关于公立医院人事薪酬制度改革的实施意见
关于公立医院人事薪酬制度改革的实施意见为贯彻落实《X市人民政府办公厅关于印发X市城市公立医院综合改革试点实施方案的通知》（市政办发〔X〕77号）、《X市X区人民政府办公室关于印发X市X区深化区级公立医院综合改革实施方案的通知》（临政办发〔X〕78号）精神，深入推进公立医院改革，科学合理配置卫生人力资源，激发医务人员工作积极性，提高医疗服务水平，结合我区实际，制定公立医院人事薪酬制度改革实施意见。
一、目标要求围绕构建人民满意的医疗服务体系，以落实公立医院用人自主权，转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全人员聘用、岗位设置管理和收入分配制度为重点，坚持民主、公开、竞争、择优原则，创新管理体制，整合人才资源，优化队伍结构，建立符合公立医院特点、人才发展规律、体现岗位绩效和医务人员技术服务价值的人事薪酬制度，充分调动医务人员的积极性，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。
二、主要内容（一）实施编制备案制管理。
依据区机构编制部门确定的公立医院备案编制总量。
备案编制新进人员，在职称评定、工资福利、养老保险、进修培训、考核奖励等方面与审批编制人员享有同等待遇。
（二）完善岗位设置管理。
实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，建立能上能下、能进能出的灵活用人机制。
公立医院在核定的编制总量内确定岗位总量，按照有关规定制定岗位设置方案，自主确定岗位、明确岗位职责、自主聘用人员。
人员总量中，
开发区人事薪酬制度改革后公务员身份还在吗
还在的，在原有的公务员薪酬管理体制下，工资结构无法调整，调资空间相对狭窄，按劳分配、奖勤罚懒、鼓励创新等工作举措均被“身份”制约。
全县公办学校薪酬制度改革实施意见
全县公办学校薪酬制度实施意见根据《中华人民共教师法《中共中央国务院关于全面深化新时代教伍建设改革的意见》、《x省教育综合改革方案》（x党发〔x〕32号）、《中共x省委办公厅x省人民政府办公厅关于规范机关事业单位收入分配的实施意见》（x党办发〔x〕51号）、《省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省财政厅省教育厅关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》（x府办发〔x〕58号）、《省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省财政厅关于其他事业单位实施绩效工资实施意见的通知》（x府办发〔x〕106号）、《x市基础教育综合改革实施意见（试行）》（x党发〔x〕4号）和《x市人民政府办公室关于印发〈x市公办学校薪酬制度改革实施方案（试行）〉的通知》（x府办函〔x〕172号）、《中共x县委办公室县人民政府办公室关于印发〈x县深化教育体制改革方案〉的通知》（x委办字〔x〕63号）等文件精神，为充分调动全县广大中小学教师的工作积极性，推动全县教育事业又好又快持续健康发展，结合我县实际，特制定此实施意见。
一、指导思想深入贯彻落实党的十九大和x近平总书记系列重要讲话精神，落实党的教育方针，x循教育发展规律和校长教师专业成长规律，不断深化公办学校收入分配制度改革和教育人事制度改革，以促进中小学科学发展为目标，以提高校长、教师队伍专业素质为核心，着力构建符合教育教学规律、导向明确、体系完善、奖惩结合的中小学薪酬制度，充分调动
关于推进园区人事和薪酬制度改革的实施方案(最新)
关于推进园区人事和薪酬制度改革的实施方案（最新）为推动我县园区人事和薪酬制度改革创新，建立灵活高效、配套完善、协调有序的体制机制，更好的促进园区发展，根据县委县政府《关于加快新旧动能转换推进园区改革创新开放发展的实施意见》（X发〔X〕27号）文件精神要求，结合我县园区实际，提出以下意见。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，进一步解放思想、增强活力、激发动力，破除制约园区发展的体制机制障碍，促进形成用人制度科学化、履行职责契约化、考核评价标准化、薪酬分配绩效化，搞活收入分配，优绩优酬，充分调动广大干部职工干事创业的热情。
二、基本原则（一）坚持精简效能、科学统一的原则。
按照“小机关、大服务”的管理理念，构建“大部制”扁平化管理模式，科学设置岗位机构，准确明晰权责，实现高效运行。
（二）坚持民主公开、竞争择优的原则。
把民主公开贯穿于选人用人的全过程，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制度，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。
（三）坚持绩薪一致、业绩优先的原则。
以能力评价为导向，以工作业绩为依据，让收入与贡献挂钩，科学设立绩效工资体系，加大考核力度，合理拉开收入分配差距。
（四）坚持积极稳妥、务求实效的原则。
坚持从实际出发，分层稳步推进干部人事制度改革，引导干部职工端正态度，参与改革，确保队伍思想稳定、工作平稳有序、事业持续发展。
2.基础薪酬是职员基本工作和生活的保障
人事部薪酬管理制度怎么写，具体点，谢谢了
人事部薪核算管理管理制度：1、现有的薪酬是如何确定的；2、调查一下现有企业的薪酬范围；3、薪酬建议性规定（按自己的想法要求做）；4、结合公司实际情况，说明你的改进方法、措施等；5、换位考虑，站在领导的角度考虑一下他的想法；6、总结出问题点与解决方法。
