在公司要发奖金，获奖感言怎样说
感谢公司平台给我发展的机会，感谢领导对我的培养和指导，感谢同事的支持和帮助，以后的日子我会更加努力，不辜负大家对我的期望
奖金如何发放才能有效激励员工
将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。
个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)，它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开差距。
此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。
团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。
团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。
至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。
短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。
它符合即时奖励的原则，但值得注意的是应提高绩效评价的精确度，确保奖金在不同评价等级间有足够的差异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标，这些绩效标准主要针对企业长期目标，如投资收益、市场份额和净资产收益等。
对于企业高级经营管理人员来说，他们的薪酬设计的要点在于使决策与股东的利益最大化保持一致，因此长期奖励计划最有用，其中最普遍的就是股票选择权计划，但有时股票价格上涨主要是因为市场本身的作用，而不是高级经营管理人员的实际绩效所致，因此这种奖金计划要求高级经管人员必须达到某种即定的业绩目标，此外，年终奖金也常常发挥非常重要的作用。
而对于一般监督人员和销售人员，必须将他们的薪酬与客户满意度联系起来，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。
因此，销售人员的战略奖励计划应当能够将理想的销售人员行为与组织的战略结合起来，必须用奖金让销售人员知道什么时候需要加强客户服务，什么时候要加强销售额。
对于核心的销售人员，有的企业也采取直接的股票授予方式，而有些企业则采取限制性的股票选择权，但员工持股计划并不能作为一种真正的激励因素，它的效应是长期的，这种奖励主要有助于吸引并保留他们为企业长期服务。
如何建立有效的奖金计划 企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。
组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效;而对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的额度应小一些，降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。
奖金发放能否起到激励作用，一方面要看员工是否需要这份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的薪酬。
这两个条件的满足与否是决奖金计划成败的关键。
一般来说，奖金至少达到工资的10%才会引起员的注意，15-20%的水平较为合适。
最为重要的是奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来合理制定，要使优秀员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训、设备和工具，切忌“水涨船高”，这样的工作标准会使员工失去对企业的信任而放弃努力，从而使奖金计划落空。
由于大多数奖励计划都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，并且复杂性越高的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。
同时，一个成功有效的奖金计划还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。
