文体活动在企业文化构建中的作用
1.文动是促进企业文化和谐发展好形式广人群众的理想信念、精神状态关系到企业文化的建设。
在企业员工中开展各种形式的文体活动，用各种快乐、活泼的形式，宣传和反映企业文化，潜移默化地树立员工与企业文化和谐统一的职业观、道德观和价值观，这样更能深深地扎根在职工的心中。
丰富多彩的娱乐活动是一种企业文化，能够令人印象深刻，增加员工对企业的亲切和自豪感。
职工文体活动同时也是展示企业风采，提高员工身体素质，丰富员工业余生活，激发员工挑战，增强企业凝聚力，促进企业文化建设工作的有效载体。
2.文体活动是提高职工综合素质的媒介一方面是工人运动，它可以培养员工的集体主义精神和进取精神，增强企业凝聚力和集体荣誉感。
好的文体活动倡导的是团结一致的集体精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力。
员工竞争活动的风格和不服输、不放弃的思想被带到工作竞争意识当中，能够培养创新精神、团队运动、集体主义精神，这三种精神释放到工作中，可以有效的团结竞争力和增强企业的集体凝聚力。
另一个方面，文体活动具有丰富多彩的内容和形式，游戏更是其突出特点。
当员工参加各类比赛，其潜在的品质和思想作风才能真正体现出来，也是最容易将规则、道德和精神文明规范有效的教育措施。
而教育的过程是很自然的、生动活泼的，所以一般会收到良好的效果。
3.文体活动必须坚持以人为本服务于企业在社会生活中，每个人都是独立的个体，有其相对的独立性，这种独立性是散漫的，无序的；每个人都自觉或不自觉地以自己的价值观，思维和判断标准来评价事物的方式，处理问题；而组织更强调集体主义观念的行为。
一个组织如果缺乏整体观念，时间的集体意识不强烈，处于松散状态，企业将会支离破碎。
开展文体活动培养员工的动作协调一致、整体的团结合作、信息交流等，可以有效的带动参与者的个人思考和集体协议。
首先，由于体育运动的集体性，它要求在处理事件的每一个员工必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体思想。
第二，强烈限制的文体活动规则和集体目标，需要纠正每一个员工的个人思想，规范员工的个人行为，使员工服从集体目标，达到和谐统一的目标。
再次，娱乐活动可以在松散的个体意识增加凝聚力。
通过运动，可以减少员工之间的摩擦，缓解矛盾，彼此之间产生信任和密切配合，巧妙地增强了员工的向心力。
平时也可以使用日事清的计划管理功能，增强不同部门、上下级的沟通，使得员工具有团队合作精神，协调企业内部关系，激发员工的荣誉感。
4.用文体活动传播企业文化，培育企业精神丰富职工的业余文化生活，营造优美、生动活泼的文化产业，可促进企业文化建设和精神文明建设。
文体活动是一个工人可以展示自我的舞台，追求卓越，是职工自我价值的实现过程。
在运动和自信的精神积极参与展示下，可以转化为工作“一流”的企业生产精神，形成一种无形的力量。
5. 用文体活动提高文化品位，丰富生活，播种文明通过这些文体活动，企业标志形象的语言能够进入员工的心，“优质服务，高运高效，畅通无阻，保障有力”这类企业精神已深深根植于员工的内心。
“争当学习型员工”、“干好本职工作就是人才”等理念使员工的整体精神面貌焕然一新，从而促进了企业的进步和发展。
如何在员工活动室融入企业文化
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。
因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐改变自己的行为。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
社区文化活动室规章制度
社区文体活动中心规章制度为活跃社区职工和广大居民群众文化生活，切实维护社区机关正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。
一、文化活动室由社区指定专人日常管理，其职责主要是按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修活动器材设备。
二、文化活动室的开放时间每个工作日的下午16：00—18：00，节假日全天开放。
活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
三、凡来文化活动室参加活动自觉遵守活动室制度。
要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。
注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
四、活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。
活动器材不得向外借用。
五、不带中小学生和学龄前儿童入室活动。
六、活动结束后将活动器材归放原位，关闭、电源。
七、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。
学企业文化得到得心得体会怎么写
文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企化塑为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。
我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。
以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。
同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。
这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。
同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。
因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。
没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。
因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。
将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。
文体活动室制度内容是什么
就是具体的制度 文体活动室管理制度为活跃机关业余文化生活，维护机关正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。
一、文体活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。
二、文体活动室的开放时间为：每个工作日的上午10：00—10：30，下午16：00—16：30，晚上18：00—22：00；节假日全天开放。
活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
三、文体活动室主要为机关内部服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。
四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。
五、文体活动室管理制度： 一不超过规定时间，不影响工作。
二讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。
三注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
四活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。
五不带中小学生和学龄前儿童入室活动。
六活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。
六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。
公司在搞企业文化建设活动，除了演讲比赛、征文比赛等，还有什么可以进行的活动
能够有所创新的
寻求创新，要在立足基本的基础上进行，如果基本的文化建议都没做好，谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设，在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少： 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