转载以下薪酬管理制度范文供参考公司员工薪酬管理制度一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
六. 关于员工工资第二十三条 员工工资标准的确立、变更。
（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条 员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条 员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条 员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
七. 工资发放第二十九条 工资计算以月为计算期。
月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资\\\/20.92。
第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
提取，你想要的就可以了。
为什么要改革中央管理企业负责人薪酬制度
因为掌握核心资源的央企，许多效益被公众认为并非真正意义上的经营红利。
因此，央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。
尤其是近年来，一些国企、央企负责人既拥有比较高的行政级别，又领取高薪酬。
在一些沿海发达地区，能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或“福利待遇”，致使一些人甚至动用关系“铺路子”“走后门”。
这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷，需要大力纠偏。
此外，一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。
有的高管薪酬与其经营业绩不相符，一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。
这些做法不仅违背央企的国有资产定位，甚至直接加剧了社会分配不公。
《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是明确，下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法，综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展，重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高，以此来抑制央企高管获得畸高薪酬，缩小央企内部分配差距，使得央企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。
其一，清晰表明对央企、国企负责人适用“党管干部”原则，以更刚性的行政制度管理央企、国企负责人的职务行为和待遇。
这特别体现三个方面：对央企负责人的七项职务行为首次设置上限；明确对四种公款消费行为设置禁令；严格限制金融企业负责人高年薪。
强化行政管理，既将央企负责人的职务行为纳入中央“八项禁令”范畴，也符合央企、国企负责人的现行用人机制。
其二，清晰表明了央企薪酬制度改革与国资国企改革的关联性。
薪酬制度改革方案，首次提出推进这项改革要坚持国有企业完善现代企业制度的方向。
健全公司法人治理结构，政企分开、政资分开是国有企业建立现代企业制度的主要目标。
过去，这成为一些国有企业拿高薪酬的依据，但实际上失之偏颇。
薪酬制度改革方案通过“明确坚持分类分级管理”“建立与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法”等表述，透露出根据不同经营性质实施差异化薪酬的思路。
这也意味着，公共服务性国企与一般竞争性国企，将有不同的考核标准和薪酬标准。
而这要求准确界定不同国企的功能，这也正是新一轮国资国企改革试点的主要着眼点。
由此，央企薪酬改革也纳入了国资国企改革的大盘子。
从推动央企薪酬改革的速度可以断定，以划分国企功能、健全公司治理结构、完善国有资产管理为核心的国资国企改革将在各地得到迅速推动。
只有先行推动国资国企改革，薪酬改革才有操作平台。
其三，透露了出资人与管理人分开管理、开门办国企的思路。
方案提到，“薪酬改革应与中央企业负责人选任方式相匹配”。
这表明，央企负责人的选任将不止一种方式。
央企用人体制仍以任命为主，这容易导致央企变成冗余高官的吸纳所，也不利于央企向现代企业转变。
更多元的选任机制，有利于央企深化改革。
而现实的操作思路是，出资人作为国有资本的监管者采取任命制，经营负责人则采取选拔制。
这既有利于政企政资分开，也利于央企吸纳社会人才。
而与之匹配的薪酬，前者可以行政化，后者可以市场化，以此保持央企的激励机制。
其四，显示了着眼全局的改革视野。
18日和29日的两次会议，都强调薪酬改革要“具有系统性”，并明确国资委管理央企、其他中央企业、中央各部门所属企业和地方国有企业均在薪酬制度改革范围内。
这实际是在反复强调，薪酬改革的最终指向是国资国企改革和收入分配改革。
以小改革撬动大改革，央企薪酬改革意在长远。
行政人事薪酬制度里如何写出部门意见?