此外，还要调整相关的薪酬结构，不能因为奖金计划的实施而影响总体薪酬制度的公平性。
值得注意的是，在针对工作小组的团体奖励的奖金计划下，同事压力会影响到生产的提高，如果团体认为计划公平，会使绩效差者离开企业;而团体认为计划不公平时，却有可能导致绩效优秀的人离开企业。
因此，如果针对团体实行的奖金计划其个人努务程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者为益。
总之，奖金计划作为一种最灵活的调整薪资的工具，可能是刺激业绩增长的最好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标。
然而，企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系，奖金计划毕竟只是一种辅助的薪酬手段。
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我是这样理解的： 餐饮是饭店的龙头，经营的成败关系到整个饭店的效益，所以在饭店的经营过程中要高度重视。
餐饮部可以说是饭店中最大的一个部门，其员工多、岗位多、工种多，管理起来相应地就要费时费心。
只有建全管理制度，完善管理机制，革新常变，餐饮才能长胜不衰。
一、规章制度是饭店经营的关键企业的管理发展是由人管人到制度管人，再到文化熏陶人发展的，所以企业的发展要靠好的规章制度来保障。
饭店的各个部门都要把规章制度建立起来，如：岗位职责、工作标准、奖惩条例、绩效考核、损耗报废、员工手册、管理条例等，都要建立好、完善好，做到有章可循。
很多国营企业，有自己的上级主管单位，有时会对饭店的自主经营权有一定的限制，这样就会制约饭店的灵活经营发展，在经营上放不开，有可能会成为主业的附属性福利单位。
不作为一个纯经营性饭店来管理，一切为主业服务，而忽视了外部市场，这样对饭店经营不利。
如果还沿用以前的管理模式以及管理人才，再不健全管理机制，更新管理理念，补充新的管理人才，主体工程的改造只是换了件新衣裳，对于内在的经营，还有可能成为以前的招待所。
企业在用人上不打破“大锅饭”、“铁饭碗”，不取消工种的差别，这样对饭店经营发展不利。
正式工有种优越感，认为自己是企业的主人，你们临时工算什么，有“铁饭碗”做为保障，就失去了工作前进的动力，而招聘工觉得我们是临时工，说不上哪天就被辞退了，又没有什么保障，工作起来也没有什么动力。
这样就出现了人才的频繁流动，而企业的竞争到头到还是人才的竞争，谁留住了人才，谁就能在市场竞争中获胜。
对于企业来说必须要有好的人才竞争机制，广纳贤士，因势利导才能为企业补充活力。
对于任何工种一视同仁，该买保险的同样买保险，该解决后顾之忧的同样解决后顾之忧。
使员工能感受到企业的关怀与温暖，同样是企业的主人，这样对企业才能有感情，才能减少入员的跳槽，防止外部同行的挖人。
作为饭店经营就该本着严格管理、灵活经营、诚实守信、细心细致的工作；高标准、高要求、新起点、新思路去运营管理；再加上好的管理制度、管理措施，好的用人机制，企业才能健康持续发展。
二、菜品与服务是饭店的生命力过去有的经营者认为菜品质量第一，服务质量第二，而实践证明：服务第一、菜品次之。
假如，一桌非常丰盛可口的菜肴，让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务，她板着面孔，一言不发，一副你爱吃不吃的姿态，酒杯中的酒没了又不及时添加，骨碟中的残渣已满又不去更换，您想那会是什么气氛，就是素质再高的客人也不想再来第二次了。
只有厨房与餐厅配合好，相互弥补工作中的不足，才能发挥整个餐饮的优势。
餐厅、厨房本一家，属于整个餐饮，这样需要餐饮部统一管理，统一调配。
古语说：“皮之不存，毛将焉附”就是这个道理。
饭店把营业指标下达给餐饮部，再具体分配到厨房与餐厅，各自考核利润，统一发放工资奖金。
这样效益与整个餐饮部员工有关，都会去关心菜品与服务质量，不再餐厅是餐厅，厨房是厨房。
你的菜品不好，没有吃饭的与我服务无关，反之服务不好没有效益不能怨我们的菜不好。
菜品与服务有机的结合，才能赢得好的经济效益。
随着国家经济结构的调整，给饭店业带来了商机，同时，又带来了冲击，适者生存，劣者被市场淘汰。
这就要求我们思想的转变，从卖方市场到买方市场的转变。
