做为基督徒怎样管理好自己的员工及做好自己的本职工作
作为主管,要做到公正无私,这样才能让员工信服.工作上要求可以严格一些,但工作以外可以与之成为可信任的朋友.想管理好员工,首先自己要做好;你就是员工的旗帜和标准,如果你懒散,底下的员工也人一样,你不负责任,他们当中有很多人也会不负责任;首先管理好自己,才能管理好员工.我想说一说开会,因为我们公司经常开会,其实会议的内容真正有用的不多,搞到员工非常疲惫...开会时间尽量不要太长,然后说重点!说重点! 不要打虚伪没用的鸡血,你说的就要尽量去兑现.表现好的要奖励,表现差的要惩罚,但是不要带着有色眼镜去看任何人,事情过去不要总提别人的短处,多多的鼓励.另外,管理方式要该柔时则柔,该强时则强,工作之外的时间尽量不要占用,如果公司需求不得不占用员工时间,无论从心理上还是回报上都要有所表示.比如我们公司加班没有加班费不说,连顿饭都要自己掏钱,其实饭没有多少钱,是一种心理上的平衡,也是公司对员工应尽的义务.我的上级主管没有为我们某求到这样的福利,不是他不想,而是他的话没有力度.我们能够理解,所以也从来不怪他,他为我们请公司涨工资,真诚的待我们,我们都是知道的,所以都一条心跟着他.总之,要人性化.几乎每一公司都在说我们是一个人性化的公司,但真正人性化的真没几个.如果你不能决定员工的福利,至少多关心一下员工.其实很多人辞职并不是因为钱多钱少,而是一种归属感,被尊重.员工对公司没有归属感其实并不是太重要, 但至少要对自己的上级管理者有归属感才能继续干下去,所以你要给他们这样的归属感,并不只是钱,是被尊重,被关心,当然人也不有靠这些吃饭,待遇也要差不多才好. 不知道是否对你有帮助,曾经我是这样对别人的,也有过被不尊重,也有过没有归属感的公司,也离职很多次...仅供参考.
