员工为了赶货连续加班两天了，想说些感激的话
行动是最好的感激。
你可以为他们送一点饮料，或者送一些小礼物给他们，员工们就会感知你的诚意了。
听了产品研讨会有何感想说说
我们都知道，质量是产品的灵魂，产品质量的好坏直接关系着企业形象和企业效益。
一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
近来，厂里面频频出现质量问题，看到这些事件，所有的人都会感到揪心，为何会发生这么多质量问题，随着公司的发展，如何控制质量已迫在眉睫。
我们常会听到：某某事业部投诉我们接线错误，或是某某事业部投诉我们螺钉未紧，或者某某事业部投诉我们走线方式错误……我们不能反驳自己没有过错，特别是发生螺钉未紧这样的事。
是的，我们应该敲响警钟，质量掌握在我们每一个人手中。
其实，究其原因，我们不难发现，目前我们厂的质量管理在工作过程中已暴露出了如下问题： 1、 质量认识不到位，认为所有的产品项目，质检会检查，只要不是自己负责的项目或 工序就漠不关心，出了质量问题便推脱责任，找别人毛病。
推脱责任，分三种原因： 第一种，图纸原因，这说明我们的图纸在一定程度上存在着不足：组装图上有的器件，布线图上却没有相应的接线图、或者有的线有去无回、有的线线型要求使用不一致，一头使用RV线，一头使用屏蔽线，让人摸不着头脑、又或者有的图纸与实物不符等等。
最重要的是，工程质量报告单迟迟得不到解决，就算这次问题解决了，下次同样的错误又出现了。
发现了质量问题应该及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，让一线人员产生抵抗和抱怨的心理，感觉厂里的质量控制和管理并不规范； 第二种，工具原因，工具压接不紧或者工具损坏比较严重，造成线头容易松脱等问题。
工具在我们的日常工作中扮演的角色是不可或缺的。
然而我们厂没有对其进行定期检查，以旧换新，都是用到实在不能用了才报废； 第三种，思想素质不高，有的人在生产过程中发现了别人的错误，却不告诉他，到了交检时看着他被记项点。
难道看着别人被记点心里感到高兴
人总有疏忽的时候，这种发现了错误却隐瞒的人是可恨的。
制造过程中的质量，是保证产品质量的核心。
2、 检查方位不全面，力度不够。
我们的巡检只检查地上、柜体内有没有螺钉、扎带， 物料摆放是否规范，却没有人检查生产过程中存在的问题，有的问题在生产过程中就存在，却一直拖到交货时才发现，要是交货时没有发现怎么办
这时我们交出去的东西就有了隐患，只是时间长短的问题。
自检、互检、巡检、质检、终检都应该认真负责的对待，抱着有问题绝不放过的心理去完成检查的任务。
检查，是保证产品质量所依赖的工具。
3、 质量管理失控，计划下发后，生产车间看计划时间总以为来得及，往往又因为各种 原因到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧的状态，到实在要出货，来不及的情况下，质量就难以保证了。
进度意识比较强烈，从而忽视了质量意识。
质量意识比进度意识更重要。
4、 物料质量越来越差，比如，导线、接线端子、元器件的好坏……这些都和我们的生 产息息相关。
导线对产品质量影响是隐性的 ；接线端子的好坏，直接影响我们的做线、布线的质量；元器件的好坏更是影响产品的性能。
我们不能为了降低成本就不顾及最最基础的物料的质量。
采购质量保证，是开展质量工作的垫脚石。
5、 经验主义，没有理论支持。
我们的产品很少有标准作业指导书，大部分产品都是依 据老员工的经验在生产，没有理论支持，导致当产品稍有变动时，我们不知所措。
理论知识的重要性。
从上看来，发生了质量问题，每一方都是有责任的，如果，仅仅责怪一线人员，是不可取的。
只是，一线人员确实也存在了很多不足之处，大多数一线员工非专业对口，本专业知识水平有限。
像防静电的知识，信号线和电源线不能平行走线的原则，铜排上不能走线的要求……我们就举一个例子，假如我们不知道如何区分信号线和电源线的话，又怎么去保证它们没有平行走线
控制质量缺陷的前提条件是技能水平的高低。
虽然一线员工，主要是操作，干的是体力劳动，可是具有一定的专业知识一样很重要，不动脑只动手，只属于野蛮人。
一个文明的社会，却是通过一群野蛮人在劳动，这是很可怕的。
所以，非常有必要对生产一线员工进行质量意识灌输与培训，不要担心这会影响生产进度，一个有积极向上的进取心的人远远比一个只知动手的人来得更有价值。
全员参加，通过质量教育和培训，使每个人对本岗位工作都主动做到精、细、严、零缺陷，这是我们厂之福。
培训员工这事做起来并不难，而我们的难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。
经常是问题到后面才发现，结果造成返工。
也有的是尽管前面发现了问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。
我个人认为这是一个很大的问题，一时半会是解决不了的，我希望工艺能在我们做每一个项目之前熟读图纸，能预先发现问题并解决问题。
并了解产品各阶段中存在的布线、组装方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。
