如何看待精益六西格玛设计
何为精益六西格玛方法： 1、一个精益老师，绿带或者黑带将带领或参与一个过程改进项目。
2、项目是用来解决问题或设计产品和服务的一种方式。
3、项目由倡导者确定。
4、倡导者是一位领导者，负责发起跨部门项目以确保公司的业务绩效。
精益六西格玛设计： 朱兰三部曲的理论对精益六西格玛设计项目管理来说，它的关键词在于“突破”二字。
那么如何看待精益六西格玛设计呢: 1、突破是指能从本质上快速实现高水平的业务绩效。
突破的产生不是巧合，它要求过程有一个系统性的变化，通过“项目-项目”方法实现; 2、不良品质成本指那些如果每次每个任务一次性就完全做好就会消失的成本。
也可以定义为理论最小成本和实际成本之间的差异。
3、它是一种对于改进产品、过程和服务孜孜不倦的追求。
达到突破可能是十倍以上的改进或甚至超越六西格玛水平3.4ppm。
4、精益六西格玛设计是一套方法论和工具，可以系统地对公司性能进行改进。
5、对于一个持续进行突破和满足利益相关者需求的公司，必须熟练掌握计划、 控制和改进质量的技能。
哪个老师讲精益六西格玛讲的最好
大多数企业管理者认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。
多年的实践证明：精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的撒手锏，而且是大幅度的促进企业销售收入增长的灵丹妙药。
精益六西格玛的好处具体体现在以下这七个方面： 1、推广、实施精益六西格玛的企业拥有灵活、快速反应的机制和通畅流程，可以更快、更多地满足客户多变的、在交货期、提供产品和服务内容等方面的要求。
2、实施精益六西格玛所带来的成本优势有助于企业管理者和销售团队积极应对激烈竞争的市场对销售价格的要求。
新进入市场的企业可以利用成本优势通过降价抢占市场、提高市场份额；市场的领先者可以利用成本优势抵御其它竞争对手的价格战。
3、实施精益六西格玛、通过改进应收账款、应付账款、库存、节约投资等所节省的大量现金可以被用于销售、服务网络的扩建、销售、服务人员的招聘、培训、产品和服务的开发、竞争对手的收购兼并等。
4、将精益六西格玛用于产品开发和市场开拓将缩短开发的周期、提高开发的成功率。
5、可以将精益六西格玛本身作为一种高级的、增值的服务提供给经销商和重要的客户。
从而改善销售渠道、提高客户的粘性。
6、精益六西格玛帮助企业各项工作的流程化、制度化，并逐步建立起持续改进的文化。
从而便于企业将局部的成功复制到全局：从一个工厂复制到集团公司下属的所有工厂、从一个事业部推广到其它事业部、扩展到被兼并收购的企业，等等。
确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。
7、精益六西格玛的起点和终点都是客户，实施精益六西格玛便于企业建立全员的以客户为中心的理念，建立“销售围着市场转、企业围着销售转”的氛围。
你对公司精益六西格玛工作有哪些合作化的建议?
如果公司内部对这个东西懂的较多，可以内部开展六西格玛项目。
如果仅仅是领导有个概念或者听过讲座，建议还是找专业的咨询公司导入吧。
你对公司精益六西格玛工作有哪些合作化的建议?
1、找到合适的老师，据我所知，国内能把精益六西格玛整合在一起的人凤毛麟角；2、要么先推行六西格玛再推行精益生产，然后再联合在一起推行；3、多上网，了解一些基本常识。
