什么是团队的力量
房地产市场调研的重要性文字和表格结合~ 把下面需要你去了解的东西表示出来，可以加一点个人的观点但一定要少
市场调研的内容1．地段（地点、交通、环境等）2．公司组成（发展商、设计单位、承建单位、物业公司、环境设计等）3．基本参数（占地面积、总建筑面积、容积率等）4．建筑类别（商场、住宅、商住房、别墅等）5．面积与户型（面积与户型配比情况）6． 周边及区内配套设施（周边包括教育、购物、医疗、金融等；区内包括会所、健身房等）7． 价格（起价、均价、最高价）8． 推广策略（现场促销方式、广告推广方式）9． 销售情况（销售率等）10．付款方式（一次性付款、银行按揭、免息分期付款等）11．客户群体（客户群体分布情况）12．楼盘优、劣势等四、调研方法1．网络调查法通过电脑网络进行一些基本资料收集，了解楼盘的概况。
2．电话调查法直接打电话到售楼处，电话调查时可用很客气的语调表明自己是同行调研。
3．亲临现场调查法亲临现场调查法可采用以下几种方法：1) 扮客户买房：优点----可以从销售人员口中获得有效信息；缺点----不够详细，只能针对小范围了解数据，如问太专业太多的问题会让售楼员察觉你是同行，反而无法获得调研表需要填写的内容。
2) 以同行身份直接调研获取相关数据：优点----以同行身份可以直接请销售人员帮助填写调研表的所有内容；缺点-----内容虽然详细，但不够真实，实质性的数据无法获得。
3) 以同行身份去买房：同行也要买房，抱着确实要买房的心态去踩盘（切记：态度一定要好）你会收到意想不到的效果，而且可以间隔性地去调研。
优点-----可以用专业的语言去问对方楼盘的详细情况，让售楼员感觉你是准客户时，你会得到楼盘的真实有效的信息。
\ \ 房地产市场调研的重要性文字和表格结合~ 把下面需要你去了解的东西表示出来，可以加一点个人的观点但一定要少
市场调研的内容1．地段（地点、交通、环境等）2．公司组成（发展商、设计单位、承建单位、物业公司、环境设计等）3．基本参数（占地面积、总建筑面积、容积率等）4．建筑类别（商场、住宅、商住房、别墅等）5．面积与户型（面积与户型配比情况）6． 周边及区内配套设施（周边包括教育、购物、医疗、金融等；区内包括会所、健身房等）7． 价格（起价、均价、最高价）8． 推广策略（现场促销方式、广告推广方式）9． 销售情况（销售率等）10．付款方式（一次性付款、银行按揭、免息分期付款等）11．客户群体（客户群体分布情况）12．楼盘优、劣势等四、调研方法1．网络调查法通过电脑网络进行一些基本资料收集，了解楼盘的概况。
2．电话调查法直接打电话到售楼处，电话调查时可用很客气的语调表明自己是同行调研。
3．亲临现场调查法亲临现场调查法可采用以下几种方法：1) 扮客户买房：优点----可以从销售人员口中获得有效信息；缺点----不够详细，只能针对小范围了解数据，如问太专业太多的问题会让售楼员察觉你是同行，反而无法获得调研表需要填写的内容。
2) 以同行身份直接调研获取相关数据：优点----以同行身份可以直接请销售人员帮助填写调研表的所有内容；缺点-----内容虽然详细，但不够真实，实质性的数据无法获得。
3) 以同行身份去买房：同行也要买房，抱着确实要买房的心态去踩盘（切记：态度一定要好）你会收到意想不到的效果，而且可以间隔性地去调研。
优点-----可以用专业的语言去问对方楼盘的详细情况，让售楼员感觉你是准客户时，你会得到楼盘的真实有效的信息。
\ \ 不管你看到的情况是怎么样的,反正只能挑好的写,比如你感受到的公司企业文化,老员工及领导对你的帮助啊,运行流程啊等等,
如何集中优势力量打败对手
