干二手房经纪人一直不开单怎么办啊
真愁……
所谓一个二手房的经纪人一直不开的，你就要坚持住，有的时候就是这样一直不开单，如果做了一单就全都顺了。
一般新手做房产中介一般多久能开单?或者谈谈你开单的时间.
平人的用人体制就是这样，看似员工，其实就属于他的私人业务员拉人进来的销售，把你稳住是一种工作任务，希望你自己如果想证明自己，就努力做一段时间，但是我觉得这种带有一定的欺瞒性质，不是欺骗，没资源没人脉还是早点走吧
刚应聘到房屋中介店长一职经理要我写出以后管理和经营的想法请大侠帮我,500字左右,要深刻啊 感激不尽!
带店计划拟定 以下为所在门店带店拟定：一、调整现有资源、人员匹配、整理有效房源及客源，给这个月业绩做准备。
二、慢慢调整作业方式，初步建立团队，用实际行动让员工明白，团队配合的优点，慢慢的树立他们的团队意识，为进一步团队配合做业打基础。
三、新人培训，整理自己的培训课节，以老人带新人方式，理论与实践相结合的模式快速让新人成长起来。
四、自己学习，充实自己，让自己处于不断学习的状态。
具体工作内容安排：一、业务方面：1、 首先综合分析市场，成交单数小区占有比，确定最近主要业绩产出小区，针对性开发及驻守，如最近我们片区XX XXX 小区成交量有明显的提高，在远辐射XXX小区等热门小区。
2、 根据客户需求，对房子类型区分，如最近成交量以一室、两室、或三室那个为主。
在如对客户买房的动机做进一步分析，是刚性需求、随便看看、还是投资需要。
根据我对这一段时间成交套数及类型，刚性需求占有达80%。
在最近以两室和三室成交了比较大。
3、 得房源者得天下，把房源分为A、B、C类，4、 对客户进行细致的分类，改正以前盲目跟进客户，提高成交效率。
如对那种急需客户进行不间断跟进，像以前这样的客户只是前两天很主动的跟进，但是过了这两天慢慢就把客户淡忘，倒是客户在其他地方成交。
5、 让老员工主打售单，必要时进行具体小区分配。
租单留给新员工，让他们也能再工作中找到自信，也不浪费资源。
6、 每天必须督促他们完成基本工作，如开发、跟进、回访、议价、带看等。
因为业绩是建立在这些基础上。
7、 在以上工作方便，我将一身作责，各项都完成在他们前面，在心理上打消他们工作的抵触，能积极有效的完成每天的工作二、管理方面：1、 现有人员进行分组，这个分组要根据他们个人性格及个人专业知识，就像何老师所讲的“团队八大角色”进行有序、科学的分类，不能让相互冲突的人把整个团队带进死水池，让他们能形成一种良性竞争。
2、 初步建立团队，充分利用每一次机会，让他们感受团队配合的优点，就像以前，我们做业绩一般是一个人，最多也就是两个人在谈同一个案子，没有让所有人参加进来，最后导致很多单子不了了之。
这样造成了我们在人员及业绩方面的浪费。
让他们知道，今天你帮别人，明天别人帮你。
让他们明白十个人的思维处理一个案子，要比你一两个人的成功率大的多，让每个人心里都有一个核心主导。
3、 人才培养，在店里，不管事老员工、新员工还是店长。
都必须随时让自己处于一种学习的状态。
及时给他们讲解最新政策及最新业务。
新员工方便：给他们制定培计划。
如1.每天给他们早上讲解理论知识，如房产知识，税费算法、权证手册、公司经营理念等。
让新员工慢慢的认识行业价值管，一正确的角度去看待这份工作。
下午让老员工带着根据理论知识，在实践中应用，让他们及时、快速的掌握整个行业知识及实战经验，为早日开单及确立自信打基础。
4、 建立一个奖罚制度，让他们在一定的框架下任意发挥，更好的展现自身在工作方便的价值。
如一切的工作都必须在公司制度下展开。
以上为我对三个月带店计划，我将在以身作则，在自己完成不能完成的坚决不会要求员工去完成，每一项我都会第一时间完成，然后督导他们去做。
我将秉承店长身正、心正、诚心及听得、问得、多得的态度，汇报领导对我的期望。
最基本的中介三源管理法：房源 人员 客源 其次我要批评下你 都是要做店长的人，你真的准备好了吗
我是做房地产的（新人）快两个月没开单了，感到前途迷茫和心累
正常 我刚做这行几个月不开单 但是学习积累到了很多经验 每天晚上回去把学习到的经验知识总结一下运用到以后的实战当中去 现在一个月基本开三 四个单 月薪1万左后
我刚刚到一个二手房中介公司，老板就让我当店长，我没这方面经验，我该如何来做
门店作为这个信息、谈判、成交经营场所，那么门店经营管理的好坏是非常重要的想经营好中介门店，应注意以下几个方面：1、人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
所以门店在如何选人上要下点功夫。
2、店长决定输赢，店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。
一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。
作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。
店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
3、建立良好的门店文化员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。
在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。
4、教育训练和辅导房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。
目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。
所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
5、有效激励的奖励制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。
以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。
此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。
6、明确的工作目标，理顺工作流程作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。
可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。
店面管理一般应具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。
（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。
（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。
对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。
房产经纪人开单很难么
房产经纪人开单不需要一定的技 一话预约① 简明扼要地介绍；② 语言要清③ 态度诚恳；④ 要有感情；⑤ 尊重接话者 二、 约见客户注意事项（1） 温文尔雅；（2） 不轻易放弃；（3） 细心周到；（4） 注意说话的艺术，切忌与客户发生冲突；（5） 善于倾听，站在客户角度思考问题；（6） 善用发问技巧，让客户说出他自己的心里想法；（7） “二选一”约定时间，不要急于求成，频繁的催促客户见面，尽量让客户自己提出时间 另外对待不同类型的客户要有不同的语言应对方式 ① 成熟稳健型应对策略：这种类型的客户通常是有心人，会凭借自身的经验去做一些事情，而不会被房地产经纪人轻易说动。
房地产经纪人如果以诚相待，并就服务或产品性能详加诠释，合理地说明，拿出充分确切的证据，就会获得客户的信赖与合作。
② 谨慎小心型应对策略：面对这一类型的客户，房地产经纪人除了要详细地介绍产品外，还应以亲切、诚恳的态度，打破客户的戒心。
与客户沟通感情，最好是闲话家常，慢慢了解客户的家庭状况、经济收入状况和购房愿望及偏好，争取客户的信任和依赖感，然后再切入主题。
③ 犹豫不决型应对策略：对于这种客户，房地产经纪人应尽快让客户做出决策，拿定主意。
房地产经纪人要“快刀斩乱麻”，不要再三地向客户推荐过多的物业供其选择，不妨根据客户的实际情况以果决的语气、专家的理论说服客户选择某一房子，放弃其他选择，使客户心服口服，从而抓住交易良机，促成交易成功。
④ 吹毛求疵型应对策略：对这种客户绝不能“心软”，要“以毒攻毒”，要在气势上压倒对方，不宜做出让步，否则对方会得寸进尺。
向对方强调产品品质之优良、付款方式 之优惠，先施以小惠，促其快速做出决定。
