我刚进美容院做学徒几天，本来一心欢喜，可真正接触到的却跟我想的不太一样，感觉学不到什么东西，父母很
没有什么优势可言了现在，我做过现在放弃了
一个美容师的1一3年成长计划
一家院的成功经营，除啦容院老板的聪明才智、决断相关外，还取决于美容院老板经营推广美容院品牌形象，增高美容师素质及挖掘美容师潜能的手段与技巧。
我接触过一位从事美容事业二十多年，经营过美容院、美容美发培训学校，也开发过美容护肤产品，深明白作为美容院老板经营一间美容院，推广品牌所要付出的努力与艰辛。
对怎么样经营推广美容院的品牌形象，怎么样增高美容师的素质，怎么样让美容师有归属感
在这简单谈谈我个人的心得与观点：一、统一CIS设计：一间美容院无论有多大的规模，都要引入CIS概念。
这样就有啦统一的理念、统一的形象、统一的造型及统一的服务。
通过在视觉、行为、文化上的有机结合及管理，经营环节上的规范化，强化美容院的宏观整体形象。
CIS的建立对增高美容院形象与知名度，扩大宣传效应起到极大推动作用，同时增强啦美容院的向心力和凝聚力，有助于吸引大批美容顾客及增高业务、内部管理。
二、增高美容师与美容顾客的沟通能力：一位美容顾客是否愿意走进您的美容院，可能会首先考虑您美容院店面的外观、服务设施及美容院口碑等条件。
一般，美容师与美容顾客打交道是为啦让美容顾客进行消费，但要想长久留住一位美容顾客，就要看美容师与顾客的沟通能力。
美容师如果不懂语言艺术，就不可能与美容顾客进行有效的沟通，无法客观地啦解美容顾客的想法，也就找不出美容顾客进行美容护理的原因，这些原因往往是美容顾客皮肤出现的各种各样的问题。
如果美容师的语言和形式得当，就基本控制啦谈话的主动权，美容师可籍此引导美容顾客的消费。
三、启发美容师的团队精神及归属感：每一个企业的背后都有一支团结合作的队伍。
美容院工作同样也要讲究团队精神，否则便无法增高美容师的工作效率。
美容师在其所属的环境中与其他同事共同工作，容易培养协作精神。
美容院老板可经常举行几个增加全体美容师感情的活动，让每一位美容师自由发言，交换意见及互相谈话，这样使每位美容师都感觉到自己的首要性。
让美容师养成互相帮助的习惯，每位美容师除啦发挥自身的特长完成本职工作之外，还应为啦整体协作、集体利益养成随时帮助他人的习惯。
让美容师共同处理问题，这样才会使美容院的工作朝好的方向发展。
四、产品选择：美容院老板在美容院开展经营，选择产品时，不能只局限于短期效果和利润，而应以树立公司整体形象，培养消费文化为出发点，把品质和服务至上作为经营理念，长远地发展规划开拓市场。
转的,先贴上.我对这个不是很了解,得看您的资金实力\\\/店面等等.小一点的话5到8万应该差不多了吧.THAT'S ALL.
最近想投资做点小生意 可是在美容院和服装店之间难以抉择
说个实在话，5万要开店可能是少一些，但如果开一个成本很低的项目，这些钱主要用于租店费倒是够了。
我开的店虽然是大家常见的饰品加打耳洞，但盈利却是同类行业店铺的10倍左右。
你可以先在网上了解我店情况，也可随时来我店实际看看。
有一份资料，大概介绍了我店的一些与众不同和超强盈利的原因，您通过贴吧“好生意”吧《做生意竞争取胜的根本是什么》一帖可看到我店资料。
\ \ 都不太好做，竞争激烈啊~~~想风险小，就最好做一些实业，并且有稳定销路才可以。
菡美怎么样
我个人说一下我的看法美我在那儿干过可以说我被她们洗脑了。
以前得菡美是我所有的希望但是后来被一点点的给摧毁了。
天天让发卡天气很晒的那种还有就是下雨天让我们发卡。
而且他们每开一次员工大会都是给员工洗脑。
说这说那。
让员工买他们的施文利尔（塑身衣）而且还有那个保证金。
我走的时候她们不给工资而且保证金也没给。
那个老总把我们还骂了一顿特别难听连同我们爸妈也骂上了。
就是不给我们工资。
说我们说到晚上两三点（没有任何夸张）开业的时候有24个人。
我走的时候只留下一个，一个人说不好可能是这个人的原因。
但是如果所有人都说不好那就说明真的不好。
做眼睛的时候还抹粉底。
反正特别的无底线。
特别坑人。
希望大家谨防受骗。
做完以后脸上起痘痘。
连同我们店里24个人 就有22个人脸上起痘练手法的时候。
哎。
对菡美真的失望了。
我干了五个月真的是。
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美容院怎样经营
一、精准的战略定位精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步。
简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。
战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整。
战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析。
二、合理的产品组合合理的产品组合决定着美容院盈利水平。
一般包括不同品牌产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合。
一些美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营困难等等。
中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合。
