部队比武第一名发言稿
技术比武 尊敬的各位领导、各位同事： 今天，大家会聚一堂，共同见证**煤矿第一届技术比武大赛圆满落幕的这一刻。
作为技能比武的参赛员工，我有幸获得了第一名。
并且非常荣幸的能够作为技术比武获奖者代表在这里发言，心情十分激动。
在这里，首先要感谢矿党委、领导以及工会搭建的这一平台，通过这次技术比武，不仅使让我们青年员工尽情展现了自我的技术与能力，更在提高技术水平的同时促进了参赛员工之间的友谊，拉近了各部门之间的情谊。
其次，我要感谢一直以来关心和指导过我的领导，尤其要感谢***，是你们以孜孜不倦的诲人精神助我由一名大学毕业生成长为一名合格的员工，还是你们用丰富的工作经验引导我在矿山建设的工作中稳步的前行。
最后，我要感谢支持和帮助过我的同事，是你们身上的闪光点让我有了进步的方向，是你们的帮助和肯定使我有了进步的力量，也是你们的欢声笑语让我有身处一个融洽而强大集体的感觉。
技术比武虽然已经圆满落幕，但这仅仅是一个开始，在今后的工作中，我会对自己有更要高标准和更严格的要求，以饱满的精神状态、一流的技术水平和一丝不苟的工作态度为***煤矿的建设和生产添光增彩
发言人：***
技能比赛获奖感言
感言的话，毕竟是你比赛获奖，没有谁能体会到你获奖时的那种心情，所以建议还是自己写出心中所感，这样才是真情流露
别人写的感言是替代不了的
最简短精湛的获奖感言
这次，能被评为公司xxxx年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信
在工作当中，我都把易站当作自己的家,才把易站的工作当做自己的事业来做,与易站同甘共苦
看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为易站的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
比赛获奖感言
今天，我很荣幸能获得这个奖，其实，台下有很多人没有拿到这个奖，他们也是很优秀的，在此我祝愿他们不要气馁，要坚持努力，你一定能成功。
另外我也要感谢各位师长，是你们给了我很大的帮助，我将以更好的成绩来回报你们。
谢谢。
部队比武第一名发言稿
技术比武 尊敬的各位领导、各位同事： 今天，大家会聚一堂，共同见证**煤矿第一届技术比武大赛圆满落幕的这一刻。
作为技能比武的参赛员工，我有幸获得了第一名。
并且非常荣幸的能够作为技术比武获奖者代表在这里发言，心情十分激动。
在这里，首先要感谢矿党委、领导以及工会搭建的这一平台，通过这次技术比武，不仅使让我们青年员工尽情展现了自我的技术与能力，更在提高技术水平的同时促进了参赛员工之间的友谊，拉近了各部门之间的情谊。
其次，我要感谢一直以来关心和指导过我的领导，尤其要感谢***，是你们以孜孜不倦的诲人精神助我由一名大学毕业生成长为一名合格的员工，还是你们用丰富的工作经验引导我在矿山建设的工作中稳步的前行。
最后，我要感谢支持和帮助过我的同事，是你们身上的闪光点让我有了进步的方向，是你们的帮助和肯定使我有了进步的力量，也是你们的欢声笑语让我有身处一个融洽而强大集体的感觉。
技术比武虽然已经圆满落幕，但这仅仅是一个开始，在今后的工作中，我会对自己有更要高标准和更严格的要求，以饱满的精神状态、一流的技术水平和一丝不苟的工作态度为***煤矿的建设和生产添光增彩
发言人：***
装载机技能比武方案
（装载机驾驶技巧）参赛队员姓名： 总得分： 序号评分要素赋分评分标准扣分得分1装载机行驶过程10行驶中每熄火一次扣2分，直到扣完为止。
2在规定范围内行驶15有一处压线扣3分，直到扣完到扣完为止。
3装载机斗推倒障碍平台上的物品①啤酒瓶②易拉罐③57ml墨水瓶102030装载机斗在不破坏工作平台的 情况下，全部推倒工作平台上的啤酒瓶，易拉罐、墨水瓶得60分。
其中推倒啤酒瓶得10分；推倒易拉罐得20分；推倒墨水瓶得30分。
装载机斗第一次推到工作平台顶以下5厘米内扣l分，10厘米内扣2分，大子10厘米扣3分，将车倒回进行第二次或第三次操作时，仍达不到要求，可参照上述标准反复扣分，至到扣完为止。
4在规定时间内完成15没按规定时间完成，每延时30秒，扣1分，提前30秒增2分。
公交驾驶员技术大比武发言稿
我，每一次经历都是生活的宝贵经验，是成长的必然。
这加“**”比赛也不。
虽然我们这次得了*奖其实台下有很多人没有拿到这个奖，但他们也是很优秀的，在此我祝愿他们不要气馁，要坚持努力，你一定能成功，但在参赛的过程中，我发现了自己的不足，借鉴到了他人的经验，这会使我在**学习方面更加努力。
我明白，任何好成绩的取得都建立在充分的准备之上，要反复练习，要有团队精神，多多听取他人的建议，把自己的真实水平发挥出来。
在比赛中，还要表现出真实的自己，台风自然，语音自然，一举一动要自然。
欣赏自己，让自己表现得更好，也欣赏他人，学习他人的长处。
在这里我也要感谢****大赛的组委会们能让我们能有这个机会，走上这个舞台来展现自己，发挥自己。