每一个企业经营者都想领先于对手，因为如果你不领先，顾客就不买你的产品，就会去买对手的产品。
企业之间的竞争，往往就是市场的竞争。
那么怎样才能够赢得更大的市场呢
市场竞争如同战争，最简单、最重要的原则就是集中火力。
毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中优势兵力各个击破敌人。
不仅打仗如此，经营企业也是这样。
一个企业怎样能够集中力量，抢占先机，并且领先对手，肯定是每一个企业经营者都感兴趣的话题。
\\r美国《财富》杂志曾经评出影响世界的100位人物，华为总裁任正非名列其中。
他在成功感言中说：“在我们没有成为世界一流的设备供应商之前，我们绝对不进入任何其他的领域。
”实际上他成功的最关键因素就在于非常的专注，非常的集中。
\\r万科集团在它发展的过程中最重要的一个策略就是做“减法”。
它第一个做的就是行业减法，退出与房地产无关的行业，把所有与房地产无关的项目全部裁减掉。
然后就是减品种，把精力集中在中高档房地产项目上。
最后是区域减法，把能够盈利的项目集中在北京、天津、上海和深圳等区域。
通过减法策略，万科集中力量，迅速得到发展壮大。
\\r可见，大凡成功的企业都是专注在一个项目上、一个产品上、一个领域上和最优秀的人才上，然后集中火力，各个击破，从而做到最好。
比如，我们在选择药品的时候，会更加相信西安杨森这样的品牌；在选择手机的时候，对苹果、三星关注得更多一些。
之所以如此，其原因就在于这些企业做得更加专注，或者在某个点上，它们做得更加精细。
\\r所以，你运作的企业即便很优秀，如果不够集中，依然很难把它做得更好。
如果运作的企业没有上述那些公司那么优秀，或者没有那么好的实力，再或者没有那么好的资源，那就更需要在“集中优势力量”这方面特别加强了。
\\r如果想让你的企业快速领先对手，取得巨大成果，不妨考虑我给大家提供的以下五个方面的建议。
\\r第三，人员的集中。
实际上每一个企业当中，所有优秀的结果，都是由优秀的人做出来的。
如果结果不够优秀，那么肯定是人不够优秀。
在一个企业当中，你一定要把优秀的人都集中在重点产品的销售和重点区域的拓展上。
MATLAB中，如何将函数y的取值限定在（0,1）范围内
你的自变量在那里
可以这么来画：x=0：0.01：pi；if 2sin（x）<1,y=2sin(x)； else y=1endplot(x,y,'r-')还有0 2018房工作心得体会2018房地产工作心得体会篇1转眼间20xx年就过去XX公司实习的时间也将近5个月了，回想起在xx工作的点点滴滴，感慨万千。 对之前工作过行总结和反思，是对未来工作的开拓和进展。 20xx年即将过去，20xx年即将来临。 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成学校给我们的这个实习机会和公司安排的各项工作，扬长避短。 还清晰地记得刚进这里的时候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和该做什么。 不过通过自己的日积月累实践和同事的悉心讲解，我终于在工作中变不断地变明朗起来，而且越做越顺手。 不过通过这几个月的工作给我最大的感触是做好一名业务员和业务助理并不是那么简单的事。 原本以为买卖房子是一个很简单的事情，一个愿买一个愿卖就可以了，可是事情并没有想象中的那么简单，从开盘到房子都卖完不是一两天就能完成的，这买卖房子的流程是环环相扣的，而且一关比一关来的复杂，甚至是难上加难。 