餐饮业在七十年代讲的是“口食”，八十年代讲的是“目食”，九十年代讲的是“心食”，而二十一世纪讲的是健康营养饮食，还需要绿色环保。
所以客人需要什么样的菜，我们就去做什么样的菜，菜品不断的推陈出新，跟着市场脉搏走。
同时不断完善服务质量，实行亲情化、个性化服务，想客人所想、急客人所急，为顾客提供快捷、方便、周到的服务。
所以我们要用心工作，以情服务。
要把餐饮的员工送出去，到外地学习深造，把外边的师傅请进来，进行交流合作。
只有走出去，吃吃菜，看看服务，才能提高员工的技术水平与服务能力。
见得多了，眼界就开阔了，工作起来也就得心应手了。
现代的商务饭店发展扩大了餐饮经营的多样性，如咖啡厅、茶艺厅以及西餐厅的扩张，增加了餐饮竞争的活力，但也相应地增加管理的难度，也就要求我们从事餐饮管理的要有更好地适应能力，更快地学习多方面的管理知识，适应时代的发展。
随着现代饭店的快速发展，餐饮管理变革也在发生了大的格局。
从整体饭店的管理由自己招聘培养到与管理集团合作，很多厨房包厨以及个人技术打天下到标准菜谱的建立都说明了时代的变迁。
三、硬件与软件是饭店的档次硬件是饭店的主体结构与装潢、地理位置、配套设施、餐具、桌椅、菜品等，客人能看的见摸得着的。
软件是饭店的品牌，是企业的文化，是员工素质精神面貌的体现，以及接待水平，服务质量，菜品给客人带来的价值观念等。
客人通过饭店的装潢，到大堂的感觉，到餐厅的环境布局会给客人留下好的印象。
优质的服务会给客人带来心情舒畅，就餐愉快。
在好的硬件条件下，加强软件建设，才能取得良好的效果。
硬件来自投资，软件依靠管理。
所以饭店的装潢要高档化，服务要个性化，菜品要口味化。
根据自己经营的特点，装饰出餐厅风格。
餐饮企业的发展要有长远规划，最低要有超前十年的经营思路，无论在服务菜品、装饰风格等方面，都要奇、特、新。
在装饰方面超前更为突出，近几年餐饮业的很多费用，都花在了饭店的装饰改造上，其翻新周期不过三五年。
软件建设要长抓不懈，效益来自于管理，不论是日常工作，哪个环节都不能放松。
细节营造完美，在管理中要在细节上下功夫。
员工是具体工作的执行者，所有的工作都依靠员工来完成，所以在基础建设到配套设施方面，都要为一线员工考虑，都要考虑其工作的实用性、方便性。
四、成本控制是饭店的利润所在我们搞饭店要想有盈利，就得必须抓好成本控制与财务管理，因为财务管理关系到前台的收银，与成本控制相辅相成。
只有成本控制好了，才能取得好的经营利润。
成本又分为固定成本与变动成本等，固定成本是用于生产的设施设备、固定资产等。
变动成本是指生产用的物料能源、低值易耗品等以及人力资源费用等。
从成本控制就谈到了前台与后台的关系，前台对客服务，后台为前台提供有力的保障，整个饭店才能有战斗力。
部门与部门之间要相互协作，出现问题不能扯皮、推诿。
设备维修、采购供应、保安、清洁等要服务好餐饮，餐饮才能服务好就餐的顾客。
在餐饮中，厨房要服务于餐厅，因为餐厅服务人员代表着客人的利益，所以要求员工始终树立“顾客永远是对的”服务理念。
设备的维修与保养，能延长设备的使用寿命，能为饭店节约固定资产的投入。
采购的物料要求物美价廉，时令鲜活，及时到位，这样才能制作出精美的菜肴，降低厨房生产成本。
对于厨房采购原料的价格控制，餐饮部组织人员与财务部共同对市场定期调查，了解厨房用料的实际价格，一般每周调查次，增强物料价格的透明度，统一定价。
只有这样才能有效的控制成本支出，防止营私舞弊行为。
多个市场，多家采购，可以防止物料价格的垄断，我们可以使用到质优价廉的原料。
在库房管理中，尽可能做到零库存，这样既能降低损耗，又能提高资金周转率。
员工的工资福利，占用了餐饮10％左右的成本，要根据工作需要，合理地设置岗位，不能人孚于事。
低值易耗虽不起眼，但账不精细算。
近两年生产原料的价格上涨，各个方面费用的提高，而消费水平与十年前的价位无多大变化，从而增加我们经营的难度。
所以说，每一点每一个环节，都要讲节约，有效地控制成本支出，为饭店创造最佳利润。
五、公关营销是饭店效益的保障好的产品要有好的宣传策划，宣传策划能树立饭店在公众中的形象，创造出品牌效益。
饭店多参加一些公益性活动，如为老人、儿童等做一些有益的事，每年举办一些新老客户联谊会等，较少地投入公益性活动，能产生很好的效果，能提高饭店的知名度、美誉度，饭店知名度提高了，经济效益也就能上去了。
公关营销部门要经常走访老客户，多听取他们的意见，他们的建议能指导我们的生产，改进我们的服务。
