店长工作感言怎么写
以下是我个人的意见：1 首先写写自己干这份工作以前和近期的感受的不同。
2 自己当店长还要做那些，怎样和员工搞好关系。
3 在以后的工作中怎样提高业绩。
4 对以后店的发展有怎样的规划。
店长晋升督导要发言，那发言要怎么说啊
这次，能被评为年度优秀荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了!在工作当中，我都把公司当作自己的家,才把公司的工作当做自己的事业来做,与公司同甘共苦!公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
店长获奖感言
店长获奖感言店长获奖感言首先感谢领导给我这个荣誉，这次获得十佳金牌店长，首先我认为是市场部对我们工作的认可。
感谢公司对我们的培养教育及各部门对我们的大力支持和帮助。
感谢XX店这支团队的同志们辛勤的付出和通力合作，因为优秀的团队才能创造优良的业绩。
我自己做了店长应该做的工作，身上还存在很多不足，今后市场竞争越来越激烈，经济萧条会给我们带来新的冲击。
我们将继续努力、积极面对，想尽办法、客服困难，迎接新的挑战，我会更加严格要求自己，不负领导和员工的期望。
相信在公司领导班子的领导下，我们会度过冬天迎来春天，相信阳光总在风雨后。
往事历历在目，入公司一年来，有太多的感慨，在这一年里，有喜有忧、有笑有泪、多少个默默白日、发单、记账、打扫卫生、劳累疲惫勇往直前;多少个融融黎明，做饭、盘货、服务顾客，坎坎坷坷仍一如既往.忘不了与顾客相伴的快乐时光，挥不去与同事一起培训的短暂的日子。
每次聆听老师和各位经理那富有哲理性的话语时，倍感知识之匮乏，沐浴在知识的阳光之中，倍感满足与畅然，一次次培训，如同雨露滋润着我干枯的大脑。
点点滴滴早已深深印在大脑之中。
奖金是有价的，而成长是无价的。
感谢公司领导，感谢我曾经的顾客对我个人成长的教育。
拥有不知珍惜，别离方显情重。
店长获奖感言店长获奖感言。
虽然在此次会上没有你们在，但借公司刊物我想对你们说：你们永远在我心中。
大浪淘沙方显英雄本色，挑战自我才是真正人生。
我相信在公司领
店长的感想
作为一名店面，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。
就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。
求晋升店长申请书
尊敬的领导：您好： 时间飞快，从XX年XX月XX日进入XX公司，到现在已经快三年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。
我很荣幸能够加入这个团结向上的集体，也一直很感谢公司提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。
本人一直以来工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步. 这三年以来,我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 此致 敬礼 申请人:XX XX年XX月XX日
中介公司店长应该怎么做
一个中介公司的好坏，关键取决于每个门店店长的管理水平高低。
店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。
\ 宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。
员工从业压力加大，流失严重。
新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。
你不拨，他不动。
门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。
经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟。
门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。
市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。
缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。
门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。
商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。
店长自己也做好跳槽的准备。
此处不留爷，自有留爷处。
公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。
面对如此情况，我拿什么来拯救你，我的店长
\ 店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。
不要当西医，要当中医。
西医是腿上长了个疮，好办，割了。
中医是你为什么胃疼
因为胃寒，为什么胃寒
因为体虚，为什么体虚，是因为营养不良，为什么营养不良
是因为三餐无规律，好。
中医的药方是：生活规律，戒烟戒酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。
门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下自己，为什么会出现问题
根源在哪里
怎么整改
以后还会出现这样的问题吗
而不是头痛医头，脚痛医脚，不从源头上解决问题，这样的问题还会再出现的。
我曾经见过一个店长痛骂一个不会打回报电话的新人，我问他，你有培训过电话销售课程吗
他说，没有。
因为人员紧张，新人来了，随便学习几天，就上岗了，也没有系统培训。
那你有什么权利责骂一个新人呢
谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个电话行销高手
成为一个出色的经纪人
问题的根源是：没有固定的培训制度，所以导致员工全靠自己的悟性，水平才会参差不齐。
\ 很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。
我想问一下：1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗
很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗
2，出去能拿多少钱
在店里能拿多少钱
如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去
出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗
每个月多少业绩目标
怎么完成
如何完成
\ 员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么
你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗
员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗
员工有明确的职业规划和上升空间吗
经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎想
这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干
我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总监的关系好，升了很多次，我怎么想
你作为员工，你怎么想
\ 门店生意不好
为什么
你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了
回报了
谈到没有一线希望的程度了
老客户有没有维护
电脑里的所有房源都有人跟进吗
洗盘频繁吗
所有的客户都有有效的跟进吗
所有的商圈都精耕了吗
再往前延伸扩大几个小区呢
DM广告设计好了吗
OPENHOUSE做了没有
做了多少次
要自己去分析原因，而不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。
\ 很多店长通过痛骂和罚款来管理。
请记住，罚款和责骂是管理的最下限。
是没有管理能力的人才会做的东西。
我本来就拿的少，你还罚款
我每月拿1万，你罚我10块有用吗
心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。
要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。
而不是责骂和罚款。
罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。
否则，你罚了什么用
很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。
\ 门店有那些制度
都可靠的执行了吗
还是挂在墙上的几张纸而已
请记住，制度是节省时间的最好办法。
制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情
管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。
\ 市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。
学习别人的管理，学习别人的现金模式。
这样，才能全面提升自己的素质。