另外我还要感谢我爱的老师，我爱的同学队友，我爱的**在这比赛期间一直有你们的鼓励于照顾才有的今天的成绩。
这次比赛，让我总结出四个字——越挫越勇，我还告诉自己：不要被自我感觉所蒙蔽，你还有许多要学习的地方，要多多努力，尽量多的抓住机会，提高自己的表现能力，从每一件事中找到进步的目标，让自己变得越来越优秀。
参加区足球比赛后的感想
有人说，领班是“三明治中的夹心”，上要对主管负责，下要管理服务员，弄不好就是猪八戒照镜子——里外不是人。
我认为只要依照以下诸条去做，便绝非难事。
一、“下马威”法 “新官上任三把火”是一定要烧的，且要烧得轰轰烈烈。
所以，我从卫生班开始抓起：该严的地方就一定要严。
比方查卫生该达到什么标准就必须达到，不然就不放责任者回去。
有一位小姐想和我闹，结果，我一直让她干到下午6点，完全达标了才让她下班（下班时间是下午5点）。
从此，她在我面前服服贴贴。
另外，我还坚持一视同仁的原则。
时间一长大家自然服我了。
二、威信管理法 为提高我的威信，我就努力做好以下两件事： （1）工作中服务员能做的，我自己必须能做，且做得更好。
比如铺床等技能。
服务员做得不好或不能做的工作，我要求自己也能做得好。
再如，我努力做好处理客人投诉等需要较高业务水平的工作。
（2）培训服务员。
一是对新服务员的培训，内容有业务知识和操作技能。
另外就是淡季培训。
对有争议的问题，还让大家讨论，共同找出一个最好的答案，如此便能解决很多实际问题，对自己也是一种提高。
三、按意愿分配不同的工种 服务员上班的动机各式各样。
有人是为了赚钱（如外地打工妹）。
有人家景好，只是混混日子。
对前者我多派房间（计件工资制）。
对后者则安排些较轻松的工作，基本符合了他们个人的意愿，所以各自的工作积极性就被激发起来了。
四、不吝啬表扬，创造良好的工作氛围 服务员渴望被尊重，我就尽量让下属的这种要求得到满足。
那么如何才能满足呢
我认为鼓励和赞扬比什么都有效，一旦碰到称心的事，我就从内心赞扬，毫不吝啬地说出赞扬的话。
我对服务员经常表扬，他们的心自然会开朗起来，慢慢地就会创造出一个良好的工作氛围。
五、“偏心”激励 何谓“偏心”激励
“偏心”激励是指我先通过技能比武和观察平时工作表现等方法找出一位工作出色的服务员作榜样，在平时工作中处处对他偏心照顾，以激励其他服务员达标的一种管理方法。
作榜样的服务员有时是一个人，有时是几个人，也可能每个服务员都能成为被“偏心”的对象，只要他有一技之长。
比如，通过平时的观察，我发现卫生班a小姐表现很好，体现在：床铺得挺括，卫生搞得干净，工作主动，可贵的是天天如此，有时人员不够，要她加班也很爽快。
这样，我自然对她另眼相看；她若提出要求，只要是合理的、能够满足的，我都满足她。
有次一次资历更深的b小姐来质问我：为什么同一要求，照顾a却不照顾她
我回答b小姐：“因为目前你的表现还不如她好。
比如你卫生搞得没有她干净等，不信你去看看她搞的房间
”b小姐听后未吭声。
第二天查卫生时，我发现b小姐搞的房间比以前干净了很多，我当时就表扬了她。
从此b小姐的表现也越来越好了。
六、对服务员犯错时采用不同的批评法 1、个别谈话法 有时会出现争吵，等冷静下来后，我便主动找服务员们个别谈话。
先静听服务员的申诉，然后站在他的立场考虑表示理解，但也请他站在我的立场考虑问题，求得他的谅解。
其实不管什么事，只要双方坐下来，将心里话都说出来，问题就迎刃而解了。
有一位干了十多年的老服务员和我发生矛盾，我找她谈话后，她对我心服口服。
2、“开玩笑”式批评 对表现一向较好的服务员，偶然犯错时，用开玩笑的方式提醒他，在一笑之间解决问题。
有次一位小姐由于一时大意致使两个房间里的地巾忘了补放，在查到第二次时。
我笑着说：“小姐，你好象不喜欢地巾，是吗
”从此以后她搞的房间再也没有少放过物品，且常将此事说给人家听，说我很幽默，在组里工作很愉快。
3、通过第三者批评法 有时，个别资格较老的员工犯了错却不来认错，为避免与他正面冲突，我便在跟他关系较好的员工面前狠狠地批评他，并说：“到某某时还不来认错，就让他走着瞧。
”我敢保证，这位员工肯定会在此时间前主动来认错。
4、表演法 巡查时发现值台服务员在无客人时趴在服务台上，形象不佳，又较普遍，我便在值台例会时，将他的形象表演出来，让大家在笑声中接受批评。
此外，先表扬后批评法、当众表扬批评法等，也颇行之有效。
七、参与式管理 对有些有争议的决定让服务员讨论，听取意见，让他们参与管理。
一旦有些建议被采纳，提出建议的服务员，势必积极响应，带头遵守。
我店新楼改建以后进了一批新式床，床架特别重。
我在检查时发现有些服务员偷懒，铺床时没有把床拖离床片就直接铺上床单。
就这件事，我让卫生班服务员讨论：到底是床拖离床片铺好呢，还是直接铺好
有两个老服务员提出：还是直接铺好，因为不但省力，而且照样可以将床铺得挺刮，其他做新楼房间的人都赞成，于是我就此事向部门经理请示，结果，经理同意了他们的做法（因床太重，有人拖不动）。
于是提建议这两人的床就铺得特别挺刮，有其他人不懂时，还主动指教。