卖完房子了就要开始办产权证，从开发商到银行再到房管局，这程序还真不是一般的多。 几次的支援使我知道了一套房子经过开盘，认购，签合同，书面写了电脑里面还要登记，要有备案证明，客户的许多身份证明等等，客户闲麻烦，我们更麻烦呢。 。 在工作中我发现我更熟悉房地产上的一些业务了，知道了怎么办产权，怎么去银行借还件，去房管要经过哪些程序，产权证出来了怎么通知客户 薄５娜罚暌岳矗凰云溆杖说氖谐∏熬昂徒细叩耐蹲驶乇ǖ扔攀疲旁嚼丛蕉嗟耐蹲收哂胄邢⒓尤肫渲校衬谕馄放破笠狄卜追捉槿胫泄凰谐。 嗍放剖鞘敌芯碇频模敲醋魑桓鼍凰那蚓恚乇鹗切氯耍绾卧诘钡厥谐∈迪挚焖儆兀 这个话题听起来似乎对解决中国净水行业健康发展的帮助不太大，可是，笔者认为，净水机进入中国市场近二十个年头了，一直没有得到良好的成长，其中，最基本的就是没有很好的解决好经销代理的出路问题。 如果代理经销存活问题得不到解决，中国净水机产业如何形成规模 而中国净水行业的发展是否仍将面临滞后 所以，这不是什么小问题或是什么微观问题，而是众多净水机厂家与商家共同需要关心和解决的行业大事。 笔者也曾同许多人讨论过，但每次讨论总是没有取得较为圆满的答案。 比如净水机的销售终端问题，有不少人进卖场做起来的，也有很多人开专卖店做起来的，更有一批人做团销工程做起来的，还有一部分人做直销会销做起来的……；再比如净水机的分销渠道问题，有人仅仅撬动美容院这一类商铺，短短两、三年时间就在一个城市里发展了十万用户，也有人单单公关学校这一个系统，当年就做了上千万的订单，还有人专门联手房地产这一个行业，每年数千套产品就顺利销售出去了……；诸如此类的成功案例还很多，但另外一些朋友，同样也尝试过上述办法，却没取得满意的结果、甚至失败告终；这又到底是怎么回事呢 我们要学习成功的经验、吸取失败的教训，不过，后来笔者发现，这些并不重要的，经营净水机生意，目前为止应该是没有固化的模式可循。 笔者认为：条条道路通罗马，能卖掉机器的就是硬道理。 这里面最关键的就是两点：一是选择适合自己的方法，二是坚持到底。 年前，行业里流传“剩者为王”这句话，这并不是“等待行业起来的消极无奈”，而是“坚持就是胜利者的真实感言”。 不过，中国净水机市场发展至今，前期“挺过来的”朋友们，也该扬眉吐气、行行“胜者为王”之道了。 接下来，我们简单分析一下就可得知上述选择与坚持这两条原则了： 净水机经销代理所掌握的资源是极为有限的，比如：通过卖场让净水机畅销，一是商超关系，二是优秀导购员；再比如：运用会销让净水机卖好，一是直销资质，二是讲师团队；做团销工程，主要还是要有良好的社会关系，就算是走开发商门路、专做楼盘配套生意的，那至少有个好酒量吧(这也是国情啊)……，换言之，我们的经销代理如果没有这些资源就不能采用上述操作方法了吗 答案是不可能的。 年前，笔者曾在一个陌生城市试点运作了大半年，真实感受是：目前还处于“引导产品”的净水机，的确要比传统家电难卖，但只要我们有个好的心态，并不断学习、坚持不懈，从事净水机行业还是大有可为，这一方面，眼下的净水机销售利润还很可观，再一方面，长期的售后服务利益更为诱人。 那过程中，笔者经历从无人问津到销量稳步提升的过程，仅运作了六个月左右时间，单点月均销售十台以上。 而在这中间，也尝试了多种销售通路与合作办法，以下简单介绍一下，希望对即将介入或刚刚从事净水机生意的新朋友们有所帮助： 立良好的心态。 天底下有许多买卖我们可以做，而且很多项目的收益也不错，那为什么我们要选择净水机生意呢 其实，净水机既是一个赢利项目，更是一个公益性极强的慈善事业。 