电工优秀员工获奖感言
卞海林同志作为行理部的后勤保障长，自觉遵守公司各项规章，工作尽职、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。
并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。
同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。
丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。
在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。
在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。
坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。
陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。
非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。
陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。
技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列的改革，解决了很多问题。
在重大设备的大修工作中，前期采用自己设计、自己制作的方法，解决了一些技术难题，也降低了返修率，为公司节约成本数万元。
在园区设备每个月的月检中，一丝不苟地检查所有设备，发现问题，马上整改，使重大游乐设备天天处在良好的状态中。
吴阿平同志工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，独立承担了恐龙园和园博园的花草养护工作。
尤其是筹备江苏省第三届园艺博览会期间，对恐龙园和园博园相关部分进行绿化调整，累计栽种各类树种2万多株，铺设主、次入口草坪5000多平方米，为配合园博园的延期开放，克服时间紧、天气热以及黄梅多雨影响，日夜加班，及时组织了20万盆草花，按时完成了任务，园博园工程中累计为公司节省近20万元。
2003年度苗圃累计生产各类草花41万盆，20多个品种，并有计划地引种了一批新品种，以丰富园区草花品种，在此基础上加强常规管理，使用有机肥料，改造土壤环境，使草花有效花期延长。
施娇莉同志进入恐龙园工作至今，进步显著，服务意识强，常得到游客的赞扬。
注重导游技巧的运用，针对不同层次的游客，采用不同的讲解方法，同样受到良好的效果。
工作之余，常阅读和摘抄相关旅游资料，以丰富自己的专业知识和讲解内容，已取得全国导游人员资格证书，并被评为新北区“巾帼建功”先进个人。
秋游时，有一位女学生把鞋弄湿了，冻得浑身发抖，施娇莉同志看见后，主动把自己的工作鞋借给她，并和她一起把鞋烘干。
平时看到年纪大的老人，也会上去扶他一把，提醒他们看清路面。
张武威同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，面对工作环境的艰辛，丝毫没有怨言，而以一颗真挚的心热忱地为每一位进园游客服务。
每天开园之后，总是站在收银房前，看见游客主动上前介绍游玩项目。
在高空滑索，遇到游客因为恐惧而拼命抓住栏杆不敢滑行的时候，张武威同志会以微笑和家人般的亲和、温馨的话语给游客勇气和信心，也因此得到了游客的广泛赞赏，许多游客在临出园前还特意赶来向他再次道谢。
钱伟同志身兼商业管理部业务拓展处、综合财务处处长职务，针对园区礼品品种单一、款式陈旧的特点着重对园区礼品进行了调整和开发，并根据每个时段不同的消费群体开发和增加了不同的品种，同时还在降低礼品成本的问题上痛下工夫，根据园区特点自己设计开发了一批新品。
在下半年参与园区的礼品超市改造，通过改造极大的拉动了园区礼
年会获奖感言
感谢公司和领导的培养，感谢同事们的帮助，今后我会更加努力地做好自己的工作，不辜负大家的期望。
优秀员工发言稿
一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向
公司年会要求各部门安排节目我们部门安排了一个一次管理员与员工的比赛 就是比赛两个人的配合就是两人夹
2012年企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨： 1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 项目部 五、全年活动计划表 月份活动主题活动目的活动内容特色亮点费用预算组织实施 一月 二月 三月 四月踏足青山绿水、追寻春的气息丰富员工生活，增强团队凝聚力1 可观山水，陶冶情操。
2 可爬山、攀岩，强健身心。
3 可拓展训练，增强协作能力轻松、愉快、回归自然景区门票+餐饮+娱乐+交通费用（共计2500元左右）1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 五月激情五月、闪亮青春弘扬五四精神,展现团队的青春活力，活跃团队的创意思想，增强团队的凝聚力和战斗力，促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。
1 趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。
