商场扣点问题
给你举几个例子，你自己套公式。
我就是一名商场管理人员 XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少
X=414000÷20% ÷1800 =1150元\\\/ ㎡(不含税) 含税销售额\\\/ ㎡=1150×1.17=1345.5元 保底销售： 按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少
X=300 ÷20%×75=112500元 • 营销活动数值： “ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣 300 ÷400×100%=75% （2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点
1-75%-18%=7% 某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元\\\/人.月，带班1500元\\\/人.月，店长1800元\\\/月。
假设不存在其它费用。
进价以55扣计。
问题：. • 1、该商场的盈亏平衡点是多少
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或 亏损是多少
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或 亏损是多少
• 零售额=X 成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用 倒扣毛利率= （零售额-成本） 100% 零售额 • 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45% 零售额 100 毛利=X*45% 商场保底利润=150000×25%=37500元 • 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资 =1200*2+1500*2+1800 =7200元 • 毛利=费用 ∴ x*45%=37500+7200 X=99333元 • 180000>150000 成本=180000*25% +7200 =45000+7200 =52200元 毛利=180000*(1-55%) =81000元 利润=毛利-成本 =81000-52200 =28800元 • 80000<150000 成本=150000*25% +7200 =44700元 毛利=80000*(1-55%) =36000元 利润=毛利-成本 =36000-44700=-8700
什么是二级商场\\\/二线商场
二线商场\\\/二级商场：区分主要以销售额来进行区分的。
或者说是消费档次
一家餐厅年营业额大概900万，利润大概多少
服务员20人左右，厨师20人左右
在商场里
如果都算20人整，也就是说人工40人，那么人力成本一个月保守估计是20w，那么一年就是240万，看看店面面积多大
根据服务员人数厨师人数来看，面积属于中等略微偏上，假设餐厅在二线城市，市中心商场，年店租应该是50万到80万，再扣去成本（包括菜品成本，宣传成本、损耗品采购、员工用餐、劳保用品、水电等等）成本共计25%，也就是225万，最后利润等于，900w-225w-50w-240w=385万（预计利润）
京东商城正在出库什么意思
正在出库在核对订单，货物还在仓，还未送到快递方的意京东商城的订单从下单到送达要经历n多个步奏:从递交订单——准备出库——订单打印——拣货完成——打包——快递扫描收入——到达所在地——配送——收货物
商场卖什么容易赚钱，还不累
显然你电能表最后一位是个位，并不是小数部分。
通常，如果计度器末尾含有小数部分，小数部颜色会与整数部分不同，并且二者之间有个小数点印在附近，个表的计度器各个数位颜色相同，也没现小数点，因此这个计度器不显示小数。
没有小数的电能表比较少见，但确实有。
对通用户来说，小数位没有意义。
二线人员参与销售的提成怎么给
这个要看公司的规定的了，有的公司就是这样去做的。
很多的公司的销售客服都是有提成的，具体老板会去计算多少点合适的。
要是做的好了，公司业绩好，那就是提成很高的。