建立客户档案，对于重要贵宾，大的客户我们必须要有完善的客户资料，像主人的喜好与禁忌，接待人员应铭记在心，投其所好。
全员参与营销，人人关心经营。
对于公关营销，加大提成力度，能者多劳，对拉来的会议、客户实行提成分配，公关人员工资与效益挂钩，这样才能有效地激励公关热情，为饭店创造经济效益。
要牢记80与20法则，我们80％的利润来自20％的客户，所以我们公关的重点应在这20％的客户，对于这20％的客户，我们要拿80％的公关费用与精力。
定期举办不同的地域的美食节，搞好大型节日的促销宣传。
如仲秋月饼的制作，春节的礼品配送，净菜的加工等；餐饮管理的培训与输出，厨师的家政服务等，也是增力口饭店效益的办法。
六、安全与卫生是饭店的头等大事安全生产是工作中的重中之重，一定要把安全生产放在首位；没有安全就没有一切，就谈不上经济效益。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，可见预防的重要性，所以我们要警钟长鸣，不能麻痹大意。
在餐饮部建立安全检查制度，营业时间必有工作人员在场，下班离岗严格检查记录，确保万无一失。
厨房中电气化程度高，要注意人身安全，防止刀伤、烫伤；面案机械比较多，要严格按操作程度操作，防上机器伤害；餐厅的安全隐患也很多，如地毯、电器、烟头等，更应注意。
外出要注意交通安全。
在工作中还要防止食物中毒事故的发生，又要预防人为的投毒行为，要求我们的员工思想觉悟、道德情操一定要高尚。
同时加大保安对进出人员的检查制度，防止员工的偷盗以及外来人员的控制。
经营者有的只注意餐厅的装潢与档次，有时忽略了卫生要求，其实卫生管理也非常重要，特别是洗手间的卫生。
更为重要，为什么这样说呢?假若洗手间的卫生都搞得非常好，那么饭店的其它卫生可想而知会更好!整洁的卫生会给顾客留下良好的印象。
食品卫生也非常重要，时刻不能放松，要严格遵守国家、地方法律法规，以顾客的饮食健康为重!个人卫生也不容忽视，员工的工装是我们饭店的亮点，也是树立饭店内在形象的基础，良好的个人卫生也是职业道德的体现。
七、团队精神是饭店发展的需要团队精神是饭店文化的体现，是饭店凝聚力、向心力的体现，也是员工完美执行力的体现。
员工是企业利润创造者，我们管理人员必须本着上级为下服务的原则办事，本着“顾客至上，员工第一”的思路去管理，政令才能畅通。
在工作必须本着上道工序为下道工序服务，而下道工序是上道工序的检查者的原则工作。
员工是饭店中最平凡的一员，但员工的稳定关系到饭店的发展，关系到饭店的未来。
饭店要时刻想着员工，员工才能安心工作，才能全力付出，才能爱岗敬业，以店为业，更好地为饭店服务。
要把饭店的经营理念、文化导向，深入到每位员工的思想中、行动中去。
做好饭店发展规划，为员工发展提供平台，设计将来。
多增加员工的文体活动，竞技比赛，形成良好的合作风气，团队精神。
每位员工是团队中的一员，要以团队为荣。
八、培训是饭店发展的动力饭店发展离不开饭店对员工的培训，只有建立良好的培训方针机制，我们的员工才能不断地提高自身素质与工作能力。
利用班前或班后的休息时间对员工进行相应的培训，要员工明白要做事先做人的道理。
从饭店的规章制度到饭店后期发展培训开始，使员工逐步养成学习的习惯，不断地净化提升自己。
使每位员工都适应饭店的发展，从而培养出优秀员工。
只有不断地培训才能使员工进步，才能体现出饭店文化，展现出良好的团队精神，才能使饭店可持续发展。
综上所述，作为餐饮经营，瞬息万变，接待的客人也参差不齐，需要我们在工作灵活多变。
只有在不断的经营过程中总结经验，完善管理机制，提高竞争意识，提高员工福利待遇，我们在竞争中才能立于不败之地，创建百年老店!饭店的发展，关系到饭店的未来。
饭店要时刻想着员工，员工才能安心工作，才能全力付出，才能爱岗敬业，以店为业，更好地为饭店服务。
要把饭店的经营理念、文化导向，深入到每位员工的思想中、行动中去。
做好饭店发展规划，为员工发展提供平台，设计将来。
多增加员工的文体活动，竞技比赛，形成良好的合作风气，团队精神。
每位员工是团队中的一员，要以团队为荣。
给职工发放福利的申请报告怎么写