2 跳绳接力 3 拔河比赛集趣味性、娱乐性、拓展性为一体，主要是趣味体育活动，强健身体又团结同事游戏用具：绳子、跳绳、哨子 + 场地租用 礼品+餐饮（共计1500元）1确定活动时间 2 统计参与活动人数 3 编写活动计划书 4 租赁活动场地 5 购买活动相关物品 6 提前告知各位参加人员相关信息 7 组织安排好活动当天的流程、活动环节 8 确保整个活动的秩序和人员的安全 9 处理活动结束后的相关事宜 六月六月天 孩儿脸捐款捐物、贡献力量，以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到公益活动当中1 6月22日是中国儿童慈善活动日，清远公司可与慈善基金会一起关爱儿童，助学兴教 2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品 3 义教活动 4 关爱留守儿童用爱心深入触动每一个参与者与观者的内心1 与基金会沟通确定活动开展时间 2 编写活动计划书，确定活动具体形式 3 召开募捐动员大会，宣传活动主题 4 启动募捐活动，义教报名 5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门 6 组织义教人员去希望小学教课 7 确保整个活动的秩序 9 处理活动结束后的相关事宜 七月捕“风”捉“影”关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭员工墙+装饰（共计
）1 确定活动时间 2 编写活动计划书 3 告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 4 对搜集到的照片进行甄选 5 对甄选出的照片进行编辑发布 6 对优胜作品进行奖励 八月快乐生活，快乐学习，快乐工作将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作1 结伴看电影活动 2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。
一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。
每人一张电影票+食品（共计1000元左右）1 选择合适的主题影片 2 确定活动时间 3 统计参与活动人数 4 购买电影票 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的流程、活动环节 7 确保整个活动的秩序和人员的安全 8 处理活动结束后的相关事宜 九月我秀故我在有才你就来丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工1 鼓励自编自演反映自身特点和精神风貌的原创节目 2 歌舞表演 3 乐器表演 4 绝活表演给广大员工提供一个施展才艺的平台，展现时代员工的精神风貌，营造公司和谐文化氛围1 确定活动时间 2 编写活动计划书 3 向公司所有员工征集节目 4 对报名人员进行甄选或安排节目的编排 5 选出合适的人员或节目上报集团公司 6 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等 7 处理活动结束后的相关事宜 十月我是生活艺术家1 加深员工对时代地产“生活艺术家”品牌观念的认知 2 提高公司员工的艺术感知 3 丰富员工的文化艺术生活参加时代美术馆的展览活动感受为时代地产生活艺术家品牌注入鲜明品牌特性的，致力于满足社会和大众的文化艺术精神需求的社会公共机构和非营利组织。
交通费用1 与时代美术馆沟通确定活动开展时间 2 编写活动计划书，确定活动具体形式 3 提前告知参与人员相关事宜 4 联系车辆和前往活动地点的路线 5 与时代美术馆协调参观时段 6 组织安排好当天活动的各项环节 7 确保整个活动的秩序 8 处理活动结束后的相关事宜 十一月万圣节（10.31-11.1）让办公环境充满节日气氛购买一些与万圣节有关的装饰品、服装、道具、面具、“杰克灯”将办公区进行布置。
时尚、浪漫、艺术100元左右1 采购物品 2 现场布置 公司运动会丰富员工体育活动，增强员工身体素质，提高公司的凝聚力，向心力 感恩的心谢谢你给了我一个表达爱的机会
1 营造“感恩”的工作氛围 2 让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对企业的认同感和自豪感。
3 把同事之间的相互感恩最终传递给我们的客户和业主。
1 感恩节当天每个人要送在公司里自己最想感谢的人一份礼物。
（礼物不在乎轻重大小，只要表达自己的感谢之情）。
2 送礼物的时候要向对方说：“谢谢你，给了我一个表达爱的机会”。
3 收到礼物的人要为送礼物的人做一件小事。
（如倒一杯水、泡一杯茶等） 4 为收到礼物最多的人颁发奖品也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢，借助感恩节用语言面对面的表达谢意。
气氛感人、温馨。
奖品 （共计200元）1 编写活动计划书 2 确定活动时间，提前告知各位同事活动信息 3 购买活动相关物品 4 组织安排好活动当天的环节，营造气氛 5 向大家阐述感恩节的活动主题意义 十二月圣诞节 让办公环境充满节日气氛购买一些与圣诞节有关的装饰品，如圣诞树、圣诞帽、圣诞风铃等，将办公区进行布置。
时尚、浪漫、艺术、有节日气息共计300元左右1 采购物品 2 现场布置 激情之夜圣诞狂欢1 总结即将过去一年的收获和存在的问题，对下一年提出新的目标。
2 慰劳员工一年的辛苦工作。
1 圣诞树亮灯仪式（公司经理） 2 舞会 3 互动游戏 4 圣诞老人送大礼 5 幸运大抽奖盛装舞会、集体游戏、节日大礼道具+大礼1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 购买所需物品 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 做好会场布置 7 组织安排好活动当天的环节，确保整个活动的秩序 8 做好费用控制 元旦节让办公环境充满节日气氛购买一些新年气氛的装饰物，将办公区进行布置。
新年新气象100元左右1 采购物品 2 现场布置 六、固定活动 （一）员工生日会 1活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 2活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。
3活动的原则：创意、节约而有意义。
