有钱赚。
”事后证明，这句话揭露了在一些工程建设、土地开发项目中存在的权钱交易潜规则。