Unit 1 n.娱乐；消遣 conj.无论如何 （二者）都不 秋天 *玩的愉快 季节 n.人物；角色 种类；类型 see过去分词 醒着的 n.主题 赤道 n.有吸引力的事物（或人） Unit 2 *过山车 抽认卡 n.巡游；巡航 词汇 n.甲板 出声地 *在船上 n.发音 n.路线 明确的；具体的 *结果；结果为… v.记住 n.岛屿 语法 adv.特别；尤其 不同地 *交换生 v.使失望 服务员 令人失望的 *空中服务员 迅速地 v.发觉；发现 v.补充；继续说 n.要求 激动的 导演*根本不 电影v.发…音；正确吐字 东南；东南的 口语的；口头的 极好的 慢地；缓慢地 假日n.错误； 一刻钟；四分之一 *犯错 *四分之三 n.逗号 人口n.挑战 v.担心，害怕 n.解决；解答 勇敢的 *以后；随后 卓越的 v.认识到；了解到 印度的 v.重要 *夜间野生动物园 *没关系 n.黄昏 害怕的 n.白天 *害怕去做 v.唤醒 完整的 狐狸 句子 自然的 秘诀；诀窍；秘密 环境 学习者 温度*做笔记 *终年；一年到头 v.使感动 米老鼠 n.困难；苦恼；忧虑 迅速地 v.买得起；负担得起 *查阅 v.造成；使发生 柔软的 他自己 编造 有耐心的 文章*最后；终于 v.处理；应付 n.决定；决心 *处理 *做决定；下决心 Conj.如果不；除非 *班主任 不公正的 必需的 v.解决 *令某人惊奇的是… v.将…视为 adv.正；恰恰 n.责任；义务 *即使；纵然；尽管 容易地；简单地 *不再；已不 v.影响；对…起作用 *对…感到自豪 *生…的气 n.注意；专心；留心 *（指时间）过去；消逝 *对…注意；留心 n.友谊 *放弃 v.失去 v.浪费 n.分歧；不一致 *不再；已不 n.发育；成长 Unit 4 n.成年人 v.刺穿；刺破 *尽力做… 执照；许可证 不重要的 愚蠢的；傻的 v.面临；面对；正视 耳环 军人；士兵 *代替；而不是 *突然中止；中断 *不睡觉；熬夜 心理学家；心理学研究者 v.集中；聚集 Unit 3 *全神贯注；专心于 *过去经常 n.学习；研究 *对…感兴趣 v.设计；构思 飞机n.目前；现在 使害怕 *目前；现在 *非常害怕的 n.机会；时机 *入睡 v.自愿（做某事）n.志愿者 开着的；接通的；工作着的 当地的 昆虫v.经历；体验 糖果 会员；成员 v.嚼；咀嚼 *养老院 口香糖 困倦的；不活跃的 v.聊天；闲谈 v.回答；答复 每日的；日常的 n.时事通讯；简报 连环漫画 v.服从；顺从 n.死；死亡的 *挡道的；妨碍人的 v.完成；实现 v.品尝；尝起来 v.赛跑；比赛n.与…比赛；参加赛跑 *老实说；说实在的 现实的 *对…有害 Teach的过去式和过去分词 Adv.实际上；说实在的 n.重要；重要性 v.油煎；油炸 v.关心；忧虑 Adv主要地；首要地 *担心；关心 *与…保持距离 v.成功；达到‘完成 *意见一致 n.要点；论点 它自己 Unit 5 实验室 v.更喜爱；更喜欢 癌症 歌词；抒情诗句 n.户外烤肉v.烤肉 轻柔的；柔和的 v.增加；增大 v.不喜欢 n.危险；风险 *提醒；使记起 饼干 n.心；内心 主要的；首要的 n.细绳；线 感叹号 v.下沉；沉没 *附加疑问句 *黄河 缩略词；缩略形式 渔民；渔夫 味道好的；味美可口的 最近的 素食主义者 娱乐；乐趣；快乐 v.使…震惊 特点；特征 Unit 6 甜的 引起疲劳的；累人的 n.摄影；照相 教育的；有教育意义的 艺术馆；画廊 平静的；宁静的；和平的 摄影者；摄影师 迷人的 v.&n.展览；陈列 令人激动的 *展览；陈列 *从容；轻松；不紧张 照片；相片 （美）弗罗里达州 v.引起…关注 v.旅行；长途跋涉 等级；类别 亚马逊河 pron.不管什么 热带丛林 v.错过；遗漏 瀑布 v.显示；简介表明 *尼亚加拉大瀑布 活力；力量 游客很多的 adj.好的 公众注意的中心 n.反对的观点 v.考虑；思考；认为 Adj.诚实的；真诚的 充满活力的 课程 名胜；风景 v.合适；是感到满意 prep.包含；包括 *对某人（很）合适 塔；塔楼 v.期待；预料 *埃菲尔铁塔 总教堂；大教堂 *推迟；拖延 *巴黎圣母院 *建立；创立；开办 教堂v.建立；建造‘设立 便利的；方便的 *想出 地下的 主要的；重大的 一般事物；一般原则 n.奉献；忠诚；辛劳 *通常；大体上；一般而言 基础的；初级的；小学的 葡萄酒；酒 兽医 v.翻译 v.训练；指导 v.把…打包；把…装箱 *与（父母）相像 轻的v.修理 东部的；来自东部的 *修理；修补 v.提供；供应；供给 *赠送；分发 公司v.