没看明白问题，请详细叙述好吗
刚毕业不久，想面试人事专员之类的，不过没经验，针对这个问题怎么说比较好
可以没有经验，但是不能没有准备。
你把你为了这份工作做得准备和取得的成果说说。
人事专员，说白了，不仅跟人打交道，还有跟岗位打交道。
岗位就涉及到团队，团队协作，每个人的性格，做事方式，履历，生活方式，都会影响到人在团队中能起到什么样的作用。
另外，不同的人对同一职位的薪酬期待和要求不同。
你看看电视剧《猎场》这就是人力资源方面的知识普及剧，只不过，感情戏喧宾夺主了，但还是有帮助的。
企业人事相对专业猎头来说，还是懒了点。
考虑面也窄了，对人事专员的期待当然也少。
除了人员匹配，人员入职的各种手续资料，可能是人事专员的主要工作。
另外，薪酬制度、职位晋升、人员培训、业绩考核等等都是人事专员要干的。
想要升值，还得在人事行业领域的大趋势方面下功夫，结合大数据，给员工和企业主提供了解人才流动趋向和人才定位的相关信息，这能够决定公司对人力资源方面的投入和重大政策调整。
声明，我并不是人力资源专业的，干的也不是人力资源的活。
以上，是我在生活中了解到的人事专员相关的知识总结。
仅供参考。
事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理的创新研究
摘要：随着事业单位改革的深入实施及社会主义市场经济的飞速发展，事业单位人事薪酬体系与事业单位自身的发展实际呈现出某些的不相匹配之处，需要对其加以改革、调整及创新。
本文首先对事业单位人事薪酬体系变革及绩效管理的重要性及必要性进行分析，在此基础上总结梳理事业单位人事薪酬体系变革及绩效管理创新策略，以资参考。
关键词：事业单位薪酬体系绩效管理策略事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理是在社会经济制度日趋完善的背景下提出的，在事业单位改革发展的大趋势下，在薪酬体系中融入绩效管理的内容，是事业单位提升服务效率及工作水平，增强职工工作积极性的重要举措。
基于事业单位在社会公共服务领域的重要地位，推行人事薪酬体系改革，充分发挥绩效管理优势在新时期发展背景下尤显必要。
一、事业单位人事薪酬体系变革及绩效管理的重要性分析1.新时期事业单位增强服务职能，调节人力资源的客观要求。
在原有的事业单位人事薪酬体系下，国家及政府主要是根据财政收支及社会经济发展状况来确定并调整事业单位的工资薪酬，采取统一审批及分配的薪酬模式。
进入新时期后，事业单位改革的深入实施，一方面对事业单位的服务职能提出了高要求，另一方面事业单位遵循的原有人事薪酬制度难以与事业单
