2020年集团公司《担当作为狠抓落实工作》会议精神学习心得体会
2020年集团公司《担当作为狠抓落实工作》会议精神学习心得体会按照集团公司要求，我对2019年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神进行了认真的学习，通过学习，我最大的体会是，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
正如李董事长的讲话里提到，抓好工作的关键是担当作为求实效，转变作风抓落实，所有的工作落脚点都在一个“干”字，一个“实”字。
我决心，在新的一年里，在集团公司的正确领导下，在鲁泰化学党政领导班子的带领下，扎实做好机电设备管理工作，为安全生产提供保障，坚决完成完成2020年各项目标任务。
一是聚力攻坚，扎实做好设备管理基础工作。
2019年鲁泰化学整体工作取得历史性突破，作为设备机电管理负责人，我深刻明白，这些成绩确属来之不易，更坚定了顽强拼搏、真抓实干的信心
信心是干好工作的最大动力，我有决心在新的较为有利的形势下取得更好的成绩。
设备管理工作是全方位，人人参与的系统工程，贯穿于整个生产活动过程，体现在设备的全周期，必须有完善的组织机构和严谨的制度规程，有力的组织实施落实，才能确保生产设备高效安全运行。
为保证设备管理活动的开展，主导建立了设备管理网络，我负责总抓，设备动力部、车间设备主任、设备管理员、工段长等参与的设备管理网络，纵到点横到面，层层落实责任，在坚实的组织管理基础上，按照集团公司要求，配合深圳迪博风控管理公司，进一步完善设备管理方面的管理流程和配套制度，其中制
“担当有为 狠抓落实”党课讲稿
“担当有为狠抓落实”党课讲稿 敢于担当是一个人的基本素质。
试想，一个只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力的人，在家里外头都不会是一个受人尊重、招人喜欢的人。
毕竟，在其位、谋其政、尽其责是一个人的本分所在。
道理人人都懂，为啥偏偏有人不愿意担当呢
原因有二：一是不愿意去落实。
落实永远是担当最好的注脚，没有落实的担当等于空话。
如果敢于担当是一种使命的话，落实就是努力追求不辱使命。
这意味着担当者要付出，最低也要定好位、站好岗，点燃工作激情，负起工作责任，善始善终，善作善成，以实干求实效。
二是没有能力落实。
责重山岳，能者当之。
敢于担当责任，就要敢于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
有些人多年来一味地应付、将就、凑合，看上去一幅“官样做派”，实际上是不断知难而退，于是消磨了斗志、退化了能力，最后只能尸位素餐。
正因为担当不是一件容易的事，所以敢于担当方显得难能可贵。
实际上，要做到敢于担当，做法也不外乎两个：一是要有等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。
人生在世，每个人都有每个人的担当。
这种担当是情感上的，也是行为上的，或为自己，或为单位，或为社会。
不管你是敢于担当还是逃避，你背负的责任都是客观存在的，你担当了多少，将直接决定你内心深处的价值追求和你的人生高度。
如何在新的一年狠抓落实，务求实效，撸起袖子加油干
1、要以“两学一做”学习教育为载体，不断坚定自己的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，不断提升自己对重大理论和实践问题的理解和把握，始终以浩然正气树立个人形象，以坚定信念引领前进方向。
2、要主动担当，善于作为，把身子扑在任务上，把能力用在刀刃上，从总结中提炼新方法，从工作中谋划新思路，让工作成效像芝麻开花一样“节节高”。
3、必须拿出水滴石穿的韧劲，坚定久久为功的恒心，保持奋发有为的状态，任劳任怨，真抓实干。
这就要求我们既要仰望星空，更要脚踏实地，把全年的工作任务进行合理分解，一个一个去突破，一个一个去实现，确保事事有着落，招招见实效。