当我们遇到的问题能够有跟踪、有反馈、有落实、有结果时，才更能调动员工的积极性。
今天，我们提及质量，以上两个事例让我们深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量意识的普及和贯彻，是一个企业发展壮大的前提和根基。
评选优秀员工自我介绍
优秀员工自我介绍 优秀员工自我介绍(一) 各位领导，各位同事： 大家好! 我叫xxx,来自xx,很高兴以后能和各位一起工作，我感到很荣幸，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。
我希望大家以后能够很好的相处，快乐的工作，一起为公司做贡献。
我非常高兴也非常荣幸的加入到“xx”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。
——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。
(鞠躬) 我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教! 我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗! 优秀员工自我介绍(二) 1、思想政治方面：思想积极进步，政治觉悟较高，能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以xx同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策;始终坚持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种不良思想作斗争，在大事大非面前始终保持清醒的头脑。
解放思想，实事求是，与时俱进，认真学习马克思主义哲学的相关思想并将其运用到实际工作之中，能够辩证、理性地看待事物和问题。
热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护共产党的
仙5什么时候才出啊`
北京软星仙剑五已经立项，相关招聘已经展开。
刚立项，制作周期一般都有一到两年甚至更多。
也就是说玩到仙剑五大概得到2010年。
现在上软解散了，北软说直接研发仙5，最佳答案说的仙4外传是不可能出了，估计仙5要等个2年左右吧。
唉，上软就这样解散了，真是可惜。
。
请楼主看看这个网站 姚仙招聘进展不利。
招聘技术人员的广告打了好几个月，一个人都没招来。
“收到一堆学生的信，都是表示支持的。
啦啦队找来了一堆，队员却没有一个。
”姚壮宪是这么说的。
当然还需要诸位以实际行动支持仙剑
大量玩家买正版的话，肯定还会做下去的。
车间主任给员工开会需讲些什么
我刚写的样本，考一下
愿能帮到你
大家好，我叫余彪，很高兴任来到这里，很高兴和大家一起工作，第一次给大家开会我有点小紧张，大家不要笑，我来这里有好几天啦，大家给我的感觉还是非常很不错的
第一次来到你们这里就有人问我来干嘛的
听到这句话我很高兴
知道为什么吗
因为我看到了你们的关心和团体精神，我相信大家刚来到这里上班第一天是很陌生的，大方一点还好，还会主动和别人交流，谈谈工作怎么样，内向一点的就傻乎乎哪里站一下这里站一下
希望大家在以后工作互相关心和照顾，大家能够认识是一种缘分
我们来自五湖四海
为了生活，大家来到公司上班，的不容易
希望在以后工作中大家互相学习和支持
我的管理要求很简单，第一安全生产，我希望大家开开心心来上班，平平安安回家
健康就是我们最好的本钱
身体是自己的，在以后工作大家随时保持警惕，要有安全意识，第二产量和质量，必须严格服从领导下达任务，完成当天合格班产
必须严格遵守公司标准，对产品白分白自检
第三就纪律上班就像个上班的样，不要吊二郎当的
想来上班就来上班，不想来上班就不来，你以为大家是过家家啊，早会晚会我不希望有人缺席，还有开会我不希望我来请你们
开会我们提前十分钟准时开会
没有来的
不好意思
我会按照20元一次考核没有请假没来上班的我会严厉按照公司制度来考核你，如果真的有事，就请个假，找好带班人员，我不会自私的不让你们请，人的是互相尊重，但没事不要给我瞎捣乱，没事也想给我请假，那没门
希望大家把工作放第一位，还有你们卫生和工艺记录要按时打扫和填写
不要让我来请你
大家的是成年人了，有不是小孩子
不要逼我拿考核单来请你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，还被罚款，不值得，这不是我想要的结果，也是大家不希望大发生的事情
希望大家记住我今天说过的话，我不希望我以后开会开这么长时间，不好意思今天耽搁大家好长一段时间了
散会
仙剑5多久有好久上市
，有人物介绍吗
我个人觉得 会在2010—2012年左 - -
原文如下： 上海软星研发中的为极受玩家推崇与期待的《仙剑 奇侠传四》、 《仙剑奇侠外传》、 《仙剑奇侠传 Online 2》，分别预计于2007、2008、2009年度研发完 成。
如果 有仙剑5 的话 那将在2009年以后 并且我觉得 仙剑奇侠传四外传 2008年肯定不会完工的 而仙剑ONLINE 计划是2008年12月31号内测
