合伙做生意的烦恼
所谓合伙，并不是两个人一定一起做事。
要看到是共同财产、集体智慧、共同抗击风险、相互体谅、感情与责任的共同结果。
虽然他短期没有全部参与经营，但其他事情还是两个人的，有什么问题还是要共同处理的。
如果是短期的，我认为没有必要计较。
如果是以后长期的，那么也不能不分利润，充其量，可以让日常管理者先拿一份工资而已。
利润还是应该按照当初的合股比例分配。
退一万步，如果你认为自己完全可以独立承担这个店，那么你们可以协商怎么分家的问题。
或者你多付些利润让他离开（这是以他同意为前提的）。
如果这家店子确实不够你们两个人玩了，那么你们是一起开分店还是各自单独出门干，也要充分协商才可以。
目光放远一些，胸怀宽广一些，那么以后的成就一定大很多。
自己想清楚就好了。
合伙做生意的烦恼
普通说一下，感谢大家相互之间的信任，希望大家以后通力协作，共荣共赢。
之类的。
不过，说的再好，也不如先把各项合伙协议以及相互之间权利义务和利润分配先签订好。
未虑胜先虑败，这样的人在哪儿都是受欢迎的。
合伙做生意的烦恼，大家帮我想想办法。
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有时候开诚布公点效果更好，不要觉得什么都难以启齿，个人观点，参考下
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亲兄弟还明算账啊弟 就直说每月的营业额都平分 房租每年对半出或者轮流出啊 进货也都对半出啊 你就说这样你的资金压的多有时候周转不过来 谁家没有大事小情的 你说对吧
合伙做生意，感觉自己被忽略了，心里好难受。
读者黄明贵：去年和亲戚在一起合伙做开味泡菜厂，就是四川的泡菜、腌开味菜等种类，在超市比较常见。
因为我们基本是家庭作坊式的工厂，主要是做成半成品然后再销售给真正加工销售的厂。
到目前为止工厂投资了20多万了，我投入了8万，余下部分是亲戚投的。
亲戚不管事，也不常来，工厂我一个人在管理，现在经营不理想，目前客户也不多，主要是一些中间销售商来拉货，所以利润很低。
我也想过自己直接销售，但没有比较熟悉的关系别人又不要。
今年，我想加工成品自己去跑市场，但亲戚坚决不同意，说所投资的本钱还没有回来，等一些时候再说。
\ 现在让我烦恼的是，除了经营不理想，我跟亲戚的很多想法都不一致，我提出的想法总是被他否定，每次都搞得大家不欢而散。
另外，来自各自家庭中的一些矛盾在这时候也出来了，压力挺大，和亲戚的关系也不如从前了。
我现在的想法是：目前我自己投点资，先生产出一些成品去跑一下市场，如果销售好，我们再共同投入发展。
如果赔钱了，我自己认，不算到工厂。
请问，我这种想法是否可行
面临现在这种局面，该怎么为好
\ 合伙做生意，如果没有相关的制度来约束，必然是会纠缠不清的，在理不清或者是越理越乱的情况下，需要“快刀斩乱麻”。
既然你亲戚出钱比你多，是大股东，要么你听从他、配合他，要么说服他。
还有一个选择就是离开他，去做你想做的。
\ 摆在你面前的就是三个很简单的选择，不要想那么复杂。
经营中出现这些问题，跟合伙人是不是亲戚没有关系，跟任何人合伙都会有不同的意见，哪有在一起没有矛盾的
没有矛盾的合伙生意反而不正常，将矛盾一个个化解，困难一个个克服，就离成功不远了。
\ 不要把经营不好的原因都归结到亲戚身上，想想看，作为具体的经营者，这一年多你也没有去主动跑过市场，因为厂家不熟悉不理睬你，你也就放弃了。
跑市场的困难可以理解，但我认为，没有跑不下来的市场，只有做得不够的业务员。
另外，你说了很多成品市场好处，但这都是表面的，因为你只看到了别人销售成品市场做得好，利润高，但是你并不知道成品市场怎么做，没有完备的考察分析。
你的想法是“自己投一部分资金，先生产一点出去跑一下市场，赔钱算自己的。
”——这说明你还有不成熟的一面。
成品生产需要的资金、技术以及其它环节，远远不是你想的那么简单。
\ 你目前的情况，有几点建议给你：\ 1、从半成品转型到成品，是有风险的，而且你现在才刚做一年，对行业也并不是很深入了解，因此要慎重。
\ 2、在合伙人不同意转型、而你又不打算单打的情况下，尽量与合伙人沟通，先做好现在的半成品。
可以主动去跑业务，绕过中间商，这样利润会高一些。
先做好半成品并赚到钱，这样一来可以给你合伙人信心，二来也可更加深入的了解这个行业，积累经验，时机成熟时，再转型成品。
\ 3、创业的前期总是要坚持，不要总想到做成品能赚大钱而急于想转型，而是要坚持先把你现在的事情做好，然后再循序渐进，进行转型调整。
与此同时，与合伙人也要进行良好的沟通。