修理；修补 七千；场所 相似的；相仿的 孔子*张贴；搭建 v.航行；在…上航行 *要；要求；请求 太平洋 *分发；发放 发现；发现物 听（观）众来电直播节目 *数以千计的 方法；策略 *尽快地 *产生结果；发展成功 v.（使）继续；坚持下去 （互联网的）站点 n.编程 肢体有残疾的 翻译员 组织；机构‘系统 v.报道；报告 v.装满；填满 乐意的；自愿的；心甘情愿的 n.愉快；快乐；高兴 *乐意（做某事） 盲的 *相当多；不少 聋的 v.做梦n.梦想 不能的；不会的 *梦想；幻想；向往 v.想像 爱好运动的人；运动员 v.关上（门、窗等） *继续；坚持；保持 v.搬运；携带 *实现 *帮助（某人）解决困难 n.态度 adv.特意地；专门地 Unit 7 v.（去）拿来；请来 *打扫干净 *立即；马上 n.饿；饥饿 v.支持；帮助 无家可归的 v.感激 *使振奋；使高兴起来 捐赠物；捐款 *分发；发放 *词性；词类 打扫；清洁 代词 连词 标牌；招牌 副词 广告；广告活动 v.捐赠；赠送 Unit 8 n.游泳；洗澡 *主唱者 （一套）衣服 *来日；有朝一日 *游泳衣；泳装 *离开；走开 手巾；毛巾 诗；韵文 v.浇灌；浇水 碗橱；衣橱 手册；指南 一次机会 *清除；把…打扫干净 邮件；邮包；邮政 冰箱 祖先；祖宗 汽车库 根；根源 小体香；衣箱 海外的；国外的 *过一会再与某人通话 祖国；故乡 v.砍；劈；剁 政府 v.点燃；点着 *到目前为止 井；水井 南方的；在南方的 农场；农庄 *去散步 adv.不管怎样；不论用何种方式 村民；乡村居民 n.奖赏；奖金；奖品 *幸亏由于因为 n.波浪；波涛 adv.坚定地坚决的 舞台 目的；意图 n.成功且轰动一时的事物v.打击；碰撞 n.步脚步；步骤 v.出现；露面；（公开）演出 *盼望；期待 领导的；领先的；带领的 完 冷冰凌 2009-01-23 14:14 检举 紫菀韫韵 的感言： 就是这个 您觉得这个答案好不好
好(0)不好(0) 相关问题 谁有八年级下册的英语单词表，给我给一份 初1下册英语单词表（全部单词） 谁有外研版英语初三上册单词表 全部，急~
初一到初三所有英语单词表，【新目标】英语。
八年级下册新目标单词表 其他答案 你可以从这个网址里看。
找里面的教材。
unit 1 pen pal 笔友 Australia 澳洲 Japan 日本 Canada 加拿大 France 法国 the United States 美国 Singapore 新加坡 the United Kingdom 英国 country 国家 Sydney 悉尼 New York 纽约 Paris 巴黎 Toronto 多伦多 Tokyo 东京 live 住 lauguage 语言 world 世界 in English 用英语 Japanese 日本人 French 法语 any 任何一个 dislike 不喜欢 Jodie 朱迪 Andrew 安德鲁 Lucy 露西 King 金（姓） Sam 萨姆 Julie 朱丽 unit 2 post 邮件 office 办公室 post office 邮局 restaurrant 餐馆 library 图书馆 supermarket 超市 bank 银行 park 公园 pay 付钱 pay phone 投币式公用电话 street 街道 center 中央 mail 邮件 near 近 across 在对面 across from 在...对面 between 介于两者之间 front 前面 in front of 在...之前 behind 在...之后 there 在那里 avenue 大街 excuse 原谅 neighborhood 在附近 staight 一直 turn 转弯 left 向左 right 向右 down 向下 open 开着的 clean 清洁的 quiet 安静的 dirty 脏的 market 市场 house 房子 garden 花园 district 区域 enjoy 欣赏 walk 散步 through 通过 beginning 开始 tour 旅行 visit 拜访 place 地方 have fun 玩得开心 if 如果 hungry 饥饿的 arrive 到达 taxi 的士 airport 私人飞机 pass 通过 hope 希望 yours 用在信末署名前，做客套语 