欧博管理变革总结怎么写
泪求一大神教我写。
散分
人怕出名猪怕壮啊，看到有人骂欧博，而且还是匿名的，我也只能呵呵了。
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群众的眼睛是雪亮的。
关于企业管理的好书?
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。
韦尔奇〈赢〉这本书。
营业部是干什么的
营业部职责: 1、协助总经理负责管理 2、负责营销团队的全面发展，、培训的管理 3、负责营销及客户开发 4、组织研究拟定市场营销，银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划，并设计营销方案，通过各种市场活动完成公司的营销目标 5、负责团队营销策划和其他日常管理工作 6、负责协助总经理参与营业部日常管理主要是指与客户最前线的战斗。
负责与客户接洽，然后下达工作指示，与策略部和设计部共同协商提案。
设计。
然后与客户提案，再然后就是收钱开发票，继续寻找系一个客户
文件与记录管理制度
说明：｜1、本文件负责人为稽核中心主任，主要职责是维护流程\\\/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；｜2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；｜3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
｜文件更改一览表｜版本｜更改内容简述｜日 期｜更改人｜评 审 栏｜部 门｜稽核中心｜财务部｜人事行政部｜采购部｜P｜M｜C部｜仓储部｜生产中心｜生产一部｜营销中心｜技术中心｜品质部｜产品开发部｜模具部｜维修部｜文控｜会 签｜1.目的：统筹管理本公司管理有效运作所需文件,确保文件的有效性,并使公司各部门能合理地获得并使用正确的文件。
2.范围：本公司日常管理有效运作的流程、各类管理卡、规范、标准、方案、表格、管理制度以及外来文件或电子文件均属之。
（技术类文件由技术中心另行统筹管理）3.定义：3.1外来文件：本公司范围之外的机构所提供的文件，如客户资料、法律法规等。
4.工作内容：4.1文件制作:由各部门负责人按日常工作所需进行策划，或由公司按发展所需进行确定所需制订的文件主题，安排各部门对应工作负责人进行撰写，文件格式由文管中心统一安排、确保文件清晰,易于识别。
4.2文件在正式发行前，需根据需要安排相关人员共同对文件内容进行研讨，撰写人再根据研讨结果对文件进行调整，再交由各相关部门负责人进行会签，最终交由总经理批准4.54.7.14.122)
曾伟教授是谁
◆九条控制原理及对应的九种控制方法①、五种控事之法：●控制原理1——约束出效率 控制方法1——限制选择法●控制原理2——纵向管人，横向管事 控制方法2——横向控制法●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任 控制方法3——三要素法●控制原理4——单位化小，控制更好 控制方法4——分段控制法●控制原理5——控制是条链，环环要相连 控制方法5——数据流动法②一种变革之法：●控制原理6——先有形式，后有内容控制方法6——管理变革双螺旋法③三种控人之法：●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受 控制方法7——守弱法●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感 控制方法8——聚焦法●控制原理9——万法皆空，因果不空 控制方法9——种因法◆九大控制步骤●步骤1：原有运作描述。
（聚焦法）●步骤2：原有运作失控点分析。
（限制选择法、横向控制法、三要素法）●步骤3：新控制点的设计。
（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）●步骤4：讨论修正。
（守弱法、聚焦法）●步骤5：新运作方式的详细描述。
●步骤6：充分讨论、初步定稿。
（守弱法、聚焦法）●步骤7：培训、考试。
（聚焦法、种因法）●步骤8：试运行。
（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）●步骤9：修改、定稿、制度化。
（种因法）
