我是刚上任的行政主管，刚上班两天，请问我要怎么树立威信，怎么更好的开展工作，请老师指导。
人事的事情是最难办的，依我看，还是先和他们处好关系的好。
你看到的这些事情，已经根深蒂固了，如果你强用制度把他们都约束起来，那反到会激起大家的不满
如果大家都不满，那么，不但你的工作没法推行下去，而且有被挤走的风险，因为领导不可能因为你一个人把大家都辞退了
而且一项制度的推行，是需要相当长的时间的，尽量在大家不太抵触的地方入手，渐次推进，这样比较好，但是，也有一个危险
因为前期效果不明显，老板可能会认为你能力不行
唉，加油吧
总会好的
新上任一家生产行公司的行政主管，如何做好前期的工作
踏踏实实把自己的本职工作做好，然后与员工很好的相处，尽量的帮助他人，最主要的不要看别人怎么想，只要把工作做好了就ok了
新上任的部门主管讲话应该讲些什么
新上来的部门主管上任讲话，应该讲些什么
当然是一些古人系，还就是对企业的发展一些见解
新主管上任简单讲话
大家好，我是这个部门新来的主管，我……(自我介绍)，今后希望你们能够相信我的能力，共同齐心协力，为公司争取最大的利益
我的话说完了，你们有没有什么疑问。
.....好，没有就散会了
我是一家新上任的外贸公司行政主管，公司大概160人左右，刚进公司就碰到棘手问题需要处理，请大家帮帮我
1.“三个司机也各执一词”很显然三个人内部也不是很和谐了，A，B 宁愿放弃赚钱的机会都要赌 气，所以即使有新方法了也要先解决矛盾。
2.A,B两者矛盾基本不大，最好能先调和好B和C的矛盾，C车有优势，商务车适合接送老外，而且 C 也挺为难的，虽然钱多，但是路多，而且临时出车多是C出3.综上，可以安排C车和B车执行同一任务，但是侧重点不同，C车主要还是商务接客户，B车则除了接客户（行李或者个子比较矮小的客户安排B车），其它公司杂务依赖B车，A车主要负责收款，当然大小款项A车就责无旁贷4.我认为贵公司之所以出现这种问题，关键是分工不明确和没有形成明文规定，如果将晚上的出车任务按照第三条来看的话，责任就是B车的，何况晚上的临时出车可以不按照里程计算，算是加班任务，工资可以另行计算。
我刚面试成功行政主管一职位，请问各位大侠怎样做好行政管理工作
还有请问谁有薪酬绩效管理方案?
这样也能成功，真心佩服
薪酬绩效管理方案，很多，看是否适合自己所在的企业。
多看书，多上百度文库找资料推荐一个网站：hr369人力资源论坛，里面有相关资料。
综合管理部行政主管竞聘演讲稿
演讲：________综合管理部行政主管竞聘演讲稿姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日综合管理部行政主管竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的综合管理部行政主管。
这次我竞聘综合管理部行政主管有三个原因：一是我有较好的工作业绩。
我现年xx岁，中共党员，大学本科文化，xx-xx年在部队服役，担任士官，xx－xx年在安阳市文峰区计生办工作，xx年起至今在河南有线电视网路集团工作，因认真踏实工作，表现突出，xx至xx年连续两年在部队被评为优秀士兵，xx年在区计生办被评为优秀党员，我工作业绩较好，在领导和群众中有良好的口碑。
二是我已经了解综合管理部行政主管的岗位职责。
我具有基础的物业管理、财务和商业询价知识，熟悉工程项目建设和物业管理规范要求，能得心应手、直接投入综合管理部行政主管的工作，并具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，能够适应综合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保证工作质量。
四、真抓实干，做好综合管理部各项工作。
我上任后要以良好的精神状态，充分履行职责，认真做好各项工作，做到廉洁