Nancy 南希 unit 3 koala 树袋熊 zoo 动物园 panda 熊猫 cute 可爱的 map 地图 tiger 老虎 elephant 大象 dolphin 海豚 lion 狮子 penguin 企鹅 giraffe 长颈鹿 smart 漂亮的 animal 动物 box 方格 kind of 有几分 Africa 非洲 bingo 宾戈 ugly 丑陋的 friendly 友好的 clever 聪明的 beautiful 美丽的 other 其他的 dog 狗 grass 草 so 因而 sleep 睡觉 during 在...期间 she’s＝she is meat 肉 leaf 树叶 lazy 懒惰的 relax 放松 Henry 亨利 Molly 莫莉 Larry 拉里 unit 4 actor 演员 assistant 助手 shop assistant 店员 doctor 医生 reporter 记者 policeman 男警察 waiter 侍者 bank clerk 银行职员 hospital 医院 policewoman 女警察 nurse 护士 money 钱 give 给 wear 穿 uniform 制服 sometimes 有时 dangerous 危险的 thief 小偷 TV station 电视台 police 警方 station 局 police station 警局 talk 说话 out 在外 newspaper 报纸 hard 辛苦的 as 作为 summer 夏天 story 故事 magazine 杂志 young 年轻的 play 戏剧 school play 校园剧 news 新闻 international 国际的 coach 教练 skill 技能 sir 先生 madam 夫人 Susan 苏珊 Betty 贝蒂 Karen 卡伦 Frank 弗兰克 unit 5 clean 打扫 read 读 happy 快乐的 apartment 公寓 TV show 电视节目 sure 当然 wait 等 toy 玩具 shopping 购物 mall 商业街 pool 水塘 camera 照相机 bird 小鸟 Steve 史蒂夫 unit 6 rain 下雨 windy 有风的 cloudy 多云的 sunny 阳光充足的 snow 下雪 weather 天气 Moscow 莫斯科 Boston 波士顿 cook 煮 study 学习 how’s＝how is bad 坏的 terrible 可怕的 pretty 很 hot 热的 cold 冷的 cool 酷的 warm 暖的 humid 湿润的 vacantion 假期 lying 躺 beach 沙滩 group 组 beach volleyball 沙滩排球 surprised 感到惊讶的 heat 热 relaxed 放松的 winter 冬季 scarf 围巾 everyone 每人 man 男人 like 象 Review of units 1－6 blank空白 London 伦敦 direction 方向 describe 描述 found find的过去式 unit 单元 most 最 following 下列的 in order to 为了 improve 改进 Kelly 凯莉 Kate 凯特求采纳
法制在心中发言稿300字
通知 好消息：为了体现多劳多得的原则，促进员工与公司共同发展，激励员工的工作热情和工作效果，根据公司的规章制度，现决定，对那些经常加班加点、对公司贡献大的员工发放奖金，希望大家戒骄戒躁，继续努力，争取获得更多的奖金和收益。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日
城管部门文案是不是相当于文秘
是要做什么
做过请仔细回答，谢谢
简单，跟排序数字一样的，代码如下：#include stdio.h#include string.hvoid sort(char array[][20],int n);main(void){ char str[10][20]; int i,j,k,n; printf(input n (n<=10):); scanf(%d,&n); printf(input %d string:,n); for(i=0;i