4活动流程 5预算：1000左右 （二） 分公司年会 1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2011年公司整体工作业绩进行总结，对房地产市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大时代地产清远公司的知名度和影响力。
2年会主题 3年会时间、地点 ①第一部分：会议 ②第二部分：聚餐、庆祝活动 4参会人员 5年会流程与安排 ① 年终会议 A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴 A 用餐时段 B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段 6年会准备及相关注意事项 ① 年会的通知与宣传 ②条幅的制作 ③物品的采购 ④布置会场 ⑤现场拍照摄影 7年会筹办任务 任务与分工责任人 会务前期、中期协调工作 会议阶段主持 晚宴阶段主持 物品采购 节目策划 拍照摄影 会场布置 （三）公司年会 1 活动目的： ①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2011年公司整体工作业绩进行总结，对房地产市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大时代地产的知名度和影响力。
八 公司企业文化环境建设 1 员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2 茶水间员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
九、工作要求 1、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助项目部开展每次活动。
3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。
怎么才能做好后勤管理工作
（一）后勤工作要突出一个“勤”字。
后勤服务涉及面广，后勤人要树立服务意识，做到吃苦耐劳、有求必应、恪尽职守、热情服务，让员工满意。
后勤工作质量的提高体现在“勤”上，员工服务工作中所有部门的事都是重要的，哪一个部门耽误了都会影响工作，所以后勤人在“勤”字上认认真真地做文章，做各部门工作强有力的后盾。
后勤一班人每天起早贪黑，经常利用休息时间加班干活，平时做到嘴勤、手勤、腿勤，为员工排忧解难，以“及时、高效、热忱、周到”为标准，全力做好后勤工作。
如：维修这项工作，如哪个部门灯管、水管坏了等等，为此，每一个后勤人员都要有很强的，办事必须做到果断、及时、合理、科学，要体现人性化的管理，做到维修的时间及时，速度要快，第一时间马上赶到，为部门和员工提供最便利的服务，所有报修必须当日结束，难以当日结束的，后勤人员及时解释，并承诺期限，这样部门和员工才能真心配合后勤部门的工作。
又如：安全工作中，“勤”字更是体现得淋漓尽致，因为安全无小事，事事大如天，它是工作的重中之重，建立了责任目标，分工负责，谁出现问题谁负责，所以后勤工作人员平时勤检查、勤督促、勤整改，亲自动手干，无论是严寒酷暑都毫无怨言，以高度负责的精神埋头苦干，因此，企业安全稳定，确保了员工的平安，保证了企业不发生重大安全责任事故。
（二）后勤工作要突出一个“细”字。
后勤服务工作具有“一多”、“二广”的特点，即：员工人人与后勤部门有关，涉及的人员特别多，企业内外联系的面广，因此在安排工作时，尽可能地把问题考虑细一些。
如：后勤涉及的人、财、物相当多，特别是在采购过程中，要精打细算，同商家讨价还价，坚持同质比价，同价比优，同优比服务的原则，工作中厉行节约，为企业节约每一分钱，自觉争当勤俭节约的先锋，当好企业的“”。
后勤人还努力做到并经常教育员工不浪费一滴水，不浪费一度电，制止铺张浪费行为，使人、财、物的管理规范，一切按章办事，依规管理，使工作逐步上科学化、制度化轨道。
再如：我们在制定后勤服务规范时，以管理和服务为主线，把后勤服务延伸到企业的每一个服务细节。
第一强化管理制度，推行三项措施。
一是加大考核力度，通过考核实行能者上，让想事的人有事干，会做事的人干好事;二是完善机构设置，因事设岗，细化，提高办事效率，克服人浮于事，避免推诿、扯皮等现象发生;第二，细化服务标准，拓展三个服务意识。
一是针对本部门推行的服务意识;二是在后勤工作中确立规范服务的;三是在提升全体后勤员工整体素质。
第三，改进工作方法，强化三种能力。
一是强化预见能力，不打无准备之仗;二是强化，后勤服务门在考虑重大问题时，要同时估计各种应变措施，去努力争取最好的结果;三是强化决策能力，作为者，要多谋善断，提出全面系统的，同时要考虑各项工作之间的衔接关系，很多工作是环环相扣、相互影响的。
安排好工作程序，既兼顾到各项工作，又能处理好轻重缓急，在细节中体现全局，在细节中关照全局。
（三）后勤工作要突出一个“实”字。
后勤工作必须务实，因为它在企业运行过程中起重要作用，后勤工作扎实不扎实，直接影响工作绩效，在后勤服务中，首先要关注每一名员工，员工是服务对象，要关注员工的感受，关注员工的需要，倾听员工的声音，抓不落实的事，查不落实的人，“抓不落实的事+追究不落实的人=落实”，“办好实事一桩，胜过空讲道理一筐”，不求形式上的轰轰烈烈，只求实打实，硬碰硬。
如：食堂管理我们多次征求员工意见，不满意的及时改正，一切从员工健康着想，严把关、进货关、质量关，确保安全无事故。
后勤服务工作应该以求真务实的精神抓好落实，培养服务者做实每一个环节。
再如：我们把后勤工作计划细化成多个部分，并逐一落实，踏踏实实做好每一项工作。
总之，后勤管理工作只有做到勤、细、实，才能更好地为企业服务，才能符现代企业发展的需要。
企业后勤工作是艰巨的，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。
为及时、准确地保障企业发展的需要，树立企业形象，巩固和提高企业的凝聚力和战斗力，后勤工作必须适应新形势、新要求，不断提高自身素质，在艰苦、复杂的工作环境中，坚定信心，磨练耐力，持之以恒，做好每一项分内工作，为企业又好又快发展起到支撑作用。