我们在给用户安装产品赢利的同时，就是让更多的人喝上好水、做好人，而我们是在做善事，实际上，这也是一种“储蓄”即所谓的积德事业，另外一个角度而言，净水机用户需要终身为其提供售后服务，做好售后服务可以带来美誉度的提升，自然老用户转介绍不会少，而且售后服务换滤芯本身就有利可图，所以，净水机还是一项长期稳定的“养老”事业。 不过，并不是所有人能够迅速启动市场，马上就能赢利，从事一个新行业，需要我们具有良好的学习心态。 三个了解为基础。 操作净水机市场首先有几个功课要做，这就是三个了解：了解自身资源、了解你的市场、了解当地竞品情况，其中了解市场包括行政、地理、人口分布、消费个性以及各区县、乡镇、农村的水质。 在做到三个了解的基础上，我们可以为自己定位、为自己设计一个适合的操作方式了。 通常，假设我们并不具备较好的商超关系、也没有优秀的导购员队伍的话，建议先开设一个专卖店，这专卖店实际就是我们的展示中心、服务中心、管理中心，可以弱化其零售功能(零售商定位的除外)，因此，这就决定着早期我们比较适合渠道拓展与团销同步开始做起，具备条件的，可以小规模试点社区、乡镇、农村、商超等形式，从中摸索适合当地市场的行销模式。 目前这方面做得比较的净水器品牌有泉露净水器，净之泉净水器，菲欧特净水器等。 通过试点逐步放大。 这里，要强调的是净水机在许多地区市场仍处于导入期，知道的人少、竞争也不算激烈，特别对首次创业者来说确实是机会难得，如果知道的人多的就变成熟行业了，假设我们现在还想加入冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等成熟行业的靠什么 那就是要靠资本说话了。 而净水机不完全这样，目前为止，资本还不是运作净水机市场所要考量的第一要素。 流动资金有限的话，可以从小区域做起，就算流动资金比较充分，也得要从小范围试点，这里还不光是投资风险要考虑，更多的是要规避管理方面的风险，一开始不做试点，你的人员、你的团队都会跟不上。 何况，中国净水机行业还处于初级阶段，以后进入“决战”阶段来临时，许多方面都需要我们大量投资的，所以我们要好好储备人才、积蓄能量。 而通过试点，既能摸索适合的方式、又可以锻炼人员，一举两得。 不锈钢净水机、壁挂箱式纯水机、直饮机、软水机、RO反渗透净水器、家庭厨房家用管道超滤净水器过滤器都有很大市场。 目前市面的净水器品牌也很多，家用，厨房，中央净水器十大品牌排名也已经成型，代理、加盟、批发、经销、招商要找净水器什么牌子好的，可以参考慧聪的家用净水机十大品牌。 净水器公司有贸易型的，一般找净水器生产厂家好点。 净水器品牌厂家公司广东深圳比较多，而且又很多事工厂加净水器品牌运作。 推广首先从身边做起。 本世纪初，一次偶然的机会，笔者改行加入了净水机行业，没半年时间，就“强制性”给熟人安装了六十来台机器，笔者发现，向熟人推荐更容易，许多年以来，在这些亲戚、朋友、同学、邻居、网友面前，可信度肯定要比在陌生人面前高。 而净水机这个产品只要装用了几天，效果是立竿见影的，如果把售后服务做得到位些，这些用户的口碑很快形成，老用户转介绍也就会自然而然的了。 何况，净水机是新生事物，是需要持续推广的，连熟悉的人都推广不了，那向陌生人推广不是更困难吗 而且，这些用户产品使用得好给予肯定，也更增强了信心：我们是在经营一个健康、美好的事业。 2002年冬天，笔者专程访问了江西一家刚签约一个月、就把首批货销售一空的代理商，花了一整天时间参观第一批安装现场，发现不是他家的亲戚、邻居，就是他公司周边的企事业单位，按他的说法是：连你周围的熟人都不装机器，那陌生人的生意不是更难吗 所以他推广先是从身边做起的，这是走向成功的开始。如何写房地产的心得与感想
买车说的“金9银10”是什么意思
